三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業領導

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經濟發展歷程為背景，基於企業內外環境的變化和新時代企業高質量發展的新考驗，以中國企業家調查系統課題組1993-2022年連續30年的調查數據為基礎，通過大量詳實、客觀的第一手數據，真實記錄了中國企業家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規律、取得的進步和存在的問題，並提出了以不斷豐富昇華的企業家精神引領企業高質量發展的政策建議。分論以企業家精神為主題，對近三年企業家精神與企業傳承、企業韌性、企業數字化轉型進行了專題研究。 當前，世界風雲變幻、百年未有之大變局給中國企業的發展帶來了很多不確定性，企業家隊伍的成長也面臨新的困難與挑戰。面對新時代、新階段，中國企業家隊伍奠定了哪些基礎？還面臨哪些困難和挑戰？企業家需要在哪些方面加強學習、自我超越，引領企業高質量發展？如何持續改善企業外部環境？中國企業家調查系統課題組自上個世紀90年代開始的對企業家進行的連續追蹤調查，為這種總結和思考提供了豐富的素材，在國內是唯一以大規模企業家調查實證數據刻畫企業家隊伍成長的著作，為相關政府部門的管理決策和研究機構的學術探討提供了寶貴的資料。同時，這本書也可以作為企業經營者的讀物，有助於企業經營者更好地瞭解自己所在的群體，更好地發展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

本書以戰略領導力作為支撐點，聯結戰略和組織，揭示企業高層如何把握環境行業和組織，從而為企業贏得競爭優勢；將組織看作一個有機體，領導者作為有機體的頭部，揭示如何有效吸收外部養分並培養體內活力，確保有機體的健康發展。 本書特色：1.內容全面。本書系統、全面地介紹了戰略領導力的基本概念、本質、在實踐中的應用以及發展，對於企業高管把握環境、行業和組織，有效吸收外部養分並培養組織內部活力，確保企業有機體的健康發展，從而為企業贏得競爭優勢具有重要指導作用。2.案例豐富。本書大部分章節都以“引導案例”開篇、以“中國實踐”案例結束，每篇案例角度各異、內容翔實，旨在幫助讀者理解戰略領導力的本質及應用。3.特色鮮明。本書解讀了全新政策並分析了中國企業家的實踐經歷，更貼近中國實際，具有中國特色，為中國企業的管理者在當前政策環境下充分發揮戰略領導者的作用提供重要參考和指引。4.適用廣泛。本書不僅可以作為教材，還可以為企業管理者理解戰略領導者的作用提供幫助，同時，本書所歸納的有關戰略領導力的研究文獻可以為管理研究者提供有價值的學術參考。

本書通過作者幾十年的馴馬經驗和故事，講述了“像馬一樣思考”的人生哲學。促使我們在反思自己的錯誤時，認識到自己有潛力變得更好，甚至承認自己內心深處隱藏的恐懼和創傷；促使我們將學到的經驗教訓運用到工作和生活中，以幫助我們成為更高效的領導者，成為孩子眼裡更優秀的父母，幫助我們撫平創傷或克服上癮症、原諒疏遠的親人、面對恐懼、建立信心或找到生活中的激情。如果我們能把“像馬一樣思考”當作一種哲學，並抓住核心，反復溫習，那麼，它會引導我們在多數情況下找到正確的解決方案。

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及複雜的組織協同、企業變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰。隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導者的思考夥伴，高管教練是什麼？它又是如何通過教練技術幫助領導者和組織發展的？對於領導者和企業而言，高管教練有何獨特的價值？本書是國內第一本專門為領導者所寫的高管教練書，由國際教練聯盟認證大師級教練吳雁燕領銜國內22位既有豐富職場管理經驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創而成。作為一本實用的“領導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼備。書中第一部分闡述了專業的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領導者深入瞭解什麼是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領導者面臨的多種場景和挑戰，為讀者在日常管理中實踐教練技術提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領導者來說，本書會助力你從優秀走向很好；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

亞馬遜在不斷開拓新業務的同時，始終保持著優異的市場競爭力，市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反復實踐和沉澱下來的人才管理戰略。 本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業諮詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略――以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。 不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦於招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。

