三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理理論；經營管理

★☆美國亞馬遜創業投資書榜NO.1☆★好想吃一口獨角獸？成功者是否單憑運氣，抑或其中另有玄機？我們羨慕天使投資人具有「買下未來」的獨到眼光，他們在初期投注資金，幫助具潛力的新創企業短時間內成長為市值暴漲的獨角獸。像是特斯拉、Airbnb、Lyft、Okta、X／推特和Twitch等公司，在變成如今家喻戶曉的品牌之前，都經歷過從摸索未知領域到逐漸成形的混亂。然而，正是打破常規的天使投資人和新創公司創辦人一起「闖禍」，攜手挑戰傳統智慧，才說服其他人擁抱一個迥然不同的未來。這些人的成功只是純粹運氣好嗎？應該要有個說法可以解釋，為何有些人比我們更有機會取得非凡的成功。本書將毫無保留的揭開，全美創投勝率最高的天使投資人的投資觀點。》》》矽谷最活躍十大創投人×史丹佛商學所講師展示打破常規的企業競爭優勢曾經八次入選《富比士》最佳創投人前十名榜單的小麥克．梅普爾斯，是矽谷種子投資運動的先驅之一。身為經驗豐富的天使投資人，他卻常常陷入一個困境：為什麼他資助的一些企業（例如：社群媒體平台Twitter\Ｘ、直播平台Twitch和軟體服務公司Okta）一飛沖天，但一些被認為「最有可能成功」的企業，即使看起來做對所有的事，卻常落得關門大吉。他和史丹佛商學所講師彼得．齊貝爾曼發現，許多人打造新事業時，往往在大型市場找尋空位，或是詢問顧客未被滿足的需求，冀望創造一個獲利具體、市場需求清晰的解決方案。但是這種常規性的思維方式，最後只能帶來常規性的成功。普通的新創公司和非凡的新創公司，真正的差別就在於是否有能力打破既有模式、改變規則。新創公司的競爭力是基於「與眾不同」，而不是「比別人更好」。在這個瞬息萬變，各種創意瞬發瞬滅、各種AI運用的公司如雨後春筍崛起的時代裡，要如何投資才不會血本無歸呢？作者所說的「與眾不同」又是怎麼不同呢？》》》什麼才是打破常規？ 創業者、投資者行動前必須注意！作者認為，什麼才是打破常規的新創事業呢？投資之前，作者建議先關注「拐點」。拐點是指：能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件。突破性的新創事業會充分運用強大的拐點，例如，研發出智慧型手機內建的GPS定位晶片，就是一種重大的拐點。找到拐點後，還需要觀察「洞見」。而洞見是關於如何運用一或多個拐點，來徹底改變人類的能力和行為。像是Uber和Lyft這類新創公司，它們進一步利用智慧型手機的GPS定位功能，開發共乘系統，與傳統計

◎零售電商拼多多只用五年，市值與用戶就超過阿里巴巴。 ◎凡事不再「谷歌」，年輕人更喜歡「抖一下」。後發品牌抖音如何竄起？ ◎中國是全球最大美食外送市場，但搶占第一的不是Uber Eats，是「美團」。 ◎創立一年多就突破2,000家門市的瑞幸咖啡，如何追上星巴克？靠AI演算法。 上述提到的拼多多、抖音、美團、瑞幸咖啡的商業概念，都非原創， 為何能搶走領導品牌的市場？對手播種，我來收割，靠的就是破壞式創新。 「破壞式創新」一詞，最早由知名管理學者克里斯汀生提出， 意思是，後進企業的產品或服務，以更好用或更便宜的商業模式， 抓住那些市場龍頭不在意的客群，逐步搶占市場， 等到大企業意識到威脅，為時已晚，後進者因此趕超產業龍頭。 作者成?祐介原本從事日本傳統雛人偶與工藝品販售， 為了擴大自家公司的銷售網，開始經營線上與線下整合的電商顧問公司， 在全球擁有超過1,800家的電商網（多數在中國）， 目前為深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。 本書就是他透過電商的經營，整理出10種改變消費行為的商業模式， 看後進企業如何搶占市場，讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。 你自己的企業或所在市場如何跨產業套用？ ◎別人賣「有用」，我改賣「有趣」 比起產品功能的比較，消費者更重視由誰推薦、能不能成團降價， 所以中國電商品牌拼多多透過設定任務， 例如：「一天內揪3人購買，省60％」、「湊齊5種不同尺寸的鞋子」， 成功吸引消費者一起「解任務」，5年就追上阿里巴巴，成為中國三大電商之一。 ◎聽專家建議，不如網紅現身說法 醫美平臺新氧建立現金回饋機制，讓網紅親自分享美容手術照片或影片， 因為比起企業散播的廣告（可能造假）、專家發布的資訊（艱深難懂）， 他人的經驗是更真實且有說服力的資訊。 ◎電商的推播媒合系統，比你更懂你的「胃」 外送平臺美團整合店家需求，並蒐集你平時的消費資料， 知道你「下午3點都會買一杯飲料」、「消夜喜歡吃串燒」等， 然後在適當時機跳出廣告，「珍奶半價、限時免運」等，讓消費者忍不住下單。 他們不跟全球市占率第一的Uber Eats比快，而是比「我們更懂你的胃」。 出遠門玩，怎麼解決交通問題？「滴滴出行」不只幫你叫車， 還提供「一站式旅遊平臺」，幫你整合租車、巴士或腳踏車等各種交通方式。 當支付寶和微信支付，已搶占中國九成的市占率，後發品牌怎麼辦

