企業領導

第6在第5版的基礎上加以更新以反映大流行後的工作世界。組織中真正的指導文化是重視員工為自己的決定、行動和發展負責。自2020年以來，隨著企業文化的變化，在信任和責任價值比以往任何時候都更高的組織中，培訓的重要性也有所增加。本版主要在以下幾個方面進行了更新：心理安全:團隊成員的共同期望，即團隊成員不會因為分享想法、冒險或徵求反饋而讓他們難堪、拒絕或懲罰他們；增加關於培訓中的多樣性和包容性的新材料;對現有章節的修訂，以適應更多樣化或非公司的場景。 《高績效教練》(原書第6版)有以下三大特點： ●權威性 約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書長期名列全球教練書籍銷量第一，被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和jin牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基模型，今天的很多教練模型，其源頭都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·馬斯克倡導的教練領域的“第一性原理”，在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。 ●系統性 本書第1版出版於30多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練型領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報，以及成為大師級教練的修煉之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。 ●實踐性 在第6版中，聯合作者、PCI聯合首席執行官蒂法尼·加斯克爾在先前版本中發佈的績效曲線(組織發展的四個階段)、正式的一對一教練、團隊績效教練等的基礎上，增加了為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗。尤其是在GROW模型的章節中新增了“專業教練對話”的示範案例，重新審視了關於“意願”(will)的章節，拓展了GROW模型的反饋框架，使得教練成效更佳。附錄中的教練術語表、教練問題工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的必備工具。

《領導力：理論解析與案例實踐》聚焦數智化時代的領導力實踐，系統整合前沿理論與本土管理智慧，構建“理論解析-案例實證-工具賦能”的完整框架。《領導力：理論解析與案例實踐》以“知行合一”為核心，系統整合前沿領導力理論與本土管理智慧，既深入解析特質論、行為論、權變論等經典理論流派的演變邏輯與適用邊界，又通過80餘個中國企業管理者實踐案例，剖析變革型、數字化、家長式等十二種領導風格的實踐哲學與決策框架。通過智商、情商、逆商的系統訓練，以及教練技術的實操指引，助力讀者突破自我認知局限，實現個人領導力與組織績效的協同躍升。《領導力：理論解析與案例實踐》融合了國際理論前沿與中國管理智慧，為讀者提供兼具全球視野與文化適配的成長方案。

作為一名管理跨世代團隊的領導者，或許你也面臨新人講不聽，老員工叫不動，團隊溝通內耗嚴重的問題。當傳統的管理手段失效，你該怎麼辦?西蒙·西內克廣泛參考了從軍隊到大企業，從政府到投資銀行等眾多真實案例，最終從美國海軍陸戰隊的“團隊領導最後吃”鐵律中總結出答案：真正的領導者願意犧牲自我利益成就他人，建立組織“安全圈”,激發團隊成員牢不可破的忠誠感和歸屬感。本書突破傳統管理學的框架，從人類學、生物學、社會學、組織心理學等角度解析領導力的底層原理：管理就是管人性，順應人性需求就能帶好團隊。作者從人類的進化歷史中找到促進團結的方法，包括：激發催產素、血清素等催生歸屬感的化學物質，促進團隊合作；抑制皮質醇等造成焦慮的化學物質，避免團隊分裂；樹立比績效更高的權威，找回團隊人性……作者的“安全圈”理論得到《福布斯》理事會高管團隊認可推薦，著作長銷10年經久不衰。“團隊領導最後吃”對新世代的年輕員工尤為重要。他們渴望在有使命感的組織中工作，但除非領導者構建起“安全圈”,否則他們將難以找到歸屬感。作者在本書中親授領導新世代職場員工的實用指南，幫助領導者創造跨世代合作溝通的環境，打造零內耗、不內卷的高效團隊。

本書以"圖解”的形式，通過探索項目管理的8個關鍵"視角”(範圍、優先級、時間、成本、質量、風險、團隊和干係人)來培養項目經理和團隊的"第6感”，以幫助他們及早發現可能使項目脫軌的潛在問題，從而提高項目的成功率。本書配有50多幅富有想像力的插圖，栩栩如生地呈現了各種項目情境，這有效減小了學習的壓力，能幫助讀者更輕鬆地理解使項目成功的訣竅。

