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《小企業會計實務/河南省“十二五”普通高等教育規劃教材》以《小企業會計準則》為依據，以介紹小企業會計核算業務為主要內容，規范小企業會計核算，可作為專科學校中小企業會計管理專業的教材，也可以作為中小企業會計人員的培訓教材。

本書介紹了中小企業管理者如何提升管理績效，如何成為優秀的管理者，主題明確，通俗實用，系統完整。主要內容包括管理的定義、管理的內容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、優秀管理者的進階方法以及管理者常見的誤區等。本書適用於各企業的管理者，尤其是中小企業各層級的管理者閱讀參考，也可作為企業管理的培訓教材。

許多人認為，創業成功是一場偶然的相遇。在野蠻生長時代，的確如此。然而，在全球面臨經濟衰退危機的當下，我們需要回歸到公司價值的基本點：一要靠對規律的理解與運用，保持在能力圈內行進，可以大概率上增加成功的必然性；二是公司必須要擁有未來資產――公司未來在資本市場上的商業想像空間，由此公司的價值（公司價值=商業價值資本價值）從商業價值的單腳跳中脫離出來，提升資本價值，從而實現雙腳行走的可持續之路。 這是一本可以幫助中小企業的創業者從困境或失敗中重啟創業之路的實踐理論書。將為中小企業探索如何在流量衰竭的下半場創業，如

本書聚焦公司介紹的書寫和展示，力爭實現：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達成合作。包括公司簡介和公司其他介紹，11種分場景介紹應用，讓不同的介紹傳遞不同的價值和共鳴。同時，又幫助大家梳理如何寫好公司介紹的10大關鍵點，濃縮在3分鐘時間。同時，量體裁衣，對流媒體環境下的視頻介紹，音頻介紹，也對關鍵點和編寫技巧分享給讀者，力求3分鐘，讓公司介紹成為吸金第一張名片。

本選題針對小企業的業務特點編寫，從實踐的角度出發，通過小企業的具體實例來展示小企業的核算過程。從一家企業開始建帳寫起，到制單、記帳、對帳、結帳、生成報表、報表分析等具體帳務處理，都一一用企業發生的真實業務來寫成，每筆業務從制單分錄到填制報表，都前呼後應、息息相關、環環相扣，讓讀者有一個清晰的脈絡，對會計工作也有了一個全面系統的認識。本書既可以作為老會計隨查隨用的資料書，也可以作為新手上路的入門書。

本書以一個中小企業投資者徐老闆的投資、經營過程為線索，講述在這一過程中，管理者所需要用到的管理會計學和財務會計學相關知識。 形式以老闆(經營管理者、小股東)與他的高中同學(註冊會計師，高經會計師)對話的方式展開，中間輔助以案例和圖表。 主要講三個與一般中小企業緊密相關的內容，一個是管理會計知識，一個是財務會計知識，一個是財務報表審計與內部控制知識。 讀者對象是完全沒有會計學基礎的中小企業經營管理者和小股東。 形式以老闆(經營管理者、小股東)與他的高中同學(註冊會計師，高經會計師)對話的方式展開，中間輔助以案例和圖表。 這個老闆，一開始是小本經營，一切親力親為，即是唯一的股東，又是負責具體業務的總經理，也就是所有權和經營權沒有分離的狀態，這個時候，他除了申報納稅，沒有對外報告的需求，因此，他需要的是對內報告的管理會計而不是對外報告的財務會計，他把報稅作賬等財務會計事務外包給代理記帳公司。但他需要有人能夠從經營層面給他提供會計信息，懂預算，本量利分析，產品定價，能建立責任中心考核各銷售門店的業績等等。 後來，這個老闆生意作大，有了錢，他參股了一家工程機械代理商公司，但是他只持10%的股份，當甩手掌櫃。這個時候，經營權與所有權相分離，他不再參與具體的公司經營，這個時候，他就需要財務會計以通用財務報表的方式對外報告，向他提供相關並且可靠的財務會計信息。所以，他首先關心，會計處理的基本理論，然後要瞭解針對通用財務報表的基本分析技術。這樣，他才能從一個小股東的角度來看他參股的這個工程機械代理商公司的經營狀況和財務結果。 再後來，他擔心執行經營的其他股東誠信有問題，財務報表不能如實反映公司的財務狀況，因此他需要引入外部審計師，對財務報表進行定期審計，這個時候，他又需要對審計技術有一定瞭解，同時他需要瞭解內部控制理論，在公司內部建立起一套內部控制體系。

