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簡單．經典．大方 ─────────　UNIQLO　───────── 風靡全球的日本國民品牌，屢創奇蹟的休閒服裝神話 UNIQLO，全名「Unique Clothing Warehouse」 意即「獨一無二的服裝倉庫」 且看UNIQLO創辦人、《富比士》富豪榜上的常客──柳井正 究竟是如何創造出這一段輝煌的服飾品牌成功史！ ▏極簡：衣服是服裝的零件 「百搭」是UNIQLO以不變應萬變的制勝武器，純色設計與經典款式，讓消費者在UNIQLO購買的所有衣服，都能任意穿搭出不同的效果。 ▏平價：讓所有人和時尚零距離 服裝的質料再好、款式再時尚，顧客也會因高價而放棄；而UNIQLO最強力武器之一，就是「平價」，讓品牌走入平民，最終成為平民服裝界的帝王！ ▏優質：品質才是抓住回頭客的關鍵 日本總部派出「品質安全管理團隊」到各地的生產工廠監督製造，技術人員可以和生產人員直接溝通，嚴禁杜絕任何不良品混入的風險，使UNIQLO的每件衣服都有品質保證。 ▏全員經營：所有員工盡情施展才華 「全員經營」使UNIQLO的員工不必等上司下達命令後才行動，而能主動出擊並解決問題，在提高工作效率的同時，也為自己爭取到升遷的機會。 ★獨家公開柳井正先生的絕密經商法則，精準剖析UNIQLO的商場傳奇！ ★本書是一本日本控、潮人，還是管理經營者都不容錯過的絕密傳記！

/關於這本書/ 由第一人稱敘述的Jamie Wei Huang 品牌十年的過程、經歷、與經驗。也是我腦海裡反反覆覆的一些念頭；甚至我的murmur、我的邏輯，進而沉澱成屬於我的哲學的一些過程。 你會因為不同的生活經驗，不同年紀與人生階段產生某些連結與感受。也許你是充滿期許的新生代，正在為夢想找到一絲可行的方式，有著無法忽視的熱誠，抑或只是對產業有著些許的好奇。 任何論點與作品都應該產生某些的影響、想法，甚至一定程度的不認同。如果你闔上並帶著情緒與想法離開，你的思考與觀點，也都將成為本書的一部分。 A DECADE OF JAMIE WEI HUANG分享從求學到產業的經歷，從自身觀點切入評論產業變化。作品是我當下的紀錄，這本書也是品牌與個人之間的關係，這十年中的創建、拓展、檢視與重組。 這本書並不是說著我個人的成就，所有的一切都不可能由我一個人達成，畢竟我抗拒社交，更不會行銷。藉此感謝生命中出現，提名與未提名的所有幫助協助過我與這個品牌的人類們。 /關於工藝精神的當代女裝品牌 - Jamie Wei Huang / 品牌十年品牌書 Jamie Wei Huang 認為服裝與藝術創作皆只是傳達在不同材料上的立體空間展演。 在服裝創作上不為潮流與時尚流行所左右，堅持以職人精神的對待服裝與過程。 研究創作過程之勞動美感，將精工工藝技術與態度創作服裝。 重新論述傳統時裝產業對服裝的刻板消費態度與快速時尚， 將服裝作為個體自我意識表達的一個窗口與語言， 作為述說個體故事的管道而非只是時尚商品。 Jamie Wei Huang 以藝術概念角度出發， 以研究媒材細節和中性輪廓為創作主軸的品牌精神。 強調創作過程中之工藝性，以精工與人文為主軸， 使用BY-PRODUCT（皮革副產品），堅持不用稀有皮草，探索材料的研究與結合。 透過材料的語言與組合，詮釋觀者的自我意識表達與探索。 品牌歷屆受邀發表於倫敦時裝週「British Fashion Council」英國服裝協會官方展場， 銷售於巴黎時裝週訂貨會，目前由代理商代為銷售。 作品銷售於英國Dover Street Market、Urban Outf itters、日本ISETAN、 BEAMS 百貨、澳洲DAVID JONES 百貨、香港IT、D-Mop、FARFETCH、 柏林TEMPORARY SHOWROOM、北京YOHO、

