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一切從管理開始：頂尖管理大師的成功祕密(電子書)
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大家都認為小型企業很簡單，不需要什麼管理，也談不上什麼管理。這種看法是錯誤的。
彼得․杜拉克說：「小型企業不僅需要有組織、有系統的管理，而且甚至於比大型企業更為迫切。」
一個小型企業機構負擔不起一個「龐大的管理」組織。但是一個小型企業機構卻不能因此而沒有第一流的管理。
杜拉克說：「所謂大型企業，應該是一種『非人的』企業。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
松下幸之助說：「無論哪一個層次的管理者，都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求，這才是負責的態度，也才能夠突破經營的瓶頸，成為成功的管理者。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
彼得․杜拉克說：「小型企業不僅需要有組織、有系統的管理，而且甚至於比大型企業更為迫切。」
一個小型企業機構負擔不起一個「龐大的管理」組織。但是一個小型企業機構卻不能因此而沒有第一流的管理。
杜拉克說：「所謂大型企業，應該是一種『非人的』企業。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
松下幸之助說：「無論哪一個層次的管理者，都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求，這才是負責的態度，也才能夠突破經營的瓶頸，成為成功的管理者。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
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