三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業領導

本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業將通過首席創新官這種創新治理模式來系統推動企業的創新工作，並通過有效的創新管理來不斷提升企業創新能力，實現創新驅動的可持續成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統的理論支撐和指引，也有實踐經驗與方法的提煉總結，將有助於高級創新領導者的創新實踐。企業家和企業管理者能通過本書系統瞭解首席創新官這種模式的真正內涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔起這個角色，或者培養自己的首席創新官，從創新管理和創新治理的角度為中國企業創新驅動發展戰略的實施與探索實踐出一條成功之路。

本書以GROW教練模型，即目標(goal)、現狀(reality)、選擇(option)、意願(will)作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊，系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。本書核心內容已先後在36家全球科技獨角獸企業、89家世界500強企業與178家中國優秀企業落地實踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。

本書深入探討了企業內日常需要處理的三大關係：與下屬的關係、與上司的關係和與外部人員的關係，幫助人們有效、負責地處理這些關係。本書還描述了領導者在職業生涯初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰和問題解決方案。此外，本書還就如何提高個人工作成效、企業如何大量培養能夠勝任領導工作的人才等問題提出了切實可行的建議。

21世紀領導力巨匠比爾‧喬治扛鼎之作內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什麼?地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，並從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾‧喬治和千禧一代科技企業家紮克‧克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”(我是誰)，找到自己的“北極星”(我的領導目的)，做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。發現你的真北：本書清晰地指出了成為傑出企業家、管理者的關鍵要素和成長路徑，並提供了由內而外發展領導力的完整系統，具體如下：1.探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經歷2.發展自我培養自我覺察，踐行價值觀，找到職業黃金點，活出完整的人生3.領導他人從“小我”蛻變為“大我”，追隨北極星，掌握教練型領導力4.迎接新時代的挑戰培養包容性領導力和危機領導力，發展道德型領導力

本書回顧了過去30年的領導力洞察，並從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恆的領導力內容。美國商業雜誌稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克裡斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆?沃爾芬森、PBS的葆拉?科戈爾、福特基金會的達倫?沃克和湯森路透的吉姆?史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解並開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的願景，制定戰略，招募優秀人才，專注於結果，為未來而創新，領導自己。

領導與變革領域的世界第一權威將其25年來在許多組織和企業的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通於本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經歷、組織轉型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領導力與終身學習、科特的實踐經驗。

組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動盪和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的“雙經營系統”，即在傳統的層級管理結構之外建立一個網絡組織，以靈活、快速應對環境變化，而傳統的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統並行不悖地運轉。 本書介紹了該系統的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業中創造緊迫感。

《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰‧科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對於指導人們擔當總經理這一職位，取得事業的成功，以及甄選、培養、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。 綜合管理工作究竟是什麼？ 什麼類型的人會成為總經理？為什麼一些總經理表現得比別人出色？ 總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什麼共同的模式或特點？ 總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大？個人性格差異性對業績影響大不大？

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

一位即將下崗的CEO向最後的希望――諮詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領導動機的CEO的故事，幫助領導者認識領導動機對個人及企業深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領導者認識真我，並針對自我評估結果給出了幫助領導者重新審視自己成為領導者的動機、成就卓越的實用工具與建議。

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業外派管理者的智慧、擔當和企業家精神。清華大學的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業正名，為外派管理者發聲，為外派人才培養發展建言獻策，更是為中國管理理論發展提供了新的路徑方法，創造新的可能性。 ——中國港灣工程有限責任公司黨委書記、董事長白銀戰

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源於控制，並不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，並且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。 《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策並開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界範圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

《卓越領導者的思維模型》由世界上蕞具影響力的管理諮詢公司麥肯錫公司精心打造，通過對當今最成功的企業領導者(包括奈飛、摩根大通、通用汽車和索尼的CEO)的廣泛採訪，深入剖析CEO這一角色，挖掘他們的過人之處，解碼很好領導者的真實基因。為了揭秘很好領導者的共性思維及行動，本書作者、三位麥肯錫全球Zi深董事合夥人卡羅琳‧杜瓦、斯科特‧凱勒、維克拉姆‧馬爾霍特拉，基於麥肯錫很好CEO中心多年研究和數據庫，從2400多名上市公司CEO之中篩選出蕞傑出的66人，進行長達數小時的深入採訪，包括摩根大通的傑米‧戴蒙、Alphabet的桑達爾‧皮查伊、微軟的薩蒂亞‧納德拉、奈飛的裡德‧哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽車的瑪麗‧博拉和雀巢的包必達等。本書是市面上第一次對很好領導者的所作所為進行系統性的方法論總結，堪稱“來自世界蕞偉大商業領袖的大師課”。通過對蕞成功的領導者進行系統的模式識別，本書構建了令很好領導者區別于普通領導者的思維模型，該思維模型包含六大關鍵要素：要素一，設定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力並重要素三，動員領導團隊，孵化一支全明星領導隊伍要素四，經營董事會，協助董事會成員輔佐企業要素五，連接利益相關者，從企業宗旨出發要素六，管理個人成效，專注於分內之事閱讀本書，你可以瞭解世界上蕞成功、蕞有影響力的公司和組織的領導者到底在做些什麼，更重要的是，能瞭解這些做法背後的底層邏輯，進而幫助自己審視和提升自己的管理實踐能力。