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出版日期
2024~2025
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2022~2023
(10)
2020~2021
(7)
2018~2019
(3)
2017年以前
(17)
裝訂方式
平裝
(32)
出版社/品牌
機械工業出版社
(43)
商務印書館（大陸）
(1)
作者
(日)今井正明
(3)
(法)邁克‧伯樂、(法)弗雷迪‧伯樂
(2)
(日)大野耐一
(1)
(日)新鄉重夫
(1)
(日)田中正知
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(法)弗雷迪‧伯樂、(法)邁克‧伯樂
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(美)傑弗瑞‧萊克、(美)加里‧康維斯
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(美)托馬斯‧派茲德克
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第
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頁
滿額折
1.
精益連鎖：中國連鎖服務型企業的精益實踐（簡體書）
出版日：
2025/11/01
作者：
陳勇
;
林憶
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
精益管理在中國製造行業早已深入人心，得到了廣泛推廣，甚至各大互聯網公司，包括華為、阿裡和百度等，其總部都設有持續改善部門。然而在服務行業，尤其是連鎖零售和連鎖餐飲行業，卻鮮有非常成功的整體案例。 連鎖經營模式是企業擴展版圖、發展壯大的絕佳路徑。中國連鎖企業數量眾多，面臨的問題也很多，例如門店經營狀況參差不齊，或者企業只顧著開店擴張，卻忽略了利潤下降等問題。 作者長期從事精益管理諮詢，成功幫助多家連鎖企業導入精益管理模式。在本書中，作者分享了自己對精益管理的深度理解，並結合多個企業的精益實踐案例，指導讀者如何實踐精益管理，實現持續改善，助力組織的持續健康成長。
優惠價：
87
465
庫存：4
滿額折
2.
學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費(典藏版)（簡體書）
出版日：
2025/04/24
作者：
(美)邁克‧魯斯
;
約翰‧舒克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪製價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量並提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手去繪製價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
優惠價：
87
256
庫存：3
79 折
3.
豐田模式：領導力篇(典藏版)（簡體書）
出版日：
2024/08/15
作者：
(美)傑弗瑞‧萊克
;
(美)加里‧康維斯
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
豐田汽車公司(簡稱豐田)擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而後者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出“想zui終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個zui為關鍵的因素——精益領導力。在細緻甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞?萊克和豐田前高管加里?康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。具體內容包括：‧持續增長：豐田連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球經濟大蕭條、產品召回危機和21世紀日本zui大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。‧不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處於領先地位，並獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。‧強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田至今已存續並持續發展了90餘年。然而，據《行業週刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式(領導力篇)》將告訴你如何去做。
優惠價：
79
421
庫存：2
79 折
4.
金礦Ⅱ：精益管理者的成長(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2022/04/01
作者：
(法)邁克‧伯樂
;
(法)弗雷迪‧伯樂
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步世界頂級精益大師詹姆斯P.沃麥克、前機械工業部部長何光遠力荐伯樂父子的第二本管理型小說伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》 作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰性的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。本書更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裡各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不僅是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
優惠價：
79
279
庫存：3
滿額折
5.
金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力（簡體書）
出版日：
2022/03/01
作者：
(法)邁克‧伯樂
;
(法)弗雷迪‧伯樂
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者只看到它嚴格關注流程以及製造高質量產品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。本書如同一場及時雨，為我們帶來了精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”系列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。構建“精益領導者軟實力”的七個要素1.現場觀察：到現場觀察，對員工提出問題並給予支持。2.挑戰：用提問的方式引導員工提出問題和解決對策。3.聆聽：站在員工的角度去了解障礙，建立信任。4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。6.團隊合作：自發建立跨職能合作，從不同角度探討方案。7.學習：鼓勵更多的方案和創意。
優惠價：
87
235
庫存：1
滿額折
6.