★日本熱賣突破25萬冊★全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，在各行各業都出類拔萃？此祕訣就在—麥肯錫以「邏輯思考」為核心培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同【3大步驟，打造思考肌力】運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案：STEP①清楚確認問題（是真的嗎？）STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣）STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯）【使用SoWhat?WhySo?提升思考的深度】反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。【7個日常習慣，培養批判性思考】在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。【4項表達要素，流暢傳達想法】根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。【以「歸零發想」跳脫思考框架】透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課企業實務最重要的決策工具⊙採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。⊙全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。⊙從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。【一本教你實戰的「策略管理」專書】本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上，解析如何在激烈競爭下成功改革、如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。

既在複製，又在創新！顛覆傳統刻板印象。「如果對中國的創新事蹟缺乏了解，便難以理解中國成為超級強權的潛力，當然也就想不透，為什麼西方的創新實力和經濟主導地位，不再像過去那樣理所當然。」阿里巴巴為電商造橋、字節跳動實現雙元創新、微信打造價值星系、大疆無人機超前部署、海爾家電解決痛點、小米比亞迪逆向創新、華為平行並進搶上市、SHEIN驚人快時尚、逸仙集團改變遊戲規則……國際商業領袖看待中國的進步，總是交雜著好奇心和不信任。中國企業確實有所謂「山寨式」的商業手法，但中國擅長發揚他人的發明，走出自己的創新之路，也是千真萬確。有關「發明」與「創新」，大家常常混淆，創新不只是發明新產品，也可以基於既有想法，加以改進、串聯並大規模應用。中國企業便充分發揮這項關鍵原則，在市場上大獲勝利。作者哈欽斯是一位常駐中國的西方CEO，她將提供深入內幕的獨特觀點，透過個案研究、數據和訪談，揭開中國企業的運作模式與核心概念，書中提出九大催化因子，是中國企業解決問題的實際方法，包括： 實現雙元創新：字節跳動做了什麼，使得TikTok席捲網路文化 當個造橋人：阿里巴巴如何在消費者和銀行之間搭起橋梁，拓展淘寶業務 未來主義的思維：喜茶的數位轉型、社交體驗等，讓喝茶成為社會地位象徵 建立新的價值星系：微信不以技術取勝，為何能讓使用者的生活離不開它 數據作為策略：快時尚品牌SHEIN如何透過數據分析，打造飛躍的上市速度中國企業正快速迭代，運用這些催化因子來顛覆競爭情勢，當今所有被超前的全球企業都該放下偏見，認識這股轉型和價值創造的力量，以及該如何應用、又有哪些潛在風險？才能出奇制勝，重拾創新活力，站穩自己的商業地位。【好評推薦】（依姓名筆畫排序）黃齊元（藍濤亞洲總裁）彭建文（品碩創新管理顧問公司執行長）蘇拾忠（中華民國創業投資商業同業公會秘書長）

