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《企業史評論》是中國政法大學企業史研究所主編的學術集刊，涵蓋企業史研究範式、企業發展和制度變革、管理理念和企業經營、創新和企業家精神，以及學術研究動態等內容，反映當前國內外企業史研究的最新成果，是企業史、經濟史研究相關領域的重要參考書。本書是第2期和第3期的合集，內容包括“企業史學·理論與方法”“企業發展·制度變革”“經營方略·管理理念”“企業家·企業家精神”“中華人民共和國企業史”“學術研究動態”等欄目。

★ 本書由26個企業案例組成，分為戰略與決策、數字化變革、國際化與本地化和組織與領導共五大主題。 ★ 案例選取企業經營中某一有代表性的側面，運用管理學的理論框架分析企業面臨的決策環境、選擇和路徑。 ★ 案例類型豐富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字節跳動、盒馬鮮生等顛覆性創新企業，也有寶潔、喬巴尼、吉利汽車、和睦家醫院和首鋼等傳統企業和服務企業。

本書通過系統梳理所能窮盡的中西方研究文獻，基於西方工人合作社發展、演變的歷史事實，依據馬克思制度分析的科學內核（唯物史觀），構建了一個嶄新的關於工人合作社產生、發展與變革的制度分析框架，並以西班牙的合作社集團蒙德拉貢為主要例證對象，嘗試對當前西方工人合作社的新變化、新發展進行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新發展發生的深層機理，揭示市場經濟下工人合作社最本質的發展演進規律，並指出它們未來的發展趨勢和變革方向等，進而為中國的合作社，特別是農業合作社的發展提供啟示與借鑒。

過去幾十年，精益注重的是持續改善產品與服務，但很少關注精益產品是如何被“創造”出來的。精益產品與流程開發是企業降低運營成本、提高生產效率、增加利潤與市場份額的關鍵，可以將整個企業融合在一起為產品服務，創建以客戶為中心的協作文化，從而形成競爭優勢。在精益產品與流程開發期間做出的決策會在很大程度上決定企業未來幾年的運營成本和產品質量。因此，精益產品與流程開發是設計未來的關鍵環節。本書彙集了來自福特、馬自達、門羅創新、卡特彼勒、索拉透平、GE家電、密歇根大學醫學院、赫曼米勒、TechnipFMC、本田、博世和巴西航空工業等公司精益產品與流程開發的寶貴經驗，強調了聯結客戶與讓整個企業聚焦于能解決客戶痛點的精益產品，介紹了精益產品研發成功的關鍵――精確掌握客戶，闡述了精益產品與流程開發的實踐、工具與方法。書中內容源自豐田的精益產品與流程開發，是經過驗證、可持續學習的起點，超越了以往精益生產所強調的質量、交付時間，回歸了精益、客戶價值的原點。本書內容不僅對汽車行業有效，而且對其他已經嘗試過的行業都有效，可助力企業中高層管理者進行決策。對精益產品與流程開發人員、精益實踐與推動者，本書也有很高的參考價值。

本書是關於“公司”（Company）這一商業理念及其組織形式的歷史演變過程的一次精巧梳理。 全書從公元前三千年發端於兩河流域的商業文明講起，分八個階段，剖析了“公司”從前身到雛形，再到逐漸成熟，直至席卷全球的演進歷程；重點著墨於大型企業在美、英、德、日等大國的崛起，以及跨國企業的發展；最後預言了公司的未來。作者抽絲剝繭，縱橫千年，為讀者呈現出公司理念及制度發展的脈絡和源由。作者指出，尤其是在近代，由於“有限責任”這樣的革新性理念以及相應的制度設計，公司得以發展成為對於人類社會而言地位舉足輕重的事物。只有了解公司這樣的事物，我們才能真正明白過往四個世紀的文明演進，以及我們當下的處境。

品牌管理與發展對企業有著至關重要的影響，而戰略型品牌則在整個企業承擔著羅盤的角色，並可以創造長期價值。《品牌競爭力 如何打造持久戰略型品牌（套裝上下冊）》討論了“持久戰略型品牌”具體的創建，以及發展非凡的、具有轉型能力的戰略型品牌的方式，並提出了持久戰略型品牌框架的13項要素。每一章都會展示一個實踐案例來進行說明。《品牌競爭力 如何打造持久戰略型品牌（套裝上下冊）》分為上冊和下冊，可以作為現代戰略型品牌管理的最佳實踐的案例庫，適合企業管理者閱讀。

