高效回報(電子書)
黃金時代
能用金錢解決的問題 就別用人情:能用汗水解決的問題 就別用淚水【靠自己努力去賺錢 你的人生會更自由】
電子線路DIY
石油工業安全衛生與消防(二冊)
大自然就是要你胖!:揪出肥胖關鍵機制,逆轉代謝困境
實戰智慧:15家金牌卓越企業分享制勝法則(電子書)
印傭入廚手記:慳錢家常菜〈第九版〉(電子書)
跟著線條走

TOP
5
0
購書領優惠,滿額享折扣!
電子書
高效回報(電子書)
70折

高效回報(電子書)

商品資訊

定價
:NT$ 480 元
優惠價
70336
閱讀器:書紐電子書
下單可得紅利積點:10 點
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
相關商品

商品簡介

你團隊中有潛力的領袖,要不就是資產,要不就是負債。享譽國際的麥斯威爾,以淬鍊30年的領導 10 堂課,手把手帶你培育他人起來領導,將你共事者所擁有的能力用到極致,使他們達到自己的最好境地,讓團隊的影響力翻倍!
【讓你的給予更高效】
今日栽培的領袖,就是你明日的資產

領袖所投資時間的最大回報是多少?
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊?
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼?

培育其他領袖!焦點不在聚集更多跟隨者,而在專注培育領袖。

任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱,領袖強就等於組織強,萬事都因領導而有起有落。

國際級領導力專家約翰‧麥斯威爾,將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程,以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中,他將示範:
‧領導桌:預備一個地方,讓有潛力的人可以前來
‧七個激勵因素:發現可以激勵每一個人的個別因素
‧團隊成功:使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備
‧誰該成長為領袖:珍愛並重視每個人,但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖

您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應,並進入領導力的最高峰! 

作者簡介

■約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)
美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行,銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》(The Maxwell Leadership Bible),亦於2009年發行中文版。
2014年,他被「美國管理協會」(AMA)公認為商業界第一名的領導者,也被《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司(John Maxwell Company)、約翰‧麥斯威爾團隊(John Maxwell Team)、領袖裝備中心(EQUIP),以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation),已培訓過數百萬的領導者。
2015年,他們邁入新的里程碑:世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」(Luminary Leadership Network)所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主,麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖,以及背景十分多元化的聽眾:美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。

名人/編輯推薦

各界領袖力薦(按姓氏筆畫列序)
◎本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應:不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力,也留下可持續的資產,隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。
——逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長|佘日新
◎從企業 CEO 到投入公職,我完全明白書中提及「懷抱大夢想,卻有壞團隊,簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化?答案是——訓練他們成為領袖。
——前台東縣縣長|黃健庭
◎我的哲學是:「自己要成功,先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致:「領導最高效的回報,就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上,更能帶來領袖自身深層的滿足。
——前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事|鄒開蓮
◎為何你該付出時間、力氣、資源,幫助別人起來領導?在經歷領導的不同季節後,我逐漸體會書中所說的:「我不保證這很容易,但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。
——「TFT為台灣而教」創辦人暨董事|劉安婷

劉群茂|夏凱納靈糧堂、士林靈糧堂主任牧師
廖文華|真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長
萬力豪|The Hope教會主任牧師
陳鳳馨|資深媒體人、News98《財經起床號》主持人

目次

【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化/鄒開蓮
【序2】永續與傳承/佘日新

◆引 言 培育領袖,人人都是贏家

◆第1章 發掘領袖:找出領袖,才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員,沒一隊會贏

◆第2章 吸引領袖:邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌

◆第3章 理解領袖:先與人交心,才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題
成為更好的傾聽者

◆第4章 激勵領袖:鼓勵人全力以赴
內在還是外在?
七個激勵因素
哪些激勵因素能連結?
從激勵到習慣
動機發電廠

◆第5章 裝備領袖:訓練人把工作做得出色
裝備人的旅程
以裝備領袖的身分思考
裝備的重點
被裝備的領袖成為裝備人的領袖
重新評估方向
讓自己可以離開

◆第6章 授權領袖:放手讓人發揮潛能
為什麼有些領袖不授權給別人
成為授權給人之領袖的三個關鍵
我如何用10–80–10法則授權給我的領袖
從被授權的領袖到授權給人的領袖

◆第7章 部署領袖:組織團隊好讓影響力倍增
領導的困難度層級
邀請誰進入領袖團隊
五步驟:培育更好的領袖團隊
我的領袖團隊

◆第8章 作領袖的導師:擔任教練,使人更上層樓
投資別人
超級巨星
作導師的價值
誰是好導師?
作教練還是作導師?
如何作領袖們的導師

◆第9章 領袖的再產生:向他們展示如何培育領袖
發展再產生的文化
培育3-G領袖

◆第10章 複利效應:獲得培育領袖的至高回報
帕累托法則的複利效應
已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報
極大的投資回報

◆參考資料 

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:70 336
閱讀器:書紐電子書

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區