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三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理

16058筆商品,1/803頁
帶人問題,豐田主管用「紙一張」解決:豐田主管只用一張A4紙,消除部屬的不主動、教不會、講不聽,能力自動2-6-2分級。
79折
作者:淺田卓  出版社:大是文化  出版日:2024/12/02 裝訂:平裝
《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品, 累計銷量突破53萬本! ◎明明有100分實力的部屬,卻只交出60分的成績。你不逼他不動。 ◎新人教不會,老鳥講不聽,所有任務都是我在收尾、收爛攤。 ◎期待他做得更好,他卻說我在刁難甚至霸凌,怎麼化解? 作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長, 曾任職於豐田汽車,並學習到「紙一張」工作術,從此致力實踐。 之後獨立創業,在豐田汽車與松下電器等大企業,以及中小企業講習、授課。 他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲, 整理出三大帶人難題:部屬不主動、教不會、講不聽(無法從錯誤中學習), 這些問題,都可靠豐田的「紙一張」框架解決,不用天天盯、時刻念。 ◎不要碎念但要說明工作內容,他就會主動 等你指示才動作?因為他不了解考核標準和工作的連結── 套用豐田主管在用的4×4表格, 請部屬自己書寫、講述、重複工作項目,他就會自動自發。 ◎新人教不會,老人講不聽,怎麼對話才有感? 當部屬問:「為什麼要開會?」你不能光解釋「怎麼做」, 而是優先釐清必要項目── 開會的目的是?決定哪些項目?今後將採取什麼策略? 如何寫會議紀錄、新企劃提案,大家都認同?第四章附上填寫範例。 ◎豐田主管用一張表格看出誰是人才 ‧別親力親為,要這樣授權: 部屬的工作分三類:舒適區、成長區、恐慌區, 你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。 別對部屬說:「這個工作能讓你進步,就交給你了!」為什麼? ‧給他機會練習,最後總替他收爛攤? 因為你沒有考慮到截止期限和他的實力,就將工作分配給他。 你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。 ‧「我期待他更進步,他卻說我在刁難甚至霸凌」,怎麼化解? 把工作任務畫成表格,不要用語言或情緒指正,就能對事不對人。 另外,「工蟻法則」告訴你,員工能力按照2:6:2的比例劃分, 最後20%的部屬就算你想教,他們也不想學,所以別浪費時間。 書中還附五種常見的人格分類理論,包括:赫曼全腦優勢、類人猿分類…… 協助你分辨。 豐田主管只用一張A4紙,消除部屬的不主動、教不會、講不聽, 能力自動2-6-2分級。
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定價:420 元, 優惠價:79 331
創新專業:這樣的員工最出色
79折
作者:江天遠  出版社:華夏出版有限公司  出版日:2024/12/01 裝訂:平裝
商業社會全新的價值取向 企業員工必備的培訓手冊誰是最出色的人?他們有哪些特徵?企業如何才能找到他們?你是否正式企業苦苦尋找的人?這是嶄新的價值取向!這是商業社會的用人準則!這是每一個成功企業共同的秘密!我們相信,全新的價值取向註定會讓我們的企業尋找到一批又一批出色的人。
優惠:新書特惠
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定價:360 元, 優惠價:79 284
數位轉型國際趨勢暨產業發展案例研析
滿額折
作者:林穎芬; 朱師右; 陳伍廷; 黃正傑; 楊晴; 張筱祺  出版社:資策會產業情報研究所  出版日:2024/11/30 裝訂:平裝
歐盟於2021年倡議「數位十年」(Digital Decade)願景,以「數位羅盤」(Digital Compass)模型,具體化展現「數位能力、安全永續基礎建設、企業數位轉型、數位化公共服務」等四個發展方向。積極推動數位歐洲計畫(Digital Europe Programme),提升歐盟整體數位能力,加強歐盟公民、企業與公共行政部門的競爭優勢,支持產業、中小企業與公共行政部門的數位轉型,彌平數位科技研究與市場採用技術之間的差距,在強化歐盟韌性與數位主權的過程中,逐步達成歐盟永續發展與數位轉型的雙重目標。隨著新冠疫情、物價通貨膨脹、氣候變遷加劇及全球地緣政治情勢緊張等情勢變遷因素,包含數位轉型與綠色轉型的「雙軸轉型」策略,已經成為當前最重要的兩項技術應用趨勢。數位科技的快速發展驅使全球重視「數位經濟、數位轉型、數位發展」等新興議題,各國政府及企業紛紛推出與數位經濟相關的倡議、發展目標與計畫。由於各國的軟硬體基礎設施具備差異性,因此對於諸多數位議題的思考方式也各有其側重之處,研析各國大型政策計畫的運作機制與執行情況,將有助於瞭解計畫執行思維,包括重點發展產業及具體優先發展項目等施政方針及方向。南韓政府於2020年推動「數位新政」,預期透過建置基礎建設、輔導企業導入數位技術等政策,達成引領產業進入數位經濟的終極目標。