B.邁克爾·奧科因博士以自身的經歷，並通過觀察、分析成功人士的職業生涯，總結出成功的關鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經理/領導者的轉變以及它給工程師帶來的挑戰，然後描述“掌握關係、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產和更上一層樓”這六項原，這些原則對促進轉型以及管理和領導實踐的成功，具有很大的作用。在原則1：“掌握關係”中強調，企業的一切都取決於人。只有當客戶對企業的產品或服務感到滿意時才能獲得利潤。成功管理好關係是工程經理的最高優先級，因為互動的良好狀況將在很大程度上影響你能否完成任務。描述了如何才能處理好各種人際關係。在原則2：“縱觀全局”中描述，成功的企業由眾多相互關聯的部分組成，且這些部分必須協同工作。經理必須具有總攬全局的思維並采取相應的舉措，才能適應並整合多方利益和考量因素。論述了經理如何才能把握大局，給企業創造利潤。在原則 3：“把事情做好”中描述，評判工程經理不是看他們的技術能力和創造力，而是他們所領導團隊的成就。他們必須把事情做好，就會有更多的人把事情做好。同時強調，經理必須把正確的事情做好，重點討論了經理如何才能把事情做好。在原則 4：“有效溝通”中強調，良好溝通的能力是經理最重要的能力。經理必須熟練地傾聽和理解信息，並以各種形式清楚地傳達信息，必須密切關注利益相關者的理解以確保團隊成員協同工作。描述了轉型到管理崗位的工程師如何開發有效溝通方法的技巧。在原則 5：“明智地使用資產”中論述，當這些資產得到有效利用時，組織就會蓬勃發展；當資產利用不當時，組織就會遭受挫折。重點介紹企業資產的有效使用和開發的方法。在原則 6：“更上一層樓”中描述，人們不斷地追求改進，工程經理被期望在他們的管理技能上不斷進步。雖然完全依賴最新的管理時尚或對員工進行更多控制似乎很誘人，但管理創新往往是通過回歸基本來實現的。探討了經理如何才能將他們的工作提升到一個新的水平。

本書作者基於阿德勒心理學論述了作為領導者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領導者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領導關係，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領導人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學來應對。本書認為領導者真正的職責，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關係。不批評、不表揚下屬，而應該單純評價事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作；尊重並信賴下屬，與下屬建立信任關係；根除職場中的競爭關係，讓團隊相互合作，追求整體正向發展。本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕鬆管理、讓下屬自動自發，帶出高績效的強團隊！

本書針對團隊中易出現、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯後、效率低、協作難、信任度低、專注度低等，從認知到心態，從問題到實戰，都提出了切實可行的解決方法，讓領導者從事無巨細、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應對他們所面臨的嚴峻挑戰。

所謂進階，可以是你第yi次承擔起領導或管理的角色，可以是改變你的職業選擇，也可以是辭去現有工作去自己創業，還可以是改變你管理自己團隊的方式。無論你處於何種環境，個人情況如何，你都會面臨大家普遍面臨的問題：不斷變化的態度、不斷更新的技術，以及一個快速發展的時代。本書會提供給你關於如何提升領導力和實現抱負的實用框架，從願景、價值觀、速度、支持、勝利共五個角度出發，激勵和幫助你去瞭解我們生活的世界不斷變化的實質，為自己佈置一個領導任務，打造自己的領導力工具箱，組建一個you秀的團隊，授權團隊以取得輝煌成就。這些都將有助於你進階，或成為一個更好的自己。

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！ 誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。 如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？ 真高管要致力於提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越週期，贏得高質量持續增長。 本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

