WOW！多品牌成就王品

從擺盤到微笑弧度，王品無微不至的品牌經營學！

高端訓

王品集團品牌副總經理
台北大學企管研究所博士班研究生
榮獲第24屆中華企業經理協進會「國家十大傑出經理」。負責王品集團新品牌的塑造、既有品牌的經營，目前統籌11個品牌的定位策略與行銷管理。所提出的「品牌階梯課程」、「五層紅三角」、「10大品牌行動」等，成功建立王品集團的多品牌管理架構。

企業界經歷：
奧美整合行銷傳播集團（12年）
華宇企管顧問公司企業顧問
學術界經歷：
淡江大學、中原大學「品牌管理」、「行銷管理」、「廣告媒體企劃」兼任講師

知名人士熱力推薦

王品是全球多品牌餐飲極少數成功的例子。很多同業、學界都在研究，「王品為何每出一個品牌都廣受歡迎？」謎底揭曉，秘密都在這本書中！這是一本教科書、工具書、Case Study書，把它念到做到，人人都可成為王品！
──戴勝益（王品集團董事長）

這本書把王品的多品牌經營經驗毫無保留地曝光，有志於發展多品牌或研究行銷者絕對如獲至寶，不必四處碰撞摸索，就能找到一條最好的途徑。
──王國雄（王品集團副董事長）

作者以一個品牌操盤手的角色，像編劇又像導演，細心規劃每一個環節，把屬於王品企業的一個個品牌推上舞台。這本品牌書，應是近年來我讀過難得一見的好書。
──白崇亮（台灣奧美集團董事長）

這本書除了不能給你好吃的菜色、創業的基金，以及想當老闆的膽識之外，幾乎可以讓你成功地開一家有名的餐廳，甚至連鎖店也替你包辦下來了！它是品牌經營的第一手教戰手冊！
──何飛鵬（城邦出版集團首席執行長）

本書是作者彙整多年來的品牌經驗，將其轉化成包括觀念、策略、行動、價值評估、組織管理等七個面向，以類似課堂重點講義的方式，毫不藏私地與廣大讀者分享，滿足想要瞭解王品經營模式的讀者的期待。
──李吉仁（台灣大學國際企業學系教授兼管理學院副院長）

無論你是商學科系學生、職場企劃人員，或是企業負責人，都可以從這本書中獲益。如果你什麼也還不是，你也可以從中獲益，因為你會知道，王品集團的餐廳確實值得你的造訪。
──方文昌（台北大學商學院院長）

這樣一位品牌管理經驗豐富的前輩，又來自一個樂在分享的企業，寫出的書真心十足、扎實可期。本書再三強調的是：正確的品牌觀念、周詳的品牌規劃、確實的品牌行動，請相信Simon的經驗之談。
──別蓮蒂（政治大學商學院副院長暨AMBA執行長）

作者用簡明易懂的文字，讓讀者輕鬆學習餐飲業品牌經營的方法。如果你對王品集團打造的餐飲帝國感到不可思議，或是對眾多品牌如何管理感到困惑，請不要猶豫，翻閱這本書吧！
──孫瑜華（國立台灣師範大學餐旅管理研究所教授）

看到這本談品牌經營的書，真正可以瞭解王品在品牌經營上的用心，且所言不虛。這是一本實例與理論並重的好書，適合學生、教師及業者細細品讀。
──蘇國垚（國立高雄餐旅大學專任助理教授）

打開你的「品牌」味蕾

大家都知道，國內外談品牌的書很多，但主要談的多是消費品的品牌管理，對餐飲業的品牌管理幾乎沒有。再搜尋國內外資料庫，餐飲業的書也多是談食譜、美食經驗、餐飲經營或服務管理。所以，這可說是第一本談餐飲業品牌管理的專門書籍，並輔以王品集團的實例貫穿。

書裡寫的是這二十多年來，我親自操作、管理品牌，包括服務客戶品牌到塑造自家品牌的經驗。大部分文章初寫於《經濟日報》「品牌SNG」專欄，之後花了許多時間重整增修，以務實的步驟，帶出「多品牌定位」、「十大品牌行動」、「十大行銷活動」等七大部，是每一個想要自創品牌、經營品牌的企業及個人，都應該知道的必要知識。對王品集團創新多品牌有興趣的人士，以及想要將自家的「產品」發展成「品牌」的企業經理人，相信都能獲得助益。