臺灣政府近年來陸續推出「智慧國家方案」及「臺灣2050淨零排放」等施政,規劃透過補助、輔導等措施,協助產業推動雙軸轉型策略,提升整體競爭力並克服相關社會問題。南韓政府擁有與臺灣相仿的產業競合環境,觀察相關計畫之規劃內容及執行經驗,應可獲取值得借鏡之處。臺灣的經濟發展環境,不容忽視外在地緣政治及氣候變遷等因素的影響,新冠疫情、美中貿易戰、俄烏戰爭、ESG發展等情勢,更彰顯強化彈性適應風險「韌性」能力的重要性,疫情後的企業也更應該追求具彈性適應力的「韌性」以取代「效率」。韌性是「企業遭受重大中斷時,能夠回復原狀的能力」,世界經濟論壇認為「企業韌性」是「企業能夠盡量維護到重大衝擊前的營運水準的能力或者能維持繼續營運的能力」。英國標準組織BSI將組織韌性定義為「能夠預測、準備、應對、適應環境的持續變化,以及突發性的營運中斷,讓組織能繼續生存和繁榮發展的能力」。因此衡量「韌性企業」或「韌性供應鏈」的重點,不再是著重於回復中斷前的「恢復能力」,而是重視是否能夠隨著環境
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大人學做事做人:做事,才是職場做人的根本【大人的Small Talk 2】
79折
作者:張國洋; 姚詩豪  出版社:三采文化  出版日:2024/11/29 裝訂:平裝
職場上老遇到壞人,是我倒楣嗎?拒絕過度勞動,等於沒有未來?人微言輕,說話沒人聽? 大人學暢銷系列第二部★Apple Podcast年度熱門節目★拋開善惡對立的二元思維掌握人性,資源滿手 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】★Apple Podcast年度熱門節目★博客來2023商業職場Top 100★Apple年度推薦節目、教育類第一★大人學課程,每年學生破20000【內容簡介】職場名言:「做人比做事重要!」為了打好關係,同事揪團要幫忙訂、老闆的應酬不容拒絕?不想把時間浪費在無效社交上,就代表升遷加薪無望嗎?「那些好意思為難自己的人,可是一點都不為難」――這些職場鬼故事聽多了,埋頭苦幹=社畜、準時下班=躺平,二元價值裡沒有其他選項嗎? 大人學:「互惠,才是職場人際的底層邏輯。」◆消除偏差心態,才能看清事態大人世界的人際籌碼不在於對人好、不得罪、客氣有禮貌,而是「互惠」——攤開彼此需求才是成事關鍵。◆思維轉換,兌現職場價值職場裡的做人,是協助同事完成任務、做好老闆交派的工作、讓大家可以準時下班。只要能使命必達、不負所託,老闆一定會愛你,就算你不陪他打球,也會是他的愛將。◢████████████◤做人,和你想的不一樣,做事,才是做人的底氣!◢████████████◤ 【跳脫迷思,成為職場大人】▏職場上老遇到壞人?→在面對人際衝突時,盡量不要用「非黑即白的二分法」來看事情。而是了解對方的匱乏,以合作代替對抗。▏可以拒絕過度勞動嗎?→別相信「吃苦當吃補」,看懂事情來龍去脈,不當「傻做事」的人,而是「做對事」的人。吃苦,也要吃有意義的苦。▏秉持專業,說話卻沒人聽?→不要迷失在專業不被看見的憤怒裡,掌握話語權有方法,5大敘事結構、4種修辭技巧,創造成功的溝通,埋下雙方未來更多溝通的種子。 ▍大人學創辦人 Joe × Bryan ▍20年企業顧問 + 輔導上萬工作者調校職場做人做事四切點!【破】重建人際的底層邏輯【立】了解自己,建立互動起點【知】讀懂人心的邊際【行】溝通,讓事動起來39個人際溝通正解,學會大人世界真正的應對進退!★★網友五星好評★★▏謝謝大人學,打通我的任督二脈,職場真的不簡單啊。▏超豐富含金量,值得一推!▏字字珠璣,真是敲醒我的腦袋!
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定價:480 元, 優惠價:79 379
今天就要準時下班!運用聰明思考法改善瞎忙工作模式
滿額折
作者:田中豬夫  出版社:楓書坊文化  出版日:2024/11/22 裝訂:平裝
~減少工作時間,重拾生活主導權~活用創意法提升工作效率,開啟人生新篇章!【本書特色】◎高效3步驟減少工作時間,提升市場價值!◎結合作者多年來工作實例,讓你不再走彎路!◎解決完工作煩惱也能運用到生活中,開拓人生更多選擇!開不完的會、做不完的報告,每天都被無止盡的工作追趕……何時才能擁有屬於自己的時間?如果能1個小時完成1天的工作,人生會發生什麼樣的變化呢?能夠完成原本因為沒有時間而一直擱置的待辦事項,也可以挑戰那些因為忙於日常工作而無法實現的點子。不僅如此,還能學習更多有利於轉職的證照,甚至嘗試開創副業,或擁有更多陪伴家人的時間。快運用聰明人會使用的思考法,從此改善你的人生品質吧!◆ 透過「退一步思考」、「組合」和「嘗試」三個步驟,讓繁瑣事務變得簡單輕鬆。◆ 小創意不僅能改變孩子的行為,更能讓每個人都進入天才的思考領域。◆ 減少工作的同時,規劃高效運用多餘時間的方法,達成人生目標。翻開《今天就要準時下班!運用聰明思考法改善瞎忙工作模式》,更多【減工小撇步】等你來挖掘!
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定價:380 元, 優惠價:79 300
關鍵「四句」!日本熱銷250萬冊溝通大師的精準表達術,讓你在人際及職場上無往不利!
