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BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

作者：木村亮示; 木山聰 出版社：經濟新潮社 出版日：2016/12/27 裝訂：平裝

培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式

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目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

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目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

作者：望月安迪-著; 李璦祺-譯 出版社：三民書局 出版日：2023/12/13 裝訂：平裝

目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)，DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升；除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程：［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於：由下至上，以「為了什麼？」來檢查。由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。【如何設定目的？】主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時，必須掌握幾個條件：1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納，指出要前進的方向。【目標和目的的差異是？如何設定目標，並與

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3.

假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題

作者：內田和成 出版社：經濟新潮社 出版日：2014/04/03 裝訂：平裝

在混沌不明的時代，許多人面對問題的第一個動作，是不斷蒐集資訊，以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是，等你整理完大量資訊，結果造成可能的選項過多，讓你無法做出決定；或者，花了大量時間，但是時效已過。這時候，最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力，而是「假說思考」。★ 什麼是假說思考？所謂假說（hypothesis），顧名思義就是「假設的說法」，在企管顧問界，定義為「沒有經過證明而最

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策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式

作者：御立尚資 出版社：經濟新潮社 出版日：2014/04/03 裝訂：平裝

許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。究竟什麼是insight？insight，就是以右腦與左

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5.

BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法

作者：徐瑞廷; 黃菁媺(文字整理) 出版社：時報文化 出版日：2021/09/08 裝訂：平裝

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法╳毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧╳BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察————關於BCG————BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢找出問題背後

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6.

BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式

作者：高松智史 出版社：平安文化 出版日：2023/11/27 裝訂：平裝

如何讓自己的思考比別人有價值？2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！【JC財經觀版主】Jenny【數位轉型顧問】李全興（老查）【自媒體社群顧問】思荭【策略思維商學院院長】孫治華【暢銷作家】張瀞仁Jill【商戰CXO執行長】許景泰【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉【激勵達人】鄭匡宇專業推薦！客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。商業顧問的思考不靠「才華」，而是「扎實的技術」。．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。．啟動腦內評價機制，瞬間看清利弊，精準決策。「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這家公司究竟有何厲害之處？本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要向上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別家公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，只要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破困局，獲得壓倒性的勝利。

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BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方

作者：徐瑞廷; 商業周刊 出版社：商業周刊 出版日：2023/08/31 裝訂：平裝

BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課一家新創、一道難題、一張決策藍圖解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表 ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT 11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。專文推薦曠文琪／商周集團內容長專業推薦（依姓氏筆劃序）李吉仁／臺大名譽教授、誠致教育基金會董事長齊立文／《經理人月刊》總編輯柳育德／元智大學管理學院助理教授劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」 ──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 &n

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外商顧問超強資料製作術（熱賣新裝版）：BCG的12種圖形架構，學會就能說服任何人！

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外商顧問超強資料製作術（熱賣新裝版）：BCG的12種圖形架構，學會就能說服任何人！

作者：森秀明 出版社：時報文化 出版日：2020/11/25 裝訂：平裝

讀者一致好評：「同類型書中最好的一本！」一次學會頂尖外商顧問的思考與表達技術！ ──強化論點・編輯故事・激發創意・因應變化── ◆ 68張完整圖表，涵蓋麥肯錫金字塔原理、流程圖與BCG矩陣，一目瞭然，快速掌握！ ◆ 輔導超過150位顧問、經理人，閱讀10萬頁商業資料的實戰經驗分享！ ▌日本AMAZON讀者相見恨晚，真心推薦！▌ —現在製作提案、簡報資料，只要過去4分之1的時間

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【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力：12種直入問題核心、擊破難題，做好決策的關鍵策略

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【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力：12種直入問題核心、擊破難題，做好決策的關鍵策略

作者：賽門‧穆勒; 茱莉亞‧達爾 出版社：商業周刊 出版日：2021/01/07 裝訂：平裝

如何思考，影響你如何決定別讓錯誤思維侷限你的作為！ＢＣＧ頂尖顧問教你用更清晰、更深角度看待問題迅速、精準做出正確決策無論職場還是生活，我們身處環境日趨複雜，行動前的每一步都需要更周詳計畫，才能做出好決定。無論是個人找工作、買房；或是影響層面更廣的團隊、組織、企業。想要更有效率、順利達標，都需要深入的思考過程。試想以下哪一個問題，不需策略就可解決? ● 我該如何做出明智的財務決定，包括買

