TOP
0
0
三民出版.新書搶先報|最速、最優惠的新鮮貨報給你知!

縮小範圍


商品類型

繁體書 (5)
簡體書 (21)
電子書 (1)
商品狀況

可訂購商品 (23)
無法訂購商品 (4)
庫存狀況

有庫存 (1)
無庫存 (26)
商品定價

$200~$399 (15)
$400~$599 (10)
$600~$799 (2)
出版日期

2024年 (2)
2022~2023 (5)
2020~2021 (6)
2018~2019 (4)
2016~2017 (3)
2016年以前 (6)
裝訂方式

平裝 (23)
精裝 (2)
作者

野中郁次郎 (7)
(日)野中郁次郎 (4)
野中郁次郎、勝見明 (3)
(日)一條和生、德岡晃一郎、野中郁次郎 (1)
(日)勝見明、野中郁次郎 (1)
(日)竹內弘高、(日)野中郁次郎 (1)
(日)野中郁次郎、(日)勝見明 (1)
(日)野中郁次郎、(日)山口一 (1)
(日)野中郁次郎、(日)德岡晃一郎 (1)
(日)野中郁次郎、(日)竹內弘高 (1)
(日)野中郁次郎、(日)紺野登 (1)
(日)野中郁次郎、(日)荻野進介 (1)
(日)野中郁次郎、(日)西原文乃 (1)
(日)野中郁次郎、紺野登 (1)
野中郁次郎,勝見明 (1)
陳勁、野中郁次郎 (1)
出版社/品牌

人民郵電出版社 (12)
中國生產力 (3)
中信出版社 (2)
中國人民大學出版社 (1)
中衛發展中心 (1)
北京大學出版社 (1)
北京聯合出版有限責任公司 (1)
寶鼎 (1)
新星出版社 (1)
日月文化 (1)
東方出版中心 (1)
海洋出版社 (1)
知識產權出版社 (1)