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作者:樋口裕一  出版社:商周文化  出版日:2024/11/19 裝訂:平裝
溝通,最怕花很多力氣,卻只聽到對方回應:「你到底想表達什麼?」只要透過聽、說、讀、寫「關鍵四句」,就能立刻切中要點、提升說服力,達成100%溝通,無往不利!★日本銷售破100,000冊★長踞日本亞馬遜「商業‧經濟」暢銷書榜表達時代一定要具備三項能力──溝通力、讀解力、寫作力!在資訊爆炸、講求效率的年代裡,快速理出頭緒,進行邏輯性說明,讓你在人際及職場上占盡優勢!│表達力就是工作力!聰明人的溝通方式│⊙總是有人問:「所以,你的重點是……?」→情況複雜、難以說明時,「開宗明義型四句」最好用!你得先丟「結論」,再給理由。⊙想要說服主管改變決策,千萬不要硬碰硬:→應用「據理力爭型四句」,觀察對方反應,再決定丟出「糖果」、「鞭子」或「毒藥」。⊙如何寫出讓對方立刻讀取的電子郵件?→不想讓對方已讀不回,得懂「基本布局型四句」,縮短對方理解時間。再複雜的事,簡單「四句」就能精準表達!面對聽、說、讀、寫的溝通時,你得在短時間內架構邏輯,用最有效的方式讓對方理解,達成百分之百傳達。透過「四段構成」的思考架構,能讓你無論是商談、會議、企劃報告,就連每天撰寫的電子郵件,都會得到他人信賴,完全相信你。實用推薦王介安│GAS口語魅力培訓®創辦人、廣播主持人王東明│口語表達專家、企業講師 謝文憲│企業講師、作家、主持人____依姓氏筆畫序
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原子技巧:小練習帶來大改變,早知道會更好的10種職場組合技
79折
作者:艾黛拉.蘭德瑞Adaira Landry; MD; 瑞莎.盧伊斯Resa E. Lewiss ; MD  出版社:商業周刊  出版日:2024/11/14 裝訂:平裝
"'職場的每步路,都是由小小的「原子技巧」累積起來作對小事、避開小錯,持續練習就能累積大成果—10種原子技巧,幫助你高效工作、照顧身心— ★ 作者保證 : 只要你在星期五買這本書,到了星期一你的工作表現將會有所提升。★《心理安全感》作者強推:這是一本極具實用性的書,提供好多好多簡單的做法,可以幫助每個人提高工作效率。你在專業領域拼搏、努力把工作做好,卻總是卡關,不是成績差一點,就是與晉升擦身而過?忍不住會懷疑——自己是出發點不如人、不會聞辦公室空氣,還是與職場規則格格不入?怎麼做會更好?這樣的職場困境,艾黛拉與瑞莎這兩位出身底層的女醫師都經歷過,也曾如醫師找病因般診斷、攻克難題。她們在醫界這個嚴苛的環境中跌跌撞撞,摸索也領悟一套獨門的「原子技巧」架構,就是:職場中,無論想完成一個終極目標、實現一一個大成就,靠埋頭努力、盲目衝刺是達不到的,關鍵是做對許多的小事、避開許多小錯的成果。這些看似不起眼的小事,就是「原子技巧」,練習「原子技巧」組合技,你的職涯將能加速闖關。★「原子技巧」是什麼?每個重要目標、複雜任務、健康習慣,甚至成功者的核心性格特質,都可以被拆解成簡單、具體、可衡量的「原子技巧」,能消化吸收、組合運用的工作者最聰明、最高效。★工作已經忙不完,為什麼要學「原子技巧」?少了「原子技巧」這套職場組合技,職涯更容易摔跤。練習原子技巧,你可以按需取用——需要協助時有人幫、有衝突時能停火、甚至被罷凌時有保障——才有走得快、走得穩、走得久的職涯。★「原子技巧」具體有哪些?艾黛拉與瑞莎總結出應對職場挑戰必備,但是沒人教過你的10種原子技巧,從照顧自身的身心、完成工作任務開始,到對外與人溝通合作、儲備人脈,再到職位晉升甚至成功……讀者能夠按部就班練習及應用。★「原子技巧」怎麼應用?你在面對龐大的任務、艱鉅的計畫、嚴重的問題、遠大的目標時,能暫停一下,思考這個情況,並拆解成小部份:把可以應用得上的原子技巧調出來,並採取行動。★比方說,當我想要更多人脈,需要練習哪些原子技巧?需要練習的有:①了解人脈的必要性與需給你的幫助;②不要來者不拒;③克服人際交往的不安感(針對內向者);④建立有意義且長久的人際關係;⑤善用現有的人脈來擴大社交圈;⑥向他人展現自己的專業能力;⑦避免社交失禮行為;⑧分享自己的人脈以幫助他人(精彩內容及案例參見第8章)艾黛拉與瑞莎已將這套「原子技巧」傳
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大師的較量,杜拉克與稻盛和夫的巔峰對話
79折
作者:朱明曉  出版社:沐燁文化  出版日:2024/11/13 裝訂:平裝
一部融合東西方管理思想的經典著作企業管理者和職場人士掌握管理與經營的精髓【管理學大師彼得.杜拉克的理論】【日本經營哲學大師稻盛和夫的思想】在當代數位經濟、全球化以及疫情等不確定因素下企業如何進行創新與變革,提升效率與激發團隊熱情?▎彼得.杜拉克與管理學彼得.杜拉克被譽為「現代管理學之父」,他提出了眾多影響深遠的理論。他認為企業管理的核心在於如何提升員工的生產力並釋放其潛能。杜拉克的管理思想重點強調以績效為導向,並透過目標管理、分權管理來提高企業的競爭力。在數十年的研究與實踐中,杜拉克為全球企業提供了清晰的管理框架,並影響了包括比爾蓋茲、傑克.威爾許在內的無數管理者。▎稻盛和夫與經營哲學與杜拉克的管理學相比,稻盛和夫的經營哲學更多展現了東方文化的深邃思想。他強調「敬天愛人」,主張經營者應當以人為本,將員工的幸福和社會的進步作為企業的目標。稻盛和夫創立了阿米巴經營模式,這一模式強調組織內的自主經營,讓每一位員工參與到經營決策中,從而提升整個企業的凝聚力與創造力。稻盛和夫的經營哲學啟迪了無數企業家,讓他們在激烈的市場競爭中脫穎而出。▎東西方管理思想的比較與融合本書透過深入比較杜拉克與稻盛和夫的管理與經營思想,展現了東西方不同文化下對企業運作的獨到見解。杜拉克代表了典型的西方管理理念,強調目標設定與績效管理,適合注重效率與成果的企業環境;而稻盛和夫則來自東方經營文化,他倡導從心出發,強調經營者的責任感與企業的社會使命。