三民網路書店 中國圖書館分類法 / 醫藥、衛生 / 預防醫學、衛生學 / 保健組織與事業（衛生事業管理） / 醫院、綜合醫院

對醫院來說，經濟責任審計在加強幹部管理監督、促進黨風廉政建設、推動完善國家治理和保障經濟社會健康發展等方面，發揮著積極作用。然而，怎樣才能規範、高效地進行經濟責任審計，很多審計人員仍然感到有一定難度，思路不清晰，本書便是審計人員開展經濟責任審計的行動指南。本書作者擁有十餘年醫院經濟責任審計工作經驗。作者根據相關政策的規定，按照醫院常見業務，介紹了醫院經濟責任審計各業務模塊的業務簡介、審計依據、應有的基本內部控制、可能存在的風險、審計內容、建議審計程序及審計方法、審計案例。同時，本書力求體現務實性、操作性，以深入淺出的方式帶領讀者充分透視醫院經濟責任審計，系統掌握醫院經濟責任審計實戰技巧。本書適合醫院內部審計人員、會計師事務所審計人員、醫院財務人員、醫院風控從業人員、醫院舞弊調查人員閱讀、使用。

本書由中國醫學科學院醫學信息研究所組織研究機構專家、高校學者、政府部門及行業研究人員撰寫。本書認為，互聯網醫院作為醫院的新基建，融入現有醫療衛生服務體系，是大勢所趨，在未來仍有很大發展空間。本書重點分析了近三年來互聯網醫院發展面臨的國內外形勢以及行業進展，關注資源整合、適老化服務、三醫聯動、政府監管等關鍵問題，提出互聯網醫院應關注自身以及與其他服務方的線上線下服務協作、銜接，適應政策和市場環境，探索更加高效、靈活的發展道路。本書包括總報告、專題篇和案例篇三大部分。總報告在全面分析互聯網醫院發展背景和進展態勢的基礎上，總結當前互聯網醫院發展面臨的挑戰，進行前景預測。專題篇圍繞互聯網醫院發展支撐體系，從監管、醫保、服務、處方、系統等多方面闡釋互聯網醫院發展特點。案例篇聚焦北京、天津、江蘇、湖北等地區不同類型互聯網醫院建設和發展的模式，總結經驗做法，為決策者、研究者、從業者提供重要參考。

對於公立醫院來講，自身在發展過程中仍舊會遇到一些問題，致使服務水平難以得到提高。而現代人生活條件的改善，對於醫療衛生行業的需求量也變得越來越大，所以為了提高服務質量，還需要做好運營管理。其中財務績效指標方面工作也要做到位，應將其滲透在運營管理中，這樣可以對各項管理工作起到一個促進作用，進而切合實際地促進醫院發展。當前社會市場經濟快速發展的背景之，對於我國醫療衛生行業發展提供了新的思路，管理者也開始認識到財務績效指標，對自身運營管理所帶來的促進作用。所謂“財務績效指標”，可以將其理解為是對日常工作進行細緻化管理的一個過程，它包含很多內容，比如：財務的各項支出，或者是具體人員的實際工作量等內容，所以只有做好每一個細節工作，才能夠保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一個具有針對性的財務績效指標，以便為醫院後續發展注入生機與活力，使其能夠朝著更好的方向去發展與經營。

無規矩不成方圓。規章制度是醫院管理工作的準繩和基礎,是醫院全體員工共同遵守和履行的規範和責任。高州市人民醫院將建章立制與醫療業務高度融合，形成了一批符合國家醫改發展方向又具地方醫療行業特點的行之有效的制度體系,讓全體人員在工作中有章可循、有規可依。 《行政後勤管理制度分冊》共十九章，涵蓋行政、黨工團、財務、人力資源、總務後勤等制度內容。本書在2020版等級醫院評審標準的基礎上，通過不斷摸索、反復實踐,最終制定的更為全面、嚴謹、實用的管理制度。修訂後的工作制度內容更科學,更具有可操作性,能進一步提高醫院的綜合管理水平,促進人性化、精細化管理。