如同王品集團推出新產品時，希望帶給顧客「三哇菜色」，我也期望能帶給讀者三哇：

「WOW，好清楚！」──有理論架構，也有實作故事，深入淺出好清楚；
「WOW，好好看！」──圖文並茂，再以名句佐料，好好看；
「WOW，好實用！」──活生生的例子就在你我周遭，好實用。

這本書以兩年時間完成，時間雖長但並不困難，後來發現最困難的卻是命名，感謝戴勝益董事長，給了本書一個好名字！也要感謝我的太太簡育欣，書裡每一篇文章都經過她逐字逐句校閱修正，才能以如此洗練的文字呈現給讀者。

在寫作過程中，同仁看到了部分文章，緊張地跟我說：「Simon，你把我們做的事都跟大家說了，我們以後怎麼辦？」

讀完本書，您就能理解筆者願意無私分享的用心！

他序01
人人都可成為王品！

這不是推薦序，而是公布！

1.王品是全球多品牌餐飲極少數成功的例子。大多數的餐飲企業，只有主品牌強，其他品牌相對的很弱。因此，所謂「餐飲集團」，其實只是「單品牌公司」而已。

2.很多同業、學界都在研究，「王品為何每出一個品牌都廣受歡迎？」眾說紛紜，沒有統一答案。

3.現在，謎底揭曉了，全部秘密都在這本《WOW！多品牌成就王品》一書中，幕後操盤手就是品牌副總高端訓。

4.王品沒有任何秘密，凡事都毫無保留地公開，所以也希望將此書獻給所有想從事餐飲的朋友們。

5.這是一本「教科書、工具書、Case Study書」，更是多品牌的葵花寶典，把它念到做到，人人都可成為王品！

6.你準備好了嗎？泡杯熱茶，坐在舒服的案前，一個字一個字讀下去……你將會豁然開朗，相見恨晚。

戴勝益（王品集團董事長）

他序02
品牌操盤手的不凡功夫

在台灣興起的品牌企業中，「王品」稱得上是傳奇中的傳奇。這是一個真正相信「文化涵養品牌」，並從而走出自己品牌之路的故事。

當初，戴勝益董事長選擇了再傳統不過的餐飲業，卻以他獨特的分享哲學建立經營理念，打造出活力十足又內聚強勁的企業文化。在「王品」成為人們津津樂道的喜愛品牌之前，「王品人」早已認同了這個企業的價值，以身為企業的一份子為榮，且熱心要做「王品」品牌的代言人。

「王品」是少數由內而外、一步一腳印由口碑建立起來的扎實品牌。走進「王品」的顧客，都會一而再、再而三地從「王品人」的服務中，經歷到這個品牌所承諾的核心價值。品牌經營者都知道，品牌價值是由顧客點點滴滴所經驗的每一個細節中去完成的，而「王品人」正是比顧客還看重這些細緻服務的人。

戴董事長無疑是「王品」這個品牌背後最重要的靈魂人物，他的思維、性格、態度、一言一行，在在影響了「王品」品牌的內涵與形塑。然而，當王品企業旗下的品牌，從一個王品牛排發展到西堤、陶板屋、原燒、聚、藝奇……等十一個品牌時，就不是一個創業者隻手能完成的事業，而要看他如何慧眼識英雄，能找進什麼樣的專業人才，建立起什麼樣的專業團隊了。

2002年，戴董事長找到剛離開奧美集團不久的高端訓，以他一貫「高感動、高價值」的說服力，邀請到端訓這位「奧美人」成為了「王品人」，做為王品日後完成品牌重新定位、發展多品牌延伸策略，以及深化品牌價值等長達十年品牌作為的操盤手。戴董事長再次證明了他的識人眼光，而端訓也證明了他從奧美到王品，一切對品牌所學、所思、所做多年的功夫，確已有了不凡的功力。