我們每個人都可能是領導者，帶領團隊、養育子女、做他人的導師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領導力面臨危機，因為大多數組織、團隊、學校和家庭仍採用尋求他人服從的“指揮和控制”這一過時、低效的模式。 史蒂芬·M. R. 柯維將理解領導力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本zui新、頗具變革意義的書中，他提出從“指揮和控制”轉向“信任和激勵”。人們想要的不是被管理，而是被領導。信任和激勵是一種新的領導方式，它始于這樣一種信念：人們是有創造力的、合作的、充滿潛力的。這種領導方式將激勵他人成為最好的自己，並產出最好的成果。 信任，就如園丁相信偉大的力量蘊藏在種子中，能看到、談論、發展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內心的火焰，使每個人主動想要成為更好的自己，取得偉大的成就。人們走向成功和卓越的階梯不是被驅動，而是被激勵。 與大多數人的想法相反，信任和激勵是一種可以學習的技能。本書提供了一個強大實用的工具包――3個原則、面對5種障礙的解決方案，以及在養育子女、教書育人、培訓和引導等不同場景的應用，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，使他們有能力幫助自己和他人在職場、家庭和生活中取得最優成果。 成為一個信任和激勵型領導者，你將讓世界變得更美好。

《企業家》是張維迎、盛斌，系統厘清“企業家”基本常識的經典著作，精裝紀念版。十八屆三中全會提出市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業家新時代的開始。但什麼樣的人才能成為企業家？企業家做什麼？哪些人可以成為企業家？經濟增長的原動力是政府還是企業家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養出企業家嗎？就產業發展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業家，還是政府官員、專家學者？中國企業家面臨的挑戰是什麼？本書是寫給學者和政府官員的，也是寫給企業家的。此書雖然成書于20多年前，但它的內容對當下的中國更具有理論和現實的針對性。特別值得一提的是，本書有關企業家與政府關系的討論對我們理解當下政府產業政策面臨的困境具有重要意義。

“為了成功地從數據中產生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數據團隊”，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業都需要對數據做些什麼來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很複雜的算法，但仍然無法從數據中看到價值。這是因為從數據中釋放價值不再是技術挑戰，而是領導力挑戰。這本書是作者十多年研究的產物，它介紹了領導力對數據應用的5大關鍵法則，幫助你實現戰略目標：•揭開複雜數據術語的神秘面紗•設立有效的數據主管•制訂一個計劃，將數據和人工智能直接鏈接到你的業務成果上•構建必要的團隊以應對市場變化•創造適合的企業文化，為企業的成功做好準備

現代管理之父彼得‧德魯克在20年前就高瞻遠矚地提出，企業和管理者必須正視五個*重要的問題：Q1：我們的使命是什麼？Q2：我們的顧客是誰？Q3：我們的顧客重視什麼？Q4：我們的成果是什麼？Q5：我們的計劃是什麼？這些問題是企業制定戰略的依據，是事業興亡的關鍵，能引領你深入探索組織和個人存在的意義和價值，給你方法去提升質量、品格、意志、價值觀和勇氣， 幫助你牢記做事的原因和目的。《德魯克經典五問》(珍藏版)是一套戰略工具，通過將德魯克的領導力框架運用於當前的管理環境，為當今管理者和企業家提供有見地的指導和全新的啟發。

家族企業企業家精神的培育與傳承是一個永無止境的課題。每個家族企業都面對如何傳承的挑戰，而企業家精神的傳承則是最關鍵、最難實施的一步。然而本書通過案例訪談，披露企業家精神的培育路徑和保護策略，剖析企業家精神的傳承路徑、傳承機制，以及企業家精神傳承中的跨代創業、家族治理、代際衝突和法治體檢，提出企業家精神傳承的動力與使命、策略與方式、關鍵成功因素，以及接班後企業管理危機的化解和經濟後果評價，以供讀者借鑒和參考。

本書從領導者及其團隊的性格行為的角度解讀組織興衰，把中國每個朝代當作企業來看待，用通俗易懂的語言解讀中國各個朝代的領導者的性格類型，並通過數據統計和對照分析，探究中國各個朝代的領導者性格類型軌跡。本書厚基於中國歷史，分析領導者的性格類型和團隊的性格類型組合，探討組織生命中的性格陷阱和基業長青的性格奧妙，對現代企業優化接班人選拔機制，提高企業接班成功率，從而實現企業成功傳承，突破週期律，打造長青基業，具有較強的現實借鑒意義。