無規矩不成方圓。規章制度是醫院管理工作的準繩和基礎,是醫院全體員工共同遵守和履行的規範和責任。高州市人民醫院將建章立制與醫療業務高度融合，形成了一批符合國家醫改發展方向又具地方醫療行業特點的行之有效的制度體系，讓全體人員在工作中有章可循、有規可依。 《藥事管理制度分冊》是在2020版等級醫院評審標準的基礎上，通過不斷摸索、反復實踐，最終制定的更為全面、嚴謹、實用的管理制度，本分冊重點介紹了藥品管理、操作規範及合理用藥等多個方面內容，修訂後的藥事管理內容更具科學性，更具可操作性，從而能有效地促進藥事管理工作更規範化、系統化、科學化。

本書是中國醫院管理改革三部曲之一、《中國醫院人才管理》的姐妹篇。人民健康是中國式現代化的應有之義。持續增強衛生健康服務的均衡性和可及性，確保人民群眾健康狀況持續改善、健康獲得感持續增強，就要堅持以改革創新激發衛生健康事業的發展活力。在大健康理念下，醫療內容日益廣泛，覆蓋人的全生命週期。在我國，醫院仍然是提供醫療照護的主體。學科作為醫院履行醫療、教學、科研等根本使命的基本單元，是衡量醫院綜合實力的重要標尺，直接反映醫院的整體診療水平、科技創新能力和學術地位，是醫院核心競爭力和全面協調可持續發展的重要保證，是決定醫院發揮醫療照護效能的根本因素。人才是醫院的第一資源，是醫院業務開展和學科發展的重要支撐，是醫院核心競爭力的關鍵。在醫院中，學科與人才密不可分，人才的能力狀況、人才梯隊建設直接決定了學科的發展狀況和學科戰略規劃的落地；學科發展從內涵上講，是人借助物質資源，以生命健康為中心，協同服務能力不斷提升，這種能力是由人才成長驅動的，沒有人才的成長，就不會有學科發展的內生動力。而當下醫院中，學科管理和建設普遍依靠的是醫院管理者自上而下實施的單向的、一元的組織行為；醫院管理中，以“資源配置為重點”仍占主導，人才的價值沒有得到充分體現。在這樣的管理模式下，人崗不匹配、學科壁壘、整體醫療成本高等弊端存在於醫院各個科室，醫護人才價值無法充分發揮，急需注重“融合創新”的整體性治理思維，從管理到治理，改單向為交互，由一元至多元，變善政為善治，來提高解決實際問題的能力。本書就是聚焦於這一問題。本書以開發學科效能、構建醫院“人才-學科”生命體、實現學科善治為研究目標，以學科健康度理論為基礎構建學科健康度評價和診斷模型，以護理學科為切入點，通過實地訪談、問卷調查和現場評價等研究方法，剖析醫院學科治理邏輯。為醫院學科治理改革提供理論基礎與實踐建議，推動衛生健康領域供給側結構性改革中的內涵式發展、高質量發展。 本書面向各級各類醫院管理者、醫院內各學科管理者、醫療相關的政策及監管部門工作者、研究機構研究者，以及大健康產業投資機構。

深化醫保支付方式改革是黨中央、國務院作出的重大戰略部署，也是醫療保障制度自身發展完善、不斷提高醫保基金使用效率的必然要求。本書從醫院管理者及相關醫務人員的視角出發，深入剖析醫保支付方式改革、醫療服務定價、國家集采政策、創新技術支付方式、商業補充保險等多個重要政策變化以及其對醫院發展和醫院管理的深遠影響，探討不同政策背景下醫院如何通過醫保管理、績效引導、健全診療規範、加強成本管控、創新運營管理模式等管理舉措不斷提高醫療質量、改進服務模式、推廣創新技術，旨在為廣大醫院管理者及相關醫務人員提供理論和實踐指導。

本書以上海市浦東醫院8年來在全國醫院品管圈大賽上獲獎圈組案例為切入點，圍繞多維管理工具(問題解決型、課題研究型品管圈、QFD創新型品管圈、風險防控類管理工具及戰略管理類管理工具)應用，理論和實踐結合，深度剖析圈員、圈長及輔導員圈組開展過程、品管圈的路徑、方法、細節、問題和成果，展現每個角色品管圈開展過程中的重點和關注點，案例涉及醫療、護理、醫技和管理職能科室多類型，讓讀者更為清晰得瞭解多維管理工具開展方式，方便醫療機構今後順利地開展品管圈等多維管理工具質量改進活動。