《Fashion Week臺上臺下：從搶秀票到After Party，時尚產業「哇」聲幕後的商機與心機》★李明璁、陳庭妮　專文推薦★Fashion Week只是個華服競技場嗎？其中的遊戲規則究竟有多少？且聽頂尖時尚雜誌總編娓娓道來。電影《穿著Prada的惡魔》劇中除了小助理與大總編輯之間精彩交手的橋段令人印象深刻，當劇情來到巴黎高訂時裝週時，一場緊接著一場的目眩神迷服裝秀，是否在讓你心中燃起「哇」的驚嘆！一年春夏與秋冬的兩次時裝週，一場場在其中參與的各大服裝秀，為何能營造出如此龐大的「視覺張力」？而時裝週的魅力，就真的只有表面上所看到的霓裳魅影穿梭，還是它的背後還埋藏著一個個不可輕忽的現實力、經濟力、政治力的角力呢？時裝週（Fashion Week）堪稱是全球流行舞臺運作所有人事物的最大角力場。不單單是設計師們為每季創意提出見解的最佳時刻，更是全球品牌、買家、媒體、VIP、部落客……甚至是外圍的時尚愛好者，急切想要一窺究竟之處。時裝週所帶起的經濟效益與影響力，既深且廣。當數位化時代來臨，時裝週一直以來奉行的存在意義，開始面臨前所未有的龐大壓力。時裝週究竟該如何演化，該何去何從，是所有業內人士憂心忡忡之際不斷討論的議題。從事媒體工作超過二十年，參與時裝週盛會逾十五年的《Harpers BAZAAR》國際中文版總編輯廖秀哖，以明快活潑的筆調，用簡潔深入的十大章節，寫下流行產業的酸甜苦辣與經營脈絡，提供有志踏入時尚產業的讀者，全面性的實務觀念與客觀超脫的眼光，掃除人們的誤解與迷思，而所有對時尚有興趣的讀者，都能藉由本書一窺時尚在現今人類城市活動中的多重、迷人角色。1 時尚與城市一年春夏與秋冬的兩次時裝週，背後埋藏著什麼不可輕忽的現實力、經濟力、政治力的角力？如何從時裝週的舉辦地點看出一座城市的國際影響力？2 從一張邀請函開始一場服裝秀的邀請函會引來複雜的時尚圈「政治」議題。邀請函的獲得與否，所牽扯出的現實課題是直接且血淋淋的，所引發的不滿情緒也是最高張的。3 服裝秀座位爭奪戰邀請函的取得很政治，但是時裝週的座位之戰，事實上又比拿不拿得到邀請函又來得更加白熱化。怎麼說呢？因為有沒有座位、坐哪兒，可是更觸動所有人的敏感神經。4 設計師們的戰場人多的地方，八卦就多，在時裝週開展的期間當然也是精彩萬分！新銳要在時裝週上獲得掌聲，除了首先必須要能請得動重量級媒體或買家到場鑑賞，最需

∣UNITED ARROWS日本選品店唯一上市公司∣ ∣UA共同創辦人栗野宏文的經營心法大公開∣ UA是如何在競爭激烈的服裝產業中殺出重圍? 商業成功的背後， 重點在掌握「流行文化」趨勢。 企業經營、市場行銷、產品開發、設計職人、精品銷售、產品採購 必讀!!! ★★★★ 日本AMAZON 4顆星評鑑 從社會潮流、UA的工作內容、穿著的考察研究、揚名世界的日本品牌到下一個未來趨勢 ，選品專家栗野宏文不藏私的實戰經驗分享。 ■第一本闡述流行時尚「選品店」的書。 ■從創業→上市公司的親身經歷。 ■學習選品店天王的商業模式。 ■解析川久保玲、山本耀司、三宅一生…等揚名西方世界的日本品牌。 ■在全球經濟充滿變數的未來，當下最需要讀的一本書。 ★★★★行家真心推薦 不容錯過 實踐大學服裝設計學系副教授――謝詠絮 服裝設計師、時尚插畫家――Stella Lai 「混種時代」主理人、作家――田定豐 線上媒體 L.DOPE 共同創辦人――Lee Tea TOAST Living品牌創辦人――林雍順 時尚老人Dr.Lin――林經甫 富錦樹集團創辦人――吳羽傑Jay 日本設計觀察作家――吳東龍 BIOS文化創意顧問股份有限公司生產經理――洪英鐘 台灣蔦屋書店總經理――橋本 龍之介 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天王觀點1 /「流行時尚是一門生意。」―　栗野宏文 流行時尚跟藝術一樣，都具有影響人心的特質， 當人們沒有太多創意時，流行時尚就會扮演重要的角色。 只是流行時尚的產品大多應用於日常如：服裝、鞋、包、配件...等， 所以即使品牌推出了超美的商品，但最終還是要經過市場的考驗。 天王觀點2 /「打扮是生活方式的問題，重點在於―『活得像自己』。」―　栗野宏文 服裝可以讓人成長，而人的成長從品味就能看出來。 懂流行才能經營事業，那麼流行的真諦是甚麼? Fashion?Culture×Business 商業人士一定要知道的事 ﹗﹗﹗ ■西方價值觀不再是指標。 ■快時尚不是解藥 ■創造性的破壞是商業運營的關鍵。 ■新型態消費模式來臨。 ■任何商品都是源自於人們的需求。 ■「設計脈動」→