三民網路書店 / 搜尋結果

27筆商品,1/2頁
數智時代的知識管理(簡體書)
滿額折
作者:陳勁; 野中郁次郎  出版社:北京大學出版社  出版日:2024/10/01 裝訂:平裝
研究知識管理的學者一直被分成兩個學派:一是以歐美學者為主的基於數據、信息分析的知識管理體系,基本將知識管理與信息管理等同。二是以日本學者為主的基於主客體互動的隱性-顯性螺旋循環的知識觀體系,將知識管理和智慧擁有相結合。兩個學派各有優勢,也存在明顯的不足。基於此,兩位主編在野中先生的知識管理框架下,探究了數字科技對提升知識管理效率的促進機制,並在哲學高度,特別是中國哲學和日本哲學等東方哲學的視野下探索了知識與實踐智慧的關係,對知識管理體系進行了重構。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:588 元, 優惠價:87 512
共感經營:從企業內部共鳴出發,建立消費者認同,拓展市場新商機
滿額折
作者:野中郁次郎; 勝見明  出版社:寶鼎  出版日:2021/07/01 裝訂:平裝
日本Amazon「年度經營管理類」暢銷書Top 20 讀者評為「說理明快、非常適合後疫情時代閱讀的一本書」! 知識創造理論之父、日本一橋大學國際企業策略榮譽教授 教你在快速變化的市場中,藉由情感共鳴提升企業利基! 在商場如戰場的競爭環境中,愈是以共感締結的團隊,愈能搶得先機! 放棄「看了數值就知道」的報表,與消費者產生共鳴方能再創商業高峰! 什麼是共感經營? 一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並
庫存:1
定價:360 元, 優惠價:9 324
作者:野中郁次郎  出版社:中信出版社  出版日:2012/01/01 裝訂:平裝
信息時代的白領階層隱身於組織背後,成為社會分工的一部分。知識時代的知識從業者們,每個人都在個性十足地工作。他們通過互聯網整合知識,這是一種革命性的變化。日本企業,在經歷兩次石油危機、“尼克松衝擊”、日元升值等困境之後,孕育出了強大的競爭力。這些日本企業的優勢,不在於年資制度和終身雇傭制等勞動形態,而是整個組織都確立了知識創造的勞動模式。那是能夠將個別的靈感和隱性知識整體化,將商品、服務及業務系統具
絕版無法訂購
日產,這樣贏得世界(簡體書)
滿額折
作者:野中郁次郎  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2010/12/08 裝訂:平裝
《日產,這樣贏得世界》在全球化的時代,一個企業的過人之處,本質是其知識創造能力。“知識管理理論之父”野中郁次郎說:“知識是使企業獲得持續競爭優勢的最可靠源泉。”本書作者野中郁次郎、德岡晃一郎通過對日產日美歐各地逾百名員工的深度取材,結合自己30多年跟蹤研究日本企業的經驗,揭示了日產20多年成功的奧秘。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:216 元, 優惠價:87 188
作者:野中郁次郎  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/05/01 裝訂:平裝
知識經營是知識管理的本質,它是由組織的「知識創造」與其「知識資產」所構成。也是二十一世紀的經營典範,企業若想知道可從知識產生多少價值,以及如何適切洞察出企業的末來,使企業得以永續發展,則不能忽視知識經營之道。
絕版無法訂購
作者:野中郁次郎  出版社:中國生產力  出版日:2004/10/01 裝訂:平裝
在知識管理領域中的第一「品牌」日本一橋大學國際企業策略研究所提出,基於對變革的重視,知識管理成為當今瞬息萬變的環境中必須處理的重要課題。 知識一旦創造出來,隨即就變得過時的事實,是其一大特徵。所以,企業在當今競爭激烈的環境中要求生存,就得不斷地創造新的知識。 知識管理的定義為不斷創造新知識、在組織內廣泛流傳、並迅速納入新產品/服務、技術和體系當中的流程--能讓組織內部的變化一直持續下去,成就企業知
絕版無法訂購
生存:美國海軍陸戰隊逆襲史(簡體書)
滿額折
作者:野中郁次郎  出版社:海洋出版社  出版日:2016/11/24 裝訂:平裝
本書詳細講述了美國海軍陸戰隊作為一個組織,經過不斷自我革新、不斷完善,成長為一隻戰功卓著的隊伍,並在美國軍隊中佔有一席之地的發展歷程。作為一個新生的組織,美國海軍陸戰隊一直處於尷尬的位置,定位不明確,容易被取代,在夾縫中求生存是他們真實的寫照,但是他們不甘落後,勇於進取,勇於創新,創造了美國軍隊歷目前的諸多奇蹟。本書作者在以組織論的視角進行了理論概括與提煉,對企業經營以及發展提供了一個全新的思路。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:234 元, 優惠價:87 204
擁有智慧的企業:企業持續創新之道(簡體書)
滿額折
作者:野中郁次郎  出版社:人民郵電出版社  出版日:2021/03/01 裝訂:平裝