兩位大師的理論看似迥異,但在實際應用中卻可以互補,既能實現卓有成效的管理,又能創建以人為本、具有人文關懷的企業文化。▎適用讀者與實踐價值對於職場新人來說,書中提供了如何發掘個人核心優勢、做好職業規劃、提升溝通能力以及學習上司管理的具體方法。對企業管理者而言,書中的理論與案例能幫助他們規劃企業戰略、做出有效決策,並激活團隊的活力與創造力。尤其是在當前「黑天鵝」事件頻發的時代,書中的洞察和建議能幫助企業應對風險、實現可持續發展。▎管理與經營實踐的指南從目標管理到創新變革,從組織進化到領導力提升,作者深入剖析了兩位大師的理念如何應用於現代企業的管理與經營中。特別是書中對於分權與授權、利潤管理、創造力培養等方面的討論,為企業如何在不斷變化的市場環境中保持競爭力提供了寶貴的參考。本書特色:本書融合了西方管理學大師杜拉克的理論與東方經營哲學家稻盛和夫的智慧,透過比較和綜合
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簡報邏輯:從核心觀念、優化步驟到產業分析,職場菁英必備的高效輸出思維
79折
作者:鄭冠中  出版社:悅知  出版日:2024/11/13 裝訂:平裝
全面復盤!養成頂尖商業邏輯、設計思維、表達技巧 敘事架構 X 應用情境 X 設計實戰 超過400張圖表,帶你重塑表達優勢,培養最強職場即戰力! 「15 分鐘內的 B2B 商務簡報該怎麼抓重點?」 「要向主管進行 30 分鐘的季度簡報,該注意哪些事?」 「除了將簡報的圖文放大,還有更吸引人的版面設計嗎?」 ──你是否也曾遇過這樣的困境? 不論是說服主管、職場協作、爭取訂單或公開演講, 步步解析上臺流程,培養 AI 時代下, 不被取代、加速實現商業目標的方法。 STEP1 建立核心觀念→ 「先建立雙向連結,再開始溝通」,讓閱聽者不知不覺願意接納、聆聽、思考,進而產生行動。換位思考,是提升溝通效果的最大關鍵。 STEP2 培養敘事架構→ 判斷時間限制:要講多久、懂去蕪存菁。判斷局勢狀況:投其所好、聰明做對事。務實行動安排:以終為始、集中專注度。 STEP3 優化簡報設計→ 製作 PPT 的目的在於「降低消化重點的時間成本」。藉由圖表、數字、配色、章節輔助,順暢安排投影片的故事線。 STEP4 運用視覺吸睛→ 多元簡報範例,從企業會議、專案簡報、數據分析簡報,一一解析結構面與排版面的問題點。 STEP5 人簡合一表現→ 心態穩,放下心裡壓力,專注在內容;有道理,聚焦在「你的目的」跟「要讓誰聽進去」;別亂掉,避免上臺的經典錯誤。 【本書特色】 ●獨創的「人簡合一」概念,學習如何讓語速和簡報畫面完美結合。 ●多元化案例,從企業會議型、專案型、數據分析型個案解析,掌握最符合工作需要的案例知識點。 ●精采圖解與豐富圖表說明,拆解簡報流程,從開場→設計話術→善用眼神與肢體表達,讓你快速抓住簡報核心。 【卓越推薦】(依照姓氏筆劃排列) Sonny Chen|炙陽國際顧問 執行長、王純蕙|節目/活動主持人&企業講師、杜柏村|瑞東診所院長、侯智薰|生產力專家&雷蒙三十創辦人、孫羚沄|公勝保經 資深業務副總經理、張寶玲|104人力銀行 集團行銷長、曾荃鈺|中區 50 嵐集團企業關係部 副執行長、黃彥傑|Hahow 好學校共同創辦人、廖文碩|PPT.note 簡報仙貝 共同創辦人 「如果你經常需要簡報,苦練多時卻不得要領,非常推薦閱讀冠中老師的《簡報邏輯》,肯定會有意想不到的突破!」──Sonny Chen|炙陽國際顧問 執行長 「書中有非常清楚的邏輯架構,分析在不同情境下,簡報製作時
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駕馭ESG數據:情境解析×法規趨勢×行動計畫,從風險管理到提升組織績效全面解析,以數據驅動永續轉型
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作者:雪莉.馬德拉  出版社:中國生產力  出版日:2024/11/13 裝訂:平裝
從數據到行動,解鎖企業永續發展的決勝關鍵 隨著台灣法規與國際市場的趨勢逐漸朝向更高的ESG要求,企業必須主動採取行動,建立完善的ESG數據管理體系,才能在競爭中脫穎而出。根據資料顯示,在ESG表現較佳的企業,組織績效也明顯高於ESG表現較差的企業。然而,有效的ESG數據管理需要企業大量資源及專業人才,並且不同地區和國家的法規與標準也各不相同,因此企業需要花費許多時間和成本來面對這些變化。 本書作者雪莉.馬德拉是永續發展領域的傑出思想領袖,她深知企業面對永續轉型上的各種挑戰。她以精心設計的架構,帶領讀者從0到1認識永續發展數據。介紹我們該如何在正確的時間運用合適的數據,同時也介紹什麼是領導者該注重的數據、什麼是投資者會在意的資料,以及如何因應資訊揭露及監管要求快速變動的現況。 透過本書,讀者能全方位認識永續發展數據,幫助組織在面對未來挑戰時,具備更充分的分析和決策能力。這不僅有助於企業的長期發展,也能夠為社會和環境帶來積極的影響。借助數據,永續發展可以成為企業成功的催化劑,並且使你的組織為減緩全球暖化貢獻一己之力。 專業推薦: 王義方(金全益金屬工廠有限公司董事長) 林木興(中研院環變中心博士後研究學者) 卓靖倫(揚秦國際企業股份有限公司董事長) 戴敏育(國立臺北大學資訊管理研究所教授) 簡又新(台灣永續能源研究基金會董事長)
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無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:650 元, 優惠價:79 513
管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用
79折
作者:許可欣  出版社:晨星  出版日:2024/11/12 裝訂:平裝