簡單．經典．大方─────────　UNIQLO　─────────風靡全球的日本國民品牌，屢創奇蹟的休閒服裝神話 UNIQLO，全名「Unique Clothing Warehouse」 意即「獨一無二的服裝倉庫」 且看UNIQLO創辦人、《富比士》富豪榜上的常客──柳井正 究竟是如何創造出這一段輝煌的服飾品牌成功史！ ▏極簡：衣服是服裝的零件 「百搭」是UNIQLO以不變應萬變

快時尚急速冷卻，何以ZARA、UNIQLO屹立不搖，穩居東西方零售服飾霸主地位？日本時尚產業顧問帶您剖析他們成功的祕密！快時尚不比速度 快，是永遠在進步！本書帶您從革新策略＋銷售數字＋全新財報，看兩大品牌突破成長停滯，重新立於不敗之地！為什麼ZARA不打折也暢銷？UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃？兩大品牌、兩大創業典範，以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝

李明璁、陳庭妮專文推薦Fashion Week只是個華服競技場嗎？其中的遊戲規則究竟有多少？且聽頂尖時尚雜誌總編娓娓道來。電影《穿著Prada的惡魔》劇中除了小助理與大總編輯之間精彩交手的橋段令人印象深刻，當劇情來到巴黎高訂時裝週時，一場緊接著一場的目眩神迷時裝秀，是否在讓你心中燃起「哇」的驚嘆！一年春夏與秋冬的兩次時裝週，一場場在其中參與的各大時裝秀，為何能營造出如此龐大的「視覺張力」？而時裝週

李明璁、陳庭妮專文推薦 Fashion Week只是個華服競技場嗎？其中的遊戲規則究竟有多少？ 且聽頂尖時尚雜誌總編娓娓道來。 電影《穿著Prada的惡魔》劇中除了小助理與大總編輯之間精彩交手的橋段令人印象深刻，當劇情來到巴黎高訂時裝週時，一場緊接著一場的目眩神迷服裝秀，是否在讓你心中燃起「哇」的驚嘆！一年春夏與秋冬的兩次時裝週，一場場在其中參與的各大服裝秀，為何能營造出如此龐大的「視覺張力」？而時裝週的魅力，就真的只有表面上所看到的霓裳魅影穿梭，還是它的背後還埋藏著一個個不可輕忽的現實力、經濟力、政治力的角力呢？ 時裝週（Fashion Week）堪稱是全球流行舞臺運作所有人事物的最大角力場。不單單是設計師們為每季創意提出見解的最佳時刻，更是全球品牌、買家、媒體、VIP、部落客……甚至是外圍的時尚愛好者，急切想要一窺究竟之處。時裝週所帶起的經濟效益與影響力，既深且廣。當數位化時代來臨，時裝週一直以來奉行的存在意義，開始面臨前所未有的龐大壓力。時裝週究竟該如何演化，該何去何從，是所有業內人士憂心忡忡之際不斷討論的議題。 從事媒體工作超過二十年，參與時裝週盛會逾十五年的《Harpers BAZAAR》國際中文版總編輯廖秀哖，以明快活潑的筆調，用簡潔深入的十大章節，寫下流行產業的酸甜苦辣與經營脈絡，提供有志踏入時尚產業的讀者，全面性的實務觀念與客觀超脫的眼光，掃除人們的誤解與迷思，而所有對時尚有興趣的讀者，都能藉由本書一窺時尚在現今人類城市活動中的多重、迷人角色。 1 時尚與城市 一年春夏與秋冬的兩次時裝週，背後埋藏著什麼不可輕忽的現實力、經濟力、政治力的角力？如何從時裝週的舉辦地點看出一座城市的國際影響力？ 2 從一張邀請函開始 一場服裝秀的邀請函會引來複雜的時尚圈「政治」議題。邀請函的獲得與否，所牽扯出的現實課題是直接且血淋淋的，所引發的不滿情緒也是最高張的。 3 服裝秀座位爭奪戰 邀請函的取得很政治，但是時裝週的座位之戰，事實上又比拿不拿得到邀請函又來得更加白熱化。怎麼說呢？因為有沒有座位、坐哪兒，可是更觸動所有人的敏感神經。 4 設計師們的戰場 人多的地方，八卦就多，在時裝週開展的期間當然也是精彩萬分！新銳要在時裝週上獲得掌聲，除了首先必須要能請得動重量級媒體或買家到場鑑賞，最需投注的還是「創意」。 5 流行霸主的要角——設計師與集團 要成為流

