三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 領導學

本書為領導者提供了一個清晰的框架，便於其從強硬式領導風格，轉變成傾聽型領導風格，從而更好地領導團隊取得成功。通過積極傾聽你的組織和外部利益相關者，你將能夠更好地駕馭今天的VUCA世界；為你的組織做出真正的改變；更好地回應利益相關者的期望和需求，並顯著提高你的競爭力，助力你在商業上取得成功。

組織有沒有面對這樣的困境： 想創建組織文化卻無從下手； 人才戰略不能支持業務戰略； 人才體系看起來很完善，關鍵時刻卻找不到可用之人。 HR有沒有遇到這樣的挑戰： 花了不少錢發展領導力，卻見不到業績成果； 業務部門嫌HR的領導力發展不接地氣； HR認為領導者沒有學以致用。 各級領導者有沒有這樣的苦衷： 參加了一堆領導力培訓，還是沒解決團隊管理的問題； 讀了一堆大師的領導力著作，卻找不到可用的工具； 認識了一個好老師，卻無法得到持續的幫助。 本書幫你解決領導力環境中的挑戰，從初級到高級陪伴你成長。

不論你是領導者，還是走在通往領導者之路上的潛在領導者，抑或是安心過自己小日子的普通人，幸福領導力都是值得持續探索的永恆課題。本書以“幸福領導力”為主題，以積極心理學之父馬丁·塞利格曼的PERMA模型為理論基礎，融合積極心理學、領導力等多學科知識，提出了以“一基五柱”為特徵的幸福領導力框架結構：·“一基”：自我性格優勢和美德（瞭解自己的性格特點，揚長避短，與團隊成員建立良好的關係）；·“五柱”：積極情緒（在不同場景中保持良好的情緒，有效地激勵、賦能和引領他人）、投入（專心致志，適度忙碌，享受工作的福流）、人際關係（保持溝通，展示誠信，尊重他人，接受反饋，打造個人影響力）、意義（有夢想，善於學習，讓團隊成員感覺工作有價值、有意義）、成就（提高個人影響力，利用社會資源來幫助團隊有效地創造價值）。同時，作者精選了52個符合YUE特徵【即新鮮的（young）、有用的（useful）、有長期價值的（effective）】的原創職場故事，採用“案例故事+理論依據+啟智增慧”的三明治式寫作風格，系統闡述了如何提升幸福領導力，幫助讀者在輕鬆和愉快中擁有幸福領導力、提高影響力，提升自身工作效果，帶領團隊一起快樂地做有意義的工作。

·當代知名社會心理學家、著名的「自我控制力量模型」的提出者、暢銷書《意志力》的第一作者羅伊·鮑邁斯特（Roy F. Baumeister）為本書做序推薦！·本書作者喬凡尼是自律教練和註冊冥想教師，他創建的冥想博客Live and Dare是全球排名前5的冥想博客，他的上一部作品《靜心冥想》已被翻譯成八種不同語言出版，被廣泛譽為「冥想聖經」。·這是一本關於自律的百科全書和修練自律的完全指南！系統而有深度的知識體系、詳細、全面的實踐步驟，層層遞進，循序漸進，為讀者提供了解與實踐正念自律的清晰路線圖！·突破性地提出了「正念自律」的概念與實踐體系，扣住了自律這項自我改造藝術的命門——意識，為修煉自律能力打開了新的有效思路。·極強的實用性！全書共包含50餘個分步驟練習，50餘種方法與工具，讀者既可以從頭到尾跟練，也可以根據自己的薄弱環節或問題挑戰做針對性練習，哪怕只是練習其中一個或幾個方法，自律性也會明顯提升。·本書巧妙地融入了許多心理學、腦科學的知識與研究成果，並以生動形象的圖表形式呈現，再搭配上深入淺出的論述、簡潔有力的文字，整體風格嚴謹但不失趣味，易讀而充滿激勵人心的力量！ 自律是美德之父。自律的好處不計其數，它是實現所有目標的關鍵。如果你嘗試了各種方法但還是無法做到它，又或者做得很痛苦，那麼你可以試一試正念自律。正念自律，是一種與人生最崇高的目標和價值和諧相處的藝術。它以意識而非強制性的要求為基礎，它比依靠強迫的方法更實際，也更容易實現。本書全面、有系統地介紹了正念自律和如何實踐正念自律。透過支柱1－志向，你將找到並放大自己內心深處最迫切的願望，這將賦予你的自律意義、希望和興奮。透過支柱2－意識，你將學會意識和接納自己的情緒、感受、衝動和慾望，並選擇合適的意志力方法轉變不良的心理和情緒，從而做出推動目標實現、而不是遠離目標的決策。透過支柱3－行動，你將能夠為你的志向設計出合適的路徑、習慣和獎勵，並在「循序漸進小步驟」「永不為零」等方法的支持下堅定地朝著你的目標前進！最後，你將了解如何將正念自律應用於日常生活中，你可以用它調整你的時間管理方式、創建晨間和夜間例行安排活動，並擁有更有利於實現自律的飲食、睡眠和運動方式。全書共有50餘個步驟練習、50餘種工具和方法，它們將幫助你鍛鍊意志力肌肉，解決分心、拖延、失敗、自我懷疑等常見的障礙，使你可以循序漸進地提升自己的

