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【F71】國內貿易經濟
【F710】貿易經濟理論與方法
【F711】貿易經濟結構與體制
【F711.1】資本主義所有制
【F711.2】商業的社會主義改造
【F711.3】社會主義所有制
【F712】貿易計劃與管理體制
【F712.1】貿易計劃
【F712.2】貿易管理體制
【F712.3】貿易統計
【F712.9】貿易建設與發展
【F713】商品流通與市場
【F713.1】商品流通渠道
【F713.2】商品收購
【F713.3】商品銷售
【F713.31】批發貿易
【F713.32】零售貿易
【F713.33】城鄉貿易、集市貿易
【F713.34】民族貿易
【F713.35】期貨貿易
【F713.359】拍賣
【F713.36】電子貿易、網上貿易
【F713.4】商品分配與調撥
【F713.5】市場
【F713.50】市場學
【F713.51】商業信息
【F713.52】市場調查
【F713.53】商品供需關系
【F713.54】市場預測
【F713.55】商業心理學、市場心理學
【F713.56】市場管理
【F713.58】各種市場
【F713.581】城市市場
【F713.582】農村市場
【F713.584】技術市場
【F713.6】經紀人
【F713.7】商品陳列布置
【F713.8】廣告
【F713.80】廣告理論與方法
【F713.81】廣告策劃與制作
【F713.82】廣告管理
【F713.83】商品展覽
【F714】商品價格與流通費用
【F714.1】物價
【F714.2】流通費用
【F715】商業企業組織與管理
【F715.1】商業企業計劃與管理體制
【F715.2】商業組織領導與勞動管理
【F715.3】業務管理
【F715.4】商業談判與經濟合同管理
【F715.5】財務管理、經濟核算
【F715.51】商業會計學
【F715.53】商業成本管理
【F715.54】商業經濟效益
【F715.6】倉庫經營管理
【F716】商業技術與設備
【F717】各種商業企業
【F717.1】國有商業企業
【F717.2】供銷合作社、集體商業
【F717.3】私營商業
【F717.4】商業壟斷組織
【F717.49】股份制商業企業
【F717.5】專業貿易企業
【F717.6】超級市場、連鎖店、專賣店
【F718】商業工作者
【F719】服務業
【F719.2】旅館業
【F719.3】餐飲業
【F719.5】娛樂業
【F719.9】其他
【F72】中國國內貿易經濟
【F720】方針政策及其闡述
【F721】商業經濟體制和組織
【F721.1】國有商業企業
【F721.2】供銷合作社、集體商業
【F721.3】公私合營商業
【F721.4】私營商業
【F721.5】股份制商業企業
【F721.6】承包、租賃
【F721.7】超級市場、連鎖店、專賣店
【F721.8】專業貿易企業
【F722】商業計劃與管理
【F722.1】商業計劃、規劃
【F722.2】商業管理
【F722.3】計劃收購與供應
【F722.4】貿易中心與批發市場
【F722.9】貿易事業的建設與發展
【F723】市場
【F723.1】城市市場
【F723.2】農村市場
【F724】商品流通
【F724.1】批發貿易
【F724.2】零售貿易
【F724.3】城鄉貿易、集市貿易
【F724.4】少數民族地區貿易
【F724.5】期貨貿易
【F724.59】拍賣
【F724.6】電子貿易、網上貿易
【F724.7】各種商品貿易
【F726】物價
【F726.1】價格體系
【F726.2】物價政策與物價管理
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【F727】地區貿易經濟
【F729】貿易史
【F729.9】商業地理
【F73】世界各國國內貿易經濟
【F731】世界
【F732】中國
【F733/737】各國
【F74】國際貿易
【F740】國際貿易理論與方法
【F740.2】世界市場
【F740.22】國際市場調查與預測
【F740.3】國際價格理論
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【F740.41】貿易談判
【F740.43】進出口商品檢驗
【F740.44】國際貿易程序
【F740.45】國際貿易財務管理
【F740.6】國際貿易統計方法
【F741】政策
【F741.1】對外貿易管制
【F741.2】自由貿易與保護貿易
【F742】國際貿易關系
【F743】國際貿易組織與會議
【F743.1】聯合國國際貿易組織
【F743.2】國際貿易團體、貿易商
【F743.3】國際貿易會議
【F744】國際貿易條約和協定
【F745】海關及關稅
【F745.0】關稅政策
【F745.2】海關制度
【F745.3】關稅制度
【F745.5】關稅協定與關稅同盟
【F745.9】海關史、關稅史
【F746】世界進出口貿易概況
【F746.11】進口貿易
【F746.12】出口貿易
【F746.13】轉口貿易
【F746.14】補償貿易
【F746.16】期貨貿易
【F746.17】技術進出口貿易
【F746.18】特種貿易
【F746.2/.9】各種商品貿易
【F749】國際貿易史
【F75】各國對外貿易
【F752】中國對外貿易
【F752.0】方針政策及其闡述
【F752.01】對外貿易管制
【F752.02】貿易保護
【F752.1】對外貿易計劃與管理
