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商品簡介
目次
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職位分析是現代企業管理的基礎平臺，也是人力資源管理中最重要同時也最容易被忽視的環節。 “沒有最好，只有更好”，管理提升無止境，企業的人力資源管理體系建設也需要腳踏實地、一步一個腳印，而第一步往往是最關鍵的。所以，構建人力資源管理體系，從工作分析開始！ 職位分析的最大價值在于它能夠讓企業看清楚現在，并提醒企業如何設計未來。 誰不想把自己的公司辦成百年企業？ 誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？ 本書詳細介紹了工作分析及職位評價的理論及實務，內容包括工作分析的內涵、特征、價值，工作分析的方法，工作分析的流程，工作分析結果及職位評價過程等內容。 該書內容豐富，資料詳實，并附有大量世界500強企業的成功案例及實用表單，是一部讓閱者得心應手的必備案頭工具書。
目次
第1章 工作分析概述
第1節 工作分析內涵
一、什么是工作分析
二、工作分析常用術語
第2節 工作分析功能
一、工作分析內容
二、工作分析原則
三、工作分析運用
四、工作分析信息
附：職務體系范本
成功典范：
沃爾瑪：員工創造了價值體系
第2章 工作分析價值
第1節 工作分析與工作系統
一、工作描述
二、任職資格
第2節 工作分析與員工招聘
一、工作分析與人力資源規劃
二、工作分析與招聘選拔
三、分析工作勝任特征
第3節 工作分析與員工培訓
一、確定崗位知識與技能
二、劃分工作區域
三、確定培訓重點
四、分析培訓需求
第4節 工作分析與績效管理
一、通過工作分析得出績效指標
二、工作關系決定了績效評估的關系
三、職位特點決定績效管理方式
第5節 工作分析與薪資管理
一、工作分析與薪資的關系
二、薪資結構設計流程
三、工作評價與薪資結構設計
成功典范：
DHL：人職匹配
第3章 工作分析方法
第1節 觀察法
一、觀察法的內涵
二、觀察法的應用
三、觀察法工作分析的程序
第2節 問卷調查法
一、問卷調查法的內涵
二、問卷調查法的種類
三、問卷調查的設計
四、問卷調查的運用
附1：工作分析問卷范例
附2：工作分析調查問卷范本
第3節 面談法
一、面談法概述
二、面談法運用
三、面談問題設計
附1：面談法的工作分析問卷
附2：工作分析面談提綱樣本
第4節 工作要素法
一、工作要素法概述
二、工作要素法實施
三、工作要素法運用
……
第4章 工作分析流程
第5章 工作分析結果
第6章 職位評價過程
第1節 工作分析內涵
一、什么是工作分析
二、工作分析常用術語
第2節 工作分析功能
一、工作分析內容
二、工作分析原則
三、工作分析運用
四、工作分析信息
附：職務體系范本
成功典范：
沃爾瑪：員工創造了價值體系
第2章 工作分析價值
第1節 工作分析與工作系統
一、工作描述
二、任職資格
第2節 工作分析與員工招聘
一、工作分析與人力資源規劃
二、工作分析與招聘選拔
三、分析工作勝任特征
第3節 工作分析與員工培訓
一、確定崗位知識與技能
二、劃分工作區域
三、確定培訓重點
四、分析培訓需求
第4節 工作分析與績效管理
一、通過工作分析得出績效指標
二、工作關系決定了績效評估的關系
三、職位特點決定績效管理方式
第5節 工作分析與薪資管理
一、工作分析與薪資的關系
二、薪資結構設計流程
三、工作評價與薪資結構設計
成功典范：
DHL：人職匹配
第3章 工作分析方法
第1節 觀察法
一、觀察法的內涵
二、觀察法的應用
三、觀察法工作分析的程序
第2節 問卷調查法
一、問卷調查法的內涵
二、問卷調查法的種類
三、問卷調查的設計
四、問卷調查的運用
附1：工作分析問卷范例
附2：工作分析調查問卷范本
第3節 面談法
一、面談法概述
二、面談法運用
三、面談問題設計
附1：面談法的工作分析問卷
附2：工作分析面談提綱樣本
第4節 工作要素法
一、工作要素法概述
二、工作要素法實施
三、工作要素法運用
……
第4章 工作分析流程
第5章 工作分析結果
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