帶領團隊好焦慮?菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!讓你成為老闆眼中的好人才,屬下心目中的好主管★從【心理分析】與【人性觀點】出發★選才、用才、育才、留才,流傳全世界最強的管理祕笈俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的屬下,到底是真的心悅誠服,還是其實另有盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管、屁股都還沒坐熱,就被屬下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精進、立即上手,提綱挈領的《管人36計【攻略版】》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,對於屬下經常發生的問題例如: 做不到、沒有責任感、拖延、自視甚高、一個指令一個動作、人際關係差、常犯錯出包、失敗後不反省 ……,提供了一針見血的處理和改善方法,讓你輕鬆培育出「能幹」的屬下。書中種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用,例如:‧第01計 識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招‧第02計 用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本‧第06計 庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力‧第10計 剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚‧第13計 殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?‧第18計 顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?‧第24計 製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力‧第28計 權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法‧第36計 打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾書中將詳細介紹這36個立竿見影的錦囊妙計,在運用這些策略時,你需要充分評估眼前的情況、對眾人展現出勇氣和決心,並具備應對變化的能力,確實做到選好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精準掌握管人36計,就不用再一個人做到死,還能帶領團隊、贏得人心,讓人才為你所用、全力以赴、甘心效命,成為真正優秀的管理者。本書特色◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
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定價:320 元, 優惠價:79 252
思考的步驟:將突發奇想轉化為具體創意
滿額折
作者:田中耕比古  出版社:楓葉社文化  出版日:2024/11/12 裝訂:平裝
~思考力提升全攻略指南~按部就班解鎖你的思考潛能,讓每個靈感都閃耀價值!【本書特色】◎章節清楚簡潔,列舉各種日常生活實用例子,內容豐富易懂卻不艱澀!◎作者運用多年顧問經驗,系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力!◎介紹多種圖像化技巧,如流程圖和文氏圖,提升對思考過程的清晰度和理解力!你是否曾經提出了看似完美的點子,卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應,甚至被要求「再好好想一想」?這樣的情況不僅令人沮喪,更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色,然而,問題可能不在於點子的本身……日常生活中,我們常常進行各種思考,但在職場上,這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法?本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線,並教會你如何運用知識達成目的,提升你的思考深度和溝通效果。✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦作者在顧問公司工作的多年經歷中,深入研究並總結了一套系統化的思考步驟,學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論,且能夠清晰地向他人展示其價值!✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值①具體化:言語化,將念頭清楚描述出來。②結構化:整理手邊資訊,釐清念頭與資訊的關聯。③補充資訊:繼續蒐集、調查資訊,補充不足之處。④選擇取捨:捨棄不必要的資訊,決定優先順序。不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士,《思考的步驟:將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南,幫助你將創意變得更加具體有力,徹底掌握思考和溝通的能力。快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧!