我認識端訓近二十年，深知他不是那種閃閃發亮，在人群中第一眼就被認出的人。但是，端訓在品牌上所下功夫之深，卻少有人真正知道。他從中興大學拿到MBA學位後，在奧美廣告做市場研究工作多年，再轉到集團旗下的「運籌廣告」（現已更名為「我是大衛」）負責業務。他是一位好學、深思、誠懇、細心的行銷人，他身上流著奧美的血液，因而也對品牌有一種無可救藥的執著與熱情。

進入王品後，我注意到端訓的思考層面已邁向不同的層次。他以一個品牌操盤手的角色，像編劇又像導演，細心規劃每一個環節，把屬於王品企業的一個個品牌推上舞台。從他手上規劃出的王品成功品牌，從一個到兩個，而至三個、五個、十個時，他的品牌知識，得到前所未有的實戰結合經驗，從而使他領悟出一套「多品牌創新七部曲」的王品武功心法，在這本書中呈現給每一位讀者。

我讀這本結合了理論與實務的品牌書覺得特別有趣。書中的觀念在種種談品牌的教科書中或許都不難找到，但由於這是當事者的第一手經驗，又屬於台灣這塊土地上的自身文化，作者所談的每一個觀念在讀者心中都會留下鮮活印象。要學習品牌的精髓，還要到可操作的程度，端訓所寫的這本品牌書，應是近年來我讀過難得一見的好書。

「王品」的品牌之路尚有許多開展的空間，戴董事長和端訓的搭配也還有更大的發揮餘地。我預計「王品」從立足台灣，到放眼華人世界，甚或走進天下，這個品牌的未來值得我們進一步期待。他們願意把自己多年摸索所得的品牌知識和經驗公開出來，又再度是一次王品分享哲學下經營理念的真實實踐。我代表有幸讀者謝謝他們。

我期待台灣有更多像「王品」這樣的企業出現，這可是一條漫長而充滿挑戰的路啊！

白崇亮（台灣奧美集團董事長）

他序03
4S打造多品牌經營智慧

2011年產業界最夯的話題，莫過於餐飲服務業竟然躍升為產業「新貴」；在經濟前景不明的環境下，餐飲業不僅交出逆勢成長的成績單，幾家掛牌上市的連鎖餐飲企業的高股價，更讓餐飲從業人員的職缺突然光芒耀眼，成為職場上搶手的工作新選擇。

與科技業不同的是，餐飲業的進入障礙並不高，只要有一定的內容差異化與適配的服務，存活與獲利並非難事；但要複製成多家分店，且還能賺錢，就需要有些功夫了；若要開上十個連鎖餐廳品牌，而依舊都賺錢，則非得具備「硬底子」功夫不可！

王品餐飲集團以十八年的時間，逐步建立了多品牌餐飲連鎖的成長模式，陸續創造了十一個各自差異化、但整體具綜效的連鎖餐廳品牌，匯聚成王品集團年營收近百億、一年賺進超過一個資本額的經營成果，堪稱華人餐飲世界的翹楚。其中的「硬底子功夫」內容，相信是許多曾經在王品系列餐廳享用美食的顧客想要一窺究竟的。

本書作者端訓兄於2003年離開奧美廣告，加入當時正在摸索多品牌戰略的王品，以他專業的品牌行銷能力與經驗，逐步建立起王品的多品牌管理架構與程序。本書可說是他彙整王品多年來的品牌經驗，將其轉化成包括觀念、策略、行動、價值評估、組織管理……等七個面向，以類似課堂重點講義的方式，毫不藏私地與廣大讀者分享，相信在一定程度上可以滿足想要瞭解王品經營模式的讀者的期待。

整體而言，個人認為本書的內容特色可以用4個S來說明。首先，書裡強調品牌的經營必須有策略（Strategic）思維，從品牌的信念、經營目標、定位、產品差異化、內外部一致性、品牌延伸等，都要有清楚的策略行銷邏輯，並且讓這套邏輯成為組織的共同語言。

