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98筆商品,1/5頁
BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密
滿額折
作者:木村亮示; 木山聰  出版社:經濟新潮社  出版日:2016/12/27 裝訂:平裝
培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。BCG是全球三大管理顧問公司之一,客戶包括財星五百大企業、政府組織等,為了滿足客戶的高度要求,必須以快速又有效的實作方式
優惠:經濟新潮社全書系書展-單79雙75
庫存:2
定價:360 元, 優惠價:79 284
目的思維:用最小努力,獲得最大成果的方法(附「思考提問地圖」,幫助你改變視野、掌握問題全貌)
滿額折
作者:望月安迪-著; 李璦祺-譯  出版社:三民書局  出版日:2023/12/13 裝訂:平裝
目的,是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉:「當我只是一個公司員工,到後來接任CEO、創業時,我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1!★上市當月狂銷10,000+本,一年加印四次的話題書!★麥肯錫、BCG之外的新選擇:「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案,猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法,但問題一直沒解決◇為了達標,必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作,最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題,那麼你一開始設定的工作「目的」,很有可能根本就是錯的。努力很重要,但確實掌握目的才能「用對力」,把這些事做對、做好:◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力,有效動員團隊【達到目的最好的工具:三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC),DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎,一路破格晉升;除了負責策略布局,還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的,作者提出三層金字塔流程:[第一層]Why:將該達成的「目的」設為頂點[第二層]What:為了成就目的,會有接二連三的目標需要達成[第三層]How:達成目標所需的「手段」,將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於:由下至上,以「為了什麼?」來檢查。由上至下,用「如何做?」來檢視,將工作確實具體化。【如何設定目的?】主管A:「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B:「公司想創立一個新事業,並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的,但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的,團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的,團隊不只會調查、分析,還有建構新事業的能力。由此可知,目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時,必須掌握幾個條件:1.位階:目的等級必須與自身位階相同,上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸:用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源:使命(我該做)、意志(我想做)。而且最好用「整合思維」來讓目的成形,而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題;越是細分,離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納,指出要前進的方向。【目標和目的的差異是?如何設定目標,並與
優惠:特殊書展B
庫存 > 10
定價:480 元, 優惠價:79 379
假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題
滿額折
作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
在混沌不明的時代,許多人面對問題的第一個動作,是不斷蒐集資訊,以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是,等你整理完大量資訊,結果造成可能的選項過多,讓你無法做出決定;或者,花了大量時間,但是時效已過。這時候,最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力,而是「假說思考」。★ 什麼是假說思考?所謂假說(hypothesis),顧名思義就是「假設的說法」,在企管顧問界,定義為「沒有經過證明而最
優惠:經濟新潮社全書系書展-單79雙75
庫存:1
定價:360 元, 優惠價:79 284
策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式
滿額折
作者:御立尚資  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。insight,難以言傳。正因如此,以往的策略理論相關著作裡,幾乎一概隻字未提「insight」。結果,使得多數人即使熟讀策略理論,做出的策略仍然完全沒有效果。究竟什麼是insight?insight,就是以右腦與左
優惠:經濟新潮社全書系書展-單79雙75
庫存:1
定價:360 元, 優惠價:79 284
論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題
滿額折
作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。論點思考,就是找對「真正問題」的過程。只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。發掘論點的關鍵,在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時,要思考「這真的是正確的問題嗎?」以免尚未找對問題之前就急於解決,結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題?」「這是針對誰而解決的問題?」避免將表象當成
優惠:經濟新潮社全書系書展-單79雙75
庫存:1
定價:360 元, 優惠價:79 284
Copertura vaccinale BCG, VAR1 e Penta3 nei bambini di età compresa tra 0 e 23 mesi
滿額折
作者:Seydou Amadou Traore  出版社:ED NOTRE SAVIOR  出版日:2024/07/07 裝訂:平裝
無庫存,下單後進貨(到貨天數約30-45天)
定價:2544 元, 優惠價:1 2544
Cobertura da vacinação BCG, VAR1 e Penta3 em crianças dos 0-23 meses de idade
