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在中美貿易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發出的勇氣與力量使世人驚歎。“燒不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮鬥與時刻自省的頑強精神。本書基於任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這家成立四十年的世界五百強公司面對困境生生不息的智慧來源。

《眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課》任正非先生是華為公司的創始人，他憑藉獨特的眼界和智慧，在三十餘年間，將華為從一家名不見經傳的民營企業，發展成全球Z大的通信設備商。本書分別從眼界、戰略定力、創業綱領、企業價值觀、奮鬥精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，為您講述任正非的創業哲學。

“力出一孔”是任正非認為華為能夠持續壯大、組織充滿活力的根基；“力出一孔”也是華為超過18萬員工保持極強凝聚力的力量源泉。作為任正非欽點的華為人力資源管理體系建立者，華為前人力資源副總裁吳建國深入分析了華為組織和人員的管理方法，詳細解讀了精准選配、加速成長、有效激勵的華為“三位一體”團隊管理之道。可以說，華為今天的成功，離不開這套成熟的團隊和人才管理體系，而這套體系離不開吳建國的思考和開發。在這部

華為最初是一家名不見經傳的民營企業，成立至今僅僅30餘年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業之一，華為如今已是中國科技企業的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注。《華為經營法：任正非的企業經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十餘年的發展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

本書在分析中國信息通信行業2018年發展狀況以及2019年發展形勢和挑戰的基礎上，提出了2019年中國信息通信行業的發展目標、主要任務和重要舉措。全書共分總體篇、專題篇和附錄3個部分。其中專題篇包括工業互聯網發展最新態勢、智能+：高質量發展新引擎、大數據產業、技術發展及關鍵問題研究、全球人工智能關鍵技術應用及產業化趨勢分析等反映2019年中國通信行業發展重點的專題。本書適合基礎和增值電信運營商、電信設備製造商、金融投資機構、科研機構和其他有關機構的管理和研究人員以及關注中國信息通信業發展的人士閱讀及查閱資料。

“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》自1987年至今，30餘年的時間，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，靠的是它的競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。《以奮鬥者為本》一書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》《以客戶為中心》是《以奮鬥者為本》一書的續集，從業務管理方面，揭示了華為的成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。全書共分為三篇。第一篇，以客戶為中心，這是貫穿華為業務管理的主線，在提出“為客戶服務”的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量所有工作的準繩的理念。第二篇，增長，圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率，圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，並深入討論了華為管理變革的指導方針。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》《價值為綱》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述了華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊和華為財經體系的文件，並一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

★作者王民盛見證並參與了華為成為知識產權巨人的全過程，將為你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析華為被美國打壓的來龍去脈。★看懂華為崛起，就看懂了中國企業的成長之道！★深度解讀華為從中國走向世界的崛起之路。★華為的崛起，是商業史上zui波瀾壯闊的史詩。本書是華為企業的史記，更是微縮的中國工業崛起歷程。★通過本書，能夠深入了解華為建立三十多年來，不斷突破邊界，從一家皮包公司成長為中國乃至世界的數字底

本書將中國電信產業發展歷程劃分為四個階段：即競爭機制的引入階段；雙寡頭壟斷競爭階段；比較競爭階段；全業務競爭階段。在此基礎上，按照R-SCP理論框架，分析了電信業的規制政策、電信市場結構、電信業市場行為和電信業市場績效，其中著重採用赫芬達爾指數分析了電信業市場結構演變，採用DEA-CRS、DEA-VRS和DEA-CE模型測算出中國電信業的X效率，並運用格蘭傑因果檢驗分析中國電信業市場結構演變與效率

本書爲讀者打開了一扇全方位認識華爲人才培養體系的窗口，從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業成長解决方案、管理幹部的培養與使用、繼任管理與人才轉身、業務發展與人才需求、營造組織學習氛圍9個方面，對華爲大學的運營與人才培養實踐進行了深入淺出的解讀。

通過發掘人才的最大價值，來達成企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。《向華為學績效管理》通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。《向華為學績效管理》共八章，分別從績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導等多個角度展開論述，引領讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰略思想和戰術運用上掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現實的不同情境。 如果你是企業管理

艱苦奮鬥打天下，長期奮鬥改變命運。“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”，是華為的核心價值觀，被華為人推崇並踐行。本書從企業文化角度出發，系統地展示了華為成立30年來所取得的輝煌成就，剖析了華為在整個發展歷程中公司的管理模式、制度建設、文化建設、薪酬體系、人才管理、全球化之路等，深入探討了任正非獨具特色的管理思想。

本書採取“紮根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規劃”七大方法, 以華為及其營銷體系的發展為線索, 對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業務流程、業務獲取、業務績效與評價、職業通道、持續學習、團隊等方面進行分析, 通過123個案例萃取出華為營銷基本法。本書共計十一章, 分為三篇: 鑄魂篇、築技篇和逐夢篇, 按照華為營銷體系的實際脈絡, 梳理出華為營銷基本法的五個步驟

華為為什麼能？華為創始人任正非說：“華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什麼？怎么學？現在，入門的機

華為從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。成功的核心因素是什麼?本書作者從華為目標工作法、華為執行力法則、華為科學工作法、華為團隊工作法、華為工作調動法、華為自我更新法、華為組織考評法則等方面進行了系統的闡述，意在讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。

三十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。本書立足于華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面，從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

熵是來源於物理科學熱力學第二定律的概念，熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失，而熵減表現為功能增強。任正非是將熱力學的熵減概念引入企業管理領域的第一人。華為最近兩三年才開始講熵，但成立30年來，華為的文化和制度一直都是符合熵理論的。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對“熵減”概念的討論成果並編選成集，其中既有華為高層在理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行熵減這一理

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從並不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

本書結合國內郵政快遞行業發展的實際狀況和業務需要，闡述郵政快遞行業常用的基本技術和裝備。在內容編排上力求做到將郵政快遞技術與裝備中的理論知識和技術並重，以現代郵政技術相關知識為基礎，以包狀物件、扁平件及信函等分揀技術和託盤、料箱等物料的存儲搬運技術為核心，逐一展開物件輸送、分揀、搬運裝卸、自動化儲存等設備的工作原理、系統構成和設計方法。本書秉承理論分析和工程實踐相結合，機械、電子、計算機相結合，以