其次，奠基在產業的實踐經驗上，書中論點寫來都非常直接而坦率（Straight），尤其每節末尾還用「品牌筆記」的方式，提醒讀者們作者的核心論點，對於想要快速掌握本書精髓的讀者，是非常貼心的設計。

再者，作者強調品牌的終極價值取決於創造消費者獨特的體驗感覺（Sense），唯有透過持續創新，讓消費者持續願意「買單」，多品牌策略才會產生經營價值。

最後，作者特別強調品牌經營的全面系統觀（Systematic）與做法，包括整合行銷的實務、內部行銷與綿密訓練、跨品牌綜效，以及品牌資產檢驗等，皆為極具參考價值的最佳實務經驗。

當然，誠如俗話所說：「台上一分鐘，台下十年功。」書中呈現的或許較偏於可以言傳的知識，執行上可能還有更多默會知識（tacit knowledge），無法在有限的篇幅中道盡。儘管如此，本書的七部曲，對於有志於建立品牌長期價值的企業，仍可提供標竿學習（benchmark learning）的效果。

個人要對端訓兄分享多品牌經營智慧的努力，大力地按一個「讚」，並期待能因分享而激發更多的企業品牌共翱翔！

李吉仁（台灣大學國際企業學系教授兼管理學院副院長）

前言
文化涵養品牌

2002年冬天，是我工作生涯中最難忘的日子。

在台北工作了十五個年頭，一直都是在國際性的外商廣告公司上班，有一天，突然接到來自王品的電話，邀約加入經營團隊。原來是一位好友蕭文傑，把我推薦給了王品。

王品，一家總部位於台中的公司，我在奧美集團時曾經為它提案，並很誠實地告訴經營團隊，「金氏世界紀錄博物館」（當時王品的經營事業之一）因為產品力不足，沒有做廣告的條件，建議2,000萬的廣告預算可以用來改善內部設施。我失去了一筆生意，卻結下了一段好緣分。

對於王品，我的印象僅止於此。對於我個人，要從台北到台中，從外商公司到本土公司，從最時尚的廣告業到最傳統的餐飲業，直覺是不可能。於是與幾位高階主管談完後，準備謝絕這個邀約。

12月某一天上午，台北寒冷的天空飄著灰濛的小雨，在西華飯店一樓咖啡廳，跟戴董事長的最後一次面談，我原打算表明自己的心意，然而這次的談話卻讓我印象深刻，改變了我的初衷，也改變了我的人生。戴董不是告訴我公司有多賺錢，可以分到多少股份（當時的想法是不要隨便相信老闆畫的大餅，所以沒有被這些誘因所動搖），卻是被戴董的一句話所感動。他說：「希望我們文人一起經營公司。」至今仍讓我記憶猶新。

加入王品後，感受到戴董事長以「半部論語創王品」的精神，形塑獨特的企業文化來領導公司。社會大眾所熟知的有「百店、百國、百岳」以及「王品新鐵人」，也就是鼓勵同仁，每年品嚐一百家餐廳增加自己的知識，一生遊百國增加自己的見識，一生登百岳增加自己的膽識；新鐵人則是登玉山、泳渡日月潭和鐵騎貫寶島，用以鍛鍊自己的身體，因為沒有健康，其他都是零。

然而，企業文化又與品牌何干呢？

品牌大師艾克（David A. Aaker）說，品牌策略源自於企業本身、競爭者與消費者的淬鍊。換句話說，就是要找到一個我們（企業本身）有的、別人（競爭者）沒有的、他們（消費者）想要的差異化優勢！而企業文化是一間企業最重要的資產，也是孕育品牌最好的養分，對我在經營品牌上有很大的啟發。

回應到品牌經營，2002年以前，王品以「一頭牛僅供六客」的產品面訴求，轉而從2003年開始，將品牌重新定位為「只款待心中最重要的人」的人文面訴求。

這幾年，隨著公司規模的擴大，知名度的提高，以及企業責任的期許，品牌行銷也加入社會公益元素，所以規劃了王品的「送玫瑰把愛傳出去」，鼓勵人們關心身邊的人；西堤的「熱血青年站出來」，呼籲捐血救血庫；陶板屋的「知書答禮」，分享讀書風氣……等人文關懷活動，也是內部推動成熟品牌「一品牌一公益」的年度行銷主軸。

