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1.
三層防線：華為審計監管體系紀實（簡體書）
作者：
吳術淵
出版社：
北京三聯
出版日：
2025/01/01
裝訂：
平裝
本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》後第九本華為系列故事圖書。監管是華為公司治理的重要內容，做好監管能防腐敗、促經營、利出一孔，確保公司長治久安和高質量地快速發展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監管體系是如何在企業發展中發揮重要作用的。
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定價：276 元，
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2.
騰雲之翼：中國電信上雲歷程（簡體書）
作者：
上雲用數賦智研究項目組
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/12/01
裝訂：
精裝
《騰雲之翼——中國電信上雲歷程》以中國電信天翼雲的發展演進為背景，系統講述了中國電信依託天翼雲實現內部IT 和業務上雲的故事，見證了天翼雲一步步成為國家雲的持續奮進，展示了中國電信憑藉科技創新從通信產業向雲計算產業擴展的奮鬥歷程。本書旨在幫助更多處於數字化轉型中的企業找到規模上雲路徑、制定上雲方案、推進上雲實施、達成上雲目標、培養上雲人才、保障雲上運維和安全、實現業務和應用的敏捷開發和交付，從而加速企業上雲進程，為全社會各行各業的數字化轉型提供有力支持。
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3.
客戶第一：華為客戶關係管理法（簡體書）
作者：
王占剛
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/11/01
裝訂：
平裝
從默默無聞到行業領-先，華為的持續成長得益於它的三大核心系統：研發、服務和營銷。在營銷方面，很多人都對著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統的冰山一角，華為出色的營銷水平背後，有著一套獨立、完整的客戶關係管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作為強大的支撐。如何選擇自己的客戶？如何將客戶檔案數字化管理，使之便於評估？用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意
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4.
向華為學績效管理(實戰升級版)（簡體書）
作者：
馬宏勇
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/11/01
裝訂：
平裝
《向華為學績效管理 實戰升級版》針對企業績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環節，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，並從中總結出一般企業適用的經驗和規律。《向華為學績效管理 實戰升級版》適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、諮詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。
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5.
交往革命:郵電、政治溝通與新中國初期的國家治理（簡體書）
作者：
鄧理
出版社：
上海人民出版社
出版日：
2024/11/01
裝訂：
平裝
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定價：408 元，
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6.
華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇（簡體書）
作者：
蘭濤
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/10/01
裝訂：
平裝
與所有企業相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業生死存亡的考驗；然而與大多數企業不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰略選擇，並將其有效地落地執行，也因此在創立之後的32年中，營業收入從0增長到1000億美元。《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從
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7.
華為如何培養人：發現精兵、提拔幹將、持續增長（簡體書）
作者：
范金
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/10/01
裝訂：
平裝
人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同於做培訓，導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系並列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，並重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人才發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。
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8.
華為供應鏈管理實踐（簡體書）
作者：
袁建東
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/10/01
裝訂：
平裝
在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關係。越是複雜且高度全球化的供應鏈，所受到的衝擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入裡的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關係，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、採購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、製造、質量3 個方面揭示了華為供應鏈成為標杆的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI 創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
庫存：1
定價：539 元，
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9.
華為，戰略驅動營銷（簡體書）
作者：
楊䴖
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/09/01
裝訂：
精裝
本書基於作者在華為近19年的工作經歷，包括戰略、經營、營銷三個領域，詳細闡述了華為公司的方法論與實踐相結合的內容。採用理論與實踐相結合的方式，既有經典管理學理論的支撐，又列舉了大量華為公司及其他行業頭部企業的案例，為中國企業提供了一本可以落地的方法論管理書籍。本書可以作為實際從事企業營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業、工商管理類專業的學生作為市場營銷參考讀物。
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定價：708 元，
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10.
華為財務BP轉型實戰（簡體書）
作者：
饒明亮
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/09/01
裝訂：
平裝
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋樑，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典範。本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書採用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP 運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作夥伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。
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定價：414 元，
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11.
