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由「緒論」、「醫療組織系統」了解護理行政、管理的意義及我國醫療體系的現況，藉此說明護理工作的重要；再由「護理行政理論」帶入管理的過程──「規劃」、「組織」、「人員配置」、「領導」及「管制」，將各個管理工作從理論介紹，並帶入病房實際範例說明，使讀者能輕易掌握到管理工作的重點；最後藉由護理管理者應具備之知識、技能──「成本與預算」、「溝通」、「新護理長與角色模式」、「工作描述與護理主管的職責」，介紹身為護理管理者在管理病房時所需執行的工作。
目次
chapter 1 緒 論
第一節 護理行政的發展史
第二節 行政與管理的意義
第三節 護理行政、護理管理、護理領導的意義
第四節 病室管理的意義
chapter 2 醫療組織系統
第一節 我國的醫療體系
第二節 我國醫療體系的轉變
第三節 醫院組織結構與功能
第四節 護理部的組織結構
第五節 護理部的宗旨、目標、政策
第六節 醫院醫療品質評鑑
第一節 護理行政的發展史
第二節 行政與管理的意義
第三節 護理行政、護理管理、護理領導的意義
第四節 病室管理的意義
chapter 2 醫療組織系統
第一節 我國的醫療體系
第二節 我國醫療體系的轉變
第三節 醫院組織結構與功能
第四節 護理部的組織結構
第五節 護理部的宗旨、目標、政策
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