2009年，王品集團達到百店的歷史性時刻，也是台灣餐飲品牌經營的新紀元。我們推出以企業文化為核心的活動──「慶百店，走萬步，讓地球動起來」，鼓勵全民配帶計步器，一起讓健康動起來！

王品從一個品牌到十一個品牌，公司規模也從十億邁向百億，並即將於2012年第一季股票掛牌上市。上市前夕，戴董事長選擇在孔廟舉辦法人說明會。在品牌小組的精心策劃下，八侑舞者在雅樂聲中疾徐曼舞，戴董於莊嚴肅穆的台北百年孔廟，對著台下600多位金融界菁英娓娓道出「半部論語創王品」的具體事證。《論語‧公冶長》：「願車馬、衣輕裘，與朋友共，敝之而無憾。」王品則做到：「董事長只留20%股份，其餘分享給所有幹部同仁」、「每月利潤撥出33%，隔月即分享給同仁」……至少有30條公司經營條例，源自《論語》的啟發。

從「只款待心中最重要的人」到「孔廟法說會」，每一件事都說明了創建一個具有社會責任、人文精神的企業，不只是口號，更是一種信仰、一種作為。

戴克（Charles L. Decker）在《品牌王國》（Winning With The P＆G 99）一書中，描述寶鹼（P&G）的成功法則時提到：「經營品牌的企業，需確保組織的資源集中於發展及保護品牌。」說明了對品牌應有的作為。

「文人經營公司」的信念，給了品牌經營團隊一把熱情的火，也豐富了品牌的內涵。

誌謝
我們的品牌團隊

創新、塑造、管理多品牌，除了策略，也仰賴擁有創意、紀律、執行力「三力」的多品牌行銷團隊；還有前任企劃部主管英美惠副總所交接的優秀夥伴，陳雪惠、卓素鳳、連翠綢、黃巧慧及謝芝玉，她們五位也是在公司資源最缺乏的2003年，協助我成功地執行了王品的第一場整合行銷活動。

時至今日，我們已經擁有3個品牌群團隊，分成15個小組，管理11個品牌。難能可貴的是，所有十大行銷活動的執行，都不假手他人，並且能以最低的執行費用，創造最高的品牌能見度與績效。有了他們的努力，才有今日區隔鮮明的多品牌。

推薦序 人人都可成為王品！／戴勝益
推薦序 多品牌的一頁傳奇／王國雄
推薦序 品牌操盤手的不凡功夫／白崇亮
推薦序 好的企業文化造就好品牌／何飛鵬
推薦序 4S打造多品牌經營智慧／李吉仁
推薦序 品牌的行動家／方文昌／
推薦序 樂在分享的企業文化／別蓮蒂
推薦序 探尋餐飲業的春燕／孫瑜華
推薦序 實例與理論並重的好書／蘇國垚

自序 打開你的「品牌」味蕾
前言 文化涵養品牌

第一部 品牌觀念篇

餐飲業也需要品牌嗎？
什麼是追求好品牌的重要信念？
品牌的根本是什麼？
產品愈多對品牌愈有利？
如何讓品牌年輕化？
數字重於一切？
天啊，我們還在教育消費者嗎？
你瞭解你的顧客嗎？
可以用顧客來管理品牌嗎？
整合行銷真的有效嗎？
企業應如何看待整合行銷？
王品的第一場整合行銷傳播活動

第二部 多品牌定位篇

王品集團的多品牌策略
掌握餐飲業的行銷特質
紅三角酷,深耕多品牌
品牌定位，企業的命脈
形塑個性，強化品牌認同
品牌體驗，全方位利益
品牌承諾，永續經營信念
PPCB，催生新品牌

第三部 十大品牌行動

新人的第一堂品牌課
品牌命名，贏在起跑點
品牌識別，最佳吸睛資產
裝潢氣氛，決定消費客層
服務個性化，突顯品牌特色
服裝儀容，品牌質感延伸
店舖音樂，空間的生命力
慎選餐具，為菜色加分
菜色研發，也要品牌定位
菜色命名，增值增色增食慾
行銷活動，打造全員品牌