從副業到創業，從網拍到開店，從新手到老鳥，人人必備的開店實戰寶典！足跡遍及日韓中泰，網羅優質貨源，經營出風格獨到的滾滾錢潮！批貨開服飾店是很多人的夢想與工作，但該如何作為事業經營，除了挑貨眼光外，還有更多開店應該謹慎面對的細節，以及經營成功的技巧。目前市面上的相關書籍，內容多半只著重在出國採買的輕鬆面向，本書從經營面著手，教你做好開店規劃，買到好貨後，更要有技巧及方法賣出好成績，是開店者必備的實戰寶典。內行人帶路，交你從經營面著手，做好開店規劃，有效賣出好成績！

．李維．史特勞斯，其實跟牛仔褲的發明幾乎沒有關係!? ．舊金山大地震導致絕大多數的史料都燒毀了!? ．雙馬標誌原來有參考範本!? ．從徵人廣告可以看出利惠工廠的變遷？ ．二戰版與戰爭版是兩種截然不同的牛仔褲!! 1873年，Levi's製作出全球第一條牛仔褲， 當時沒有人料到，原本強調耐穿強韌的工作褲， 日後卻在全球掀起永不退燒的丹寧狂潮。 究竟，影響千萬人時尚穿著的牛仔褲是如何誕生的？ 501X

由於科技的進步和社群的興起與普及，以大眾為單位的消費成了行為經濟學的一種，人們不再總是獨自擁有，而是和其他消費者分享產品或是服務。消費者對於擁有權的敏感度降低，只須在需要的時候用較便宜的價格「暫時的擁有」即可，「共享經濟」與「二手市場」成了銳不可檔的趨勢。本書透過介紹共享經濟、二手服飾領域的相關標竿個案，除了提供我國時尚業者於市場拓展的可能作法參考，亦提供對此領域有興趣者、一窺相關業者提供服務的模

「裝模作樣是很危險的。」──葛楚‧史坦（Gertrude Stein），美國作家時尚歷史學家以圖拆解時尚黑暗面時髦誘人的有毒單品，華美外表下的包藏禍心帶病菌的布料、含汞的高帽、以砷染色的手套、過度合身的衣領、扭曲人體的裙撐、易燃的洋裝……我們精心打扮，心甘情願將死亡穿上身！從隱伏的有毒染料到著火的鳥籠式裙撐，衣服一直是歷史上最致命的「凶器」。加拿大時尚學院副教授艾利森．馬修．戴維，利用現存的時尚物

你吃有機，卻不在乎身上穿的材質是什麼！？快時尚已經快速到破壞生態環境，身為地球公民，「慢消費」才是最佳時尚守則！ 「體檢報告如下：我有六十一件上衣、六十件T恤、三十四件無袖上衣、二十一件裙子、二十四件洋裝、二十雙鞋子、二十件毛線衣、十八條皮帶、十五件羊毛衣與套頭運動衫、十四件短褲、十四件夾克、十三條牛仔褲、十二件內衣、十一條緊身褲、五件西裝外套、四件長袖襯衫、三條運動長褲、兩條西裝長褲、兩條睡