20多年前,野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創造知識的企業》一書,-提出“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,開創了知識管理這一全新領域。從那時起,野中先生通過一系列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推向深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。20多年來,知識場景發生了深刻變革,知識全球化、超級互聯、ABCD(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化,都對知識管理提出了更高的要求。德魯克指出:“不懂創新的企業,只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中,如何發揮優勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》從解決這一管理訴求出發,因應新的知識場景之需求,從“知識”向前又走了一步,即提出了企業應當重視“智慧”的創造,因為它是高階隱性知識,決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。具體而言,《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》提出了成為智慧型領-導者要做的六件事,並把SECI模型升級為SECI螺旋模型,充分綜合了理論與實踐層面的需求,讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:768 元, 優惠價:87 668
商業模式創新實踐:如何將知識轉化為價值(簡體書)
滿額折
作者:野中郁次郎  出版社:人民郵電出版社  出版日:2022/08/01 裝訂:平裝
經過20多年的傳播,隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同,也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過,目前大部分應用偏產品研發端,在野中郁次郎看來,這種應用遠遠不夠。尤其是對於企業,如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值,即以知識為導向進行商業模式變革,才是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。相對知識管理很早被提出來時的時代,新的商業模式只有考慮了環境、資源、人的協調,追求可持續、有意義的發展,才是完整的、有價值的,組織也才能擁有不竭的創新動力。《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆,他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”,其目的正是以知識為導向,幫助企業在“共同善”的基礎上建立系統性知識創造的框架,打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙,重建商業模式,打造新格局。在《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》中,作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境,並闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛,同時講了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用,之後從實踐智慧的角度,進一步提出了統合型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:479 元, 優惠價:87 417
作者:(日)野中郁次郎  出版社:知識產權出版社  出版日:2012/04/01 裝訂:平裝
創新的本質究竟是什麼?本書以產品創新的最新案例,給出了答案——知識創造!在書中,作者選取了13個企業,詳述了13種產品的研發過程,并通過“故事篇”與“解說篇”就每一個創新過程的本質進行了深度解析。本田公司的旅行車、佳能公司的數碼相機、雅馬哈公司的吉他、松下公司的洗衣機…… 兩位作者一位是著名知識管理學者,一位是多年來親歷企業管理的資深記者,本書便是兩個不同領域的頂尖人物合作的成果。
絕版無法訂購
創新的智慧:企業變革的奇跡故事(簡體書)
滿額折
作者:(日)野中郁次郎  出版社:東方出版中心  出版日:2022/10/01 裝訂:平裝
《北京的蝴蝶,東京的蜜蜂:創新的智慧》是一本透徹解讀創新的書,通過9個與創新有關的案例,描述了由一個事件引起一連串改變的真實故事;一隻蜜蜂、一片葉子、一幅畫……改變了事件的相關人,隨後創造了新世界。本書架構完整,分為故事篇和解釋篇,故事篇進行了案例描述和重點說明,解釋篇則從創新的本質對案例進行了解析,並對案例的關鍵要素、創新做法做了詳細說明,發人深省,具有參考價值。書中引出創新的關鍵字,發掘個案的創新突破點,與相關創新理論結合起來進行分析,通俗易懂。在變革、創新的過程中,領導者的角色更是不容忽視。書中的案例中皆有傑出的領導者,領導者如何克服重重不可能、展現觀察入微的洞察力,也值得管理者和領導者借鑒。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:288 元, 優惠價:87 251
持續成長:日本優質長壽企業的實踐智慧(簡體書)
滿額折
作者:(日)野中郁次郎  出版社:人民郵電出版社  出版日:2021/09/01 裝訂:平裝