全書圍繞戰略破局、文化引領、科學決策、系統思考、團隊賦能、責任覺醒、流程優化、成本重構八大維度展開，構建了一個完整的中層領導力模型。書中提出的觀點都源於真實的企業生態，例如，在談到“科學決策”時，不僅介紹了SMART、RACI模型等經典工具，更結合互聯網公司與傳統製造企業的不同場景，分析了中層在制定目標時應具備的全域視野與動態調整能力；在探討“團隊賦能”時，摒棄了雞湯式的激勵方式，轉而強調機制建設、信任文化與持續反饋的重要性，提出“以戰養戰”的實戰型成長路徑。

本書為“經營人才訓戰叢書”之《經營領導力》，作者朱先春等強調企業缺的是經營者。開篇總論指出企業“事”沒做好常因“人”的問題，真正缺的是能創造效益的“人財”及有經營意識和能力的“經營者”。以乳品企業諮詢為例，說明轉變經營意識、提升經營力對企業盈利的重要性。本書各章節圍繞經營領導力展開，從個人能力到組織能力的跨越，闡述提升經營領導力的必要性及關鍵要素；分別論述“能引領”“能識人”“能培養”“能激勵”的內涵、方法與避坑指南；最後在後記提及構建AI時代智慧共生體，為企業提供了一套提升經營領導力的實戰教程，助力企業經營增長和管理者自我提升。

一本面向企業管理者和團隊領導者的實用指南。本書深入探討了教練式管理在現代企業管理中的應用，強調通過賦能團隊、激發潛能，實現管理升級和績效提升。作者結合多年企業管理經驗，詳細介紹了教練式管理的核心理念、實戰技巧和具體工具，如GROW模型、三腦原理等，幫助管理者在VUCA時代應對複雜挑戰。書中不僅講解了如何通過積極聆聽、有力發問和有效反饋提升團隊效能，還通過豐富案例展示了教練式管理在目標設定、問題解決、職業規劃等場景中的應用。此外，作者還分享了管理者如何通過自我進化，實現工作與生活的平衡，構建高績效團隊文化。

作者圍繞設計管理、設計領導力，開展了大量系統的文獻調研和實踐工作，同時也針對《財富》500 強榜單中的眾多設計領導者進行了廣泛而深入的訪談。基於這些觀點，本書給出了在複雜多變的商業環境中，有效提升設計領導力的具體路徑和實踐方法，主要分為三個部分：建立設計基礎、賦能設計團隊和提升至設計zhuoyue。本書的最終目的是培養設計領導者對於設計領導力複雜性的理解和開放態度，幫助他們更好地面對挑戰，進而有效提升設計在組織中的戰略價值。本書適合設計管理者、廣大設計師以及對設計與商業融合感興趣的研究者、實踐者閱讀學習。

當管理挑戰如潮水般湧來，你需要的不是零散知識，而是一套完整的領導力操作系統。本書萃取哈佛商學院百年管理智慧精華，囊括丹尼爾?戈爾曼(情商之父)、克萊頓?克裡斯坦森(顛覆式創新理論創始人)等對重要管理技能的見解，為管理者提供：17種剛需技能：從心態培養到業務管理； 隨查隨用工具箱：情景化解決方案+自測量表+實戰模板；階梯式成長路徑：新經理角色轉換到團隊效能提升，再到組織影響力構建和領導者自我迭代；真實商戰案例庫：真實企業管理者的一線實戰經驗。

當高歌猛進、野蠻生長的裸奔時代成為過往，高品質發展成為企業在新時代生存和發展的必然選擇，打造一支真高管團隊也就順理成章成為了杠杆解。 帶領企業實現業務轉型和組織反覆運算，穿越週期，需要一支能把彎路走好的“真高管團隊”。真高管團隊的“真”，主要體現在真才實學、真情實感、追求真理、“真的”第一團隊。如何打造這樣的團隊？作者認為可以從7個方面入手：一號位、外部適應性、真高管、使命願景價值觀、共同語言、場域、複雜關係。這七個要素組成了首席組織官的“真高管團隊模型”。本書系統地闡述了“真高管團隊模型”，對其中的每一項進行了深入探討，推動企業認識到“真高管團隊”重要性，助力企業打造“真高管團隊”，引領企業發展。