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在瞭解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處於盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最後的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

本書從實用性和可操作性角度出發，以制度、表格為主要內容，詳細介紹了公司創辦與組織結構管理、公司股權管理、公司企業經營計劃管理、公司人力資源規劃與聘用管理、公司員工培訓與考核管理、公司團隊建設管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財務與會計管理、公司客戶和公關管理、公司生產採購與營銷管理、公司辦公總務管理等管理制度、表格。本書內容全面，可操作性強，是初創公司、中小企業管理者和相關工作人員推薦的工具書。

本書是中小微企業電子商務實務類教材，從“互聯網+”視角，以培養學生能勝任數字時代的電商相關崗位，減少企業對人才需求的二次培養成本為目的，圍繞利用電商多元化模式創業與實踐展開內容。教材內容以模塊化方式呈現，模塊一、二介紹了數字化轉型初期所需瞭解和掌握的基本知識；模塊三介紹了多元化創業電商模式；模塊四、五、六介紹了網店開設與裝修、網店運營與管理、網絡推廣；模塊七、八介紹了新支付促電商新消費、電子商務物流。本教材數字化資源的設計既能滿足電腦端使用，又可通過移動端呈現，能更好地發揮數字化教材的教學功能。本教材可作為高職高專教材，也可作為電商培訓教材，還可以作為相關從業者的大眾讀物。

本課程是金融學、投資學、財務管理等專業本科的專業課程，本書闡述了中小企業投融資的環境及其影響，介紹了中小企業投融資的渠道、方式方法和特點，重點講解中小企業投融資管理的要點，主要研究如何拓展中小企業融資渠道，如何有效管理中小企業融資風險以及如何進行科學的投資管理等內容，具有微觀性、綜合性、應用性的特點。作者對中小企業投融資管理做了全面系統的介紹，在第一版的基礎上，對章節內容進行了調整和更新，且在各部分增加了最新的金融科技手段帶來的融資方式的創新。為深入貫徹落實習近平總書記關於教育的重要論述、全國教育大會精神以及中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於深化新時代學校思想政治理論課改革創新的若干意見》，第二版還特別增加了課程思政的內容，有利於任課教師選擇參考。

本書主動立足中小企業，圍繞中小企業的特點與實際，創新營銷理念，在傳統營銷理論的基礎上，融入適合中小企業營銷創新的“個性化”營銷觀念與流行的營銷手段。同時，採用本土化案例，挖掘分析中小企業營銷管理的成功與失敗原因。

共享工作室遍地開花，擁擠的咖啡店裡到處是夢想家，創業熱潮早已悄悄彌漫，激勵世界上數百萬人自謀生路。如果你想創業，讀埃隆·馬斯克的傳記難以學到有用的東西。戴維·薩克斯打破了矽谷創業神話，展現了中小企業家白手起家並使企業存活下來的精彩歷程。本書重新定義了創業精神――做自己的老闆，建立人生使命感，以及贏得掌控權。

中小企業的識人用人標準與大型企業的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業CEO和管理人員的實際需求，介紹了中小企業人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質畫像，以及外部人才識別方法和內部人才識別方法，內容分別對應：原則篇、估值篇、佈局篇、畫像篇、識別篇（外）、識別篇（內）。本書提供了50張圖表工具，以便於CEO帶著核心團隊一起學習和行動。本書從業務出發，不講概念，只講人力資源管理動作，幫助中小企業管理者少走彎路。

《中小企業戰略管理同步綜合練習》分為十章：第一章是導論，確定中小企業的界定標準，闡述企業戰略管理的概念、

本書共九章，內容包括：走進小微企業，小微企業商業模式的制定與創新，構建小而精、強有力的企業團隊，小微企業選址，小微企業市場的找尋與佔領，互聯網金融下小微企業的融資現狀，互聯網金融下小微企業融資的影響分析及發展趨勢，“互聯網+”背景下小微企業四眾應用模式研究及發展政策建議，不同類型的小微企業經營精細化管理實踐研究。