企业文化解构与实践(電子書)

在跨國企業環伺的市場競爭中，中國的企業如何應對東西方文化的碰撞？國有企業的文化建設何去何從？用什麼樣的文化能將集團企業煉成鐵板一塊？本書從中國企業的特性及其面臨的特殊問題入手，重新解構企業文化，繪製企業文化地圖，帶領讀者領略企業文化的不同模塊。結合國內外知名企業的實踐，展示企業文化管理的實用工具。

張璐璐，經濟學博士，供職于中國建銀投資有限責任公司。塗俊，管理學博士，CFA，高級經濟師，供職於中國建銀投資有限責任公司。范雪瑩，法學碩士，供職于中國建銀投資有限責任公司。單治國，供職於中國建銀投資有限責任公司。

《中國建投研究叢書》收輯中國建投本部及所屬企業研究者的研究報告、學術專著和論文集等，內容涉及經濟、金融、投資、企業管理等各個方面，包括投資實例、公司治理、集團管控、企業文化、人力資源、財務管理等，也包括對宏觀經濟、金融、行業、產業、法律、社會等相關問題的研究，以及國內外社會科學熱點問題的研究。
張璐璐等編著的《企業文化解構與實踐》從中國企業的特性及其面臨的特殊問題入手，重新解構企業文化，繪制企業文化地圖，帶領讀者領略企業文化的不同模塊。結合國內外知名企業的實踐，展示企業文化管理的實用工具。

前言
上篇主宰命運的無形力量：成也文化，敗也文化
第一章鐵板一塊或散沙一盤：文化的重要
一企業文化的前世今生
二讀懂企業文化地圖
三中國式企業文化
四國有企業：文化優勢還是文化劣勢
五鐵板一塊或散沙一盤
第二章“道”與“法”：文化與制度的邊界
一“道”“法”興替：企業文化理念出世
二“道”法自然：企業文化遵從之道
三“道”“法”歸一：文化搭台，制度唱戲
第三章風險文化：企業生命的第一道關口
一成也蕭何，敗也蕭何：風險是什麼
二與狼共舞：看中外風險管理
三國有企業的中國式風險
四風險管理的“中國模式”
五集團風險：風險管理的新課題
第四章人本精神：企業發展的根基
一人性化：企業文化的本質
二以人為本基於企業自身深刻的變化
三將企業文化理念轉化為員工行為
四採取行動，使員工達成共識
第五章企業家：致命的領袖魅力
一偉大的企業家造就偉大的企業
二企業家素質：突破中國企業文化建設的瓶頸
三企業家的修煉：信仰的塑造者
四企業家是企業文化落地的指揮官
第六章社會責任：傳遞企業文化的力量
一解析企業社會責任：“責無旁貸”還是“錦上添花”
二社會責任是企業“負擔”還是“福利”
三國有企業：社會責任的表率
四國有企業社會責任“尺度論”
第七章品牌：成就企業核心競爭力
一認識品牌
二中國品牌覺醒：不再為他人做嫁衣裳
三國有企業品牌之路
四打造品牌之路，讓世界瞭解中國

下篇走在同一條路上：企業文化的實踐
第八章價值觀：企業文化的核心
一價值觀和企業價值觀
二企業價值觀的構成與內容
三企業價值觀的作用
四價值觀對企業戰略管理的影響
五企業價值觀與企業內部人際關係
六珍愛並守護公司的靈魂——企業價值觀
第九章類比：認識自我的特質
一照鏡子：憑什麼吸引人
二辨行為：紙上得來終覺淺
三有效的就是好文化？
第十章認同：統一行動準則的過程
一這是一個尋找同路人的過程
二確定行為特徵
三自上而下，自下而上：凝聚共識與推廣
第十一章標杆：旗幟的力量
一企業文化的人格化——英雄人物
二為什麼要有企業英雄
三天生的英雄也需要造就
第十二章企業文化、能力素質與行為評價
一從企業文化到員工行為
二重新認識人才評價
三學會使用能力素質模型
四讓行為“量化”：評定員工的“行為”
五以“行為錨定”豐富評價體系
第十三章集團文化：走在同一條路上
一社會的亞文化，集團的主文化
二破解集團管控難題的鑰匙
三塑造跨行業的集團文化
四傳播集團文化的種子
五走在同一條路上：基於文化的集團管控實踐
第十四章創新與變革：文化長青的源泉
一以創新變革勝不變
二管理好企業文化的變革
三學習再學習
四敢問路在何方：國有企業文化向哪裡去
五保持國有企業文化長青的嘗試
參考文獻