本書覆蓋領導者從基層晉升到董事會級別的全週期痛點，比較獨特地從領導的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers 50”教練，針對50個真實場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領導力困局的系統方案，以及世界500強高管真實使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業接班人、轉型期管理者，還是團隊衝突調軍人、高潛人才、企業內訓導師，本書都能成為你的“第二大腦”，啟動你的潛能，提升戰略決策、應對團隊危機或自我突破能力。

本書圍繞管理者的崗位職責與日常工作，從成為管理者、管理的藝 術、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個維度展開深入探討， 將管理理論與實戰經驗深度融合。通過對眾多真實案例的分析，提煉出 15 種卓越管理者的行為模式，並提供實用的實操工具與方法，助力讀者 從他人的成敗中汲取經驗教訓。

本書從微觀視角切入，以科技型上市企業為研究對象，基於企業家精神理論，在完成知識產權資本測度後，結合科技企業特徵，構建出包含知識產權維度的多維企業家精神測度指標體系。針對企業家精神發展的動態性與複雜性，從靜態和動態雙重視角，運用熵值法、三次差異驅動法、模糊獎懲視角下含變化速度特徵的測度模型及模糊神經網絡等方法，對其動態進行綜合測度分析。通過Moran''s I指數深入剖析企業家精神發展的空間特徵，並從空間維度探究其與企業績效的相關性。最後，以組織知識學習和組織創新為中介變量，借助結構方程模型，研究企業家精神通過中介變量影響企業績效的作用機制。本書旨在依據研究結果提出針對性對策建議，為營造健康的企業家成長環境、激發和保護企業家精神提供科學的理論依據與實踐借鑒。

企業究竟靠什麼，才能構建競爭優勢，持續創造價值？歸根結底，還是得靠人，尤其是高潛力人才。在這個瞬息萬變的時代中，高潛即企業的未來，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型、再造輝煌的傳統企業，都是如此。如果你堅信自己有潛力，而且有志成為企業領導者，那麼屬￿你的時代，已經到來。本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現持續加速成長。如果你是企業高管、人力資源負責人或者人才梯隊建設負責人，那麼改變的時刻，就是現在。本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念和方法，更快更好地識別、培養高潛領導者，使企業在面對當今時代的種種挑戰時取得優勢，贏得勝機。

本書由亞當·布萊恩特和凱文·沙雷爾合著，深入剖析了領導者在管理過程中面臨的七大關鍵挑戰。本書通過訪談600多位CEO，結合作者豐富的領導經驗，揭示了從戰略規劃到內心博弈等多方面的領導力核心要素，旨在幫助各級領導者提升能力，應對複雜環境。本書將複雜的領導力問題簡化為易於理解和實踐的框架。作者通過真實案例展示了如何將戰略轉化為行動，如何在團隊中建立信任，以及如何在危機中保持冷靜。書中強調了化繁為簡、透明溝通和自我反思的重要性，為讀者提供了實用的領導力工具和策略。全書共分7章，每章圍繞一個核心考驗展開：制定簡明戰略、塑造企業文化、建立高效團隊、引領變革、傾聽與溝通、應對危機以及掌控內心博弈。這些章節相互關聯，共同構成了一個完整的領導力發展體系，幫助讀者系統地提升領導能力，無論是在日常管理還是在關鍵時刻都能發揮重要作用。