“權力並不是一個生僻或晦澀的概念。任何人在探究權力時都不應將其視作只有專家才能洞悉本質的神秘事物。”作為人類社會最重要的幾個概念之一，權力無需借助定義就能被大眾所理解。然而，一旦深究下去，權力就變得複雜起來：意願是如何被強加於他人並且讓對方默許？是何種深層力量使人們甘願屈服，放棄自己的選擇去接受他人的安排？是體罰的威脅、金錢的獎勵，還是承諾、說服或其他因素嗎？權力是本書作者在經濟學領域論證研究的中心議題之一。在這本書中，他認為對權力的反抗是化解經濟權力的主要方法，也是防止權力在經濟領域發揮作用的根本途徑。全書從經濟學家的視角審視了權力行使的三種途徑，探討了權力的三個來源，歸納了權力的演進路線及現狀，並對人們尋求權力的目的和方式加以梳理，從而清晰又深刻地勾勒出權力的全貌。

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞裡士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。根植於經濟學和心理學的傳統管理實踐導致領導者只關注業績數字，而忽略了背後的人，人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和複雜的工作世界中，領導者只有關注全體工作人員，並將其視為人，而不僅僅是生產過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

這是一個風險與機會並存的時代。為了生存，個人、組織、社區都必須根據不斷發展的現實持續進行調適。政府、企業和非營利性組織想要在持續變動且充滿挑戰的環境當中蓬勃發展，就需要帶著勇氣與技巧，敢於挑戰現狀，敏捷地裝備自身，動員他人一起踏入未知的領域。 本書是哈佛大學資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯基以及亞歷山大·格拉肖三人將他們合計超過六十年，遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成的一部實踐指南，幫助讀者在現實和組織情境中實踐調適性領導力。 本書以調適性領導的框架為基礎，通過提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，幫助讀者評估及處理當前亟待解決的棘手難題。書中提供了全面且系統化的方法，幫助讀者對於當前情境與自我進行真實的評估，從而採取行動。書中數十種工具與戰術的呈現方式清晰且簡明易懂，幫助讀者在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導力的挑戰。

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現卓越的領導。作者認為領袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養更多的領袖，並提醒我們要在追求人生和事業目標的過程中認識到什麼才是最重要的。本書強調我們要以人為本，全心投入于關愛、支持人的全面發展和成功；創造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產品和服務；始終重視細節，瞭解細小但連續的漸進式進步能夠造就翻天覆地的改變；承認情商的力量和軟技能是最難培養但最重要的技能。作者還認為，卓越並非長遠計劃，也並非一座不可攀登的高山。卓越就在於下一次對話、下一場會議或下一次展示。