第四部 十大行銷活動

小預算打造大品牌
直效行銷，經營老客人
網路會員，創造高業績
簡訊行銷，小兵立大功
電話行銷，問候老客人
店舖行銷，兼顧品牌形象
事件行銷，抗老化金鑰
公益行銷，為品牌加持
異業合作，開發新客源
網路行銷，需與時俱進
商圈行銷，單店良藥
第一印象知名度，決定市佔率
文宣才是叩門磚
行銷的節奏感

第五部 品牌延伸篇

企業為什麼熱衷品牌延伸？
品牌延伸需要什麼條件？
品牌延伸有哪些形式？
品牌延伸有什麼效益？

第六部 品牌檢驗篇

堅持品牌一致性
何時知道品牌老化？
你的品牌有什麼資產？
品牌聯想調查，為品牌把脈（一）
品牌聯想調查，為品牌把脈（二）
品牌聯想調查，為品牌把脈（三）

第七部 內部組織管理篇

多品牌的會議管理
多品牌的知識管理
多品牌的組織管理
落實訓練，實踐品牌
建構品牌地圖

後記 我們的品牌團隊
附錄 王品集團品牌素描
索引 品牌行銷大師、知名學者專家
索引 國內外品牌

紅三角酷，深耕多品牌

「你們有這麼多品牌，為什麼能把每個品牌都做得很不一樣？」這是對王品有興趣的人常會問到的問題。

簡言之，就是要把「品牌定位」徹底實現。

餐廳每日需要為客人做的事，不超過三件，即提供美味的菜色、優質的服務、適當的氣氛。這三件事以品牌定位為中心，菜色、服務、氣氛在三個角落，剛好畫成一個三角形，在王品，我們把它稱為「紅三角酷」，每個全職同仁都受過這個訓練。

要經營多品牌，就如同射飛鏢，而「紅三角酷」就是靶心。如何射中靶心，就要焦點深耕。

「紅三角酷」是餐飲品牌的「靶心」，也是經營品牌與消費者關係的最高指導原則，任何與「紅三角酷」相衝突或傷害它的做法都會被排除。「紅三角酷」聽起來簡單，實際上卻是大有學問。

1.菜色研發

一般總以為只要研發出好吃的菜色就可以了，為什麼要有品牌觀念？那不是太麻煩了嗎？

曾經有位區經理問我，主廚研發的壽司那麼好吃，為什麼不能成為陶板屋的一道菜？有了品牌定位，這便是一個很容易回答的問題。因為陶板屋的菜色定位是和風創作料理，壽司與陶板屋的菜色定位不相符。

有人進一步問，可是消費者也喜歡吃啊？有何不可？

答案也很簡單，如果放大到市場來看，為何麥當勞不適合賣和風醬蓋飯？Pizza Hut不適合賣蔥油餅？這兩種食物消費者也都很喜歡吃啊！

既然已經決定發展品牌，就不能缺乏焦點或模糊焦點，這樣會不知不覺傷害品牌與消費者的關係。

2.顧客服務

總有人會問，服務不是都一樣嗎？為何與品牌有關？

好的服務設計，要能傳達品牌的主張給顧客知道，從人員服裝、言談舉止都在傳遞品牌的個性。想像一個戴著CK腕錶、穿著Timberland服飾、有著陽光般笑容的人，你對他是都會時尚的認知，絕不會認為他來自偏僻的鄉下地方。再者，穿著鮮麗服裝站在門口以燦爛笑容大聲歡迎客人，會讓客人感受到歡樂的服務；若是穿著黑色套裝加上一個深深的鞠躬，則會讓客人感受到嚴謹有禮的服務。

因此，五星級飯店力求尊貴優雅的服務，速食店著重快速互動的服務，都是為了強化品牌特質。在王品集團，每一個品牌的服務設計都力求實現品牌定位，所以有王品的「尊貴」服務，西堤的「熱情」服務，陶板屋的「有禮」服務等；更進一步，有「化蝶五部曲」（請參考遠流出版《敢拚能賺愛玩》一書），針對不同的用餐需求，提供適客化的服務。

