人力資源部流程規範化管理(電子書)
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企業在競爭力的過程中,人力資源有著至關重要的作用,人力資源已經成為企業生存和發展的核心內容之一。人力資源管理的成敗,將決定企業在激烈的市場競爭中能否運行、能否持續發展,甚至關係到企業的生死存亡。
在眾多企業中,人力資源總監已經成為高層管理者必經的發展階梯。
微軟公司CEO比爾·蓋茨說:「如果把我們最優秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。」
本書是一本實用性很強的人力資源管理工具書。為人力資源管理者提供了規範,它成為人力資源管理的經典範例和百寶箱。
本書從專業角度,介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責和工作規範,同時為人力資源管理活動中的各項工作,包括人力資源規劃、崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬、勞動關係和日常管理等各個方面提供了理論依據和具體操作的指導。
把工作流程與規範管理加以落實,進而落實到每一個工作崗位和每一件工作事項,是高效執行精細化管理的務實舉措;只有層層實行規範化管理,事事有規範,人人有事幹,辦事有標準流程,工作有方案,才能提高企業的管理水準,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。
本書在員工招聘管理,員工面試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工解聘與離職管理,員工的調配與流動,勞工合約管理,員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內容,涉及多個行業的企業制度範例以及大量「拿來即用」的範本、量表。
本書初版上市後,立刻獲得海內外眾多企業採用為公司內部實務參考,銷售一空。此書是2019年1月增訂五版,內容更多,專門介紹企業人力資源部門的每一個工作流程與工作事項,指出具體的職責、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案,是人力資源部規範化管理的實務工具書。
在眾多企業中,人力資源總監已經成為高層管理者必經的發展階梯。
微軟公司CEO比爾·蓋茨說:「如果把我們最優秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。」
本書是一本實用性很強的人力資源管理工具書。為人力資源管理者提供了規範,它成為人力資源管理的經典範例和百寶箱。
本書從專業角度,介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責和工作規範,同時為人力資源管理活動中的各項工作,包括人力資源規劃、崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬、勞動關係和日常管理等各個方面提供了理論依據和具體操作的指導。
把工作流程與規範管理加以落實,進而落實到每一個工作崗位和每一件工作事項,是高效執行精細化管理的務實舉措;只有層層實行規範化管理,事事有規範,人人有事幹,辦事有標準流程,工作有方案,才能提高企業的管理水準,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。
本書在員工招聘管理,員工面試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工解聘與離職管理,員工的調配與流動,勞工合約管理,員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內容,涉及多個行業的企業制度範例以及大量「拿來即用」的範本、量表。
本書初版上市後,立刻獲得海內外眾多企業採用為公司內部實務參考,銷售一空。此書是2019年1月增訂五版,內容更多,專門介紹企業人力資源部門的每一個工作流程與工作事項,指出具體的職責、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案,是人力資源部規範化管理的實務工具書。
作者簡介
李河源,憲業企管顧問公司人力資源顧問師
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