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人力資源管理的核心是建立企業人才梯隊，而員工招聘、管理考核、員工培訓及員工關係管理等環節是建立企業人才梯隊的關鍵工作。本書內容循序漸進、深入淺出，系統地講解了企業人力資源規劃、員工招聘管理、員工面試與錄用管理，新員工人職與轉正管理，員工培訓開發、實施與評估，員工專項培訓實施與管理，員工離職與辭退管理等內容。全面地對招人、選人、用人等各種業務進行透徹分析和詳細講解，力圖為相關HR工作者在人事管理方面提供些方法和經驗指導。本書可供從事人力資源的職場新人學習使用，也可作為企業人力資源管理從業者隨時查閱的參考用書，還可作為大、中專職業院校人力資源管理、工商管理等相關專業教材用書，以及人力資源培訓機構的參考教材。

本書基於招聘管理過程中入口和出口管理的相關理論與方法，闡述了如何在企業戰略的指導下來制定招聘管理的政策、流程和方法。通過提前做好人力資源規劃和工作分析、開發和準備好人力資源測評工具和測評人員，夯實招聘管理的基礎工作；通過制定科學的招聘、選拔、錄用、留任的政策和計劃，使得招聘管理工作得到有效的實施。

《企業人力資源管理師》(初級)為人力資源管理師認證的配套教材。該認證由中智集團聯合國內知名企業、高等院校及人力資源行業協會聯合開發，該認證屬￿廠商認證，將為企業進行人才招聘、培訓、晉升等過程中的能力評價提供依據。該認證以人力資源管理相關理論知識為基礎，主要評價從業人員在企業工作場景中對人力資源管理工作的操作能力。本書為初級認證教材，主要內容包括：第一章人力資源規劃，第二章員工招聘與錄用(實施)，第三章培訓與開發，第四章薪酬管理，第五章績效管理，第六章員工關係管理。

“員工培訓與開發”是人力資源管理專業的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計劃、怎樣設計課件和組織培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發與職業生涯規劃等內容，詳細論述並分析了企業培訓中的各種現象。本書內容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與項目設計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職業生涯管理、企業培訓外包共十二章。 《員工培訓與開發(第4版)》既便于教師教學，也便於學生自學；既適合作為經管類專業課的本科教材、通選課教材或者企業培訓師、培訓專員以及企業管理者的自學讀物，也可作為 MBA、EMBA 和經管類研究生“員工培訓與開發”課程的教材或輔助教材。

本書第一次清晰地闡述了HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什麼程度，系統性解決了多年來HR“要懂業務”的痛點和困惑，有效賦能HR跨越多年以來橫亙在專業和業務之間的鴻溝。 本書重塑了懂業務的HR在組織中的新定位：跳出HR的“專業陷阱”，成為組織能力建設和再造的組織者、協調者和實際負責人。這個新定位將有效賦能HR跨越現實與期望之間的鴻溝，真正成為企業的戰略合作夥伴和變革推動者。 本書原創性地提出了HR負責組織能力建設的方法和路徑：組織能力建設的八支柱模型。通過戰略制定和執行、文化建設和變革、創新機制管理、流程再造和管理、組織架構設置、人才管理、領導力開發以及人力資源體系八個維度的運營、管理和協作，有效地調動、整合，並充分利用企業的可支配資源，打造企業的組織能力。

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做(how-to)”部分，不同之處在於術語改變了，模型更新了，模塊增加了。對於理解績效諮詢來說，理論和概念是重要的，但績效顧問在面對實際情景中知道如何應用這些理論和概念也是非常關鍵的，因此本書既提供了指導思維的概念，又提供了被證實有效的技術。你將在本書中瞭解績效諮詢的步驟與邏輯，以及在執行績效諮詢過程中每個步驟時的最佳實踐和方法。

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀和使用。

在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優秀企業遵循雙贏的原則，基於薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業有發展、員工有獲得感。本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統模式不足的基礎上，系統提出了薪酬治理的“一二三四” 模型――一個組織薪酬包、二種來源(授予制、獲取分享制)、三套機制(價值創造、價值評價、價值分配)和四個因素(3P1M)。本書框架清晰，語言簡潔，針對企業薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解決方案，非常適合企業CEO、高管、HR以及對薪酬治理感興趣的MBA、EMBA、EE學員閱讀。

本書詳細講述了各種培訓方法和有魅力的表達方式，並帶有案例，幫助培訓講師更好地把工作所需的知識、技能傳遞給學員。本書完整展現了一堂課從課前準備到課程結尾的設計過程，幫助培訓講師與學員進行高效交互，穩定控場，打造出彩課堂。一本書讓你快速掌握企業培訓工作基本技能，保持培訓狀態，選擇合適的培訓方法，用有魅力的表達方式與學員高效交互，與學員共同進步。

企業的成功是“生存與發展”，員工在任何時候重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，並幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，並提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》採取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理諮詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。

在企業管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那麼人力資源(HR)部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規，又能保護企業利益不受損失呢？本書用10章內容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動爭議等方面詳細介紹了100多個具體的典型案例，並進行了案例解讀，給出了關聯的法條，提出了防範要點建議。可以說，這些案例來源於企業，具有很好的實際指導意義，相關從業人員只要參考相關案例進行有針對性的學習和處理相關事件即可提供工作效率。

對很多讀者來說，“教練”一詞並不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。《教練技術的50個頂級工具》並不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者以及其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關係開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，並且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述以及條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用於實踐。

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之後附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之後還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

本書是現代企業人力資源管理實務推薦閱讀之書，績效管理領域經典圖書第4版全新上市。經過十幾年的實踐與總結，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標開發和應用的實用工具，包括：關鍵績效指標的有效特點；開發和運用關鍵績效指標的步驟模型；確定有效的績效評價指標的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調查問卷；績效評估報告模板；如何領導和推介績效考核的變革；200多個績效評價指標樣本等等，有效幫助企業進行關鍵績效指標的開發、實施和運用。

剛性排名通過給人才硬性排名，使企業能夠挑選出最佳人才，留住最佳人才，培育未來的企業領導，直面業績差的員工。剛性排名是一種業績管理工具，正確使用可以提高生產效率和股東價值。作者在廣泛研究的基礎上，提出了如何創建一個公平、公正、有效的剛性排名制度。適合人力資源管理人員、普通讀者。