3.用餐氣氛

用餐氣氛與餐廳裝潢有絕對的關係，當然也大大影響著品牌。

一般總以為把餐廳裝潢得漂漂亮亮就好了，裝潢就是裝潢，與品牌有什麼關係？殊不知，裝潢是消費者最能感受品牌企圖的第一關，消費者在還沒消費之前，所接觸、所看到、所感受到的盡是裝潢呈現出的用餐氛圍。通常第一次來店的客人，也多是被店舖用餐氣氛所吸引。

因此，用餐氣氛與品牌的關係，在於營造消費體驗。例如，原燒為了打破傳統燒肉以男性客層主導的市場，設計了無煙、舒適、現代日式的裝潢，並以清新純真的海芋裝飾店舖，營造原汁原味好朋友的用餐空間。

「紅三角酷」代表的三個經營層面，必須在品牌定位的最高指導原則下進行。「紅三角酷」讓事業經營在多品牌的茫茫大海中不會失焦，並能建立具有差異化的優越性特色，贏得消費者的認同。

【品牌筆記】
餐廳每日為客人做的事，不超過三件。這三件事以品牌定位為中心，菜色、服務、氣氛在三個角落，剛好畫成一個三角形，在王品，我們把它稱為「紅三角酷」。

產品愈多對品牌愈有利？

曾經有一位同仁提出辭呈，他的理由是「我的會議太多，沒有時間做自己的事。」上班族都會有這種現象，在同一家公司待愈久，工作量愈多。

發生這種情形，有兩個可能：一是當事人自我要求過高，做每件事都鉅細靡遺；二是主管的要求或過於量化的KPI（關鍵績效指標）。例如，企劃同仁很用心，每月都策劃了新的行銷活動；設計師很努力，把每個空間都擺放了裝置品；公司要求每年都要有新產品上市，最後連有多少產品、哪些產品賣得好或不好，也搞不清楚了。

經營品牌也是一樣，就如同我們的工作，時間久了，總是會堆出一些多餘的雜物，因此，每隔一段時間就應該進行大掃除，把多餘的東西清出去，讓事情變得簡單，才容易成功。

日用品巨人P&G和Unilever，十年前進行了品牌及品項的簡化工作，從數以千計的產品中，減少到500個左右。無獨有偶，直銷業的龍頭Amway（安麗），1994年在台灣的營業額雖已達到72億，然而兩年後如溜滑梯般的只剩下33億，除了過於仰賴銷售組織，且中國大陸開放直銷業，造成台灣人才出走外，另一個重要原因，就是過度膨脹產品線，忽略了品牌經營的重要性。

Amway的產品線，在高峰時曾達到1,340項，從馬桶座、兒童玩具、套書到相本等無所不包。過於複雜的產品，導致消費者無法辨識Amway的核心價值及品牌利益。意識到品牌失焦的嚴重性，Amway於是大幅度簡化產品，最後只留下大約500個品項，並於2009年重回74億的龍頭地位。

名設計師陳瑞憲曾經說過：「愈簡單的東西愈清楚，愈清楚的東西愈有力量。」上述例子應證了這個簡單的道理。

因為簡單而成功的案例，國內外比比皆是。就產品而言，紐約知名牛排館Peter Luger，靠著一塊Porterhouse牛排，紅了124年，成為來到紐約不可錯過的餐廳。

就菜單設計而言，王品集團旗下品牌，幾乎都是單一套餐設計，讓消費者容易揀選，使得點餐與服務更順暢。

就價位而言，「爭鮮」的產品品項雖然多，早期以成本和菜色價值訂價，分別有30元、60元、90元，後來一律改為均一價30元，不僅管理上容易，顧客用餐也不必盤算哪一道較便宜，不知不覺反而吃得更多。