DSTE：從戰略到執行（簡體書）
作者：
胡紅衛
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/08/01
裝訂：
平裝
本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標杆企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最後，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期諮詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟件設計經驗，本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案，為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。
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定價：708 元，
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12.
LTC與鐵三角：從線索到回款（簡體書）
作者：
王占剛
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/08/01
裝訂：
平裝
營銷業務規劃的總體邏輯是什麼?如何在組織中授權一線聽得見炮聲的員工?如何圍繞服務客戶的宗旨協同作戰?如何進行系統的流程組織激勵和企業文化打造?如何構建以客戶為中心的端到端、結構化流程?如何搭建流程型組織而非職能型組織?《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角組織，通過對標杆企業營銷體系發展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領企業服務客戶，持續深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。――閱讀本書，有助於·搭建優質營銷體系，提升銷售成功率；·打造有執行力、有創造力、有活力的營銷組織；·理解營銷體系的定位、使命以及未來的發展方向；·構建流程並用好鐵三角組織，搭建資源服務型組織；·形成差異化解決方案，為客戶提供*優價值。
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定價：528 元，
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13.
華為管理法精要（簡體書）
作者：
周錫冰
出版社：
東方出版中心
出版日：
2024/08/01
裝訂：
平裝
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定價：420 元，
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14.
華為ToC銷售法：IPMS爆品打造體系（簡體書）
作者：
胡宇晨
出版社：
浙江大學出版社
出版日：
2024/07/01
裝訂：
平裝
在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以“坐火箭”的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現了真正意義上的規模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉型壓力。 IPMS正是在這一關鍵時期出現，並幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。它極大地解決了原有流程體系中存在的責任主體缺失、部門間協同不足、端到端管理缺乏、決策機制不完善等問題。IPMS通過對市場的準確預判、運用數字化的管理工具、執行體系化的管理流程，為如今華為終端打下一場場可複製、可持續的成功“戰役”提供了全方位保障。 本書將緊扣消費品企業面臨的各種痛點，結合知名企業案例，從業務底層設計邏輯、作戰方法和內容、作戰隊伍、作戰保障機制等方面進行深入探討，立體化解碼這個廣泛應用於業界各行業企業的市場作戰能力體系。 希望本書能夠助力企業在不確定性的時代，快速適應當下市場環境和消費者需求的變化，充分發揮自身潛能，實現高效增長。
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定價：390 元，
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15.
流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯（簡體書）
作者：
楊勇
出版社：
浙江大學出版社
出版日：
2024/06/01
裝訂：
精裝
華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向重量公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理諮詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，並總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門牆，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/PD研發流程/TR售後流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：390 元，
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16.
華為項目管理之道（簡體書）
作者：
華為項目管理能力中心
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/06/01
裝訂：
平裝
《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。 本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義： 一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程； 二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解,形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化; 三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作夥伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。 《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。
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定價：594 元，
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17.
華為管理哲學（簡體書）
作者：
吳春波
出版社：
中信出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，並對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者瞭解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事蹟，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。
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定價：414 元，
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18.
華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞（簡體書）
作者：
鄧斌
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章――管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》對於企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。
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定價：354 元，
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19.
信任營銷：華為營銷的底層邏輯和高維打法（簡體書）
作者：
李光亮
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
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定價：408 元，
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20.
常變與長青：通過變革構建華為組織級能力（簡體書）
作者：
郭平
出版社：
海天出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
精裝
本書以“常變”和”長青”兩條主線展示了華為在各個階段的變革思想史，“常變”指的是持續創新，“長青”指的是維持組織活力。作者是華為變革的組織者，從親身實踐和決策過程入手，圍繞變革背景、驅動因素、核心問題、主要矛盾、變革成課等多個維度，全面闡述和總結了華為的轉型歷程，揭示變革的本質是為了企業的商業成功，對其他企業的管理和變革具有極高的參考價值，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。
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