三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 公司

本書是在作者給MBA和EMBA講授公司治理課程講義的基礎上整理完善而成，同時融入作者多年公司治理理論和案例研究成果。除了對董事會運作、經理人薪酬設計、機構投資者的角色等公司治理規範的一般討論，還從我國資本市場進入分散股權時代和積極推進國企混合所有制改革的制度背景出發，重點考察了我國資本市場格局的變化和全球公司治理的發展趨勢對我國公司治理實踐的特殊影響，並揭示了其帶給我國公司治理的特殊含義。

《公司金融》是高等繼續教育財經專業精品系列教材之一。在金融學專業的課程體系中，《公司金融》是一門專業必修課程，是一門以公司制企業金融活動為研究對象的微觀金融學課程。在規劃設計教材內容時，我們緊扣公司制企業經營過程中金融(或財務)的活動主線，重點研究公司的投融資管理及相關決策，按照公司金融理論與公司金融分析工具的邏輯起點，系統闡述資本項目投資決策、公司融資決策、資本成本與資本結構決策、股利決策、營運

大企業(集團)的再創業是轉型期生存與發展的需要，而子公司的創業行為將是決定集團創業活力的關鍵，它們創業的成果可能會成為集團公司未來的核心競爭力。但是，如果母公司管理不當，可能導致子公司對待創業行為的熱情下降，甚至造成破壞性後果。子公司創業與單體企業相比，其最大的特點在於其雙重網絡嵌入的特點，即子公司同時嵌入在母子公司網絡與子公司當地商業網絡中，這種嵌入性是子公司最重要的創業情境。母公司憑藉其控制權

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代，好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、周末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。 作為一家長期贏利的科技公司的創始人，兩位作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮，且讓人疲憊不堪的工作方式。通過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方面目前所做的事，他們向讀者展示了另一種新的可能—冷靜的公司文

斷層地帶:經濟中的危險境地，在這裡勇敢的創新者給市場帶來了慘烈的競爭，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環境中，但是沒有一個管理者能夠控制它。本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵：在競爭環境中，公司的市場價值等於在當前和計劃的生產經營活動下，未來可預計的收益用風險係數貼現後的現值。作者提出了“競爭優勢缺口”(GAP)的概念，即公司產品領先同類別產品的

本書包括以下內容：戰略與戰略管理、企業外部環境分析、企業內部環境分析、SWOT分析、總體戰略、業務單位戰略、職能戰略、國際化經營戰略、公司戰略與組織結構、公司戰略與企業文化、戰略控制、戰略管理中的權力與利益相關者、公司治理問題、風險與風險管理。

本書向讀者介紹了一個原創的思維框架，這個思維框架的特點就是“極簡”。思維框架本身可以給與個體方方面面帶來很大的幫助，提供了一個全新的處理信息的方式方法，書中通過日常生活耳熟能詳的案例來解釋如何使用這個思維框架，例如：為何減肥不成功，如何尋求生活的伴侶、如何處理親子關係、如何個人成長等等話題。同時，當個體聚集為一群人的時候，書中引入了思維框架的升級版本，即如何在組織中使用這個思維框架。書中採用了商業組織-公司來進行分析說明。 這部分採用可視化圖形的方式定義了什麼是組織，提出了“組織促動飛輪”的概念，這部分可以作為創業者、高級管理者或CEO的指導綱領，幫助他們從“業務高手”往“組織高手”轉變，培養可以駕馭更大組織或商業的思維，跳出“組織”只是HR層面的認知狹隘。 選題的背景有兩大部分： 第一部分：是結合目前新商業世界的挑戰，VUCA時代到來，意味著一切都是快速迭代，更意味著一切都要儘量簡單實用，因此極簡成為主旋律，如何做減法留下精華成為新挑戰，而本書希望引入這個新的思維，幫助讀者快速學習； 第二部分：作者經歷中的不同視角。創業過程的經營思維和做HRD的職能職能融合，明白大多數組織中管理者認知是不同頻的，也很清楚決策層對於”組織”的狹隘理解，導致管理難度提升。 希望本書的內容可以作為一個鏈接個體、商業組織和外部商業世界的橋樑； 本書計劃字數10萬；