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麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力：職場人士必學的15大技術，建立無可取代的專業能力

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麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力：職場人士必學的15大技術，建立無可取代的專業能力

作者：名和高司 出版社：商周文化 出版日：2023/12/21 裝訂：平裝

日本管理大師大前研一、UNIQLO創辦人柳井正大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授傾畢生功力之作麥肯錫重視邏輯思考、實事求事BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。專業推薦高島宏平大地株氏會社社長吳相勳元智大學終身教育部主任孫憶明臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問愛瑞克《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人盧希鵬國立台灣科技大學資訊管理系教授新時代職場工作者必備的問題解決教科書本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。公司提出的問題，可能不是問題的核心？面對問題，需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。普通人忙於亡羊補牢厲害的人以創造價值的方式解決問題為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？為什麼谷歌會慶祝失敗？➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。

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外商顧問超強問題解決術：整理、分解、比較，3步驟一次解決所有工作困擾

作者：森秀明 出版社：時報文化 出版日：2017/09/04 裝訂：平裝

★ 暢銷書《外商顧問超強資料製作術》．進階篇 ★ 51張豐富圖表掌握BCG╳麥肯錫的問題解決術學會像外商顧問一樣思考！ │整理│→│分解│→│比較│學會這3項技巧溝通、企畫、解決問題……都能派上用場！擴大視角．找出癥結．清楚表達．發揮影響力的關鍵！我上一本著作《外商顧問超強資料製作術》，是根據自己培育年輕企管顧問的經驗，寫成的製作資料指南，受到許多讀者喜愛。和讀者接觸多了，我才發現，很多人在開

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12.

超越增長：9大策略應對全球商業新格局（簡體書）

作者：(印)阿瑞丹姆‧巴塔查理亞; (奧)尼古拉斯‧朗; (加)林傑敏 出版社：文匯出版社 出版日：2021/11/08 裝訂：精裝

2021，全球商業規則已經改變：消費者行為加速轉變，社會和地緣政治壓力加劇，科技革新速度加快……面對著瞬息萬變的商業環境，你該部署哪些策略，讓你的公司超越傳統，成為高業績可持續的未來型公司？全球Top諮詢公司波士頓(BCG)對全球範圍內的各行業公司數據進行深入研究，結合全球領先公司案例，提出9大核心策略，幫助公司在動盪的環境中具備更高的效率、靈敏度和可持續性。過去，一個公司最核心的目標，是實現業績增長：實現出色的股東總回報，借助差異化產品/服務，用規模及效率構建優勢；今天，僅僅追求增長已經不夠了。公司需為所有利益相關方(包括股東、所在社區、市場、社會)帶來重大收益；提供定制化解決方案和用戶體驗，具備高韌性及敏捷性(配合精益模式和效率)，從而突破傳統的增長思維、運營模式和組織架構，順應商業新趨勢，最終實現超越。

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13.

