吃掉80%市場的稱霸策略:創造全新品類,跳脫產品之間的競爭,由你定義市場
商品資訊
系列名:新商業周刊叢書
ISBN13:9789864771387
替代書名:Play Bigger
出版社:商周文化
作者:阿爾‧拉瑪丹; 大衛‧彼得森; 克里斯多夫‧洛克海德; 凱文‧梅尼
譯者:陳松筠
出版日:2016/11/12
裝訂/頁數:平裝/288頁
規格:21cm*14.8cm*1.7cm (高/寬/厚)
版次:1
定價
:NT$ 330 元優惠價
:90 折 297 元
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商品簡介
作者簡介
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商品簡介
'想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!
過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!
當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!
這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!
過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!
當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!
這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
而要提供最好的解決方案!
過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
創造一個全新的市場品類(category)
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才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
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例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
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當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!
這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!
過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!
當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!
這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
作者簡介
姓名:阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:大衛‧彼得森Dave Peterson
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:凱文‧梅尼Kevin Maney
USA Today科技線記者,20年資歷。
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:大衛‧彼得森Dave Peterson
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。
姓名:凱文‧梅尼Kevin Maney
USA Today科技線記者,20年資歷。
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