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商品定價

$199以下 (3)
$200~$399 (5)
出版日期

2018~2019 (2)
2016年以前 (6)
裝訂方式

平裝 (7)
作者

(日)酒卷久 (4)
酒卷久 (4)
出版社/品牌

人民東方出版社(東方社) (3)
中國人民大學出版社 (1)
中衛發展中心 (1)
吉林文史出版社 (1)
商業周刊 (1)
機械工業出版社 (1)

三民網路書店 / 搜尋結果

8筆商品,1/1頁
佳能細胞式生產方式(簡體書)
滿額折
作者:酒卷久  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2006/10/01 裝訂:平裝
本書詳細地論述了實施佳能細胞式生產式的過程,通過這一過程,我們看到降低成本的關鍵之處在于生產方式的創新,其中也包括了意識的改變、企業結構的變化和企業文化的變革。這對于創造中心的中國以及中國企業來說,具有非常重要的參考意義。 本書在第一章中,通過和以信的傳送帶方式進行比較,嘗試從不同角度,對本文的主要內容即細胞式生產方式的特征進行說明。 第二章敘述了細胞生產方式會對人們的意識產生怎樣的改變以及管
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:198 元, 優惠價:87 172
作者:酒卷久  出版社:中衛發展中心  出版日:2013/07/05 裝訂:平裝
僵化的工廠會對其他部門產生惡劣影響推動佳能式單元生產系統刻不容緩人均產值提升4倍、生產力提升4.3倍日本佳能如何在五年內辦到?佳能電子秩父工廠、佳能電子美里事業所工廠改善全紀錄
絕版無法訂購
佳能單元式生產系統(簡體書)
滿額折
作者:酒卷久  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2013/08/01 裝訂:平裝
單元式生產方式在日本製造業得到關注是在20世紀90年代後期。它的出現是為了適應製造業所面臨的市場狀況和市場環境。它的特徵有以下幾點:1、 和傳送帶生產方式相比,單元式生產方式更有利於應對頻繁的生產模式變化,更容易適應市場所要求的品種多、產量小的要求。2、 單元式生產方式減少了產品庫存和半成品庫存,增加了現金流。3、 比起新建和轉移車間等傳動帶方式,設備投資更少。用一句話來概括單元式生產方式的效果的
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:216 元, 優惠價:87 188
作者:酒卷久  出版社:商業周刊  出版日:2018/01/04 裝訂:平裝
日本軟銀集團總裁孫正義:領導者必讀的教科書!老品牌聲望高,獲利與經營體質卻不見得成正比。酒卷久接下Canon電子社長時,公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機,但他僅花6年便將公司改頭換面,成為營業利潤高達10%的高獲利企業。▍酒卷久社長是如何做到的?只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──能以最簡單有效的方式推行改革。酒卷久認為,所有經營者都必須致力培養精準的「
絕版無法訂購
佳能成本管理5鐵律(簡體書)
滿額折
作者:(日)酒卷久  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2012/05/01 裝訂:平裝
聽到“環境經營”這個詞時,你會想到什么?也許你會認為,這不過是企業為了迎合當下的環保潮流而打造出的概念。如果你在制造類企業工作,也許會埋怨就是它使企業在環境保護對策上耗費了大量資金;如果你在非制造類企業工作,大概會覺得這完全與己無關。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:240 元, 優惠價:87 209
不要一大早就刷微博(簡體書)
滿額折
作者:(日)酒卷久  出版社:吉林文史出版社  出版日:2013/03/01 裝訂:平裝
許多職場人都不同程度患上了微博依賴癥,看似便捷的網絡浪費了我 們多少時間和精力,簡直難以計算。戒除微博依賴癥,養成合理的工作習 慣,是成為高效能人士的第一步。 在《不要一大早就刷微博》中,佳能電子公司社長酒卷久對習慣與職 場生涯之間的關系進行了深入分析,分享了高效能人士必備的41個職場習 慣。  
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:144 元, 優惠價:87 125
佳能的洞察力:佳能總裁酒卷久的經營智慧(簡體書)
滿額折
作者:(日)酒卷久  出版社:機械工業出版社  出版日:2018/06/01 裝訂:平裝
這是一本管理者用親身經歷講述領導者所必備的職場能力的書。佳能電子總裁酒卷久因實現佳能連續6年利潤高速增長而著稱,本書從他接任佳能後所面對的現實問題出發,逐一展開了他的經營管理脈絡,這些思想並不是束之高閣的理論或理念,而是非常務實與具有實操性的方法總結。對於企業的各級管理者和創業者來說都很有借鑒意義。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:294 元, 優惠價:87 256
心在工作現場(簡體書)
滿額折
作者:(日)酒卷久  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2010/04/01 裝訂:平裝
很多公司在應對業績下滑的境況時,通常採取的措施有二:一是裁員;二是另辟蹊徑地開辟一些其他業務,試圖找到新的突破口。然而,前者裁員並不是最好的方法,這是一種把經營企業失敗的后果轉嫁給員工的態度;而后者在業績下滑的情況下開辟新業務的成功案例也是少之又少。 如果在採取這些措施之前,給公司來一個徹頭徹尾的“除垢”,幾乎所有的公司都會扭虧為盈,利潤也會扶搖直上。所謂給公司“除垢”,就是徹底清除長期積存在公司
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:168 元, 優惠價:87 146

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