本書內容包括新生兒病房院感三級組織管理結構、各級管理組織和人員職責、新生兒病區建築佈局和設施設備規範、工作人員手衛生規範、接觸傳播隔離措施、患兒和環境主動監測的措施和方案、環境清潔消毒規範、配奶間、沐浴間、靜配間的管理規範、織物管理、儀器規範管理、醫療廢物管理、“三管”管理規範、合理使用抗生素的規範和建議、院感人員培訓和多學科協作規範等。本書目標人群為各級醫院新生兒科醫生、護士、院感管理人員，編寫團隊梳理了20餘年來醫院感染的管理經驗，查閱國內外指南及衛生行政部門發佈的院感防控綱要，內容十分貼合新生兒病房建設和管理的實際要求，每章都包括完整的規範流程和實例指導示範，便於讀者學習掌握。

本書共分十二章，內容包括：醫患關係的基本理論、醫患關係的影響因素、醫患的角色與行為、醫患的權利和義務、常規診療中的醫患關係、特定情境下的醫患關係、新興衛生服務中的醫患關係、醫學發展中的醫患關係、醫患衝突中的醫患關係、和諧醫患關係的構建、醫學職業精神的培育等。

本書分為兩篇，分別為公共衛生與消毒篇、醫療機構消毒滅菌篇。公共衛生與消毒篇介紹了預防醫學及消毒學基礎知識，化學消毒劑相關知識。醫療機構消毒滅菌篇介紹了消毒供應中心的建設與管理、去汙區崗位實踐、檢查包裝及滅菌區崗位實踐、無菌物品存放區崗位實踐等，闡述了消毒員需要掌握的理論、知識和技能，規範的技術操作規程，並附有21項專科技能操作考核標準和知識題庫。

公立醫院改革進入高質量發展新階段，在新形勢新要求下，助推公立醫院有效落實高質量發展工作，是當前進一步深化醫藥衛生體制改革的重中之重。全書分為總報告、政策篇、實踐引領篇、案例篇、國際借鑒篇五個部分。通過對政策背景、評價指標內涵、高質量發展省級實施方案橫向對比、首批試點醫院建設情況來分析我國推動公立醫院高質量發展的整體情況；進一步總結黨建引領公立醫院高質量發展經驗，結合卓越績效管理理論構建高質量發展科學體系，提煉高質量發展的四個突破口。另外，通過對於國內領先醫院以及國際頂級醫學中心的管理案例，總結可供實踐參考的舉措與建議，為全國公立醫院落實高質量發展提供指導與借鑒。

本書是醫院人力資源管理專家張英等結合自己 20餘年醫院人力資源管理案例編寫的專業著作, 本書具有系統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理理論。內容包括醫院人力資源管理環境分析、醫院人力資源管理規劃、醫院職能科室和業務科室設計、醫院崗位分析與人員配置、醫院員工的能力提升、醫院績效管理體系設計、醫院薪酬制度設計、醫院員工職業生涯管理和構建工作生活的平衡等內容, 各章節環環相扣, 形成了完整的醫院人力資源管理學術體系和實踐體系。

本書分為藥物審查和用藥重整兩個篇章，從現狀分析、工作導入、實施步驟、工具介紹等模塊進行了介紹，並提供了各種可供借鑒的實用工作表單，為相關藥學工作者創新方法技術、規範實施路徑、開拓研究思路提供了工作指引和方法學支撐。

《醫療設備使用安全風險管理》根據廣大醫院醫技人員和臨床醫學工程人員的需求，結合國內外的最新進展，由資深臨床醫學工程人員總結多年經驗編寫而成。主要內容包括：醫療設備臨床使用安全風險的因素、醫療設備使用安全風險分析、醫療設備使用安全風險分析實例、醫療設備使用安全風險評估、醫療設備使用安全風險控制、醫療設備使用安全風險管理與作業指導、醫療設備使用安全風險管理的信息化等。 《醫療設備使用安全風險管理》可

本書以華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院聯同上海交通大學附屬瑞金醫院、浙江大學附屬第一醫院、華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院等委屬委管醫院和中管高校復旦大學公共衛生學院為個案，聚焦學科建設、人才培養，從高質量發展要求和新一輪醫藥衛生體制改革要求出發，探討醫院學科建設、人才培養實施路徑，包括薪酬制度、人才評價、成果轉化、臨床藥物試驗、臨床研究等重要內容，為醫院管理者謀劃學科發展提供理論支撐和決策依據。本書的讀者對象主要為醫院管理者。