學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2021/10/01
作者：
(美)約翰‧舒克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
一本有關精益管理與精益領導的書 構建學習型組織範本 闡釋了豐田管理體系的核心之一——“A3”是什麼，以及如何通過不斷創建A3來培養精益管理人才。本書旨在幫助讀者從解決問題的過程中學習，培養創造性解決問題的能力。豐田的巨大成功有很多關鍵因素，最重要的恰是這家公司知道如何去學習。本書不僅條理清晰地解釋了為什麼A3觀念是豐田管理體系的核心部分，而且闡述了如何通過不斷創建A3來培養精益管理人才。A3更多的是一種創意、計畫、解決問題和建立新思考方式的標準化作業。A3可以用在很多方面。最多的用途是用來發現問題，解決問題。同時也可以使用A3來進行企業戰略規劃和業務計畫，進行價值流程分析和快速改善，也可以用來分享成功的改善方案等。
優惠價：
87
235
庫存：1
79 折
7.
現場改善：低成本管理方法的常識(原書第2版‧珍藏版)（簡體書）
出版日：
2025/10/01
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專家，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創新性的行動指南進一步收錄了來自多個國家、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。 作為內容廣泛的參考書，本書詳細闡述了有關“現場改善”的各個重要主題： ·現場的質量、成本和交付管理 ·現場組織的五個步驟 ·識別和消除浪費――任何不增值的活動 ·可視化管理 ·在精益化現場裡，主管人員的職責 ·為了獲得可持續的高績效，現場經理人員應承擔的職責 ·及時制和全面流動管理 ·在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責
優惠價：
79
469
無庫存
滿額折
8.
豐田模式：精益製造的14項管理原則(原書第2版)（簡體書）
出版日：
2025/07/14
作者：
(美)傑弗瑞‧K.萊克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
作為全球精益管理的標杆，豐田從未停止改善的腳步，一直在探索更高水平的製造工藝，提升產品研發水準，建立精益流程，締造了一個個令世人稱奇的商業神話：面臨召回危機依然盈利，十餘年間所獲淨利潤高於福特、通用、大眾和本田等知名車企淨利潤之和……而豐田模式作為豐田管理體系的基石和成功的根基，引得全球商界人士爭相學習。《豐田模式》是豐田研究專家傑弗瑞·萊克教授深入研究豐田數十載、與豐田高管及員工深度溝通、遍訪全球的豐田工廠後得以鑄成的鴻篇巨制。它詮釋了豐田模式的4個主要構成部分（4P）：理念、流程、人員和問題解決及其具體包含的14項基本原則——正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化，並得以成為精益的學習型企業。出版20年後，萊克教授進行了重磅更新，包括：1.對數據進行完全修訂，新增豐田為在移動和智能技術新時代取得競爭優勢而採取的最新方法。2.新增製造業和服務業組織通過學習豐田模式實現精益改善的眾多示例，展示了如何將豐田模式應用到不同的業務流程中。3.區分機械性方法和有機性方法，方便讀者理解系統思維和豐田模式的過人之處。4.提供了有關精益領導力的新見解。5.修訂4P模型並將科學思維作為其核心，有助於管理者和員工在不斷變化的環境中做出更好的決策。6.詳細說明豐田培養領導者和組織班組的方式。7.闡述豐田如何應用方針管理來確保各級目標與企業戰略的一致性。8.針對數字時代的新技術進行精益討論。全球化競爭加劇，但企業競爭優勢的來源並沒有本質變化，豐田模式依舊是塑造高效、靈活和持續改善的企業的關鍵。《豐田模式：精益製造的14項管理原則》（原書第2版）為讀者提供了一張路線圖，通過“從做中學”，讀者可以在組織內部培養一種追求卓越的文化，建立學習型組織，實現從理念到執行的全面優化，並將卓越運營作為戰略武器，取得市場領先地位和長足進步。
優惠價：
87
569
無庫存
滿額折
9.
豐田模式(實踐手冊篇)：實施豐田4P的實踐指南(典藏版)（簡體書）
出版日：
2024/05/09
作者：
(美)傑弗瑞‧萊克
;
(美)大衛‧梅爾
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
全世界範圍內的諸多服務業企業以及製造業企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、採用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益製造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專家大衛‧梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據各章中的“小建議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關圖書不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織裡，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。
優惠價：
87
465
無庫存
滿額折
10.