【F752.3】對外貿易組織與會議
【F752.4】對外貿易條約和協定
【F752.5】海關及關稅
【F752.50】關稅政策
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【F752.59】海關史、關稅史
【F752.6】進出口貿易概況
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【F752.64】補償貿易
【F752.65】各種商品貿易
【F752.66】期貨貿易
【F752.67】技術進出口貿易
【F752.68】特種貿易
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【F752.7】與各國貿易關系
【F752.8】地方對外貿易
【F752.9】對外貿易史
【F753/757】各國對外貿易
【F76】商品學
【F760】一般性問題
【F760.1】商品目錄
【F760.2】商品分類
【F760.3】商品包裝和運輸
【F760.4】商品保管和貯存
【F760.5】商標
【F760.6】商品檢驗
【F761】初級產品（總論）
【F762】農產品
【F762.1】糧食
【F762.2】經濟作物
【F762.3】園藝作物
【F762.4】木材
【F762.5】畜牧產品
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【F763】醫療用品、醫藥品
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【F768】輕工業產品
【F768.1】紡織品
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【F768.5】木、竹、石工制品
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【F768.9】其他輕工業制品
【F769】其他產品
【F769.1】手工業產品
【F769.2】出口加工產品（總論）
【F769.9】初級產品（總論）
共
71
筆商品，
3
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41.
蘇寧管理模式（簡體書）
作者：
李帥達
出版社：
浙江人民出版社
出版日：
2012/06/01
裝訂：
平裝
《蘇寧管理模式》由李帥達編著：20年前，蘇寧還只是南京寧海路上一 個 僅有10萬元資產、十幾名員工的小小專賣 店，今天一躍成為家電連鎖業的龍頭老大， 連鎖網絡覆蓋全國30個省、300多個城市， 並進軍海外市場。蘇寧電器究竟是如何創造 這個商業神話的？蘇寧的迅速崛起，對中國 企業的成長有何借鑒？ 《蘇寧管理模式》適合企業管理者閱讀。
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42.
近代上海的百貨公司與都市文化（簡體書）
作者：
(日)菊池敏夫
出版社：
上海人民出版社
出版日：
2012/04/01
裝訂：
精裝
《近代上海的百貨公司與都市文化》融合了作者菊池敏夫迄今為止的研究成果，重點聚焦曾經出現在上海南京路上的中國民族資本的百貨公司，從其具有的都市機能的多樣性角度對百貨公司的歷史進行了分析，闡明了上海的百貨公司曾經以怎樣的都市機能和娛樂機能引領了20世紀20～30年代“摩登上海”的消費文化和都市文化發展，并且，作為一種富有都市多功能性的商業設施，如何對上海的都市發展作出了貢獻0本書的觀點不僅大大改變了人
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43.
煙花爆竹經營安全必讀(第三版)（簡體書）
作者：
王凱全
出版社：
中國石化出版社
出版日：
2012/01/01
裝訂：
平裝
《煙花爆竹經營安全必讀（第3版）》介紹了煙花爆竹及其經營的危險性、煙花爆竹經營的安全法律法規、煙花爆竹經營單位開辦條件、煙花爆竹儲存場所的安全管理、煙花爆竹安全銷售等內容，并對幾年來國內發生的重大煙花爆竹事故案例進行了分析。 《煙花爆竹經營安全必讀（第3版）》內容豐富，知識性、實用性較強，對學習和掌握煙花爆竹安全經營知識，正確有效地從事煙花爆竹經營和管理工作，具有重要的指導作用。可供煙花爆竹生產
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定價：180 元，
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44.
國美涅槃：黃光裕、陳曉浴血爭雄（簡體書）
作者：
陸媛
出版社：
中國法律圖書公司(法律出版社)
出版日：
2011/03/01
裝訂：
平裝
《國美涅槃:黃光裕、陳曉浴血爭雄》內容簡介：國美事件提供的啟示是多方面的，整個爭斗過程政府不加干預，完全按照法律和公司治理規則出牌，資本對決的結果是通過股東大會投票來解決，體現出我國民企公司治理的進步，是現代企業公司治理的風向標。盡管公眾對陳曉在處理與大股東關系方面“乘人之危、落井下石”的道德譴責沸沸揚揚、品行備受質疑，但在我國普遍存在大股東專制、董事會淪為表決機器的現狀下，職業經理人能夠以職業智
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定價：228 元，
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45.