滿額折
作者:Seydou Amadou Traore  出版社:EDICOES NOSSO CONHECIMENTO  出版日:2024/07/07 裝訂:平裝
無庫存,下單後進貨(到貨天數約30-45天)
定價:2544 元, 優惠價:1 2544
Durchimpfungsgrad mit BCG, VAR1, Penta3 bei Kindern im Alter von 0-23 Monaten
滿額折
作者:Seydou Amadou Traore  出版社:Verlag Unser Wissen  出版日:2024/07/07 裝訂:平裝
無庫存,下單後進貨(到貨天數約30-45天)
定價:2544 元, 優惠價:1 2544
BCG, VAR1, Penta3 vaccination coverage in children aged 0-23 months
滿額折
作者:Seydou Amadou Traore  出版社:OUR KNOWLEDGE PUB  出版日:2024/07/07 裝訂:平裝
無庫存,下單後進貨(到貨天數約30-45天)
定價:2544 元, 優惠價:1 2544
BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法
滿額折
作者:徐瑞廷; 黃菁媺(文字整理)  出版社:時報文化  出版日:2021/09/08 裝訂:平裝
完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法╳毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧╳BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察————關於BCG————BCG(The Boston Consulting Group)=波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司,客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型,並建立組織能力以延續競爭優勢找出問題背後
庫存:2
定價:350 元, 優惠價:9 315
BCG思考入門課:入職3年,勝過別人10年的99種思維方式
79折
作者:高松智史  出版社:平安文化  出版日:2023/11/27 裝訂:平裝
如何讓自己的思考比別人有價值?2023年日本超熱門商業書!半年熱銷15萬冊! 橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1!收錄99種超實用情境,超過100張豐富圖解!史上內容最全面,最好理解的BCG主題書!【JC財經觀版主】Jenny【數位轉型顧問】李全興(老查)【自媒體社群顧問】思荭【策略思維商學院院長】孫治華【暢銷作家】張瀞仁Jill【商戰CXO執行長】許景泰【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉【激勵達人】鄭匡宇專業推薦!客戶的難題=「沒有答案的」遊戲。商業顧問的思考不靠「才華」,而是「扎實的技術」。.接軌世界頂尖商業顧問的思路,工作能力大增。.準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。.操縱問題點,再也不怕說錯話或是狀況外。.透過費米推論,用邏輯推理掌握未知的情報。.啟動腦內評價機制,瞬間看清利弊,精準決策。「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業,而全世界最頂尖的波士頓顧問公司(BCG)則是業界的領頭羊,不但創造超過100億美元的收益,更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名,卻少有人知道,這家公司究竟有何厲害之處?本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛,這是一個不斷需要向上發展的環境,若兩年內沒有升遷就會被開除,3年的時間,宛如別家公司10年的歷練,但能夠生存下來的人,都能練就稱霸職場的「最強思考」。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維,並用「VS」對照的形式,從科學的角度精確分析,更提供許多實用做法,幫助你能夠清楚吸收,準確落實在工作中。不管你從事什麼行業,只要學會書中技巧,都可以找到「方法」突破困局,獲得壓倒性的勝利。
優惠:開學大作戰-單79三75
庫存:2
定價:480 元, 優惠價:79 379
BCG破解轉型的兩難:解答商模、布局、人才、變革,企業策略選擇的轉骨配方
滿額折
作者:徐瑞廷; 商業周刊  出版社:商業周刊  出版日:2023/08/31 裝訂:平裝
BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課 一家新創、一道難題、一張決策藍圖 解答商模、布局、人才、變革,企業策略選擇的轉骨配方 全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務,由點而面,對應實踐模型圖表 ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT 11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄 「根據BCG研究,龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機,就會損失3到5年的發展時間,足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機,那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷 素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast,訪台灣11家知名新創的負責人,分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷(JT)則以BCG過去輔導企業的經驗,提出邏輯化思考的框架,以圖表呈現,來整理管理思考的脈絡。 全書以企業轉型的4階段為架構,分4大篇,共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明,協助讀者由個案的「點」,看到完整的「面」。 企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型,甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫,我們已進入「永不停歇」(always-on)的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步,然而,企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局;也可以直面接受全新的轉型,讓自己得以生存下去,甚至進一步超越及茁壯。 專文推薦 曠文琪/商周集團內容長 專業推薦(依姓氏筆劃序) 李吉仁/臺大名譽教授、誠致教育基金會董事長 齊立文/《經理人月刊》總編輯 柳育德/元智大學管理學院助理教授 劉永信/CloudMile萬里雲創辦人暨執行長 「很不錯的議題與討論,肯定能對許多組織帶來啟發!」 ──李吉仁,臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 &n
庫存:4
定價:450 元, 優惠價:9 405
外商顧問超強資料製作術(熱賣新裝版):BCG的12種圖形架構,學會就能說服任何人!
