三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 人事管理

探討資本市場開放在各領域的經濟後果是當前研究的重要命題。高管薪酬激勵是現代公司制度中解決委托代理衝突最重要的制度安排，探究資本市場開放對高管薪酬激勵的影響有助於深化資本市場開放的公司治理改進效應。本書分別從高管貨幣薪酬激勵和高管股權激勵兩個角度探究資本市場開放對高管薪酬激勵的影響作用，然後在此基礎上探討資本市場開放對高管薪酬結構的影響以及可能產生的創新效應，以考察陸港通對公司治理的微觀影響機制，為相關領域的研究補充更豐富的研究結論，為陸港通政策的有效實施乃至後續資本市場的深度開放提供豐富的證據支持。

本書圍繞“成為一名優 秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知，到瞭解成人學習的基本規律，再到優 秀培訓師的專業技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計等專業能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業培訓師的能力素養，為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。

社交媒體作為大眾社會生活的新方式，正迅速地融入現代人們的生活和工作中，成為影響人們溝通交流的重要工具。近十年來，社交媒體在企業也得到廣泛地應用，已成為企業內部的主流溝通工具。在管理實踐中，績效是企業管理的第一要務，而企業整體績效與員工工作績效息息相關。因此，社交媒體對工作績效的影響逐漸受到學者關注。考慮到現實的針對性和研究的相關性，本書將系統探討員工在工作場所中的社交媒體使用行為，並揭示員工社交媒體使用對工作績效的作用機制。基於前人的研究，本書通過理論演繹構建了員工社交媒體使用、社會資本、技術壓力和工作績效間相互作用的概念模型，並以具有社交媒體使用經驗的在職員工為調查對象進行了實證研究。結果表明：第一，任務導向的社交媒體使用和關係導向的社交媒體使用均會直接正向影響工作績效。第二，社會資本在任務導向的社交媒體使用與工作績效間、關係導向的社交媒體使用與工作績效間起中介作用。第三，技術壓力在任務導向的社交媒體使用與工作績效間起中介作用，在關係導向的社交媒體使用與工作績效間不起中介作用。 在上述研究結論的基礎上，本書還進一步實證考察了員工社會網絡異質性和工作特徵的調節作用。結果表明：第一，年齡異質性在關係導向的社交媒體使用和社會資本間起負向調節作用，經驗異質性在任務導向的社交媒體使用和社會資本間、關係導向的社交媒體使用和社會資本間均起負向調節作用，且經驗異質性會調節社會資本的中介作用。第二，工作自主性和技能多樣性在任務導向的社交媒體使用和技術壓力間、關係導向的社交媒體使用間均起負向調節作用，且工作自主性和技能多樣性會調節技術壓力的中介作用。

卓越高管、科技精英和骨幹員工，是每家企業都極為渴求的頂尖人才，企業招募他們時，找到最佳人選很難，犯錯卻很容易。在這些關鍵人才的招募上，錯誤的決策會給企業帶來嚴重的危害，金錢損失只是冰山一角，更嚴重的是商業機會和競爭優勢的喪失。 本書作者是全球身價最高的人才招募顧問、獵頭行業開拓者之一大衛?佩里以及資深獵頭馬克?哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內部招聘策略和頂尖人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全

本書內容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分成7章，主要內容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統實施激勵的工具――“任三角”；有效實施物質激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負激勵的方法；實施目標激勵的方法；促進員工自我激勵的方法。本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者閱讀，也適合創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才激勵方法感興趣的人員閱讀。

面試是人才招聘過程中的重要一環，面試官的水平直接影響到所招人員的素質高低。那麼，面試官該具備哪些基本素質和技能呢？《超級面試官 快速提升識人技能的面試實戰手冊》從面試環節出發，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準備、面試提問與追問、非語言信息觀察、面試評分以及面試官的修養等與面試相關的內容。書中不僅穿插了大量的真實案例，便於讀者快速理解和掌握知識點，而且在每一講中都提供了對應的實操小工具，如人才畫像分析表、面試提綱表和麵試評語表等，幫助人力資源從業者快速掌握面試技巧，成為超級面試官。

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的現在，人力資本已超越了實物和貨幣資本，成為企業價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人才？如何讓新員工快速產生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我幹”變為“我要幹”？越來越多的企業家認識到，股權激勵才是解決以上難題的有效方法。《股權激勵一本通：方案+垘本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹了股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析了不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供了很多股權激勵中常用的垘本文件。《股權激勵一本通：方案+垘本+案例》不僅有豐富的案例和系統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業家掌握股權激勵的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，激發企業人才無限潛能，順利實現企業戰略目標。

面對人員流動，企業的策略是標準化地培養人才，做好人才梯隊建設與人才培養。《人才梯隊建設與人才培養》詳細介紹了人力資源管理實戰中人才梯隊建設與人才培養的工具與方法，並將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰案例呈現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握。《人才梯隊建設與人才培養》共9章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制設計與實施、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計。《人才梯隊建設與人才培養》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

《小團隊人才培養 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施人才培養的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊人才培養 全圖解落地版》分為8章，主要內容包括：選拔出值得培養的高潛力人才的方法；對當前內部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設的方法；新員工培養方法；老員工培養方法；幹部培養方法；人才培養各類技巧；人才保留的方法。《小團隊人才培養 全圖解落地版》採取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員。

《培訓管理實操從入門到精通(第2版)》將大量複雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。 全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。 《培訓管理實操從入門到精通(第2版)》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之後附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之後還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

本書融匯作者數十年工作實踐經驗，是全面詮釋國家勞動保障法律法規的教科書，是有效指導企業依法用工、科學用工的參考書，是充分提升企業HR綜合素質和實踐能力的工具書。全書共分十三章，涉及企業人力資源管理的基本理念、員工的招聘與入職流程、勞動合同的訂立、勞動合同的履行和變更、勞動合同的終止和解除、集體合同與集體協商、員工的工資與支付、員工的工時制度與安排、社會保險的登記與管理、企業規章制度的制定與實施、女職工與未成年工的特殊保護，以及勞務派遣用工等方面的問題。

紀律是企業工作人員約束自身行為的標準和遵循。本書立足企業依法合規經營和廉潔從業有關的法律法規、制度規定，內容涉及企業工作人員廉潔從業行為規範、資產監督管理、財務規範和審計監督、安全生產規範、網絡安全和信息保護規範、勞動保護和工會工作規定、薪酬福利規範、職務違法犯罪處置等方面，解答企業工作人員工作中紀律方面的常見困惑，貼近企業工作實際，便於企業工作人員有針對性、有方向性地學習和查閱紀律規定，促進企業工作人員增強紀律意識，養成紀律自覺。