蘇寧：背後的力量‧組織智慧（簡體書）
作者：
成志明
出版社：
中信出版社
出版日：
2011/01/01
裝訂：
平裝
《蘇寧:背後的力量(組織智慧)》主要內容簡介：蘇寧電器1990年創立于南京。截A2010年，蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場。擁有近1500家連鎖店、100多個物流配送中心、3000家售后網點，經營面積500萬平方米，員工15萬多人，年銷售規模約1500億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第5
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46.
蘇寧背後的力量：創新營銷（簡體書）
作者：
成志明
出版社：
中信出版社
出版日：
2011/01/01
裝訂：
平裝
《蘇寧:背後的力量(創新營銷)》簡介：20年的時間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領先于行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？《蘇寧:背後的力量(創新營銷)》從蘇寧創新營銷的過程來揭示蘇寧成長背後的力量。
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47.
蘇寧背後的力量 信息化天梯（簡體書）
作者：
成志明
出版社：
中信出版社
出版日：
2011/01/01
裝訂：
平裝
《蘇寧:背後的力量(信息化天梯)》簡介：20年的時間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領先于行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？《蘇寧:背後的力量(信息化天梯)》從蘇寧信息化的過程來揭示蘇寧成長背後的力量。
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48.
近代中國百貨業先驅（簡體書）
作者：
上海市檔案館
;
中山市哲學社會科學聯合會
出版社：
上海書店(上海世紀)
出版日：
2010/11/01
裝訂：
平裝
四大百貨公司指的是近代上海著名的四家華商百貨公司--先施（Sincere）、永安（Wing On）、新新（Sun Sun）、大新（The Sun），時人也稱四大公司。上海市檔案館所藏四大百貨公司檔案史料，不僅形成了各自獨立的全宗，而且散見于其他多個全宗，內容十分豐富。經上海市檔案館與中山市社科聯合作，研究人員深入開發、整理和研究檔案史料，并歷經一年多時間編纂成集，分類布局，前有專篇敘述四大公司情況
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49.
國美劫：家族企業向公眾公司嬗變之痛（簡體書）
作者：
郎朗
出版社：
中國民主法制出版社
出版日：
2010/10/01
裝訂：
平裝
《國美劫:家族企業向公眾公司的嬗變之痛》是著名財經記者郎朗關於國美股權爭奪戰的深度報道和權威分析。作者親自訪問了當事人陳曉、竺稼和黃光裕家族代理人，獨家披露了許多鮮為人知的故事和情節。從2010年5月11日到9月28日，國美電器大股東黃光裕家族、以陳曉為首的國美電器董事局和管理層、貝恩資本亞洲董事總經理竺稼為了爭奪國美電器控股權，歷時140天龍爭虎斗，精彩紛呈。本書全方位、多角度回放了這場戰爭，作
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50.
國美戰爭（簡體書）
作者：
葉一戈
出版社：
北京理工大學出版社
出版日：
2010/10/01
裝訂：
平裝
《國美戰爭》描述的是目前轟動全國家電行業的一場利益紛爭，交戰雙方分別是中國家電行業龍頭老大國美電器的創始人黃光裕與他欽點的接班人陳曉。曾經惺惺相惜的兩人，如今兵戎相見。五年恩仇，直到2010年9月28日方才塵埃落定，被稱作國美戰爭。這里有大股東、小股東之爭；有創始的股東和財務投資者之爭；有大股東和管理層之爭；還有其他許多小股東和其他機構的投資者參與其中。這里有忠誠和背叛，正義和邪惡，江湖義氣和鐵血
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51.
張近東：超越沃爾瑪（簡體書）
作者：
馮躍
出版社：
中國經濟出版社
出版日：
2010/08/01
裝訂：
平裝
《張近東:超越活爾瑪》內容簡介：領袖不等于大企業董事長的職位，而在于是否能為整個民營經濟的發展貢獻自己的力量；領袖不等于全國首富，而在于是否能和更多人分享財富；領袖不等于坐享成就，而在于是否能把大愛獻給國家和人民。
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定價：192 元，
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52.
國美變局（簡體書）
作者：
李敏
出版社：
廣東經濟出版社
出版日：
2009/07/01
裝訂：
平裝
本書內容包括：困局——潛藏在風平浪靜之下的風景；疾速“壯大”的國美電器；起起落落的“國美功臣”們；快速拓展整合而成的行業老大等。
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53.