滿額折
作者:森秀明  出版社:時報文化  出版日:2020/11/25 裝訂:平裝
讀者一致好評:「同類型書中最好的一本!」 一次學會頂尖外商顧問的思考與表達技術! ──強化論點・編輯故事・激發創意・因應變化── ◆ 68張完整圖表,涵蓋麥肯錫金字塔原理、流程圖與BCG矩陣,一目瞭然,快速掌握! ◆ 輔導超過150位顧問、經理人,閱讀10萬頁商業資料的實戰經驗分享! ▌日本AMAZON讀者相見恨晚,真心推薦!▌ —現在製作提案、簡報資料,只要過去4分之1的時間
庫存:1
定價:300 元, 優惠價:9 270
麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力:職場人士必學的15大技術,建立無可取代的專業能力
滿額折
作者:名和高司  出版社:商周文化  出版日:2023/12/21 裝訂:平裝
日本管理大師 大前研一、UNIQLO創辦人 柳井正 大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授 傾畢生功力之作 麥肯錫重視邏輯思考、實事求事BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略,徹底解決公司面臨的威脅與困難。 專業推薦高島宏平 大地株氏會社社長吳相勳 元智大學終身教育部主任孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系教授新時代職場工作者必備的問題解決教科書本書以一流企業的豐富實例,並提供解決問題的思考框架,如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等,帶領你從框架中找出問題,再以創造力與聯想力,打破框架,找出問題的本質,進而產生出創造價值的解決技能。公司提出的問題,可能不是問題的核心?面對問題,需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題,往往不是問題的核心,因此我在針對問題提出假說後,會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架,不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破,找出盲點,才不至於落入框架的陷阱內,而是逐漸逼近問題的核心。➜不要把注意力集中在問題上,而是要擴展解決方案的空間。普通人忙於亡羊補牢厲害的人以創造價值的方式解決問題為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止?為什麼谷歌會慶祝失敗?➜解決眼前的問題固然重要,如何將問題轉變為成長的機會,才是通往未來新道路健全的做法。
優惠:開學大作戰-單79雙75
庫存:3
定價:600 元, 優惠價:79 474
【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力:12種直入問題核心、擊破難題,做好決策的關鍵策略
滿額折
作者:賽門‧穆勒; 茱莉亞‧達爾  出版社:商業周刊  出版日:2021/01/07 裝訂:平裝
如何思考,影響你如何決定 別讓錯誤思維侷限你的作為! BCG頂尖顧問教你用更清晰、更深角度看待問題 迅速、精準做出正確決策 無論職場還是生活,我們身處環境日趨複雜,行動前的每一步都需要更周詳計畫,才能做出好決定。 無論是個人找工作、買房;或是影響層面更廣的團隊、組織、企業。想要更有效率、順利達標,都需要深入的思考過程。 試想以下哪一個問題,不需策略就可解決? ● 我該如何做出明智的財務決定,包括買
庫存:1
定價:380 元, 優惠價:9 342
