三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 勞動組織和管理

本教材系統梳理技術與人力資源管理結合的發展脈絡與現狀，基於人與技術互動的視角，技術的系統觀、工具觀、代理觀，以及道德視角、強度視角和產業視角等，為職場人士和在校學生提供瞭解與掌握數字人力資源管理的權威窗口。本教材以人力資源管理職能能否被技術所取代為序，以技術讓天下沒有難做的HR為結，梳理技術與人力資源管理結合的發展史，探索人力資源管理數字化轉型的條件，分析數字化人力資源管理情境中的HR、員工和技術人員，探討數字賦能的招聘、培訓、薪酬、績效和工作設計，並就數字化帶來的道德問題與產業機遇等現狀進行描繪。

本書全新構建了以“一個核心理念、兩大系統平臺、五項基礎要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內容範式。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，既包含理論模型，也提供了操作性極強的作業指導，為廣大企業家和人力資源從業者提供了從理念到方法的完整體系。本書適合企業家、人力資源從業者以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀，亦適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用。

組織設計與工作分析是人力資源管理工作的基礎，也是人力資源管理工作的重要技術。本書把這兩塊重要內容整合為一本教材，形成獨特內容體系。全書分上下兩篇：組織設計篇，包括組織設計概述、組織結構設計、組織設計的權變因素、組織崗位與編制管理4章內容；工作分析篇，包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析結果、工作分析在組織中的應用5章內容。本書系統

《人力資源實務全書》本書針對人力資源管理中所涉及的政策立法、勞動關係的產生、存續、終止等內容進行了較詳細的解讀。這是一本關於人力資源管理的實務書，對人力資源管理實務工作進行了全面闡述。全書分為三大部分，分別是勞動關係的產生、勞動關係的續存、勞動關係的終止，為企業有效開展人力資源管理工作、提高人力資源管理效率提供了參考。本書結構清晰、行文流暢，總體質量尚佳，有學術出版價值。本書作者朱運德,男,1982年4月出生,中國籍,無境外居留權,畢業於武漢理工大學計算機科學與技術專業,本科學歷,高級經濟師。

本書以人力資源管理中的工作分析與崗位管理模塊為中心，從理論和實踐兩大部分進行了闡述。首先從什麼是工作分析與崗位管理，以及這個模塊在企業管理中的重要性出發，對現代企業管理中的工作分析輪廓進行了描述；之後從理論和實踐兩方面展開論述；並在大部分章的章末給出了相應的練習題，以供讀者自我檢測對本章知識點的掌握情況。

本書是針對人力資源管理、勞動與社會保障、公共事務管理等專業的高等院校學生編寫的一本教材，重點介紹人力資源大數據分析，分為基礎和實操兩個部分。當前高等院校培養的人力資源管理專業的畢業生在企業中難以找到合適的定位，這反映出學生對專業和自身能力認知不清。本書為教育部1+X證書的配套教材，注重實踐教學，基於企業真實業務場景，著重培養學生對人力資源數字化轉型的瞭解和實踐中使用人力資源信息系統的能力，試圖教會學生利用大數據技術及可視化分析技術對企業人力資源管理和運營管理進行數據分析，洞察人力資源管理業務中的問題並提供解決方案。本書既可作為高職高專、本科及研究生的教學用書，也可作為人力資源從業者進行大數據分析的工具書。

本書分析了當前有關人力資源管理和工作環境的理論和研究，以及經理人員實踐中迅速變化的情況。本書主要包含第一章人力資源管理概述、第二章人力資源管理基本理論、第三章人力資源規劃、第四章職位分析與評價、第五章員工招聘與錄用、第六章員工培訓與開發、第七章職業生涯管理、第八章績效管理、第九章薪酬與福利管理、第十章勞動關係與員工安全、第十一章電子化人力資源管理等內容，每個章節包含名家格言、案例導入、學習目標、理

作為人力資源從業者，我們不得不面對新問題的出現。原來事務型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果繼續沿用這種模式，企業就會面臨極大的挑戰。 人力資源管理者在轉型期面臨著如何突破管理瓶頸，如何應用新的管理工具和方法去解決困惑的問題。《戰略人力資源新實戰：從事務型HR向業務型HR轉型》一書更關注實操層面，幫助讀者在具體的操作過程中學會滿足人力資源管理轉型的各種需要。本書將從人力資源管理中的組織設計、人才培養、激勵機制和數字化四個層面逐一破解轉型之道。

