最完整產品經理活學活用手冊教你從零開始培養產品思維!☉新產品開發從0到1的邏輯與流程☉產品經理在每個過程的角色與職責數位轉型時代,無論是哪個行業、領域、職位,都會需要具備以消費者為中心的產品思維,其中產品經理扮演著至關重要的人才角色!本書教你「如何成為一名產品經理」,只要工作是和做產品相關的人,不管你是哪種類型的PM,或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務,以至於將來想轉職成為產品經理,想創業成為CEO實現自己的產品夢,都能透過書中學習最重要的產品開發思維,讓PM職涯快速起飛!作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗,並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP(New Product Development Professional),設計了10堂關鍵PM課程,將繁瑣的新產品開發從0到1的流程,邏輯性地從基礎闡述:˙什麼是產品思維?˙如何做好市場分析?˙為何而戰、為誰而戰的產品策略;˙產品的價值主張,挖掘顧客痛點與解決問題的能力;˙產品生命週期管理;˙上市行銷策略與戰術;˙上市後產品迭代更新……各種PM必學的技能,更融合了豐富的案例與故事,讀來明白曉暢,是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。【特別附錄】產品經理常見問題集:「產品經理究竟需要具備哪些能力?」「沒有技術底,可以轉職做產品經理嗎?」十大QA,就由PM大叔來解惑。如果你對於「產品經理」的職務與角色還不甚了解?如果你想了解企業「產品管理」的制度該如何落實?如果你想搞懂「產品思維」將成功的產品推向市場?本書將是你的閱讀首選!◆各界重量級人物強力推薦王文杰|國立政治大學法學院教授呂宗賢|神雲科技(股)公司總監林光龍|中華電信學院博士洪敏莉|商業創新發展協會理事長郭承翔|互動資通(股)公司創辦人張喬翔|彰銀創投(股)公司董事長夏韻芬|財經專家、中廣「理財生活通」主持人謝文憲|企業講師、作家、主持人魏中倫|澳門城市大學數據科學學院助理教授◆本書特色1.作者把過去做產品碰到的雷坑,以及近年在台灣企業及公開班課程授課的經驗,再加上學者專家的真知灼見,彙整成一本兼具系統性、邏輯性的產品經理專書。特別適合台灣的產品經理人閱讀。2.新產品開發從0到1的流程,拆解成十個章節闡述,每一章開頭引言有案例或是親身經驗的說明,以用來闡述本章要談及的內容,最後則會摘錄本章重點,讓讀者能夠快速汲取精華、有效學習。3.回答PM最常問的十
251家新創 X 94位導師 X 300億元營收AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承顏漏有校長首本著作解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等台灣新創從存活到繁榮的祕密「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動,迄今屆滿十年,作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台,「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式,深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰,並提供協助。截至2022年7月,「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期,平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。雖然每一期的搖籃計畫為期二年,但是本著結業不畢業的方式,「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員,看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展,可以發現,有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元,或是在可預見的未來一至二年,可成長為10億元。甚至,有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現,很多學員企業在創業路上,雖然持續努力,但也遇到了成長的瓶頸,這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。顏漏有校長希望透過這本書,解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外,更分析新創企業成長的模式,並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素:1. 具進化思維的創辦人及核心團隊;2. 形塑企業文化,吸引對的人才;3. 動態調整商業模式及成長策略;4. 持續優化營運管理架構及系統;5. 協同策略夥伴共創價值。這五項成長關鍵要素,以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心,彼此獨立存在,但具有相互依存及影響的動態關係。書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明,這十家企業為:綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」,供讀者檢視自身的狀況。對新創業者而言,成功雖然無法複製,但智慧可以傳承,透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例,希望能夠協助台灣更多的新創,在成長的路上減少不必要的失敗與風險,成為創業者學習、管理成長的最佳助力。專文推薦――黃耀文