本書是一套針對3-6歲兒童的科普類書籍，全套系列選取了市場上最熱門的十八大主題，每個主題下設5個小主題，6個核心知識點闡述，一舉解答孩子方方面面的小疑問。除此之外，每冊書以知識點為基礎精心設計了約30個趣味翻頁，一揭一翻間寓教於樂，優選激發孩子求知欲，讓孩子愛上自主閱讀。同時，40幅場景式插畫充滿童趣，讓孩子在閱讀過程中沉浸式體驗。

《現代綜合醫院門診管理》共五篇，分為十六章；詳細闡述了現代綜合性醫院門診文化及品牌建設、現代醫院門診構架、門診管理、門診精細化服務與實踐、智慧門診建設。《現代綜合醫院門診管理》根據國家“十四五”規劃對醫療機構提出的高質量發展與精細化管理的要求，結合國家衛生健康委員會2020版等級醫院評審標準與現代門診管理特點及智慧門診建設的特色，重大公共衛生事件下門診管理要求進行了綜合闡述，體現“科學、規範、實用、信息化”的特點。 《現代綜合醫院門診管理》對醫院管理人員及從事門診工作的醫護人員具有較強指導性。

《中國民營醫院發展報告(2022-2023)》由中國醫院協會民營醫院管理分會與北京中衛雲醫療數據分析與應用技術研究院組織策劃編寫，本書分為總報告、政策研究篇、行業調研篇和實踐經驗，重點展示近兩年來與我國民營醫院發展相關的重要研究成果以及一些值得推廣和借鑒的經驗，旨在反映我國民營醫院發展現狀，為進一步明確行業定位和發展方向起到一定的引導和推動作用。“總報告”對2017～2021年我國民營醫院衛生資源配置、醫療服務能力、經濟運行效率等方面進行了系統闡述，分析了我國民營醫院的發展現狀，指出了影響民營醫院發展的關鍵因素，並提出促進民營醫院持續規範化、高質量發展的政策建議。“政策研究”篇通過政策回顧、數據分析和案例探討，深入分析了近兩年中國民營醫院在發展戰略、互聯網醫院、投融資以及醫養結合等方面的政策實施情況和效果。“行業調研”篇包含了中國醫院協會民營醫院分會會同相關研究機構組織的“全國社會辦醫院高質量發展與能力建設現狀”專項問卷調研中對“醫院醫保支付改革落地實施情況” “醫院開展日間手術情況” “重症醫學學科建設情況”進行的調研報告、“全國民營醫院等級醫院評審情況調研報告”、“全國民營醫院慢病診療服務現狀及服務模式創新項目研究報告”，多角度分析了民營醫院發展現狀以及行業面臨的機遇與挑戰。從不同方面提出：當前民營醫院亟需建立全流程管理機制、提高數據質量、強化精細化管理、病種成本控制、優化病種結構，真正實現跨越式發展；民營醫院要強化認識，醫院質量管理應形成結構完整、運作有序、獨具特色的體系，才能達到持續質量改進,通過等級醫院評審工作實現跨越式發展等對策建議。“實踐經驗”篇根據本年度行業調研所涉及的領域，分別選擇了貴黔國際總醫院、淮南朝陽醫院、蘇州永鼎醫院、廣州白雲山醫院等優秀民營醫院典型，從醫保支付改革、日間手術、重症醫學、慢病管理、優勢學科建設等方面介紹了實踐經驗。

健康4.0醫院模式，推行的是以人的健康為中心，把健康4.0醫院作為健康服務的核心樞紐，通過使用訂單式、流程式、維基式、沉浸式的全生命週期健康記錄，實現“跨健康不同狀態、跨生命不同時期、跨不同區域醫療機構”的全方位全週期健康服務，建立健康服務供給側、需求側、監管側健康服務利益共同體。強調醫院的企業化、智慧化、規範化和院長管理職業化的重要性，有利於開展健康4.0醫院轉型過程的組織重構、部門崗位功能任務劃分、管理流程和醫學流程優化，制訂醫院各類組織及人員的崗位職責和工作標準。建立以健康4.0醫院為健康服務樞紐、個人健康為主線的區域健康服務體系，提高醫院運行質量、效率效益，實現顧客、員工、社會監管部門和醫院舉辦人四方滿意的結果。