從零開始創業，實現財富自由為夢想找到最合適的載體走出同質化，在競爭中脫穎而出探索不同的營利模式，開拓多重管道設立清晰的目標，賺進人生第一桶金【創業者的必備知識，建立正確心態】作者在書中首先比較了自行創業與當員工領薪水在本質上的區別，強調只有創業才能真正有效地創造財富。創業不僅僅是擁有自己的事業，更是一種心態的轉變。掌握財富分配的規律和四種賺錢方法，是每一位創業者必須具備的基本知識。書中深入探討不同的賺錢思維，強調需要突破傳統上班族思維的局限，並設立明確的創業與財富目標。這一部分的核心目標在於幫助讀者建立正確的創業心態，從根本上理解創業的意義和價值。【深入創業核心的經營策略】接著，書中詳細介紹了創造財富的四個步驟，從確立目標、制定計畫到實施方案、持續改進，作者一層一層深入創業的核心，為讀者提供了切實可行的經營策略。同時，作者還分析了創業過程中可能會遇到的五大障礙，如資金不足、市場競爭、管理挑戰等，並提出了相應的應對策略。此外，書中還介紹了四種創造財富的方法，從投資理財到創新創業，從合作共贏到品牌經營，幫助讀者在快速多變的市場環境中找到自己的財富創造之路。【發掘核心競爭力與市場優勢】個人定位與設立目標是創造財富的第一步。作者深入探討了實現目標的法則與途徑，幫助讀者找到自己的定位，並掛上自己的「招牌」。自我定位不僅僅是對自身能力的認知，更是對市場需求的精準掌握。書中詳細介紹了如何經營自己的「品牌」，從品牌塑造到市場推廣，從產品設計到客戶管理，為讀者提供了一整套實用的品牌經營策略。這一部分旨在幫助讀者找到自己的核心競爭力，並將其轉化為具體的市場優勢，踏出實現目標的第一步。【管控風險，建立長久持續的系統】創造財富不能只是一次性的成功，更需要持續的管控與創新。本書解密了第一桶金理論，強調改變對金錢的態度，學會財富管控的重要性。書中探討了財富可能會流失的風險，並提供持續創造財富的方法。此外，書中還介紹了增加不同管道與系統創造的策略，系統性地創造財富，建立強大的團隊，並選擇適合的營利模式，為讀者提供了全面的營利策略。這一部分的重點在於幫助讀者建立一個持續創造財富的系統，確保財富的穩定增值和長久持續。本書特色：本書聚焦於創業與創造財富，深入剖析創業的優勢，強調唯有創業才能實現財富增值。書中鼓勵讀者改變上班族心態，並樹立明確的創業與財富目標。從個人定位到品牌經營，作者逐步解析有效累積財

他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，矽谷「PayPal黑手黨」的核心人物──他就是彼得．提爾，一個依靠技術獲得財富，但最終卻靠眼光征服全世界的人。▶少年夢想與初步探索 彼得．提爾，這位全球矚目的科技投資人和創業家，以其天賦和不拘一格的膽識在矽谷創造了多個奇蹟。本書首先從彼得．提爾的少年時代開始，描述了他如何由一個沉迷於魔幻世界的少年變成今日的科技大廠。從全球各地輾轉移居的「德國少年」，到在各大數學競賽中脫穎而出的天才，再到西洋棋高手，這段經歷無疑為他日後在矽谷的創業和投資之路奠定了堅實的基礎。 ▶在PayPal創業歷程中的關鍵時刻和挑戰 從一次偶然的機會開始，提爾與其創業夥伴共同建立了這個在全球擁有無數使用者的支付平台。從最初的資金短缺、技術創新，到與eBay的激烈對抗和最後的成功出售，這一系列的風險和挑戰無時無刻不在考驗著他和他的團隊。特別是與伊隆．馬斯克的合作，以及他在創業過程中的領導力和決策力，使得PayPal成為了矽谷的一大神話。 ▶投資天才與矽谷的黑手黨 在離開PayPal後，彼得．提爾並未就此止步，而是轉換角色成為了一位影響力深遠的天使投資人。這本書記錄了他如何憑藉其敏銳的洞察力和對科技未來的準確預測，投資了一系列成功的科技公司，包括Facebook、Palantir等。特別是與Facebook創辦人馬克．祖克柏的首次見面，這短短的五分鐘碰撞居然促使他決定了這筆重大投資，展現了提爾極具風險承擔能力和卓越的判斷力。他的投資哲學和古怪的投資習慣，也成為創業者和投資人學習的範本。同時，書中還詳細描繪了提爾在矽谷建立的強大人脈網路，即著名的「PayPal幫」，這群科技大廠再度聚集，成為引領矽谷風潮的重要力量。 ▶挑戰與未來 作為少數公開支持唐納．川普的科技大佬，提爾不僅以實際財力支持其競選活動，還成為川普政策制定的重要參與者之一，這一舉動引發了廣泛的爭議和討論。而對於未來的展望，書中也揭示了提爾對人工智慧、海上烏托邦等前沿科技和人類長生不老夢想的執著追求。他不僅搭建了通往這些未來的想像橋梁，還投身於這些實驗性的專案中，展示了其對未來世界變革的頑強信念與無限期待。 ★本書特色：本書不僅是一部彼得．提爾的傳記，還是一部關於創業、投資以及科技未來的指南。透過提爾的故事，了解他如何洞察未來、創造奇蹟，並在快速變化的科技世界中如何保持領導地位。本書將為