本書以最前沿的公司戰略與風險管理理論為依據，以戰略管理過程為主線，全面剖析公司戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略風險識別和戰略風險管理的理論和實務，薈萃經典，瞄準主流，突出重點，理論與實踐相結合，幫助讀者學習公司戰略與風險管理的理論，並掌握實際運用能力。 本書可作為會計學專業和財務管理專業等經濟管理類專業的本、專科教材，也可作為經濟管理人員學習公司戰略和風險管理知識的參考書。

本書為2020年中財傳媒版註冊會計師全國統一考試輔導教材中的一本，以名師點撥為系列，將教材中的重點、難點進行詳細的論述和解讀，並結合例題深入淺出的講授重點考試內容，並配合一定數量的練習，方便考生學習訓練。

選擇合作夥伴時要注意哪些問題？ 公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？ 你的公司要交哪些稅？ 怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？ …… 《新公司經營管理120問》從公司設立的步驟和細節，不可不懂的財務知識，如何和市場監督管理部門打交道，如何和稅務部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體時代的經營等方面，針對經營者在公司設立、經營、管理過程中經常遇到的問題

本書以“公司戰略與風險管理”為主題，全面反映了企業風險管理理論、方法和實踐的最新進展。既是對COSO 2017年發佈的《企業風險管理――整合戰略與績效》的回應，也是對我國註冊會計師“公司戰略與風險管理”考試大綱的深入解讀。本書既可作為財經專業本科生、研究生學習企業風險管理的教材，還可作為註冊會計師考試的輔導用書，也適合企業風險管理的研究者和從事風險管理的專業人士閱讀。本書配套資源如下：PPT，教學大綱，習題答案。

本書是一本風靡全球的公司理財學教科書。它以獨特的視角、完整而有力的觀念重新構建了公司理財學的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主幹的價值評估這條主線，緊密結合理財實踐的需要，精選了公司理財的基本概念與觀念、財務報表與長期財務計畫、未來現金流量估價、資本預算、風險與報酬、資本成本與長期財務政策、短期財務計畫與管理、國際公司理財等方面的核心內容。作者以平實的語言，配以豐富的案例、舉例，系統、扼要、有效地

企業的出現被稱作“人類偉大的成就”，企業創造財富、帶動就業、推動創造發明、產生新的技術和社會文化。但如果企業只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環境破壞、資源掠奪等。那麼，一個既能創造財富滿足自身發展，又能創造符合人類理想生活環境、適應未來時代發展的“好企業”，究竟是什麼樣子的？未來社會需要什麼樣的企業？本書回答了這一系列問題。企業不是一個個的孤島，而是存在

本書分為註冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運營開發篇四個大類。在註冊篇本書詳細地向創業者說明了註冊公司時應該注意的事項以及合理使用代理公司；在財政管理篇中本書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進行了明確的講解；在人力資源篇裡本書從制度建設到招聘、培訓、考核為創業者解答人力管理中的各種問題；最後在運營開發篇，本書從合夥人的選擇、業務開發、現金流與利潤率、公司發展戰略、穩定公司、公司資金短缺如何生存以及

本叢書由中華會計網校組織授課教師，根據2019年的考試大綱，結合教學的實際需要，為參加全國會計職稱統一考試的考生編寫而成。本書分為兩個部分，第一部分：以章為單位，每章包含“同步機考訓練”“重點難點強化訓練”“參考答案及解析”三大版塊。其中，“同步機考訓練”按題型劃分，可分為：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題；“重點難點強化訓練”按題型劃分； “參考答案及解析”以“同步機考訓練”和“重點

很多企業家認為註冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作並非如此簡單。公司化運作是運用現代商業方法以實現企業價值的一套系統化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系。本書詳細介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內容的闡述上，本書利用眾多案例和“乾貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助。可以說，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業管理