黃光裕真相（簡體書）
作者：
李德林
出版社：
經濟日報出版社
出版日：
2009/05/01
裝訂：
平裝
本書作者李德林全程追查黃光裕二次被捕之謎，內容包括：家電業江湖經年惡斗，資本市場變幻詭譎，房地產市場起起落落等，首次全面曝光黃光裕被捕真相，獨家揭秘黃光裕資本市場騰挪之術。
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54.
蘇寧連鎖/中國行業榜樣叢書（簡體書）
作者：
李東
出版社：
海天出版社
出版日：
2009/05/01
裝訂：
平裝
蘇寧從一家200平方米的空調專賣店發展成為網點遍布全國、門店數800多家、年銷售額達1000多億元的家電連鎖巨頭，這是一個高速發展的奇跡。蘇寧一直保持著自己的節奏，苦練內功，不僅要規模，還要追求效益。在門店的統一管理、信息化管理和物流采購等方面都走在行業的前列，為企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。這為我國零售業的發展提供良好的借鑒和參考意義。
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55.
黃光裕的不歸路-國美帝國的興盛與危局（簡體書）
作者：
孫燕君
;
孫琳
出版社：
企業管理出版社
出版日：
2009/05/01
裝訂：
平裝
黃光裕從實業家轉變為金融家之日，就是他走向深淵之時。當黃光裕沉迷資本遊戲而不能自拔時，國美的危機已經埋下。當黃光裕縱橫股市而走火入魔時，黃光裕的悲劇已經釀成。 黃光裕是我們這個商業時代的畸形產物。金光閃閃而又劣跡斑斑。是商業天才也是叢林草莽。是民族英雄也是民族罪人。
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56.
商者無域：國美非常道（簡體書）
作者：
趙建華
出版社：
鳳凰出版社(原江蘇古籍)
出版日：
2009/04/01
裝訂：
平裝
本書以獨家視角，經深入采訪，完整真實地記錄了國美一系列并購事件的全過程，為這個風起云涌的時代，增添了一份有價值、有分量的企業檔案。
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57.
首富真相：黃光裕家族的財富路徑（簡體書）
作者：
張小平
出版社：
浙江人民出版社
出版日：
2009/04/01
裝訂：
平裝
20世紀80年代中期，年僅17歲的他隨哥哥身揣4000元離開汕頭老家北上做生意，在短短的20年間便建立起一個龐大的商業帝國，并因坐擁巨額財富而三度成為“胡潤百富榜”首富（2004年105億元、2005年140億元、2008年430億元），但如今，他因涉嫌經濟犯罪被警方拘查，這個人就是原國美電器董事局主席黃光裕。 從1969年到2009年，對于正好步入不惑之年的黃光裕而言，在長達40年的歲月
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58.
煙花爆竹經營安全知識讀本（簡體書）
作者：
陳界平
出版社：
氣象出版社
出版日：
2009/01/01
裝訂：
平裝
《煙花爆竹經營安全知識讀本》以提高煙花爆竹經營單位管理人員和從業人員的安全知識和技能為宗旨，深入淺出、理論聯系實際，系統闡述了煙花爆竹知識、煙花爆竹經營安全管理、經營場所安全、煙花爆竹事故的應急救援和燃放安全等煙花爆竹經營人員所必須掌握的安全知識。
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59.
藥品經營質量管理（簡體書）
作者：
楊萬波
出版社：
人民衛生出版社
出版日：
2009/01/01
裝訂：
平裝
本教材為全國高等學校高職高專藥品類專業衛生部十一五規劃教材。主要內容包括藥品經營質量管理概論、藥品質量標準、藥品質量保證體系、GSP及認證管理等。通過本課程的學習，使學生樹立全面藥品質量觀念，熟悉藥品質量標準，掌握藥品經營質量管理規範及認證管理的主要內容，學會GSP認證方法與技術。
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60.
實用藥品GSP基礎（項目教學法教改教材）（簡體書）
作者：
李玉華
出版社：
化學工業出版社
出版日：
2008/10/01
裝訂：
平裝
本書以工作任務為中心組織內容，目的是讓學生通過完成具體項目來構建相關理論知識。具備藥品經營的質量管理意識，發展職業能力。 本書以藥品的經營流程為線索，設計了包括認識藥品GSP、藥品購進、藥品驗收、藥品儲存與養護、藥品銷售與售后服務共5個學習項目，并通過22個“任務”、85個“活動”來講授GSP管理制度在藥品經營全過程中的要求和實施方法；每個“項目’’都按照以藥品經營過程中主要GSP管理環節為載體
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