精益工具箱(原書第4版)（簡體書）
出版日：
2024/04/01
作者：
(英)約翰‧比切諾
;
(英)霍爾韋格
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書介紹了精益的基本理念和最新的發展動態，從戰略的角度介紹了精益轉型的框架和實施步驟，詳細闡述了精益工具的具體應用，將本身理論體系鬆散、源於實踐經驗總結的精益技術按照有機的方式組織起來，分別從概述、理念、戰略、轉型的總體框架展開，具體到對最常用的實用精益工具進行詳細的講解。
優惠價：
87
465
無庫存
滿額折
11.
豐田人才精益模式(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2023/12/01
作者：
(美)萊克
;
梅爾
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
過去30年來，雖然有關豐田生產方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什麼呢？ 答案很簡單：優秀人才，再加上“絕對需要優秀人才”的制度。 豐田的方法與制度（如5S標準化作業、看板、可視化）需要非常能幹的員工來維持及持續改善。 本書揭示了豐田的核心培訓方法，其基礎是美國在第二次世界大戰期間發展出來的“督導人員培訓”（TWI），以及TWI如何經過修正以便與豐田的制度相匹配，並且通過重視“人”這一因素來幫助員工發揮潛能，打造出一個勤勉者得以成功、懶惰者將自動或被迫退出的環境。
優惠價：
87
360
無庫存
滿額折
12.
豐田生產的會計思維（簡體書）
出版日：
2023/11/01
作者：
(日)田中正知
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
寫這本書的起源，是我作為“傳授豐田生產方式的頭號教授”到“製造大學”去赴任這件事。本書力求從“群盲亂評”的諸多豐田相關的書籍中，抽出事物的本質，整理成可以適用於任何行業的“觀察事物的方法和思考方法”，我在這方面下了很大功夫，並將該成果就命名為“正宗豐田方式”，拙著三部曲（《會思考的豐田現場》《豐田現場的人才培育》《豐田式改善會計學》）中所記載的“事物的觀察方法和思考方法”，其實是將中國古代的四書五
優惠價：
87
235
無庫存
滿額折
13.
精益管理理論與應用（簡體書）
出版日：
2023/09/23
作者：
藺宇
;
齊二石等
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書以精益管理的系統原理為基礎，對企業運營中關鍵的生產佈局、改善技術、過程質量管理和職能管理四大技術進行系統性闡述，達到中等技術深度。同時，利用實踐案例對四大技術進行分析，提高應用性和借鑒性。
優惠價：
87
360
無庫存
滿額折
14.
精益思想(白金版)（簡體書）
出版日：
2023/05/01
作者：
(美)詹姆斯‧P.沃麥克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
《精益思想》於1996年秋季首次出版，歷經20年，暢銷十多個國家，累計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生產方式做了優選的總結，為讀者提供了精益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了優選的指南，從而成為精益方面的經典著作。精益原則：根據客戶需求，重新定義價值；識別價值流，重新制定企業活動；使價值流動起來；依靠客戶需求拉動價值流；不斷改善，追求盡善盡美。
優惠價：
87
308
無庫存
滿額折
15.
豐田模式：精益製造的14項管理原則(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2022/04/01
作者：
(美)傑弗瑞‧萊克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的讚頌。 杰弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專家 與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠 當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度，以加速業務流程、減少浪費、改進質量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？ 《豐田模式》詮釋了豐田所採用的14項精益管理原則，正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化。 《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》還會使你獲得能夠應用到所有組織、各種業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及問題解決之道恰到好處地結合起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。
優惠價：
87
308
無庫存
滿額折
16.
學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2022/04/01
作者：
(美)邁克‧魯斯
;
(美)約翰‧舒克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
優惠價：
87
235
無庫存
滿額折
17.
金礦：精益管理 挖掘利潤(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2022/01/01
作者：
(法)弗雷迪‧伯樂
;
(法)邁克‧伯樂
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的臺階。 《金礦》描述一家瀕臨破產的企業如何轉虧為盈。這家企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入了財務困境。危難之際，經驗豐富的精益專家幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。 本書最值得稱道之處是採用了小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
優惠價：
87
287
無庫存
滿額折
18.