人力資源管理課程是工商管理專業的核心課程，是闡述開發人力資源、提高人力資源質量以及如何合理使用人力資源的理論、原則及方法的專業課程。《人力資源管理概論(第2版)》作為教學用書，從人力資源管理的基礎知識入手，以人力資源規劃、招聘與選拔、員工的培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係與勞動法六大模塊為核心，結合企業具體的實際案例，使學生在樹立現代人力資源開發與管理理念和熟悉人力資源管理全過程的同時，培養其綜合運用人力資源的核心技術和管理溝通、人際交流、職業生涯設計等人力資源管理的技巧，解決現代人力資源管理中如何提高員工個體的積極性、創造性和人力資源整體競爭優勢的有關問題，提高其從事人力資源管理工作的能力，並為今後的工作奠定基礎。 《人力資源管理概論(第2版)》內容深入淺出，理論與實踐緊密結合，既可作為普通高等學校管理類相關專業本科生的教材，也可作為研究生的學習用書，以及廣大管理人員的自學用書。

我們生活在一個充滿技術奇跡的時代，計算機打敗了人類國際象棋大師，AI寫出了流行歌曲，機器正在學習閱讀我們的思想……有人說，未來的世界中工作將會越來越自動化，算法將以驚人的速度處理大量的訊息，將帶我們進入輕鬆工作的新世界，一個人人得以發展各式各樣休閑活動的美好時代即將到來。然而，這些閃閃發光的表象，卻是由數以百萬計的工人最原始的人工勞動和低廉薪水所支撐。 而這些來自大量低薪勞工處理的數據被應用在各種方面，從無人駕駛汽車，到Google圖像搜索等各種數據處理，盡管這已經是新數字經濟中越來越強大的一部分，但卻很少人知道隱蔽在這背後的真相——處理大量數據的都不是AI，而是通過網絡遠程接單的貧困人口。當大公司發現原始人工的成本低於AI，且識別精確度遠高於AI，這樣奇特又諷刺的新工作模式誕生了：一方面系統不再創造有發展前景的新工作機會，也不再推動生產力進步，另一方面，廉價的人類勞工變成人工智能的末端，從事最枯燥重復的外包工作，同時還得不到正式聘用的保障。作者融合了政治經濟學、當代勞動研究最新理論，針對這種通常不為人知、隱蔽的勞動形式，考察其對全球資本主義和現代社會的影響。

本書通過案例引導、問題提出、知識介紹、練習運用的思維模式，全面介紹了人力資源管理的相關知識和方法，主要內容包括緒論、職務研究、人力資源計劃、招聘、選拔、培訓、績效考核、薪資管理、獎勵與福利計劃和勞動關係管理。在形式編排上，每章前有學習目標和引導案例，每章後有本章提要、複習題、練習和課外實踐，以加強學生對所學知識的掌握和應用。本書可作為應用型院校經管類教材或參考書，也可供企業經營管理人員在職培訓或自學使用。

貫徹職業教育發展新理念、落實三教改革任務；堅持知行合一、工學結合教學模式；及時將新技術、新工藝、新規範融入教學標準和教學內容；運用現代信息技術改進教學方式方法，推進虛擬網絡學習空間建設和普遍使用解決教學內容與崗位需求相脫節的問題；解決教材中新知識添加不足不及時的問題。以“項目+任務”的方式，以唐明漢家居實業有限公司真實項目為紐帶、任務為載體、工作過程為導向，圍繞新技術、新工藝、新規範在解決實際工作任務中的應用案例，編寫本教材。

本書是高等學校人力資源管理實踐教學系列教材的一部分，以“理論+實務/技術/工具+實訓系統+實訓案例”展現形式，構建一套全新、實用、符合新時代特徵的高等學校人力資源管理實踐教學體系。本教程包括人力資源信息收集、人力資源現狀分析、人力資源戰略規劃、組織結構設計與變更、“四定”管理、人力資源預測、人力資源管理計劃、人力資源開發計劃、人力資源費用預算、人力資源規劃流程等內容。