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定價:360 元, 優惠價:79 284
精實法則:50+台灣企業高效增利實戰
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作者:江守智  出版社:創意市集  出版日:2024/11/12 裝訂:平裝
🚀深入50+台灣企業的高效生存法則,精實管理助你逆勢成長!🚀📘實戰不說教,10萬字精煉台灣各大產業實踐智慧,立刻應用、即時見效!📘💡降低庫存、減少停滯、克服缺工、節省時間,就是提升獲利的最佳捷徑!💡👍隨書附贈:獨家「精實管理問題診斷表」幫助讀者找出流程中的問題,進行精確的診斷和改進,讓改善效益持續發酵。👍台灣各大企業管理者好評!聯華食品(1231) 李開源 董事長王品集團(2727) 李威進 總經理麥味登(2755) 卓靖倫 執行長士林電機(1503) 方瑜榮 總經理毛寶(1732) 吳瑞華 董事長台灣福興(9924) 林子軒 副總倉佑(1568) 蘇祈祜 總經理永進機械 陳伯佳 總經理桂冠食品 王亞倫 董事長旭榮集團 黃冠華 執行董事聯合推薦台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求,中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。此時,企業需要的不是複雜的理論,而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案!《精實法則:50+台灣企業高效增利實戰》集結精實管理顧問 江守智 疫情後走訪台灣50多家企業的寶貴經驗,專為中小企業管理者、製造業專案經理和尋求流程改進的高階主管設計。書中以實戰為主,從 製造業到餐飲業,涵蓋 食品、機械、高科技 等多個行業的實戰案例和解決策略,是一本不折不扣的企業效能提升寶典!👍本書解決的問題1.市場變動下的生存挑戰:應對後疫情時代經濟衝擊,提升生產效率和營運競爭力。2.內部效率提升:克服改革疲勞、流程混亂和生產停滯的困境,助企業在現場操作中落實效率改進。3.本土案例需求:解決台灣中小企業在應用國外理論時水土不服的問題,提供更貼近台灣市場的成功經驗。👍本書核心特色*50+實戰案例:涵蓋台灣製造業、食品業、高科技產業的精實管理應用,提供具體而可行的解決方案。*問題診斷工具:隨書附贈獨家「企業精實管理問題診斷表」,幫助企業管理者找出流程痛點、優化生產線。*多樣化策略應用:不僅限於工廠生產線,還擴展到服務業和中小企業的日常管理,激發創新思維。*簡單易懂、即學即用:書中方法和工具都經過精煉,可以立即應用,幫助企業立竿見影提升效率。👍你為什麼需要擁有《精實法則》? 1. 解決生產瓶頸與停滯:透過流程同步化和快速換線技術,加速生產效率。2. 減少庫存積壓:優化庫存管理,降低資金佔用和空間浪費。3. 應
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產品領導人之道:培育卓越產品經理的全方位指南
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作者:Petra Wille  出版社:碁峰資訊  出版日:2024/11/12 裝訂:平裝
👑 各領域專家好評推薦KKTV總經理 Vince Huang「本書能成為你在產品開發道路上的指南,帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」Hahow好學校產品總監 高玉璁(Samuel)「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略,打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」XING產品管理副總裁 Arne Kittler「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理,將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」Mind the Product幕僚長 Emily Tate「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段,本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」👑 若身為產品領導人的你有以下疑問,本書正是為你而寫!如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能?怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱?想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助?本書是成功培育產品經理的實用指南,提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議,助你打造優秀、高效產品團隊。讀完本書後,你會學到:‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展,並且把團隊視為一個整體,才能充分發揮他們的潛力。‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分,該如何有效地做到這件事。‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。‧如何準確評估產品經理的程度,並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋,幫助他們提昇績效。‧為了幫助產品經理有效增進人際技能,你可以使用哪些方法和框架。你也能夠反思自己的教練特質,定義自身需要發展的領域;以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。
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話數:3秒打動人心!財務長的高效數字溝通力!