大野耐一的現場管理(白金版)（簡體書）
出版日：
2022/01/01
作者：
(日)大野耐一
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
豐田生產方式的鼻祖日本生產管理教父大野耐一經典代表作原始、樸實的“豐田生產方式”的全景呈現書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後于美國同行業水準10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世 界 領 先 水準過程的全記錄，因此，對處於同樣境遇的中國企業有很高的參考價值。現行的“豐田生產方式”與當時的“大野方式”有許多方面已經有所差異，甚至背道而馳，現行的“豐田生產方式”被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內涵，對中國的企業不能百分百適用。因此，本書的zui大意義在於使中國的企業以及中國的生產管理者能夠看到原始、zui樸實的“豐田生產方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。
優惠價：
87
235
無庫存
87 折
19.
精益服務解決方案：公司與顧客共創價值與財富(白金版)（簡體書）
出版日：
2021/10/01
作者：
詹姆斯‧P.沃麥克
;
丹尼爾‧T.鐘斯
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
介紹精益服務解決方案的具體內容和流程，告訴相關企業如何讓真正的精益供應與真正的精益消費密切結合，使消費者的消費體驗更滿意，員工更滿意，供應者能賺取更多的利潤，實現三贏的局面，讓供應者、員工和消費者一起奉獻精益服務解決方案。
到貨時通知我
滿額折
20.
六西格瑪管理法：世界頂級企業追求卓越之道(原書第2版)（簡體書）
出版日：
2021/10/01
作者：
(美)彼得‧S.潘迪
;
羅伯特‧P.紐曼
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書是一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書，為讀者提供了基礎的非技術層面理解和實施六西格瑪管理法的系統知識。自出版以來，本書被翻譯成20多種語言，超過20萬冊，並被《福布斯》雜誌評為“過去20年內重要的商業著作之一”。
優惠價：
87
339
無庫存
滿額折
21.
精益醫療：如何改善患者服務，提升醫療質量和醫院運營效率（簡體書）
出版日：
2021/07/20
作者：
羅偉
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書講述了廣大的醫生護士每天都在超負荷工作，承受著極大的壓力；醫院管理者每天都面臨著各種檢查，運營效率羞於言表。這些問題與醫療服務流程中存在的八大浪費密不可分。精益醫療作為一種管理學思想，能幫助醫院不斷地消除工作中的浪費，得到了越來越多醫院管理者的關注。本書旨在幫助更多醫護人員掌握核心的精益理念，消除浪費，提升患者服務，提升醫療安全與質量，降低醫護人員的工作負荷，以及提升醫院的運營效率。
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22.
改變世界的機器：精益生產之道（簡體書）
出版日：
2021/07/01
作者：
(美)詹姆斯•P.沃麥克
;
丹尼爾•T.鐘斯
;
丹尼爾•魯斯
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
精益生產的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。1990年，當《改變世界的機器》首次出版時，豐田的規模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本書為新一代讀者再次出版時，豐田已經輕易超過了福特並趕超通用，成為全球最大、長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述了兩大根本不同的業務系統，兩種人類如何合作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生產系統使其成為當時世界上最大的工業企業。之後將近75年，這個系統被世界上所有行業廣泛複製和使用。另外一個業務系統——由豐田開創的精益生產，現今已快速傳播到世界各個角落。向精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。 詹姆斯P.沃麥克，曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益咨詢，也向小型製造廠投資。他創辦了精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這家研究所是一個非營利教育和研究機構，致力於精益思想的傳播和應用。丹尼爾T.瓊斯，創辦了英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務，並將精益知識應用於一系列的行業。丹尼爾·魯斯，美國麻省理工學院機械系系統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。
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23.
精益變革：中小企業逆境求生之路（簡體書）
出版日：
2020/10/20
作者：
劉健
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
全書共7章。以安鎂轉型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩定下來，並建立精益的組織文化，實現持續增長。
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24.