本書介紹如何培養管理者的角色認知能力，包括理解和承擔不同角色的職責，如決策者、教練、激勵者和溝通者。將重點關注如何制定明確的目標，並有效地管理團隊的目標實現過程。讀者將學習設定具體、可衡量的目標，制定行動計劃，並通過激勵和反饋來推動團隊成員實現目標。將教導管理者如何在複雜和不確定的環境中做出明智的決策。本書還將教導管理者如何有效地進行溝通，建立良好的溝通渠道和關係；重點關注如何建立高效團隊和促進團隊合作；探討如何有效管理和應對工作中的壓力；教導管理者如何在危機和挑戰面前保持冷靜和果斷；探討如何建立學習型組織和促進創新文化等。

在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與複雜的挑戰。本書以“複合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“複合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了複合決策力、複合戰略定力、複合學習力、複合協作力、複合影響力、複合品牌力及複合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI 驅動型領袖”。本書適合企業中高層管理者及致力於提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建複合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。

領導力是一種可以通過學習和訓練獲得的能力，本書的內容包括（1）解析領導力的本質內涵（2）詳細闡述構建領導力所需要的關鍵素質（3）針對不同的組織環境與業務場景提出具體可行的領導策略與操作步驟（4）倡導終身學習的理念，指導讀者如何通過反思總結、持續學習等方式不斷優化自身的領導風格與效能，最終實現從“被動接受”到“主動引領”的轉變。通過上述內容，讓每位讀者都能掌握領導力的精髓，明白領導力並非遙不可及，而是通過持之以恆的訓練與實踐，人人都有可能習得並發揮出卓越的領導力。

本書旨在為營利或非營利組織的領導者提供一套實用的教練型領導力方法。作者結合自身在政府、企業、軍隊及非營利組織中的領導經驗，以及多年教授領導力和溝通技巧的學術背景，系統闡述了教練型領導的核心原則和實踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領導的關鍵要素和應用方法；第2部分通過一個虛擬案例，生動展示如何在現實場景中運用教練型領導力解決問題。本書適合各級組織成員閱讀，幫助提升領導力，推動團隊和組織發展。

環境資源審計是一種新興的審計分支，專注於評估和評價環境資源管理、環境保護、資源利用效率以及可持續發展方面的政策、程序和實踐。本教材立足于國內外環境資源審計已有研究成果與實踐，通過對環境資源審計的理論與實踐的歸納總結編寫而成。在框架佈局與內容安排上，本教材分為基礎篇、實務篇與前沿篇三部分，共8章。基礎篇包括環境資源審計概論、環境資源審計的組織與實施、環境資源審計的方法與技術3章；實務篇包括政府環境資源審計、內部環境資源審計、註冊會計師環境資源審計3章；前沿篇包括低碳環境資源績效審計、基於大數據背景的環境資源審計2章。每章均安排了拓展閱讀、案例分析與思考練習，以提高針對性和實用性。本教材可作為高校相關專業研究生和本科生開設環境資源審計課程教學用書使用，也可為有關單位開展環境資源審計實踐工作以及有關科研人員開展環境資源審計研究提供參考。

在快速變化的商業環境中，企業領導者需要能夠迅速做出決策，靈活調整戰略和組織架構，以應對各種不確定性和突發事件。本書聚焦企業領導者的管理進階與影響力升級，是一本全面而深入的領導力修煉指南。本書基礎篇聚焦領導力修煉，涵蓋自我成長、塑造價值觀、勾勒願景、嚴明標準、制度建設、溝通法則、授權與問責、有效反饋、激勵方案這些方面，助力領導者不斷提升自身的領導力。進階篇從領導者個人IP、遊戲化組織、時間管理、信息共享、數據賦能、以結果為導向和價值進階這些方面進行講解，提供了從普通領導者向卓越領導者進階的具體路徑。本書涵蓋了領導力修煉的關鍵點，適合想要提升自身領導力的企業領導者，以及對管理感興趣的讀者閱讀，能夠幫助他們不斷提升領導力，引領企業走向成功。