管理更新與組織優化，打造高效企業確立企業文化，實現策略轉型擁抱數位時代的無限可能企業頂層設計的全新視角，重建價值鏈組建強大核心團隊，共創輝煌未來【商業新生態：個性化訂製與企業創新】網際網路時代為商業模式帶來了顛覆性的變化，例如消費主權意識的覺醒和個性化訂製的崛起、虛擬實境融合等所帶來的多樣競爭方式，以及商業系統運作的全面更新。然而，有些核心要素依然不變，創新求變的企業家精神和供需關係一體化等商業核心仍然是成功的基石。在這樣的環境背景下，企業需要從以企業為中心轉變為以客戶中心，從產業鏈關係一體化向供需關係一體化轉變，從規模經濟和範圍經濟向利基經濟和深度經濟轉變，從價值鏈經營實體向價值生態網路虛擬組織轉變，從基於目標的計畫性開發向面向需求的快速更新轉變。【應對市場變化，企業家的角色與思維轉型】頂層設計在企業轉型中的作用至關重要，這是一種系統性思考的方法。從商業模式開始規劃，頂層設計要與企業成長軌跡同步，快速反應的能力成為新時代制勝法寶。企業家是頂層設計的核心，方法論是頂層設計的工具，核心團隊是頂層設計的保障。企業家轉型面臨著各式各樣不同的挑戰，包括整握經營方向、建立轉型方法論體系、管理變革過程和有效控管變革的阻力、實現自我超越等等。企業家的角色、思維和能力也需要隨著企業一同轉型，以全新的角度看待企業經營，以應對複雜多變的市場環境。【組織優化，聚焦經營的未來核心】在策略轉型方面，企業需要有系統的放棄和有組織的努力，從策略的基本屬性、策略規劃的三部曲、以客戶價值出發的策略轉型更新等不同方向進行詳細的闡述。組織優化同樣是頂層設計方法論的重要支撐，組織模式決定了管理效能，而組織模式的變革需要從市場化網路組織、開放式平臺組織和聚合型有機組織等基本方向切入，並理清企業管理階層之間的關係。管理需要對績效負責，專案化管理是未來的管理方向，成果導向讓價值評價不再困難，有效推進管理知識和啟用人才實現賦能，融合計劃與變化，才能聚焦經營關鍵。【文化與團隊，頂層設計方法論的展現】文化轉型則是頂層設計方法論的表現，文化要傳承創新，更需落地生根，文化建設需要知難而進。網際網路時代更加崇尚務實的企業文化，強調信任共享，秉承合理授權，團隊協同合作，以客戶為導向，勇於試錯，持續不斷的創新。企業轉型更新離不開強而有力的核心團隊，而團隊的核心人才需要用心經營，開啟人心就是開啟市場，核心人才需要精細化管理，從而

用SDGs檢視自身公司的優勢跟弱點，找到專屬自家公司的永續路徑！ 人力有限的中小企業，一樣可以創造永續價值，讓顧客&協力廠商都要你！ ｜變身永續企業7步驟 STEP 1 SDGs，先做了再說！ STEP 2 如何選定適合企業專注的議題 STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起！ STEP 4 創造我與社會的共通價值！ STEP 5 SDGs商機：從社會議題創造新事業 STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神 STEP 7 推動企業的成長循環：人與社會不可或缺的存在價值 ｜實踐SDGs，不只能賺錢，還能改變世！ 本書作者是日本現任國會議員青柳仁士，他從2015年聯合國發布SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題，鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業，都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗，提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案，極具參閱價值。 為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐，本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例，包括：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、?鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。 本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」，原因是「在價格與品質相同」的前提下，顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」，而這也是企業謀求生存發展的未來趨勢。 特別為有心在經營上落實SDG（聯合國永續發展目標）的企業，提供實用可行的專業方法，網羅SDGs的基礎及知識，從認知、思考方向到日常實踐，按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益，參與SDGs的體質改造，同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。 七大步驟引進SDGs，例如「實際說明該怎麼做才好」，每一步驟為一章節，每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動，循序而行，自然而然就走在實踐SDGs的正軌上，而不只是理論和理念的闡述。 （原書名：企業的SDGs成功術） ｜永續推薦 呂理德 桃園市政府環境保護局局長 何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授 李育家 中華民國全國中小企業總會理事長 周俊吉 信義房屋創辦人 周聖心 台灣千里步道協會執行長 梁永煌 《今周刊》發行人 唐　鳳 陳瑞賓 環境資訊協會祕書長 陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長 黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理 【本書特色】 ★特別針對有心落實SD