如何進行決策判斷持續創造價值?如何突破不確定性獲得持續成長?如何經受時間考驗成就基業長青?《持續成長:日本優質長壽企業的實踐智慧》明確提出:組織和人左右了一個企業能否實現可持續成長!更重要的是,如果我們貫徹常識並持續地付諸實踐,常識就會轉變為非常識,催生企業的第二曲線!《持續成長:日本優質長壽企業的實踐智慧》為“知識管理系列”叢書之一,作者通過對日本持續成長型企業(即“優質+長壽”企業)的深入研究,為廣大經營管理者提供了一套切實可行的企業持續成長的解決方案。《持續成長:日本優質長壽企業的實踐智慧》包括兩大部分。先從定量分析和定性分析兩個角度選出具有代表性的持續成長型企業,明確提出了持續成長型企業具備的“三種組織能力”(執行與變革力、知識創造力、願景共享力)和“三組價值標準”(社會使命與經濟效益、共同體意識與良性競爭、放眼未來與直面現實),三種組織能力相輔相成、相互作用,共同提高企業業績,而三組價值標準是組織能力的基礎。其次探討了阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”(經驗壁壘、現狀壁壘、組織結構壁壘),從組織結構、人員配置、“場”的建設等方面入手,開出了對症的方案。《持續成長:日本優質長壽企業的實踐智慧》不僅適合廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書,也適合創新實踐者借鑒研讀。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:474 元, 優惠價:87 412
本田宗一郎:“原始人”的經營法則(簡體書)
滿額折
作者:(日)野中郁次郎  出版社:新星出版社  出版日:2019/06/01 裝訂:精裝
本田宗一郎被稱為“日本的福特”,更享有日本“經營之聖”之一的美譽,不只是天才發明家,更是天才的管理專家。本書立意于他的天才之處與經營之長,分析一個管理者的創造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般,把宗一郎的領導能力一片片切開,多方面多層次向大家展示。作者嘗試從多個角度進行探索,希望在“智能絕對主義”的領導人為主流的時代,激發出更多以身體感知的思考方式,能全方面指揮員工的領導人。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:390 元, 優惠價:87 339
北京的蝴蝶,東京的蜜蜂:了解創新的最後一本書
滿額折
作者:野中郁次郎; 勝見明  出版社:中國生產力  出版日:2011/10/29 裝訂:平裝
這是一本描述,由一個事件引起一連串改變的真實故事;一隻蜜蜂、一片葉子、一幅畫……,改變了所有事件的相關人,也創造了新世界。 老子曰:「道生一、一生二、二生三、三生萬物。」孔子曰:「吾道一以貫之。」大仲馬《三劍客》:”One For All, All For One.”您,做好改變的準備了嗎?歡迎進入書中不可思議的真實世界。 本書特色 1、書籍架構完整,有:(1)故事篇:個案描述、重點說明(2
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:350 元, 優惠價:9 315
知識創造管理:適應未來組織發展的管理新模式(簡體書)
滿額折
作者:(日)野中郁次郎; 紺野登  出版社:人民郵電出版社  出版日:2020/03/01 裝訂:平裝
當下,我們正在從以工業為主體的經濟向以知識為主體的經濟轉變,可是目前的管理學,特別是戰略論和組織論,以封閉的企業框架內部的模型為基礎,分析性戰略以及“戰略與實踐的分離”成為基本的思考過程,這一工業社會的管理範式業已失效,新的經濟形態――知識經濟呼喚新的管理範式。《知識創造管理 適應未來組織發展的管理新模式》原創性地提出了知識創造管理這一管理範式,它不同於以有形資產為資源的、以競爭優勢和追求利潤為基點的管理及戰略思維方式,而以組織的“知識創造過程”為中心,關注企業如何創造可複用、可傳承的知識資產。書中各個章節圍繞知識創造管理實踐,企業遇到的問題展開討論,分別闡述了“知識創造管理的視角”“指導實踐的十大原則”和“實踐中的要點”,力求幫助企業認清管理的發展趨勢,及早調整管理思維及戰略,以尋找到一條可持續發展之路。閱讀提示:正文三個部分中的章節以工作指南的形式編排,具體分析知識創造管理法則,讀者可根據閱讀需要查閱。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:594 元, 優惠價:87 517
共感經營:從企業內部共鳴出發,建立消費者認同,拓展市場新商機(電子書)
75折
  • 電子書
作者:野中郁次郎; 勝見明  出版社:日月文化  出版日:2021/07/01 裝訂:電子書
知識創造理論之父、日本一橋大學國際企業策略榮譽教授 教你在快速變化的市場中,藉由情感共鳴提升企業利基! 在商場如戰場的競爭環境中,愈是以共感締結的團隊,愈能搶得先機! 放棄「看了數值就知道」的報表,與消費者產生共鳴方能再創商業高峰! 什麼是共感經營? 一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並遵守法令,經營就會成功。但在局勢不穩定的現代市場,利用說故事的手法,擬定以人為本的策略,讓組織內部與內部之間、組織與外部之間產生共鳴,反而能夠推動依賴邏輯分析或經驗法則到達不了的目標——這,就是共感經營。 作者點出企業正陷入「三大疾病」,導致組織能力弱化,扼殺創新的幼苗。書中以9則採訪為例,點出共感經營的重要性: 締造經營的價值在於人的「相遇」和「共感」 ●佛子園Share金澤 因應少子、高齡化社會的人口危機,透過智能障礙者、失智症長者、當地居民和兒童「混居」產生的「化學反應」,活絡社區情感,獲選「生涯活躍社區」模範都市的殊榮。 ●HILLTOP遊憩鐵工廠 以往充滿油汙的HILLTOP工廠,因為一套獨特的人才培訓系統,搖身一變成為員工穿白衣行走也不會弄髒、連迪士尼和NASA也讚譽的「夢幻工廠」。 