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作者:定居美德  出版社:平安文化  出版日:2024/11/11 裝訂:平裝
你所有工作上的煩惱,95%都能用「數字」解決!Accenture、GE等知名外商公司財務長實戰驗證!一開口說服力就直衝100%!立即擄獲人心的35個數字溝通法!就算不擅長數學,你也可以用數字說服對方。懂得用數字表達,比口才好更重要。✦✧✦‧不用數字說話,年收入可能損失近50%?‧用數字說話,可減少90%的解說時間?‧重要的會議與簡報,要在開場3分鐘內決勝負?‧愈壞的消息,愈要用數字表達?‧只要提供3種選擇,就能快速消除反對意見?數字是全球職場的「共通語言」,我們每天上班都無法逃離數字,因為數字可以跨越障礙,沒有錯漏地清楚表達,而且省時又快速。當我們能與對方釐清溝通方向,就有機會開啟合作大門,創造雙贏的局面。本書作者從小就是個數學白癡,卻能在世界頂尖的跨國公司擔任財務長,「用數字說話」就是他成功的秘密。當你學會「何時」、「多少」、「幾%」的三大原則,就能直指問題核心,迅速提出解決方案;當你能將「事實」與「數字」作為具體的衡量標準,一開口就能讓所有人動起來。在AI大數據時代,用數字說話的人,將遠遠跑在不用數字說話的人前面。只要掌握書中的35個溝通技巧,不必使用困難的數字,會小學生的算術就好,你就能輕鬆表達想法、快速達成目標、確實獲得評價,並收穫前所未有的成功!✦✧✦只要用「數字」溝通,就能展現最高工作成果!▍提升效率:用數字建立衡量標準,就知道該如何前進,並有效率地執行。▍獲得信任:用數字表達關鍵資訊,可以節省時間,讓對方更相信自己。▍取得協助:用數字證明可行性,能快速凝聚共識,獲得理解與幫助。▍收入暴增:用數字說明可創造的利潤,能滿足對方期待,也能提升獲利。▍快速晉升:用數字展現邏輯力與溝通力,你晉升的速度,將比火箭還快速。
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有效評鑑
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作者:羅伊.雷奇-湯森  出版社:足智文化有限公司  出版日:2024/11/08 裝訂:平裝
「自從我開始使用評鑑制度來經營公司,它毫無疑問地讓我們的營運方式大幅轉變,使我們的生產力大為躍升。現在它是我們人力資源政策的核心。」一執行董事有效而管理完善的評鑑制度是任何成功企業的品管標記,運作成功的時候,它不僅可以提供員工調薪、訓練、續效改善與事業發展的資料,還能夠幫助管理階層與員工釐清一些有益於雙方的目標。它可以說是有效人力資源管理的重要基石。然而給予評鑑或接受評鑑卻都是經理人望之卻步的經驗。結果,這個無價的回饋工具往往遭致忽略或低估。在機構日益成長之際,你怎麼了解員工的表現如何?你如何將經理人的敘述量化,了解某些員工確實比別人優秀,而沒有個人的好惡摻雜其中?有效評鑑就可以助你一臂之力。本書作者羅伊.雷奇-湯森為我們說明,為了提升員工關係,進行有效的評鑑可謂攸關成敗,他並顯示如何設計與執行一個有效的評鑑制度。它的效益取決於幾個因素。執行得好的時候,員工評鑑可以同時幫助雇主與員工,讓他們有理想的機會「告訴員工他們的角色在機構內很有價值,從而刺激員工重新投入」。書中還包含了組織與執行評鑑的技術,評鑑制度有效運作的利益分析,並針對一些常見的陷阱提出忠告,評鑑進行不當時,則會成為機構的負擔,同時變成員工不滿的重要來源。本書提供給你一切所需的資訊,用以評估你的技術,使你了解你自己、你的團隊與整個公司的真實表現如何。要成為成功的經理人,不可或缺的能力,就是能夠管理與執行有效的評鑑制度。◆ 透過簡單而有效的計畫,改善你的評鑑與管理技能。◆ 學習將評鑑制度視為機會,而非負擔。◆ 建立自己的信心與技術,以提升自己的績效,強化你的團隊。◆ 認識你能從有效評鑑制度上得到的好處。
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員工自動自發的21個管理學金律
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作者:王天晴; 沈仲容; 林宥嬨; 陳玉枝; 婷玉; 温世君; 劉秝福; 嚴毋過  出版社:創見文化  出版日:2024/11/06 裝訂:平裝
管理者的答案之書:想帶好公司團隊、管理人心、打造高績效、卓越執行力,只要翻開這本書就能找到突破點,給你最具實用性且人性化的最佳解方! 使不上力、管不動人?本書教你突破舊思維,善用各類人才,向上、向下管理都有解,突破職場天花板,讓組織擁有的資源力量倍增, 打造真正具有競爭力的高效能團隊,成長極速飆升。 帶你解決所有管理、執行、帶團隊的問題,是高效經理人應對挑戰、突破自我,必備的案頭工具書! 掌握先驅│解析人性│管理經典│企業成功學《真永是真》人生大道叢書內容完整,堪稱現代版的新四庫全書,全套共有999個真理、333冊紙本書、電子書、有聲書,還額外提供Vlog視頻、演講課程,讓讀者能以多元的方式學習現代社會中的「真理」。書中提及的理論與原則甚多。這些東西看似深奧難懂,其實在生活中隨處可見、隨時可用。本書是「真永是真人生大道」系列的專輯式彩色Mook的第二本:《員工自動自發的21個管理學金律》,剖析21則潛藏在職場與日常生活中的管理學金律如:彼得原理、艾森豪法則、鯰魚效應、霍桑效應、馬蠅效應……21個經典的管理學定律,被全球累計數億人士應用過,而改變自己的人生!從職場觀察,到實現自我價值、培養獨特的管理視角,告訴你人生要怎麼贏;將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現,你將擁有智者的眼光和深度,了解支配世界和職場生涯的黃金法則,以「成功人士」的心態面對生活,成為最好的自己!這套專輯式彩色Mook系列之後會持續出版:經濟學/賺錢學/社會學/創業學……等分類的主題專書。近年來,許多管理學定律已不再僅僅侷限於課堂或研究中,反而成為企業日常運作中的必備工具。過去的企業多聚焦在產品或技術革新上,強調成本管控與產量提升,時至今日應該更注重如何提升員工的自我驅動力,讓團隊成員自發地投入工作,並激勵他們在不斷變化的市場環境中為企業創造長遠價值。然而,能夠持續驅動組織的力量,往往不是來自某一位領導者突發的靈感,而是一套系統性、科學化的管理方法。透過結合實際案例、分析管理學定律在現代企業中的實際應用情境,從組織到個人,從高層決策到基層行動,提供一套完整的管理思維工具。這些法則看似簡單,卻都經過實踐驗證,為無數企業與管理者提供了指引與助益。彼得原理(Peter Principle)彼得原理由美國學者勞倫斯•彼得提出,指出在階層組織中,每位員工會因表現良好而不斷被提升,直到他們被