3000萬粉絲追隨的知名商業導師，分享以「定位」打開溝通之法的秘訣！從職場、家庭到人際關係，都需要好好聊天說話，人生才能開掛懂得定位，讓消費者記住和認同你，進而搶占客戶心智、對方自然買單懂得人心，對誰都能說到心坎裡，工作升遷、人脈、關係經營手到擒來★當當網新書熱賣總榜第1名、博客來簡體館暢銷榜TOP3、五星書評超過萬則★在賺錢越來越難的時代，需要「定位」這把成功之鑰，為你開啟財富之門、在商戰中殺出血路！本書作者顧均輝是擁有千萬粉絲、二十多年教學經驗、上萬間企業爭相向他學習商業戰略的定位專家。「定位」之法的精髓是成為「會說故事的人」，進而讓認知大於事實、強化事實，甚至用認知創造事實，以及身軟嘴暖地經營人脈和人際關係，只要讀透定位&溝通的底層邏輯，沒有你搞不定的人！●跟消費者好好聊天，你才能被市場喜歡●跟老闆好好聊天，你才能在職場更快升遷●跟親人好好聊天，你的家庭關係才會和諧●跟自己好好聊天，人生路上得以行穩致遠★商場上的「定位」──三步驟+五大規律削尖資訊、長趨直入消費者心智從饑餓經濟時代走向飽和經濟的現今，大多數產業都面臨三大困境：產品不再稀缺、資訊不再匱乏、產品的選擇權全取決於消費者，如何抓住消費者的心？讓他們選你而不選對手？顧老師這麼說：第一步，輸入簡單易記的差異化概念第二步，精煉高感知價值的表達，將其傳播出去第三步，傳播重複的資訊，讓它時常出現在顧客心智裡作者以商業實例說明如何為消費者的心智建立安全感，透過「心智五大規律」和「定位九招」順應買方認知，找出自己差異化的強項位置，以及分享「把複雜的故事簡單說、簡單的故事重複說」的操作技巧，深入淺出且金句連發！做生意、經營品牌和自媒體、創業者，甚至上班族都適用「定位」理論，打造你的『軟財富』。～～本書金句～～▌嘴是你一生的風水，微笑是最好的名片。▌成功就是一場有預謀的精心策劃。▌商戰的本質不是產品戰，而是認知戰。▌事實打不過是非，是非打不過恩怨。講道理沒人願意聽，講故事卻能贏得人心。▌「競爭對手留下的空間」才是你真正能賺錢的機會。▌提升認知是人生逆襲的唯一途徑。▌溝通是「講對方想聽的，不是講你想說的」，這才是溝通的本質。▌「見面三秒讓對方喜歡你」，這是一種非常強大的人生逆襲能力。▌聊天的最高境界是讓對方「嗨」。▌強大，就是能與任何不如意相處。▌成功不僅靠努力，更要靠選擇。▌只有強者才敢示弱，而弱者只會逞強。★

★ 美國亞馬遜５顆星好評！在全面加速競爭的經濟體系中，唯有持續不斷的創新動能，方可贏得最後的勝利！本書最大的目的是要幫助你：培育犀利的宏觀識見，靈活抓住稍縱即逝的機會。認識企業進化的實用典範，列舉福特汽車、星光通訊、IBM、英特爾、微軟等企業，面臨種種不利環境的進化之道。分析大型企業或各中小企業之間如何組成聯盟，在面臨危機時脫胎換骨、重登高峰。爭取市場領導地位，採取妥善的策略，以利於不敗之地。冀望茁壯、發展，以及企業鴻圖大展的念頭，無時無刻都縈繞你我心中。實業家精神的宏揚，是當前大小企業一致關切的課題。在這個快速變遷的經濟環境裡，墨守成規註定要失敗，唯有創新才能夠贏得勝利成功。要創新，通常需要別的組織與你協同進化它們的產品和服務。你必須說服其他人和你一起作夢，與你攜手合作。協同進化的策略宏觀並非僅適用於高科技產業或大型的企業。不論你目前處境如何，你都能和其他人聯手耕耘與塑造未來――哪怕我們所談的是你所經營的企業、你所居住的社區，甚或是你自己的生活與生命。認知新時代商業是以市場開創為主，共同分享個別的心力奉獻與研發成果，是促使企業茁壯的不二法門。好評推薦：「時至今日，管理者必須用更寬廣的視野思考全局，積極參與商業生態系的協同進化，並隨時留意新挑戰者的出現……，《競爭加倍速：創新致勝》是一本值得商業人士研讀的好書。 」――美國《商業周刊》