針對個案公司之經營模式分析，包括其顧客價值主張、獲利模式，以及關鍵流程與關鍵資源；接著，是個案公司之策略活動分析；最後,則為創新點分析，尤其針對新的顧客介面與服務傳遞系統。

★本書為專業用書，無法提供教師贈書，敬請見諒★ 第一章　2016年全球時尚產業發展趨勢第二章　臺灣時尚產業現況與機會第三章　時尚產業創新趨勢與案例第四章　全球零時差．流行零距離．時尚產業重鎮的發展第五章　時尚產業新興與潛力國家分析第六章　全球時尚產業回顧與展望

來自世界時尚指標之都、頂尖設計師培育搖籃──比利時最有實戰參考價值的品牌經營教科書！ 優秀設計師≠成功的時尚品牌經營者好的設計師心中都有消費者，除了畫設計圖與做造型外，也要學習商業管理、定位思考，如果你不擅長，那就找個有商業頭腦的好隊友！ ■ 投資者與成功品牌一致推崇，本書點破設計師經營盲點：「你必須了解自己至少得放棄部分的獨立自主性，以換取金錢、網絡以及顧客。」──設計品牌Tim Van Ste

時尚服務產業最重視流行前瞻趨勢創新的擴散，隨著時代演進，品牌商透過更多以「顧客導向」、「服務導向」、「科技導向」之創新商業模式，強化自身產品設計與品牌行銷能量，拓展品牌知名度與提升營業額。本書從商業模式、產品、行銷、通路面提供相關個案予國內業者，做為品牌發展與進軍國際市場可能做法之參考。 ．ASOS　成立於2000年的ASOS為電商科技應用的領導者，導入動態影音展示產品、採用2D虛擬試衣功能、

時尚，是一種態度；時尚管理，是對完美無可妥協的堅持我的工作就是要挖掘美，任何事情會到你眼前，必有所因　★做到，是本分★做好，是用知識更加努力地達成目標★做美，是超出他人的期待　百貨公司小職員，如何變身國際時尚專業 CEO？ 打開這本書，你會學到： 1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？3. 如何在一年賠掉 3,000

時尚，是一種態度；時尚管理，是對完美無可妥協的堅持 我的工作就是要挖掘美，任何事情會到你眼前，必有所因 ★做到，是本分 ★做好，是用知識更加努力地達成目標 ★做美，是超出他人的期待 百貨公司小職員，如何變身國際時尚專業 CEO？ 打開這本書，你會學到： 1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？ 2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？ 3. 如何在一年賠掉 3,000 多萬的錯誤中，理性檢討自己，快速修正？ 4. 為什麼要將倉庫設在寸土寸金的公司總部？ 5. 如何以精準的定位、創意的展示，用小小的櫃位創造令人稱羨的業績？ 6. 該選擇有「先天熱情」還是有「後天熱情」的工作夥伴？ 7. 如何用「不放過自己，也不放過別人」的細節管理，追求卓越？ 8. 是什麼動力，讓人能成功實現在凱達格蘭大道封街走秀的創舉？ 馮亞敏，用敢冒險的堅持、對完美的不妥協，從百貨公司櫥窗陳列人員變身時尚集團 CEO，打造出 70 個知名品牌獨家代理權的時尚王國，創辦「團團」作為世界時尚知識交流平台，並竭力提高台灣在全球時尚界的能見度。她在本書中分享奮鬥過程與獨特的經營管理方法，幫助你將夢想「做到」、「做好」、「做美」！

市面上第一本採購代理教戰攻略，當批貨已不能滿足你的事業心，進階邁向品牌代理，正是絕佳經營選項！接觸時尚品牌、經營商品代理，對許多人來說是難以觸及的夢想，但當批貨已不能滿足你的事業心，或許就應該考慮，品牌代理也可以是經營選項之一。從最初的開發採購管道、品牌商品挑選、產業鏈結構分析，到洽談中的撰寫企劃書、擬訂契約與附約，再擴及取得代理權後的訂價法則、庫存管理、行銷規劃、經營策略，全部考驗著經理人與投資