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職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?「葳老闆」周品均的35堂犀利職場課(暢銷慶功版)
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作者:周品均  出版社:商周文化  出版日:2024/11/05 裝訂:平裝
🌶 寧願在高處凍死,也不要在平地取暖!🌶 🌶 犀利又美麗的CEO周品均,無私分享職場秘辛!🌶 全台暢銷!慶功改版!已讓許多人成功加薪!她說:只要你願意聽,真的不難!60萬網友爆推,你也不要錯過! 放心,這本書不說教!而是要教你怎麼「搞定老闆這種麻煩的生物」 職場跟你想的不一樣,老闆要的也跟你想的不一樣職涯是你人生重要的三分之一,別讓爛老闆拖累你! 你的心態,決定你的職涯成敗快速破解老闆的思維,替自己賺最多的錢! 面對肯定,她說:「職場不是馬戲團,不是你做了什麼,就會有人鼓掌,你需要的肯定要靠自己給!」 面對挑戰,她說:「再高的高跟鞋,穿久就走得順了;再深的專業,堅持努力一萬小時就變拿手了!」 面對老闆,她說:「每個人都應該先選擇,再努力!不要待在原地等奇蹟! 選對老闆,努力才有意義!」
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職場不是自助餐,哪能只挑你要的?「葳老闆」周品均的30道職場辣雞湯
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作者:周品均  出版社:商周文化  出版日:2024/11/05 裝訂:平裝
🌶 60萬YouTube粉絲,最喜歡的職場辣雞湯!🌶 🌶沒有空泛幹話,只會直接辣醒你的腦袋!🌶 職涯是人生重要的旅程,決定了我們的收入水平與成就感。 你為你想要的生活,願意付出多少?工作是自己選的!不是等別人選你就好! 葳老闆曾說:職場不是沙發,不能只挑舒適的!現在她更要說:職場不是自助餐,不能只挑你要的! 關於職場的選擇,她說:「打仗之前,你要先選對戰場!」 關於個人的努力,她說:「把滑手機的時間拿去努力,你早就脫胎換骨了!」 關於年齡焦慮,她說:「職場怕的不是你老,而是你都沒有變好!」
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執行長,請問什麼是工作?:三星流翻轉職場的33個破框思考
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作者:高東真  出版社:樂金文化  出版日:2024/11/01 裝訂:平裝
★韓國上市一個月火速6刷★★教保文庫、YES24、阿拉丁書店平均 9.5 分讀者評價★★38年職場經驗 × 33個破框思考 × 5大職涯經營術★從谷底到頂峰三星電子傳奇前執行長、韓國現任國會議員 高東真 的工作哲學首次公開!◤沒有傲人學歷,左耳失聰,甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件,他仍成功從基層一路晉升到CEO。怎麼做到?◢2016年Galaxy Note 7爆炸事件,讓三星遭逢危機,集團蒙受超過上億美元的損失,品牌形象也大打折扣。而讓三星重振而起的,正是三星電子前執行長──高東真。高東真早年家境不富裕,沒有亮眼學歷,進了三星也是從最基層做起。入職後,他更深刻感受到自己能力的不足,但他並不氣餒,反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力,訂下成為執行長的目標,並一步一腳印的朝這個方向邁進。▎翻轉對自己不利的現況,締造三星成功傳奇在成為執行長後,更堅持定期與員工聚餐,以瞭解年輕人的想法,並透過自己的人生經驗,來回答他們的問題,幫助年輕員工在競爭激烈的三星環境中找到方向。本書歸納出高東真的五大成功心法:◆建立正確的態度|當你覺得「一無所有」時,該怎麼做? 調整好自己的心態很重要,高東真最初進到職場,就給自己訂了未來要當上最高領導者的目標,當你確立好正確的心態,才能擬出通往成功的康莊大道!◆締造成果與價值|當一再努力卻還是失敗,要怎麼調適?當同期的人都出國進修,高東真卻還被前輩質疑:「怎麼還沒做出成果?」有如當頭棒喝的話更加讓高東真領悟到,在職場這個只看成果的地方,只有努力是不夠的,唯有努力對方向、做出成績來,才能被看見。◆重視人際關係|不與任何人為敵、學會「抱怨」,而非「發牢騷」職場難免會有不愉快或不順心的事情,但是看場合「抱怨」,卻能適度的調解組織的問題與困境,因為抱怨的目的不是傷人,而是為了創造雙贏。◆莫忘人生初心|要過「穩定」的生活,還是「安於現狀」的人生?表面看似沒有波瀾的大海,實際上卻有無盡的能量在水面下行動。為了生活、訂定目標、創造成果,這是為了追求穩定的人生,必要的條件就是隨時能掀起大浪的能量與核心,這正是基於自己對目標的初心。◆經營自我的發展|為了自己成功,犧牲身邊的人一些是可以的嗎?職場生活的困難之處就是,為了某些目的,會產生必要的犧牲,因此要不斷地檢視自我,才不會無視別人的犧牲,因為職場的成功絕非一人能及,必須確保自己保持著謙
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