結合多年處理新創難題實務經驗與第一手資料， 商業法務律師為您打造最接地氣、對症下藥的創業思維指南！ 創業一直都是時下最熱門的議題之一，人們希望透過這條路徑，更快速地邁向成功，並為彼此帶來更好的生活。然而，創業就像打怪，路上充滿險阻，創業家應有「風險意識」，才能減少意外的發生，持續披荊斬棘，邁向成功目標。 為了降低風險發生所造成的成本，事先了解風險源，是不變的攻略；與其因應事後機關裁罰的補救，先前要有管理及預防才能夠走得長久。 而創業的風險意識、市場爭奪、組成團隊及找資源的過程，都與法律息息相關。在與新創團隊的互動中，我們也欣聞樂見，目前很多新創公司，已有基本的意識，知道法務、財務是評估商業活動的基本要素，更偕同法律、財務等專業顧問穩健走在創業地圖上。 本書依據開啟創業挑戰、營運、增加夥伴的過程，歸納筆者協助創業家的經驗，以架構性論述，介紹給創業家了解，讓創業家能夠先有基本的輪廓認知，後續並分別以不同章節，逐步就各個項目，以深入分析探討。

結合多年實戰經驗，掌握法律攻防道具，商業法務律師為你打造最接地氣，又能對症下藥的創業打怪指南！創業就像打怪，一路充滿挑戰，它從來就不是條輕鬆的路，做決策時往往是一步生、一步死。掌握創業闖關秘訣，你也可以披荊斬棘、避凶趨吉！創業始終是時下最熱門的議題，無數人前仆後繼，就是希望能透過這條路徑快速實現夢想。然而，創業就像玩Game打怪，處處充滿險阻，創業家應時時具備風險意識，才能減少突如其來的差池帶來難以預料的傷害。為了降低意外所造成的成本傷害，提早了解風險源，絕對是打怪攻略中的秘技No.1。不僅如此，事發因應與補救措施也該提前設想，唯有抱持「預防勝於治療」的信念，創業之路才能走得長久、走得精彩。尤其面對創業打怪的大魔王—法律風險，創業家若沒有備妥此一「攻防道具」只顧埋頭直衝，小心不成功僅成仁，戰死沙場。擁有多年新創團隊輔導經驗的陳全正律師與張媛筑律師，他們將那些前人踩過的雷、深陷的坑，彙整成一本創業打怪攻略，傳授你過程中那些令人勞費精力、焦頭爛額的法律問題，指引你一套能跨過創業「死亡之谷」的密技。本書融合了法律與商業觀點，系統性帶你了解從創業起點、公司營運，一直到募資等各重要階段的陷阱與風險源。相信閱讀本書後，你也能對這些法律概念與對策有深入的認知，並為下一次實戰做好更全面的準備，在創業打怪路上過關斬將，贏得勝利。專文推薦──蘇柏州凱鈿行動科技股份有限公司（KdanMobile）創辦人兼CEO張志祺簡訊設計、《志祺七七》頻道共同創辦人鄭至甫政治大學商學院副院長兼EMBA執行長好評推薦──何晉滄經濟部政務次長鄭博文全國創新創業總會（NiEA）營運長沈立平益鼎創業投資管理股份有限公司業務協理郭榮彥七法股份有限公司（Lawsnote）創辦人黃亮崢《數位時代》創新長胡碩勻信達會計師事務所所長、《節稅的布局》作者孫治華策略思維商學院院長盧相瑞台安傑國際天使投資股份有限公司董事合夥人

結合學理邏輯、針對實務痛點、提供架構解方架構思維×管理工具×決策個案轉型變革，是持續成長的必經歷程。領導轉型，需要系統思維與管理能量。有效轉型，才有機會再成長！AI大浪來襲，產業秩序巨變，競爭規則已然改寫。過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。持續變革，是企業經營的新常態；轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！架構思維×管理工具×決策個案，串接策略規劃與執行力本書四大主題：l以終為始，建構策略藍圖：如何建構願景與策略思維？如何進行策略規劃？如何發展策略選擇？如何轉化策略規劃爲有效執行力？如何驅動數位轉型與創新？l雙融共創，打造高效能組織：如何調適組織結構？如何串聯權責利、提升組織效能？如何建構發展導向的績效管理模式？l以人為本，建立興業領導力：如何辨識與發展關鍵人才？如何建構有利於人才發展的制度環境？如何發展興業領導力？如何更新組織文化？l永續發展，邁向基業長青：如何建構平衡成長的事業組合？如何運用新事業發展的雙引擎？非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃？本書三個內容重點與特色：l聚焦策略與經營管理的思維與架構強調建立結構性思維的重要性，運用統整性的導引架構，進行有效的策略規劃與決策，以導引組織成員進行策略對話與推進發展。l提供兼容規劃與執行的策略管