農會企業管理重點整理＋精選考題

作者：楊鈞 出版社：宏典文化 出版日：2023/07/01 裝訂：平裝

★全新企劃發行！唯一「完全針對農會招考」企業管理命題傾向編寫。書中每一字每一句都對應農會企管實際考情，不會考的一個字也沒多寫.....讓你讀到「真正會考的重點」，每分每秒的準備都值得！★ 企業管理基本上可分為企業功能與管理功能。爰此，本書編撰博覽、參考各類管理叢書，匯集企業概論、管理學、生產作業管理、行銷管理、人力資源管理、創新管理、財務管理、資訊管理、商業概論等學科智慧，分單元再由各分科逐一編撰，內容深入淺出、巨細靡遺，絕非僅參考《企業管理》單一科而成。另筆者亦在大學、補習班授課，可收考用合一之效。農會聘任職員的企業管理考科，相較於其他國營企管考試，仍有其獨特性，首先是，歷屆試題中題型多元，除了有單選題、簡答題、問答題、申論題，還有填充題，只差沒有是非題或複選題。其次，命題內容也有少部分出的很課外，例如專案管理、指數平滑法、加盟店、外派人員、回任管理等。農會在海外並沒有分支機構，為何要考跨國公司才有的外派人員與回任人員管理，另人不解？答題要領針對前述歷屆試題中的不同形式題型，其答題要領歸納如下：1. 單選題：常見的考法如下(1) 是非題（以下敘述何者正確、何者為非）；(2) 一組選項：通常會有幾個，如管理功能、BCG、組織承諾的成份（不是……的類型或功能等）；(3) 引導式的考法（……稱為）；(4) 判斷題（哪一個不是？）；(5) 計算題（BEP、控制幅度、財務比率）；(6) 實例題或情境題。單選題如果無法明確選擇，可用消去法，把比較不可能答案逐一剔除後再選，正確率比較高。2. 填充題：有一點像克漏字，也有一點像複選題，會有幾個項目，如三需求理論，挖一個____給你填；或一段敘述（），如……稱為____。3. 簡答題：簡單的回答，但仍須依配分決定回答長度，通常會考一些企管重要的專業名詞。4. 問答題或申論題：需詳細回答或舉例，但一定要切題，並清楚的說明。本書特色本書具有以下幾項特點：1. 第壹篇至第肆篇為命題內容之重點精華，並依出題頻率歸納為一顆星至五顆星。2. 讀完重點精華，立即切入歷屆試題，即學即測，可收最佳的學習效果。3. 為了加強試題演練的功效，第伍篇特別以頻出度為大分類，主題式為小分類，出題頻率高的主題，相對搭配的試題數量也較多。試題末並附註對應的頁碼，供考生迅速查閱複習。4. 獨家附贈全真模擬試題共2回。

優惠:宏典文化系列書展

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定價：480 元，優惠價：79 379

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14.

圖解產業分析

作者：朱延智 出版社：五南圖書出版 出版日：2019/09/28 裝訂：平裝

▌培養產業分析即戰力 ▌什麼人需要產業分析？什麼方法才能掌握產業動向？不只是政府、企業，精準的分析對於投資人同樣至關重要。　常見的SWOT分析之外，本書詳細介紹多種分析途徑，包含BCG模式、微笑曲線以及五力分析等等，簡明扼要梳理臺灣產業的發展歷史，同時加入臺灣現行法規與多篇產業創新案例的探討，拆解每個產業的關鍵成功因素，剖析產業實力的九大構面。改版新增人工智慧單元，介紹AI新興產業的利弊及趨勢。●

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台灣經濟研究月刊112年04月第46卷第04期544

出版社：台灣經濟研究院(產經中心) 出版日：2023/04/01 裝訂：平裝

全球企業因應趨勢投入ESG相關規劃與落實，更積極接軌國際關鍵標準與規範，面對大環境不斷變化，在規範、政策、創新創育、地方產業發展及各特色產業中，ESG將如何被理解、落實、執行、衡量、評估等，成為各界重要議題。本期專題透過「解密ESG萬花筒，揭露當前全球發展方向」一文，協助讀者釐清繁雜的ESG規範、掌握存亡關鍵，包含國際金融市場發展趨勢，國際投資機構普遍採用之ESG評鑑模型，以及國際上常見之ESG參考準則等；在「由APEC會員體倡議看ESG理想與實際作為」文中，觀察國際組織APEC倡議推展重點，2022年APEC中小企業部長會議以「APEC微中小企業藉生物、循環、綠色(BCG)經濟模式及高影響力生態系達到包容性復甦」作為會議主軸，顯示會員體對於相關議題十分重視，也積極鼓勵各會員體投入、實踐。然而對於中小企業而言，最期待的就是一套能因應未來的評估標準，在「掌握企業永續契機―從ESG自我檢視開始」文中，羅列出中小企業檢視內部管理之評量工具，包含ESGgen計分卡、B Corp影響力檢測平台，以及ROSI評估效益指標等；不僅如此，創新創業議題更是創造未來世界的關鍵主軸，在「永續世代―國內外新創與創育產業發展契機」文中，可掌握關鍵影響力投資發展及重要組織對於永續議題投入發展之重點，以及近期創育機構、創新創業競賽所挖掘出來的潛力新創；而對於地方產業而言，日本在地方創生永續實踐上亦有諸多可參考之經驗，值得與各位讀者分享。在產業趨勢部分，針對目前全球矚目的食品、塑膠、金屬製品製造業等，本專題也將透過相關分析內容提出各產業的觀察、挑戰與解方；歡迎各位讀者閱讀本期台經月刊，一起掌握ESG浪潮下中小企業發展特色與創新。