企業家精神是國家進步與經濟繁榮的關鍵源泉，也是發展新質生產力、突破全球經濟週期性危機的新動能。全球化、數字化和市場化的推進，離不開企業家精神的驅動。當前，中國經濟正邁向高質量發展階段，創新成為核心動力，而創新本質上源于企業家精神。因此，必須大力弘揚企業家精神，貫徹新發展理念，構建新發展格局。堅守愛國精神是弘揚企業家精神的根基和前提。本書在此基礎上將企業家精神界定為“1+4”維結構：以“創新精神”為核心，輔以“誠信精神、合作精神、敬業精神、開放精神”。研究發現，企業家精神具有“創造性破壞”特徵，其發展受制度演化的深刻影響。制度環境通過道德教化、偏好調整和管理規範化塑造企業家精神，而企業家精神則通過創新引領、知識溢出和有序競爭推動高質量發展。同時，良好的制度環境能降低交易成本、減少資源耗散，進一步提升經濟效率。這一機制揭示了企業家精神與制度演化的互動關係，為促進經濟高質量發展提供了理論和實踐路徑。

21世紀領導力巨匠比爾‧喬治扛鼎之作內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什麼?地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，並從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾‧喬治和千禧一代科技企業家紮克‧克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”(我是誰)，找到自己的“北極星”(我的領導目的)，做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。發現你的真北：本書清晰地指出了成為傑出企業家、管理者的關鍵要素和成長路徑，並提供了由內而外發展領導力的完整系統，具體如下：1.探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經歷2.發展自我培養自我覺察，踐行價值觀，找到職業黃金點，活出完整的人生3.領導他人從“小我”蛻變為“大我”，追隨北極星，掌握教練型領導力4.迎接新時代的挑戰培養包容性領導力和危機領導力，發展道德型領導力

領導力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握的,一旦瞭解其中的奧秘,任何人都能很快擁有領導力。本書是一本講述如何切實有效提升領導力的指導性書籍。內容包括管理者個人魅力的自我修煉;如何做到與下屬進行有實效性的溝通;如何制定一套讓下屬滿意的規章制度;如何與下屬互動，拉近上下級關係;如何切實有效幫助下屬設定合適的人生目標，並努力助其圓夢:如何建設一支有較強戰鬥力的團隊等等，本書適合剛晉升為領導者或身外領導職位多年的資深人十閱讀，可以幫助其理清，解決管理中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力。

本書是“從歷史看管理系列”的一本，該系列圖書以古鑒今，對照中國傳統的經營學、管理學，從領導、組織、管理、人物、時代轉移五方面吸取經驗，找到屬￿中國人自己的經營管理哲學，給中國企業、企業家以啟發與借鑒，是史學大家許倬雲先生根據中國歷史總結的企業經營管理領域的智慧成果。在本書中，作者從中國歷史上呈現的各種領導形態出發，以政治領導對照當代企業的領導管理，提煉總結了現代領導需要具備的特質：預見契機的能力、溝通與說服的能力、知己知彼的能力。本書從中國歷代領袖的用人施政之道，洞悉領導者的素養與遠見，能為企業領導者打造現代企業經營管理新格局給予啟發。

為全面建設高質量技能人才隊伍，大力推行職業技能等級制度，規範職業技能培訓，我們組織有關專家編寫了職業技能等級認定培訓教材。本書作為職業技能等級認定推薦教材，根據《農業經理人國家職業技能標準（2020年版）》《農業經理人國家基本職業培訓包（指南包 資源包）》要求編寫，適用於職業技能等級認定培訓和中短期職業技能培訓。本書介紹了各級別農業經理人應掌握的基礎知識，涉及農業基礎知識、涉農經濟組織經營管理知識、創新思維與方法相關知識、農耕文化的傳承與發展、相關法律知識。

這是一份簡單、實用的指導，幫助你將你的導師之旅做到最好。一名優秀的導師會讓導師和學員雙方都能有所成長、積極投入工作，並推動新的目標。在今天的商業領域中，越來越多的領導者希望自己成為導師，為未來的領導者提供成長機會，幫助他們在自己的角色中成長。也有大量證據表明，當導師擁有正確的思維模式，他的輔導將產生巨大的影響力。本書將帶領導師走過輔導之旅，從設定最初的期望和目標，到進度追蹤，再到確定何時該尋找新的機會。這本及時的指南充滿了實用的規劃和指引，清晰地指明如何才能成為一名偉大的導師，使得輔導對導師和學員雙方都能產生更大的影響力。你將在閱讀本書中瞭解：怎樣使輔導關係對師徒雙方都最有效；其他頂尖導師是如何輔導的，哪些做法有效，哪些無效；如何用實用的表格和時間線讓你的導師之旅保持正軌；作為一名偉大的導師將如何給你和你的學員帶來個人和職業的成長和進步！