創業，在此刻世代已經是日常！許多人ㄧ生努力工作與追求著卓越，但是這個世界變化多端到了極致，想工作的夢想，有時無法如願，好比疫情與戰役，都是直接衝擊產業發展，包括工作瞬間流失，職場的型態直接轉型，在家工作的盛行更改版我們的未來！其中，創業就是大家選出的選項之一，因為在家工作之餘，有機會重拾興趣，在家也促使興趣成創業的好理由，另外，也讓部份人嚐試斜槓角色，興趣與斜槓結合，也是創業的ㄧ種喔！近來又有政府機關，如教育部提供大學生創業補助，如Ustar或青創貸款，讓創業者更趨年輕，年輕人創業其實已經在國際上是趨勢，麻省理工學院更在多年前就推廣大學生學習創業，更在後續看到許多亮眼的新創業者，在業界發展與茁壯！ 本書分享給想創業與正在創業的您，創業前的準備心態與創業訓練十分重要，在PART1創業小白：介紹四個創業前的思考步驟，包括想創業、學創業、會創業與亮創業，讓您擁有較為完整的創業腦，將想做的點子更加具體，同時亦能聚焦自己即將創業的產品與服務！在本書PART2創業訓練，新創業者不能單憑自己的熱情與先前的經驗就冒然創業，應該透過一整套創業訓練來厚實創業能力與專業，並透過各項訓練逐步完成成功創業的目標！ 創業訓練是本書的核心，帶領您學習與增強創業家的競爭力，也是在變化的世代中，為您自己找到創業的價值與成就！從創業策略、市場趨勢、創業商機、創業行銷、產品企劃、品牌形塑、行銷方案、創業管理、人力資源籌備、制度建立與績效，最後完成營運管理，最後在PART3分享十多位創業新人的真實案例，也可讓您身歷其境！ 現在想創業嗎？有心有想法就能啟動！創業小白不用懼怕，這套合適初創業者的創業手札，教授淺顯易懂的專業思維，更讓沒有商業背景與創業經驗的您，提供您創業藍圖中的指引 最後祝福您創業快樂＆創業成功！！ 劉亦欣

身為平凡人的你，也可以創業成功！ 不需要資金，也不需要熱情和特殊才能 只要有一台電腦和智慧型手機，你就可以開始創業 ※日本亞馬遜4.1顆星推薦，超過400人評鑑，熱烈討論「低調創業法」 ※179名參加作者講座的學員，創下超過30億日圓的業績 覺得創業很困難，是因為你想錯了方向 你想像中的創業者，都要擁有卓越的技術、超凡的創意、過人的才能，以及大筆資金？這些都是對創業的錯誤想像。低調創業能讓任何一個普通人，找到適合自己的創業模式。 什麼是「低調創業」？ 擁有絕對的熱情、靠做喜歡的事情賺錢，或是投資大筆金錢大張旗鼓開店，相較於這些一般人想像中的「華麗創業」，「低調創業」是最樸實最簡單的創業模式。 只要運用你在職場上本來就會的技能，以協助他人為目標，就可以在完全沒有資金的情況下，開展屬於你的事業。 上班族再普通不過的基本技能，只要你會，就能開始創業 ‧整理資料 ‧臉書發文 ‧回覆line訊息 ‧製作簡報 ‧參加會議 最好的創業，從幫助別人開始 ‧你在公司裡熟悉的事務技巧，就可以幫助不同生活圈的人 ‧協助別人處理忙不過來的各種瑣事，完全不需要創意和發想 ‧把自己定位成配角，就不需要任何資金和事業計畫 本書特色 ‧了解低調創業的思維，打破你對創業的迷思 ‧讓你找出適合的創業類型 ‧幫助你尋找商業夥伴，提升你的市場價值 ‧提供低調創業的具體工作方法和溝通技巧 ‧低調創業成功實例大公開 沒有一個人能保證自己能在公司做到退休， 無論你是想要開啟斜槓人生，或是決定在未來辭職開展自己的事業， 你現在就可以開始零成本、零想法、零準備的低調創業！ 創業的本質，就是發現自己的商業價值 能讓未來職涯更自由的低調創業，你一定要試試！

