小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因

10年了，好想知道這些小巨人後來怎麼了……
(全新修訂！擴增「財務分析」新章節！)
你的公司，有靈魂嗎？
金融時報年度最佳商業書、政大科管所10大好書

擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大；
有些仍在成長（應該說大部分都在成長），
但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。
這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為
同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神秘的「魔咒」。

想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金，
讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣，
要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。

然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。

因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。
這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。
鲍柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧?

大大推薦
本書內容豐富，激勵許許多創業家，勇於拒絕為成長而成長的主流價值，熱情奉獻畢生心力，成為最頂尖的企業。鮑．柏林罕提醒了我們一件重要的事實：大不等於偉，偉大也不於於大。──吉姆．柯林斯，著有《從A到A+》、《基業長青》

《小，是我故意的》是一部大著作。柏林罕的報導內容讓人驚豔，他的寫作與說故技巧讓這本書既有趣，又有深度。──湯姆．畢德士，曾任麥肯錫顧問公司合伙人，著有《追求卓越》

煩惱不已的創業家們，鮑．柏林罕向你們傳達了一則令人振奮的訊息：請放鬆。規模變大不一定會更好。本書中的精采故事告訴你，只要堅持最初驅使你們進入商業世界的卓越遠景，便能達到成功。──羅莎貝絲．肯特，哈佛商學院教授，著有《信心》

鮑．柏林罕Bo Burlingham
《Inc.》雜誌的總編輯。同時也為《風尚》（Esquire）、《哈潑》（Harper’s）、《瓊斯媽媽》（Mother Jones），以及《波士頓環球報》（The Boston Globe）等刊物撰寫文章，並與傑克．史塔克（Jack Stack）合著《春田再造奇蹟》（The Great Game of Business）以及《你的企業，我的事業》（A Stake in the Outcome）

前言、誰說企業一定要成長？
14個表現傑出，卻刻意不擴張的「小巨人」故事

一、事業要做多大，才算成功？
你擁有選擇的自由，別輕易放棄

二、老闆，魔鬼現身了……
你打算把公司帶往哪個方向？

三、放眼世界之外，你是否關心腳底下的土地？
小巨人都懂的「蒙娜麗莎法則」

四、先有連結，才有業績，而不是倒過來
真誠對待你的員工、顧客與每一位合作夥伴

五、當我們同在一起，在一起……
放下傳統企管書，真誠對待每一個員工

六、每一家公司，都是一座「高爾特峽谷」
你要如何帶人、帶心？公司該有什麼樣的特色與文化？

七、看懂財報，守住毛利，否則你會倒閉！
小巨人都該上的財務課

八、有一天你不在了，公司會怎樣？
交棒？交給誰？怎樣交？

九、辦公室的顏色，工廠裡的氣味
創業是做生意，也是門藝術

十、下一步……故意大？
十年來，小巨人們的抉擇