專案評估：方法與應用

專案評估是管理部門用來分析投資機會的數量方法。專案是指廠商或者政府部門在一定的時間內，規劃和運用有限的資源，去達成特定目標的經濟活動。
由於專案具有特定的目標，在約定執行期間，工作團隊為了要順利如期完成目標，必須採用專案可行性分析的方法，而這些分析方法就是一般所說的專案評估。

廠商經理人在長期要考慮擴廠的問題，或者其他投資機會，增加利潤，擴大產業的經營與發展。另外，從政府組織的立場而言，為了解決經濟困境促進經濟成長，創造就業，組織應該考慮以專案的方式來處理經濟問題。
不管是私有部門或者政府機構，當面臨投資機會和經濟問題時，都會有資源有限的難題，如果同時發生幾個投資機會和經濟問題，相關單位就必須進行專案評估，以決定資源有效使用的順序和機會的選擇。

本書主要內容包括複利計算、貼現方法、專案評估架構、專案成本估計、專案可行性分析方法，風險分析、服務業和電力事業個案分析，以及評估台灣高鐵，和高雄捷運要達到損益平衡的要件。

李博志
台灣台南人

學歷
美國紐約州立大學經濟學博士
美國紐約州立大學經濟學碩士
國立台灣大學經濟學系學士

現職
國立高雄大學副校長
國立高雄大學亞太工商管理學系教授

經歷
國立高雄大學管理學院院長
國立高雄大學亞太工商管理學系主任
美國伊色佳學院經濟學系助理教授
加拿大貝爾電話公司研究員
加拿大聯邦政府天然資源部政策顧問
加拿大聯邦政府工業部資深經濟專家

榮譽
美國洛克菲勒基金會研究獎學金得獎人

著作
管理經濟學：理論與應用（麗文）
競爭力概念、衡量與策略（麗文）
應用計量經濟學（五南）
加拿大健康保險之支付制度研究（衛生署）
美國—加拿大自由貿易協定之評估及對加拿大之影響（經建會）
Electric Power in Canada (CEA)
Innovation Performance in Canada Manufacturing Industries

自序

第一章 緒論

第一部分

第二章 複利計算

第三章 貼現方法

第二部分

第四章 專案評估架構

第五章 專案成本估計

第六章 專案可行性分析方法

第七章 風險分析

第三部分

第八章 餐飲業專案

第九章 洗車業專案

第十章 住宅空間暖氣系統專案

第十一章 電力事業

第十二章 火力發電專案

第十三章 核能發電專案

第十四章 水力發電專案

第十五章 台灣高速鐵路評估

第十六章 高捷營運評估

索引