本書收錄了松下幸之助在1963年至1965年期間在企業家高層論壇、經營者協會演講會、幹部研修班等場合的講話。作者在書中指出, 企業具有服務社會的公共屬性, 經商是認真的較量, 只能成功不容失敗。經營者應具備必勝的決心和堅定的信念, 務必保障企業擁有合理的利潤, 否則企業很難生存和發展。

當前全球經濟發展正經歷前所未有的變革動盪期，企業需要不斷變革才能適應快速變化的外部環境，企業組織變革已成為常態，如何推動組織變革成功成為企業管理者和研究者關注的熱點問題之一。但是，從研究現狀來看，現有研究主要聚焦于變革型領導行為、魅力型領導行為、德行領導行為、包容型領導行為等傳統的“非此即彼、非黑即白”單一結構的領導行為與員工變革支持行為關係的探討。隨著組織環境日益複雜化，傳統單一領導行為已無法解決組織管理中時常存在的矛盾悖論兩難困境。悖論式領導行為被認為是具有系統整體思維和矛盾優化整合性特徵，較能有效應對複雜環境下組織管理時常存在的相互依存的矛盾性問題。然而，悖論式領導行為本身具有矛盾兩面性特徵，可能對員工變革支持行為造成兩面性的影響，但目前為止，尚缺乏對這一影響過程機制和邊界條件的研究成果，為了彌補這一理論研究上的間隙，本書基於資源保存理論的資源增益和資源損耗機制，探討悖論式領導行為可能同時通過變革承諾的情感路徑和角色壓力的認知路徑對員工變革支持行為存在雙面性的影響作用，基於資源保存理論的初始資源效應原則，探討員工主動性人格在這一影響過程中的調節邊界作用。首先，以資源保存理論為研究基礎理論，通過理論基礎與文獻回顧，梳理相關研究概念的理論觀點和研究現狀。其次，採用單案例研究法選擇具有典型代表性企業華為公司作為案例研究對象，採用程序化紮根理論對華為員工的訪談資料和華為相關的二手原始資料進行編碼，識別華為在IPD項目變革過程中領導行為方式具有悖論式領導行為特徵，以及員工對領導行為感知而產生的態度行為反應，剖析組織變革過程中悖論式領導發揮的角色和作用，闡述將悖論式領導引入組織變革領域研究的必要性，初步探討悖論式領導行為對員工變革支持行為可能存在的影響作用機制。然後，在案例研究基礎上，結合文獻回顧已有的相關研究結果以及理論分析，基於資源保存理論構建了一個有調節的雙路徑（資源增益路徑和資源損益路徑）的理論模型，通過理論推演提出相關假設。最後，採用實證分析法對假設進行檢驗，先後對來自東莞、南寧、桂林、百色、南昌等地6家正處於變革時期的企業進行配對的問卷調查，獲得58位領導與388位直接下屬的有效配對數據，運用Spss22.0和Amos22.0軟件進行數據分析和檢驗，驗證研究假設。得出以下研究結論：悖論式領導行為通過員工變革情感承諾和變革規範承諾的中介作用積極影響員工變革支持行

本書不是一本傳統意義上的工具書，而是當企業發展遇到困境時為企業掌舵人提供指引的指導書。本書共分上、中、下三篇，上篇自我突破，主要從無知之知、處理無知、共享自處、創新改革、傳承迭代五個維度進行闡述；中篇利他導向，主要從客戶、團隊、行業、社會、系統五個導向進行分析；下篇商業動態平衡，分別闡述了價值鏈錨、市場定位、商業模式構建、共利聯盟、商業生態平衡等方面的內容。本書旨在通過讓企業掌舵人自省其商業領導行為而尋求思維的突破與企業的再次騰飛。