外商顧問超強問題解決術:整理、分解、比較,3步驟一次解決所有工作困擾
滿額折
作者:森秀明  出版社:時報文化  出版日:2017/09/04 裝訂:平裝
★ 暢銷書《外商顧問超強資料製作術》.進階篇 ★ 51張豐富圖表掌握BCG╳麥肯錫的問題解決術學會像外商顧問一樣思考! │整理│→│分解│→│比較│學會這3項技巧溝通、企畫、解決問題……都能派上用場! 擴大視角.找出癥結.清楚表達.發揮影響力的關鍵! 我上一本著作《外商顧問超強資料製作術》,是根據自己培育年輕企管顧問的經驗,寫成的製作資料指南,受到許多讀者喜愛。和讀者接觸多了,我才發現,很多人在開
庫存:2
定價:300 元, 優惠價:9 270
山寨中國的終結:創造力、創新力與個人主義在亞洲的崛起(簡體書)
滿額折
作者:(美)雷小山  出版社:上海譯文出版社  出版日:2016/02/01 裝訂:精裝
中國能否通過創新,走出長期經濟放緩的困境? 雷小山認為可以。 毫無疑問,雷小山並不是唯一認為中國企業正在步入創新階段的人。2014年,波士頓諮詢集團(BCG)把4家中國企業(聯想、小米、騰訊和華為)納入其年度全球最具創新力的50家企業榜單。 雷小山認為,中國如今將開啟創新之路,因為它不得不如此。而過去它之所以沒這麼做,也僅僅是還不需要。 在《山寨中國的終結》中,雷小山寫道,在一個普通商品供應不足的
庫存:1
定價:234 元, 優惠價:87 204
超越增長:9大策略應對全球商業新格局(簡體書)
滿額折
作者:(印)阿瑞丹姆‧巴塔查理亞; (奧)尼古拉斯‧朗; (加)林傑敏  出版社:文匯出版社  出版日:2021/11/08 裝訂:精裝
2021,全球商業規則已經改變:消費者行為加速轉變,社會和地緣政治壓力加劇,科技革新速度加快……面對著瞬息萬變的商業環境,你該部署哪些策略,讓你的公司超越傳統,成為高業績可持續的未來型公司?全球Top諮詢公司波士頓(BCG)對全球範圍內的各行業公司數據進行深入研究,結合全球領先公司案例,提出9大核心策略,幫助公司在動盪的環境中具備更高的效率、靈敏度和可持續性。過去,一個公司最核心的目標,是實現業績增長:實現出色的股東總回報,借助差異化產品/服務,用規模及效率構建優勢;今天,僅僅追求增長已經不夠了。公司需為所有利益相關方(包括股東、所在社區、市場、社會)帶來重大收益;提供定制化解決方案和用戶體驗,具備高韌性及敏捷性(配合精益模式和效率),從而突破傳統的增長思維、運營模式和組織架構,順應商業新趨勢,最終實現超越。
庫存:2
定價:528 元, 優惠價:87 459
管理學,最強商業邏輯養成:7堂管理學入門課,洞悉商業世界的運作真相
滿額折
作者:三谷宏治  出版社:商業周刊  出版日:2023/03/03 裝訂:平裝
一本書,就能掌握「商業隱藏邏輯」 7堂超實戰入門課,理解商業原理和賺錢方法 出身BCG、埃森哲的三谷宏治教授, 最理解商業實務和產業痛點, 省卻繁複理論、為一般讀者寫的管理學。 買賣商品、公司營運、賺錢賠錢、招人裁員……商業社會裡看來種種紛繁複雜、彼此毫無關聯的現象,背後有一套隱藏的「商業邏輯」,是商業邏輯讓公司運轉起來,使員工各就各位,將產品推出,讓獲利流入。 身處其中,無論管理者、員工、消費者、投資人……,都得了解、進而駕馭這套邏輯。解析商業邏輯的「管理學」及MBA課程也應運而生。可惜的是,MBA課程繁多,商業理論艱深複雜,不是人人讀得起、看得懂、會應用。 《管理學,最強商業邏輯養成》正是寫給沒有商學背景、卻想理解商業邏輯、跟上商業發展動態讀者的專書。出身BCG、埃森哲的資深企業顧問三谷宏治教授,自逾三十年經驗中汲取理論精華,並由實戰角度重新分解,濃縮出商業模式的「目標族群」、「價值主張」、「能力」、「獲利模式」四大核心要素,省卻繁複理論,搭配經典實例,快速解構商業世界的運作邏輯。 