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成功模式的失靈與復活：成功有賞味期，無法複製模仿，勇敢出手與快速修正是企業常勝關鍵

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成功模式的失靈與復活：成功有賞味期，無法複製模仿，勇敢出手與快速修正是企業常勝關鍵

作者：菅野寛 出版社：方言文化 出版日：2015/11/27 裝訂：平裝

本書簡介亞馬遜書店暢銷第一名(‘14經濟類)，讀者5顆星一致好評全球最頂尖波士頓顧問集團（BCG）的不敗法則諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國，為何快速土崩瓦解？蘋果電腦、UNIQLO、黑貓宅急便、星巴克，經歷嚴重挫敗何以重返巔峰？全部答案，都在這本書中！！企業總是不斷地尋求「成功必勝技」，然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬，面訪超過二百家一流企業CEO，以及

優惠:113年度方言文化全書系

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定價：360 元，優惠價：79 284

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策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰

作者：馬丁‧瑞夫斯; 納特‧漢拿斯; 詹美賈亞‧辛哈 出版社：經濟新潮社 出版日：2017/08/08 裝訂：平裝

巨變時代中，最重要的策略經典！一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，成為本業持續獲利又能兼顧新事業，面對挑戰，挺進未來！根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重

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看懂世界運轉的祕密，AI時代必備素養套書【人生的局，機率有解+人生卡關的時候，就用「期望值」思考吧！】（共二冊）

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看懂世界運轉的祕密，AI時代必備素養套書【人生的局，機率有解+人生卡關的時候，就用「期望值」思考吧！】（共二冊）

作者：傑佛瑞.羅森薩爾; 齋藤廣達 出版社：大牌出版 出版日：2024/06/26 裝訂：平裝

當AI成為日常標配，什麼是AI搶不走的能力？★看懂世界運轉的祕密，AI時代必備素養套書★《人生的局，機率有解：「統計學界的諾貝爾獎」得主，教你把事物的判斷機率化，做出更好的人生決定》★國際統計學界最高榮譽獎得主──傑佛瑞．羅森薩爾代表作★羅森薩爾教授以豐富的學養、令人捧腹大笑的情境，拋開枯燥的理論，讓你從生活中，輕鬆搞懂機率、隨機性和不確定性的法則★本書套用各種常見的情境，從投資到演化，從民調到賭桌，提供實用的高勝算思維，掌握解決問題的最強思考工具！「機率思考」，人生贏家的常勝祕密──本書作者傑佛瑞．羅森薩爾為多倫多大學統計系終身職教授，他的研究與教學屢獲殊榮，讚譽無數。在書中，他以幽默的敘事和舉例，以及無上的化繁為簡功力，讓你搞懂生活中最關鍵實用的統計概念。並且學會機率思考，避免不必要的恐懼，抓住隨機性帶來的機會，做出更有利的人生決定。人生，就是一連串的選擇，每天選擇的勝率高1％，人生賽局就會愈玩愈出色！生活中充滿各種機率事件，本書廣泛探討日常議題，從評估風險、投資、保險規劃、賭場遊戲、親子談判、醫病關係等，以生動好讀的筆觸，揭開運氣、隨機性及機率的神祕面紗，並發現它們與生活無所不在的連結及精彩應用：●最常見的統計錯誤是什麼？●賭客的運氣好壞很隨機，那賭場大亨如何贏走你的錢？●就算可能墜機，仍要去搭飛機嗎？●全世界買彩券的錢高達幾十億美元，你真正會中獎的機率是多少？●就算永遠拿不到理賠，還是要投保嗎？●玩剪刀、石頭、布的穩贏法則？●如何不讓巧合唬了你？首先，你要問……●若檢測是陽性，真正罹病的條件機率是多少？●「換」還是「不換」？改變選擇如何影響勝率？●為什麼民意調查結果錯得離譜？超有料又有趣！用威力無窮的機率思考，處理日常事件與謎團本書教你解鎖人生賽局，放棄死局，看清局勢，解決難題！《人生卡關的時候，就用「期望值」思考吧！AI時代輕鬆存活必備技能，寫給文科生的統計學超入門》★ 第一本針對AI及演算法時代而設計的「統計思維訓練」入門書。★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造自我價值。◤25堂「AI世代」標配的統計素養課◢不知不覺就懂了！從數據識讀、邏輯推理，到決策輔佐，前BCG集團王牌顧問教你進入用統計學思考、解決問題的世界。>>> 人生是靠「骰子點數」決定的？>>> 贏家為什麼都把YES或NO交給期望值？