大數據時代，HR 的大數據思維以及大數據應用技能明顯弱於其他從業者，德勤的調查數據顯示，只有 14% 的人力資源部門擁有數據分析職能 ；與之相比，77% 的運營部門擁有數據分析職能。本書作者是全球 20 大數據分析公司CEO、HR大數據分析專業人士。在書中，他分析了為什麼 HR 需要大數據思維 , 人力資源大數據的分析應用現狀，我們如何進行數據分析，如何利用數據分析的結果優化人力資本、改善組織的商業表現。同時，為了說明大數據思維對 HR 從業者的重要性，書中列舉了聯盟計算機公司、太陽微系統公司、英國國家電網公司等企業關於大數據與培訓、大數據與員工保留、大數據與領導力開發、大數據與績效管理等的真實案例。

工作分析與組織設計是人力資源管理系統運行的首要活動，工作分析與組織設計成果是開展人力資源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析與組織設計不僅是人力資源管理從業人員的重要工作內容，也是人力資源管理專業學生的必修課程。《工作分析與組織設計》以提升理論、運用技術為導向，遵循理論聯繫實際的原則，通過知識與案例相融合的編寫方法激發讀者的學習興趣，促進讀者對本書理論知識的深入理解，提升讀者工作分析與組織設計的實踐能力。 《工作分析與組織設計》共 11 章，依次為工作分析概論、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的成果、工作分析的應用、工作設計、崗位評價、任職資格體系的設計與應用、組織設計概述、組織結構設計、定崗定編定員。全書從多方面闡述工作分析與組織設計如何幫助企業建立有效的組織運行機制及人力資源管理體系，並為招聘選拔、培訓開發、績效管理、薪酬管理等其他人力資源管理模塊提供有效的基礎平臺，從而提高組織的有效性，最大程度地幫助企業實現其戰略目標。 《工作分析與組織設計》語言通暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風趣，既方便教師教學，活躍課堂教學氣氛，提高教學效果，也方便學生自學，十分適合作為管理類專業的本科教材或者企業人力資源管理專員的自學讀物，也適合作為 MBA、EMBA 和管理類研究生課程的教材或輔助教學資料。

本書共四個部分。第一部分介紹了新興知識經濟背景下的工作分析，包括工作分析的定義、工作分析在人力資源開發中的應用、工作分析涉及的角色職能及其流程。第二部分從工作分析的概念知識過渡到探討如何使用各種工作分析技術，包括崗位分析、任務分析、職業分析、國家職業標準、關鍵事件法、工作流程分析、能力分析等幾種常用、重要且關鍵的工作分析技術。第三部分介紹了工作分析提供的信息在人力資源開發領域中的幾種重要應用，包括工作任務說明及培訓設計、結構化在崗培訓模塊、績效支持指南、績效評價量表、能力測評及開發等。第四部分對未來的工作展望、職場性質和工作分析進行了總結。本書結構設計清晰，邏輯性強，可作為人力資源開發和人力資源管理專業本科或研究生課程的學習參考書。

本書是人力資源管理與行政管理這一垂直領域內的Excel實戰應用書籍。適合於人力資源管理和行政管理崗位的從業者，以及未來希望從事該領域的初學者，亦適合希望通過實踐案例學習Excel應用、提高職場辦公效率的廣大讀者。 本書共分為十四章。圍繞人力資源管理與行政管理的各項工作，展開對Excel的具體應用的講解。本書內容分三個部分，分別是“高效基礎篇”、“高效進階篇”、“統籌應用篇”。以上三部分內容，分別從人力資源專員、新手，主管、經理級別，以及總監、高層管理者級別三個層面對Excel的應用進行展開。圍繞不同崗位級別的職責及需求，進行Excel使用功能講解。 本書內容涵蓋了對Excel中各類常用函數及各項功能的講解，內容覆蓋人力資源基礎信息管理、招聘管理、考勤管理、行政管理、在職與離職人員分析、招聘與人員配置、培訓與人才發展、績效管理、薪酬管理、工作流程、人力資源盤點以及人力資源數據看板製作等實際工作場景下的具體應用實例。書中展現的應用場景緊密結合人力資源和行政管理的實際工作，內容展現力求由淺入深、清晰易懂。 另外，本書配套視頻教程，更易於讀者學習。