你可以跟著三谷宏治教授這樣學: ◆先確定「目標族群」(你的產品是賣給誰?) 釐清產品是誰在用、誰掏錢付帳、影響他們買單的人是網紅還是專家。有目標族群,是一項產品存在的基礎。 例如:福特T型車賣給中產階級、凱迪拉克賣給有錢年長者、任天堂紅白機則是專賣高標準玩家 ◆再提出「價值主張」(你的產品好在哪裡?憑什麼讓客戶買單?) 商品要為目標族群提供某種專屬價值,還要比競爭者提供的價值來得高,例如更便宜或更方便。 例如:蘋果帶來精良設計和感性、友都八喜家電的物流比別家快 ◆再培養「能力」(你發展出哪些別人抄不來的能力?) 具備為目標族群提供價值的能力,包含「經營資源」(人力、物力、財力、資訊、智慧財產等)搭配「營運」(流程和組織管理)。 例如:豐田汽車員工有能力現場決定產量,使庫存降到最低;西南航空僅10 分鐘過站,能排最多航班 ◆最終打造「獲利模式」(你靠什麼賺到錢? ) 環繞著前三項核心要素,打造出讓錢流進來的獲利模式,可能是廣告、募資、刮鬍刀、免費增值、訂閱等。&n
庫存:4
定價:500 元, 優惠價:9 450
企業管理概要(大意)
滿額折
作者:邵康  出版社:三民輔考  出版日:2021/12/02 裝訂:平裝
★ 全新改版企業管理考科重點速成,鐵路佐級、員級適用★ 上榜關鍵1188道試題淬鍊,最新鐵路企管試題名師解題★ 鐵路特考雙料榜首、歷年多位鐵路運輸營業榜首來自三民★ 買書就送三民輔考名師親編鐵路特考年度模擬考試卷【本書適用】這本《企業管理概要(大意)》適用於報考鐵路人員特考佐級運輸營業類科、員級運輸營業類科的考生。【鐵路企管準備要領】》詳讀各企業管理學家之主要理論衡諸數年來企業管理的歷屆試題,代表人物的理論及創見向來頗受命題委員青睞,比如說Maslow的需求層次理論、Porter的五力分析、Herzberg的雙因子理論及Fiedler之權變領導理論等,舉凡經典之理論學說都是考生應善加把握的送分題,本書收錄的管理學界大師理論建議都要詳讀。》熟記企業管理重要觀念從歷屆試題的分析中,不難看出企業管理的傳統重要觀念不斷地重複出現,例如BCG矩陣、SWOT分析、帕金森定律、平衡計分卡、Mintzberg提出的十種管理者角色、Katz提的管理者三種基本能力等;唯有熟讀牢記企業管理重要觀念及各家學說理論,才能獲取高分。》勤練歷屆試題企業管理的內容包山包海,要面面俱到實屬不易,但基於國家考試命題不致過於冷僻的特色,從歷屆試題中即能發現很多考點常重複出現。考前多練習歷屆試題,即可在練習過程中,不自覺強化重複出現的考點,對於備考基本盤的掌握將是裨益良多。》時事關注準備企管一科除了把本書讀通透,題目練熟外,平時須留意企業管理相關時事作為補充資料。好比企業營運國際化的區域整合中,應當留意近年生效與申請的各項協定,如何平衡國際區域間的貿易;亦要汲取在「疫情時代」全球各領域產業經營者,如何從企業管理理論實務之運用,掌握契機,突破逆境。例如數位轉型已成為企業競爭力的關鍵指標,應知悉臺灣各產業在數位浪潮中的因應之道。考生應積極蒐羅企管時事議題的相關分析和報導。【書籍編撰重點】(1) 對應鐵路特考企業管理考科命題趨勢。(2) 本書由三民補習班企管名師邵康依多年教學經驗編撰,一書概精華。(3) 企管考科重點核心概念編排、表格呈現,利於考生記憶。(4)〈管理學〉含管理組織理論、規劃與控制、企業變革管理與創新、價值鏈管理、組織管理決策等管理基礎內容。(5)〈企業概論〉含企業營運目標、功能、營運、行銷、競爭、決策與策略管理等基礎內容。(6) 全書1188道試題淬鍊,及時檢視答題實力。(7) 收錄107~11
優惠:夏季購書節
庫存:2
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