全球化走到十字路口，中國經濟也進入新的發展階段，如何在關鍵時刻做出關鍵抉擇，成為揚帆遠航的新起點，無疑極為重要。對於民營企業而言，接班問題一直備受關注，因為接班成功與否，直接關係家族和企業的命運。 香港的家族企業比內地民營企業的發展歷程更久，近年來相繼進入必須傳承接班的關鍵時刻。這些家族和企業的一言一行、一舉一動，包括投資動向、身體健康、感情寄托以及接班

《企業史評論》是中國政法大學企業史研究所主編的學術集刊，涵蓋企業史研究範式、企業發展和制度變革、管理理念和企業經營、創新和企業家精神，以及學術研究動態等內容，反映當前國內外企業史研究的最新成果，是企業史、經濟史研究相關領域的重要參考書。本書是第1期，包括企業史學‧理論與方法；企業發展‧制度變革；經營方略‧管理理念；企業家‧企業家精神；中華人民共和國企業史；學術研究動態等欄目。

給出獨角獸企業概念、獨角獸企業標準界定以及獨角獸企業遴選方式，確定全球獨角獸企業界定與遴選；表明2019 年全球獨角獸企業 500 強基本格局；闡述全球獨角獸企業 500 強重點行業分佈；以50個企業的案例分析；提出對企業的政策建議及展望。

本書從投資和創業視角詳細拆解全球 18 個具有有代表性的、 有很強借鑒意義的品牌案例, 如女性運動品牌 Lululemon、 環保運動鞋品牌 Allbirds、 健身品牌 Planet Fitness 等, 通過介紹這些案例, 循序漸進地揭示消費品品牌成長 的規律和路徑―――消費品可以通過品類佔據消費者心智。 所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的, 品牌存在的一個重要價值是降低消費

當今世界，科技進步日新月異，互聯網、大數據、雲計算等現代信息技術深刻改變著人類的思維、生產、生活、學習方式，深刻展示了世界發展的前景。大數據是工業社會的“自由”資源，誰掌握了數據，誰就掌握了主動權。本書通過介紹45家國際知名公司在利用大數據方面的成功經驗，為企業、政府和其他單位利用大數據進行有效決策，推動技術革新和更有效謀劃企業戰略定位及發展提供非常有價值的參考，以大數據信息流帶動技術流、資金流、

怎樣認知世界一流企業, 怎樣建設世界一流企業, 不同的國家和企業擁有不同的認識和答案, 本書將嘗試從歷史視角和全球視野, 梳理從人類發明企業制度到建立現代企業制度再到創建世界一流企業的發展脈絡, 在總結分析世界一流企業的成功經驗和失敗教訓的基礎上, 結合中國企業發展歷程和中央企業近年來的實踐探索, 提出一些思考觀點和方法路徑同大家分享交流, 希望能夠大家帶來一些參考和啟示。

繪製、分析價值流圖，觀察出浪費，實施改善，是企業制勝之道！價值流圖是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能夠捕捉供應鏈上發生的一切的有效工具。本書是馬丁和奧斯特林關於價值流圖的著作，是各行各業，特別是製造業改善價值流的必備書，提供了構建少浪費的精益供應鏈的方法。本書包括正文6章和附錄6個。本書適合各類型企業管理人員，高校管理工程、工業工程專業師生閱讀、使用。

無論是歐洲的羅斯柴爾德家族，還是美國的洛克菲勒家族，或者東亞的很多財團，家族企業的影響力其實不只是商界，而輻射到了社會的各個領域。而對於中國當下來說，很多企業也已經走到了商二代，甚至三代，家族企業的討論在近年來不絕於耳。本書正是基於當下中國的情況，對家族企業從歷史的視角和全球的視角，做了全面的研究，從家族企業的歷史，到家族企業的不同治理方式，從西歐到美國再到東亞，以及其他地區，系統探討了家族企業的

本書共六章，內容包括：正念練習如何提升你的能力；腦科學研究驗證了正念的效果；正念的練習：從舒服的姿勢、10分鐘冥想開始；用正念練習過每一天，你會怡然自得；運用正念，當個領導者；正念不是要你「當好人」。

如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動盪的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革――這都是領導者所無法預測或控

《隱形冠軍》的影響泛及國內外，閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業發展的未來。今日之世界，國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國際關係風雲變幻，但歷史的發展規律昭示：全球化的潮流勢不可擋，全球化的趨勢不可逆轉，全球化的進程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯繫如此緊密，任何人無法置身於地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。今日之中國，正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代，創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境，走進了一個新時代，如果不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯失整整一個時代。