不論公部門治理或私部門經營，績效管理議題至關重要。穩健的績效策略與機制，有助全體上下對準共同目標前進，也能夠從中察覺錯誤及時改善，更可掌握趨勢浪潮創造前所未有的成長。《有效對齊未來：績效衡量與管理》為台灣經濟研究院產業發展處與研究七所運用長年於績效管理領域累積的執行能量，分別從政策面、組織面及計畫面等不同管理需求出發，以及從基礎觀點、實務推動、新興應用等不同維度進行探索，是一本涵蓋績效評估理論、做法經驗，以及發掘未來方向的實用書籍。期許透過本書之引導，幫助讀者領略績效衡量與管理的價值及功用。

有人說創業的路很孤獨，然而初創企業並不是孤軍作戰的。香港擁有成熟的初創生態圈，只要做好準備，了解圈內生態， 並連結初創生態圈，知己知彼，創業之路自能事半功倍。本書專訪初創生態圈各個範疇的持份者，為一眾有志創業，或了解初創生態的青年人，解答初創各項專業實用問題，有助他們將創新意念付諸實行。書中並羅列各種創業資訊，是初創企業新手入門必讀。

你每天忙得團團轉，忽視了制定策略？你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢？跟麥肯錫顧問學習，打造思考框架，從混沌中明確目標與方向！ ★職場變遷快，結構化思維減壓應變 在當代職場中，人們面臨巨大的焦慮和壓力，尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求，要求職場人士不斷適應和學習，在這種環境下，掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化，還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論，並提出「新麥肯錫5步法」。 這套方法不僅幫助顧問解決問題，也能助力職場人士突破專業和經驗的限制，除了更好地應對不斷變化的工作環境，提高自身競爭力，成為跨領域的「斜槓大神」。 ★MECE分析法，找出高效創新解方 結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解，形成清晰解決路徑。其中，MECE原則是關鍵，要求子分類相互獨立，且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用，如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中，分類標準需「具體可衡量」，避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法：公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例，可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。 一般而言，當將問題切分到第二層才算及格，第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人，即使在不熟悉的領域，也能從宏觀到微觀逐步分析問題，突破專業限制，最終找到高效、創新的解決方法 ★數據有價值，助你提煉商業洞見 結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析，這不僅深化了人們對世界的理解，也創造了巨大的商業價值。然而，在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的，但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此，在面對數據時應保持批判精神，辨別其真實性和適用性。 數據誤導的手法多樣，從直接造假到有選擇性地提供數據，再到偷換概念等。為避免被誤導，作者提出了以下具體方法： &

歐洲下載次數TOP1！ 美國、愛爾蘭、澳洲和中東地區 商業類Podcast排名前列「The Diary Of A CEO」主持人 ★ 入選《富比士》30歲以下傑出青年榜 ★ 累計市值超過10億美元，四家業界頂尖企業的首席執行長及創辦人 ★ Y世代執行長──史蒂文．巴列特 無私分享成功的祕密 *****************************************榮登《華爾街日報》、《星期日泰晤士報》暢銷榜榮獲 誠品書店‧博客來‧金石堂【當月選書】*****************************************【重磅推薦】 「閱讀前哨站」站長 瓦基 《內在成就》作者╱TMBA共同創辦人 愛瑞克 《僧人心態》作者 傑・謝帝 《先問為什麼》《無限賽局》作者 賽門・西奈克 《喚醒你心中的大師》作者 羅伯・葛林 ***************************************** 這不是一本關於商業策略的書， 策略有如季節更迭，但本書涉及更恆久的道理── 打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則。 ***************************************** 史蒂文．巴列特是知名的英國年輕創業家，在22歲成立數位行銷公司Social Chain，27歲推動公司上市；同時也是舊金山軟體公司ThirdWeb、創新行銷公司Flight Story的共同創辦人。 除了豐富的創業、投資與行銷經歷，他還主持廣受英國與歐洲聽眾歡迎的播客節目「The Diary Of A CEO」，並在過去四年，針對全球眾多商業界、體育界、娛樂界和學術界的頂尖人士，進行了超過700小時的訪談。透過親身經歷與深度對話，史蒂文見證了高潮和低谷，分析失敗的時刻和成功的模式，並從中淬鍊出一套能應用於任何行業、可供追求卓越成就的人們參考的33條基本法則。 這些關於傑出的法則，主要源於心理學、行為科學和數個世紀以來的研究，為了進一步驗證，史蒂文針對數以萬計的人進行訪調，當然，也有許多案例或方法來自於他最受歡迎的訪談對象。 本書透過：掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作，以最簡潔、最有影響力的方式，提供我們所有人都可以從中學習的永恆要義，進而打造出屬於自己的成功人生。 【各界好評】 ★「書中每一條法則都精準命中許多人的要害，令人激賞！史蒂文