精益人才梯隊：各級精益領導者培養指南（簡體書）
出版日：
2020/05/01
作者：
(美)傑弗瑞‧萊克
;
(加)喬治‧查奇里斯
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書是在《豐田模式（領導力篇）》的基礎上結合精益領導力研究院授課的實踐總結出來的一套系統學習應用精益領導力的指南，旨在幫助對精益領導力感興趣的精益愛好者探索培養各自所在企業組織的各個層級領導者的方法。本書結合豐田公司如何在其涉足的所有領域中實踐精益領導力原則和選拔培養精益領導者的實操方法，提出了循序漸進的學習步驟和應用性很強的實用方法，並配有許多成功的應用案例，全書圖文並茂、語言流暢，通俗易懂。
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25.
六西格瑪手冊：綠帶、黑帶和各級經理完全指南(原書第4版)（簡體書）
出版日：
2018/10/01
作者：
(美)托馬斯‧派茲德克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
六西格瑪方法已經越來越多地運用于《財富》500強公以及許多中小型組織，用來改善生產過程、增強盈利能力以保持組織的長期增長。本書體系完整、內容翔實、案例豐富，不僅括常用的六西格瑪工具，而且整合了精益知識體系，重點講述了六西格瑪管理的前沿進展和實施過程中普遍存在的疑難問題。並且，將常流行的六西格瑪軟件Minitab與相應章節的知識和特定案例相結合，有重點地介紹了其應用方法，同時也給出了Excel解決方
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26.
新鄉重夫談豐田生產方式（簡體書）
出版日：
2018/10/01
作者：
(日)新鄉重夫
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
豐田生產方式以其強大的盈利能力與自我不斷優化的能力，曾風靡全球。本書系統地介紹了工業工程知識框架，並從工業工程專業的角度，分析了豐田生產方式的機理，能夠為工業工程學習者、研究者，對豐田生產方式感興趣者，企業管理人員等帶來專業視角的洞見。
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27.
精益醫院：世界最佳醫院管理實踐(原書第3版)（簡體書）
出版日：
2018/02/01
作者：
(美)馬克‧格雷班
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
基於研究獲得新鄉獎的成功經驗，第3版解釋了如何使用精益方法和心態改進安全、質量、流程以及風氣，同時降低成本，提升產能，並強化長遠的底線。第3版增加了關於結構化精益問題解決方法（包括豐田套路）、精益設計和前沿醫療機構的其他話題。這本國際暢銷書的最新版本從對精益理論的綜述開始，通過價值流圖分析描述了精益理論是如何運行的，並通過流程觀察報告來減少護理者所做的無用功，避免患者延誤，提升組織的常態健康發展。
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28.
豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2017/04/25
作者：
(美)邁克‧魯斯
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
假定你有一套管理方式，可以鼓勵組織內部所有成員主動參與變革、改進和推動組織發展。再假定這種方式雖然與當前的管理方式有所不同，但是卻很容易理解。本書以此作為研究主題，以豐田公司為樣本，描述了如何通過影響組織員工的思維、行為和反應模式，提高並保持組織的較高績效水準。
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29.
改善(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2017/03/03
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
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平裝
本書是世界質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰后經濟迅速崛起的奧秘。改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣于“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式
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30.
豐田文化：複製豐田DNA的核心關鍵(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2016/03/01
作者：
(美)傑弗克‧萊克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
豐田一步步走向世界製造業頂峰，稱霸全球汽車行業。其根源在哪裡？豐田成為世界上最賺錢的製造業公司，靠的是什麼？在世界上成本最高、人力最貴的地方，豐田如何能生產出質量最高、價格更低的產品？非常簡單。只有6個字：先造人，再造車。豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發展方向：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人才培養。將人才培養視為企業發展的關鍵。要掌握豐田生產方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐
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31.
豐田模式(實踐手冊篇)：實施豐田4P的實踐指南(珍藏版)（簡體書）
出版日：
2016/03/01
作者：
(美)傑佛瑞‧萊克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專家大衛·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“小建議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書詳細介紹了各種精益工具與
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32.
精益服務解決方案：公司與顧客共創價值與財富（簡體書）
出版日：
2014/07/01
作者：
(美)詹姆斯 P.沃麥克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
本書介紹精益服務解決方案的具體內容和流程，告訴相關企業如何讓真正的精益供應與真正的精益消費密切結合，使消費者的消費體驗更滿意，員工能更滿意，供應者能賺取更多的利潤，實現三贏的局面，讓供應者、員工和消費者一起奉獻精益解決方案。
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33.