打造企業創新的原動力起始於「共感」 ●日產Note e-POWER 開發人員設身處地為顧客駕駛的心情著想,開創「跑感」和「安全」兼具、以不踩剎車就可以停車的新概念的電動車,提升駕駛樂趣,榮登2018年新車銷售冠軍寶座。 ●讀賣樂園Goodjoba 面臨關閉、預計改建為購物中心的讀賣樂園,復刻日本製造業全盛時期的軌跡,開發結合「遊樂」和「手作」的Goodjoba,寓教於樂,締造出年度193萬人的入場紀錄。 ●馬自達SKYACTIV引擎 因為對地球環境與內燃機使用者的共感,開發出「世界第一高壓縮比」的SKYACTIV引擎,搭載減少油耗且環保性能優異的CX-5於2012年秋天榮獲「日本年度風雲車」。 蘊藏在人際關係下的「共感經營學」 ●NTT Docomo農業女子 利用女性務農的稀少性打出「農業女子」的名號,與農家、畜牧和水產等業者透過正面的話語坦率表達感受,在來往間相互理解,為銷售、合作產生巨大推動力。 ●日本環境設計以衣製衣 感嘆大量衣服被丟棄而開發「以衣製衣」技術,並建立機制拉攏消費者加入回收的行列,形成身兼回收者和消費者的再生迴圈,創造「一滴石油也不用的社會」。 用「說故
閱讀器:書紐電子書
定價:360 元, 優惠價:75 270
用好員工的智慧(簡體書)
滿額折
作者:(日)勝見明; 野中郁次郎  出版社:北京聯合出版有限責任公司  出版日:2017/11/30 裝訂:平裝
如果你問豐田的管理者:“什麼是真正的浪費?”他們的回答一定是:“最大的浪費,是對員工智慧的浪費!”這樣的浪費存在於任何一家公司,但絕大多數的管理者卻對此熟視無睹! 為什麼會這樣呢?很大程度上是因為管理者不尊重員工的智慧,不懂得挖掘員工的才能。 在本書中,“亞洲管理大師”“知識管理之父”野中郁次郎攜手暢銷書作家勝見明,用12個風格迥異的案例,為我們介紹了12種開發、使用員工智慧的管理模式——7-11
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:270 元, 優惠價:87 235
全員經營學:翻轉企業的DNA
滿額折
作者:野中郁次郎; 勝見明  出版社:中國生產力  出版日:2016/04/20 裝訂:平裝
《內容介紹》全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。龐大的企業組織體,面臨詭譎多變的時局,更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工,唯有全員共同經營,朝同一目標邁進,才能讓企業不斷革新進化。從浴火重生到振翅高飛,集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。你,準備好接受這場震撼教育了嗎?《北京的蝴蝶,東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加,企
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:380 元, 優惠價:9 342
作者:(日)野中郁次郎; (日)紺野登  出版社:人民郵電出版社  出版日:2022/06/01 裝訂:平裝
當下的企業與非企業組織已經進入一個多變、模糊、複雜與不確定的時代,新生代流動率加大,核心人才頻頻出走,附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此,成為一個創造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下,我們需要弄明白“知識是什麼”“知識創造的本質是什麼”“知識創造的方法論是什麼”,《創造知識的方法論》從傳統哲學與現代知識入手,帶領我們瞭解各個方面的哲學與社會科學理論,聚焦于哲學家、社會學
缺貨無法訂購
創造知識的螺旋:知識管理理論與案例研究(簡體書)
滿額折
作者:(日)竹內弘高; (日)野中郁次郎  出版社:人民郵電出版社  出版日:2022/06/01 裝訂:平裝
《創造知識的螺旋:知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一,是“知識創造管理之父”野中郁次郎和竹內弘高教授作品,創作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克裡斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰等。 這是一本集知識管理理論與實踐指導的實用指南,以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業為實例,講述知識創造的螺旋上升過程。 本書介紹了知識創造的過程、機理、基本條件及SECI模型,結合產品概念的創新、全球化競爭、組織間的網絡、戰略制定過程、品牌能力、信息技術等,介紹知識管理如何融入管理的思考和實踐。 本書還以日本一橋大學國際企業戰略研究生院為例,總結了其處理、擁抱、培養和使用大量對立面實現創新的做法及啟示。 本書不僅適合廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書,也適合創新實踐者借鑒研讀。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:768 元, 優惠價:87 668
  • 1
  • 2

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區