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管理學，最強商業邏輯養成：7堂管理學入門課，洞悉商業世界的運作真相

作者：三谷宏治 出版社：商業周刊 出版日：2023/03/03 裝訂：平裝

一本書，就能掌握「商業隱藏邏輯」 7堂超實戰入門課，理解商業原理和賺錢方法出身BCG、埃森哲的三谷宏治教授，最理解商業實務和產業痛點，省卻繁複理論、為一般讀者寫的管理學。買賣商品、公司營運、賺錢賠錢、招人裁員……商業社會裡看來種種紛繁複雜、彼此毫無關聯的現象，背後有一套隱藏的「商業邏輯」，是商業邏輯讓公司運轉起來，使員工各就各位，將產品推出，讓獲利流入。身處其中，無論管理者、員工、消費者、投資人……，都得了解、進而駕馭這套邏輯。解析商業邏輯的「管理學」及MBA課程也應運而生。可惜的是，MBA課程繁多，商業理論艱深複雜，不是人人讀得起、看得懂、會應用。《管理學，最強商業邏輯養成》正是寫給沒有商學背景、卻想理解商業邏輯、跟上商業發展動態讀者的專書。出身BCG、埃森哲的資深企業顧問三谷宏治教授，自逾三十年經驗中汲取理論精華，並由實戰角度重新分解，濃縮出商業模式的「目標族群」、「價值主張」、「能力」、「獲利模式」四大核心要素，省卻繁複理論，搭配經典實例，快速解構商業世界的運作邏輯。你可以跟著三谷宏治教授這樣學： ◆先確定「目標族群」（你的產品是賣給誰？）釐清產品是誰在用、誰掏錢付帳、影響他們買單的人是網紅還是專家。有目標族群，是一項產品存在的基礎。例如：福特T型車賣給中產階級、凱迪拉克賣給有錢年長者、任天堂紅白機則是專賣高標準玩家 ◆再提出「價值主張」（你的產品好在哪裡？憑什麼讓客戶買單？）商品要為目標族群提供某種專屬價值，還要比競爭者提供的價值來得高，例如更便宜或更方便。例如：蘋果帶來精良設計和感性、友都八喜家電的物流比別家快 ◆再培養「能力」（你發展出哪些別人抄不來的能力？）具備為目標族群提供價值的能力，包含「經營資源」（人力、物力、財力、資訊、智慧財產等）搭配「營運」（流程和組織管理）。例如：豐田汽車員工有能力現場決定產量，使庫存降到最低；西南航空僅10 分鐘過站，能排最多航班 ◆最終打造「獲利模式」（你靠什麼賺到錢？）環繞著前三項核心要素，打造出讓錢流進來的獲利模式，可能是廣告、募資、刮鬍刀、免費增值、訂閱等。&n

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20.

時基競爭：快商務如何重塑全球市場

作者：喬治‧史托克; 湯瑪斯‧郝特 出版社：經濟新潮社 出版日：2022/03/10 裝訂：平裝

暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書速度是競爭的本質，以戰代練、提升實力、縮短流程，學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。各行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！｜導讀｜徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人｜一致推薦｜何英圻｜91APP董事長林啟峰｜富邦媒（momo）董事長

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