本套“職場領導力系列”叢書的總目標是：為企業一線領導團隊“增肌”，努力鍛煉“領導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業員工和整個團隊，為企業創造競爭優勢。本書是系列的第三冊，在書中作者探討了工作的積極性、被認可的重要性、學習曲線的價值，以及無私的領導、開放式溝通和成功團隊建設的關鍵性。 這本即用型領導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內容立即應用到員工評估和發展對話中。這本方便快捷的指南將許多經理畏懼的任務（進行績效評估）變成了磨練領導技能並引導員工走上成功之路的積極機會。

本書基於作者團隊長期在項目管理、項目培訓、項目顧問的一線工作中積累的經驗，融入了《易經》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創的、可衡量的，用於評價和改善領導者、團隊及組織領導力水平的PL5D項目領導力模型。

《領導的語言：瞬間贏得人心的23個科學溝通法則》是一本教你如何有效溝通和影響他人的書，作者是世界知名的演講撰稿人西蒙·蘭卡斯特。他結合了古代的修辭學和現代的神經科學，揭示了一套秘密的領導力語言，可以讓你在任何場合抓住重點、吸引聽眾、鼓舞人心。這本書適合想要提升自己溝通能力和領導力的人士，無論在商業、政治、教育還是其他領域。這本書的核心賣點是：（1）它提供了23條簡單易懂的溝通法則，可以幫助你快速掌握高效演講的技巧和策略。（2）它融合了修辭學和神經科學的知識，讓你瞭解大腦和語言之間的關係，以及如何利用這種關係來影響和領導他人。（3）它列舉了很多生動有趣的例子，從古希臘到現代社會，從政治家到商業領導者，從貝拉克·奧巴馬到史蒂夫·喬布斯，展示了他們是如何運用領導力語言來贏得人心的。

怎樣才能成長為一個優秀男孩？本套書從各個角度全面、系統地介紹男孩成長過程中所遇到的方方面面的問題和煩惱，如：如何瞭解自己的身體、如何提高自己的學習、如何培養自己的信心，如何贏得更多的朋友，如何從現在開始就瞭解理財，等等。通過各方面的知識點撥，男孩瞭解到自己所應該完善的方方面面，從而把自己有意識地培養成一個完美、優秀、受人歡迎的男孩。本套叢書力求文字簡單親切，彩色插圖活潑生動。 你的行動力怎麼樣？

有效地領導組織、活出真實人生，時代呼喚勇氣。本書以此為依託，完整梳理了關於組織與個人在勇氣課題上的方方面面，重點而系統地構建了如何能夠做到帶著勇氣去引領組織、活出真實人生的理論與實踐體系：包括需要在個體層面完成的勇氣功課，如覺知自己的內在、感知自己的真我、建立對自己的信任、進行自我反思、關愛真我、回應感召、涵泳及握持張力、做出智慧抉擇等；也包括需要在支持性的群體中去完成的勇氣功課，如營建有牢固信任的群體、營建關系型信任、營建探詢式群體、在群體中開放真實地聆聽與發問、珍視群體中不同個體的多樣與多元、與群體中的其他個體伸手相連並以真實相邀等。 本書基於諮詢及培訓機構“勇氣與新生中心”近30年的有關勇氣方面的諮詢項目、培訓體系、團體實踐、理論總結而寫就，以經過實踐檢驗的理論體系為基礎，每一章均通過生動真實的故事將深刻理念及實踐原則進行有血有肉的呈現，易於讀者理解並轉化為與自身實際相結合的實踐。

作為一本全球銷量超過10萬冊的領導力經典，本書描述的沙克爾頓在極端艱難的氣候和地理條件下橫跨南極大陸的探險故事是領導力學習中的經典案例，沙克爾頓帶領探險隊員，在極寒、缺少食物和水的極端惡劣條件下，保持隊員士氣、維繫團隊精神，成功返回。本書從領導力角度審視沙克爾頓團隊能夠成功的原因，總結出了"樂觀和現實”"團隊觀念”"保存體力”"學會放鬆”"源源不斷的創造力”等10條領導力戰略，給當今企業領導者以借鑒。本書在回顧探險歷程、總結領導力啟示的同時，還引出了領導者應該思考的問題，對領導者提高領導力非常有益。