與其他關於領導力的作品不同的是，《卓越領導者》的作者利用嚴謹的研究方法，對全球超過2.5萬名領導者的20萬份評估數據進行細緻的分析，提出了關於如何發展領導力的全新體系。作者突破了傳統的領導力發展模式，用大量的數據證明了將個人優勢最大化給組織帶來的積極意義。新版本基於來自全球各地的12萬名領導者的反饋，提供了經過驗證的經驗和教訓。《卓越領導者》將為你提供在當今動盪的全球經濟中有效領導所需要的信息和見解，將對你的企業、組織與員工發展帶來極大的幫助。

當前，項目和項目的工作環境變得越來越複雜，相關方越來越多，團隊越來越不滿意，技術變化的速度越來越快。為了適應這種變化，管理這樣的複雜性，找到創新機會，打造高績效的項目團隊，項目經理需要做好自我轉型的準備，即從管理到領導。本書闡述了要想項目結果好，要想讓客戶滿意，項目經理必須成為一名項目領導者，授權團隊，讓團隊充分發揮作用。 本書在第1版的基礎上增加了一系列與優秀項目領導者的訪談，討論了一些深層次的領導力話題，如高績效團隊、教練、引導技巧、衝突管理、協同計劃與風險管理等。本書概括和總結了如何成為一名自信的、有內驅力的和專注的項目領導者，以及一名優秀的項目領導者應該具備的態度、行為與能力，包括願景領導、改善與創新、賦能團隊、與項目相關方建立信任關係，以及使用強有力的技術工具等。本書通過眾多案例，讓人瞭解項目失敗的主要原因，以及如何規避項目失敗，幫助人們學習項目領導力，激發和賦能團隊，創造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。

大多數新晉領導者都會面臨轉型之痛——無法回答下屬的紮心三問：你是誰？你要帶我們去哪裡？怎麼證明你勝任？搞不清這三個問題，新晉領導者就無法完成角色轉換，勝任“領導者”這一新角色。本書作者根據自身20餘年的工作經歷和實踐，以及培訓幾千位成功轉型的新晉領導者的深厚經驗，提出新晉領導者要想順利解決轉型困境，首先要成為一種新型的領導者——催化型領導者，同時要具備“影響力、角色力和管理力”，即催化型領導者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理維度和12個領導技能，可以貫穿新晉領導者的整個領導生涯，並能夠幫助新晉領導者掌握必備的思維與技能，在任何時候都能激發整個團隊，輕鬆管人、管事。書中不僅提供了一整套行之有效的轉型方法，還提供了大量真實案例以及自測、實踐練習，新晉領導者可以在工作中隨時翻看與練習，快速度過角色轉型期，順利踏上卓越領導者之路。

全球投資環境正在發生根本性變化：一方面，全球經濟面臨巨大下行壓力，貿易保護主義盛行，全球供應鏈面臨前所未有的挑戰，各國對外直接投資活動遭受重創；另一方面，在如此複雜的國際形勢下，作為跨國經營的“後來者”，中國新興跨國公司仍然呈現出“快速”“跳躍”的對外直接投資態勢。 本書立足中國新興跨國公司特定的制度與管理情境，以新興跨國公司的國際化進程特徵為研究對象，結合過度自信理論、注意力基礎觀、管理者權力理論以及績效反饋等經典理論，聚焦探討高層管理者及其團隊的認知結構、認知偏差、認知結構過程對新興跨國公司國際化進程的影響。本書研究主題響應了戰略管理界回歸微觀基礎研究的號召，以期為新發展格局下推動中國新興跨國公司的高質量發展、中國企業“走出去”提供理論支持和實踐指導。

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書採用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對衝突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談後的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處於轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與幹部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標杆企業的領導力是如何全面進化並支撐企業數字化轉型成功的。本書可供人力資源工作者、企業管理人員、企業數字化轉型領導者，以及對幹部管理感興趣的研究和諮詢人員閱讀。