精益醫療實踐：用價值流創建患者期待的服務體驗（簡體書）
出版日：
2014/05/01
作者：
沃思
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
精益醫療實踐：用價值流創建患者期待的服務體驗 Perfecting Patient Journeys （美） 裘蒂·沃思（Judy Worth）湯姆·舒凱爾（Tom Shuker） 博·基特（Beau Keyte）卡爾·奧豪斯（Karl Ohaus） 吉姆·勒克曼（Jim Luckman）大衛·韋博（David Verble） 柯克·帕盧什卡（Kirk Paluska）陶德·尼克爾（Todd Ni
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34.
學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（簡體書）
出版日：
2013/11/01
作者：
(美)羅瑟
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
《學習觀察》是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助
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35.
精益管理：構建競爭優勢獲取財務收益（簡體書）
出版日：
2013/10/27
作者：
劉旭
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
企業需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應涵蓋企業的關鍵經營活動，並且為這些活動建立內在的邏輯關係，以使其能夠支撐企業整體目標。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益諮詢經驗的積累。本書不是操作手冊，而是關於精益管理理念的分析。本書的目的在於幫助讀者理清思路，瞭解精益背後的管理規律和文化原則，構建符合自身需求的管理模式，明確各項管理手法與整體目標的關係，以幫助企業獲得競爭優勢和財務
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36.
現場改善(原書第2版)（簡體書）
出版日：
2013/09/15
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。多年前出版的《現場改善》是一本劃時代的著作，它將「改善」這一以持續改進和流程創新為特色的日本企業管理思想，應用於「現場」這一決定企業經營績效的關鍵區域，正是在那裡發生著關鍵的業
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37.
精益實踐在中國(2)（簡體書）
出版日：
2013/07/01
作者：
趙克強
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
《精益思想叢書：精益實踐在中國（2）》收集9家企業的精益實踐案例，討論的問題涵蓋傳統製造業、新工廠設計、人才培養以及精益醫療的應用等。每章內容包括簡潔犀利的案例點評、精益實踐背景介紹、精益實踐具體過程、精益實踐成果等，特別介紹了精益實踐工具的使用方法和個性樣例，極具借鑒意義。
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38.
現場觀察（簡體書）
出版日：
2013/05/01
作者：
(美)詹姆斯‧沃麥克
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
詹姆斯．沃麥克博士10年來走訪全球不同領域的公司，捕捉這些公司的內涵，通過每月一信與追求精益的企業和個人分享他的發現。在《精益思想叢書：現場觀察》中。他按主題重新編排、修改他這些年來寫的月信，整理成書，並在某些課題中增添了新的文章作為補充。 《精益思想叢書：現場觀察》分享了沃麥克博士對於如何正確使用精益的特定工具，如何在精益轉型中運用精益領導力，如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不
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39.
管理是一種風格：徹底執行的上上策（簡體書）
出版日：
2012/09/01
作者：
(英國)朱利安‧伯金肖
出版社：
商務印書館(大陸)
裝訂：
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本書從金融危機的教訓入手，提出了管理失敗的原因。作者在肯定了監管和其他的管理問題的重要性的同時，提出了自己的觀點——歷史上的諸多管理手段不能單個使用，也不是所有的管理措施對每個企業都會奏效。隨著企業的發展，領導力和管理模型應當有新的變化。 本書向你提供了在公司中開展重塑管理活動所需的框架結構和工具。它將會描述公司用以協同活動，作出決策，設定目標，以及激勵員工所需要的整套方式方法。它也會幫助你作出更加明智的決定，前提是在你身處的特定的外界環境中，以成就你夢想成真。
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40.
精益實踐在中國（簡體書）
出版日：
2012/01/01
作者：
趙克強 編
出版社：
機械工業出版社
裝訂：
平裝
《精益實踐在中國》匯集了國內外企業在中國推行精益的實際案例，這些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用醫療、ABB等企業及醫院和銀行，涵蓋了輕重工業、機械加工、服務業、金融業等不同的行業領域。
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