就行銷而言，從概念、標語到促銷辦法，都要簡單。如果一個行銷活動，無法用一句簡潔有力的話來清楚表達意思，引起消費者的興趣，這個行銷活動肯定不會成功。

品牌管理要化繁為簡。簡單才易成功，人們卻往往忽略。

【品牌筆記】
愈簡單的東西愈清楚，愈清楚的東西愈有力量。──設計師陳瑞憲

品牌識別，最佳吸睛資產

「我想把招牌改成黑底紅字，比較符合這棟建築和裝潢的質感。」這是空間設計師的建議，並畫了一張外觀與店招的示意圖給我們參考。的確，看起來極具高級感，有點令人心動。

原本紅底黑字的招牌，可以配合建築裝潢改成黑底紅字嗎？當然不可！當消費者尚未認識這個品牌時，最容易記得的就是商標的圖騰、顏色、字體，而這正是消費者最早接觸的品牌資產，如果將它改變了，形同消失在消費者的記憶中。

不妨試著回答：「當有人跟你提到麥當勞時，你會聯想到什麼？」最常得到的答案是金黃色拱門標誌或麥當勞叔叔。這就是品牌識別的一部分。而把顏色與圖騰使用得最好的，莫過於便利商店，當我們經過店面時，甚至不用抬頭就可以分辨那是「7-ELEVEn」還是「全家」，因為這些品牌已將它們的識別圖騰、顏色、字體等，應用在門面的玻璃上。

品牌識別的建立與管理之所以重要，乃因消費者是透過識別來分辨與記憶品牌。到底品牌識別包括哪些層面呢？《品牌地圖》（United We Brand）作者摩瑟（Mike Moser）指出：「商場的競爭太劇烈了，品牌滿天飛，你不能只用一種感官。」他將識別符號依五感加以分類：

視覺：商標、產品外形、產品包裝、顏色、字體、版面、特效、建築外觀及制服
聽覺：配音、配樂
觸覺：觸感、溫感、質感
嗅覺：產品的嗅覺
味覺：產品的味覺

雖說擁有愈多的感官識別，就擁有愈雄厚的品牌資產，但不是每個品牌都要擁有五感識別，這跟產品的特性及所應用的宣傳媒體有關。

視覺是五感中最基本、也是最重要的，任何品牌都不能忽略，尤其是商標的圖騰、顏色和字體。近代的商標設計已少用圖騰，字體就是商標的一部分，如智慧型手機品牌htc、網路搜尋引擎Google、精品品牌如Tiffany、Coach、ZARA等。因此，只要出現商標，就要堅持原有的字體，才能形成一致的印象。

顏色是日常作業最容易忽略的。一個品牌通常可定義兩種顏色：主色和輔助色，如王品的主色是紅色，輔助色為灰色；原燒的主色是綠色，輔助色為褐色。在應用上，要把品牌顏色置入到所有與消費者接觸的地方，包括文宣、店裝、名牌、制服等。與品牌不相關的顏色絕不能出現（縱使出現也不能搶了主色），所以王品店裝內不會有綠色，原燒則不會出現紅色。

字體與顏色的選擇，不僅是為了美觀，也代表了品牌個性，傳達了品牌管理者所預期給消費者的資訊。例如，印刷細明體給人現代、俐落的印象，而手寫字體則透露人文、自然的性格；Tiffany的藍散發著私密的對話關係，而王品的紅則企圖傳達真心、誠摯的情感。

品牌識別最常運用到，卻最容易忽略。品牌識別是消費者最早接觸到的「品牌」，你不可不注意！

【品牌筆記】
商場的競爭太劇烈了，品牌滿天飛，你不能只用一種感官。──《品牌地圖》作者摩瑟（Mike Moser）

【Box】
王品以花為品牌識別
王品集團的品牌識別，主要以字體為圖騰、顏色為視覺所構成；同時，為了豐富品牌識別資產，中高價位的品牌都有一朵代表品牌的店花。這朵花的花語，代表了品牌個性，也是店舖布置時唯一可用的花材。例如，王品以「玫瑰」代表尊貴的待客之道，店舖裝潢則以玫瑰窗花做為隔間；原燒以「海芋」代表原汁原味的純真，店舖也以海芋的圖騰做為裝置藝術。從第九個品牌開始，進入平價發展時代，就不再應用花為品牌元素。