三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 人才學

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特徵模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色扮演法、文件筐測驗和評價中心技術；第3部分介紹人才測評應用，包括人才測評的流程、

本書基於人才學、教育學、創新學和心理學的研究視野，從人才創新的基本含義、時代特徵、目標取向、方法簡論、實踐路徑和創新人才成長的影響因素、基本規律、培育的革新之策等方面，系統闡釋人才、創新與創新人才培養的理論脈絡、實踐探索、規律遵循和對策方略，力求從理論、實踐、價值的層面探究人才創新的基本原理；從思想、創新、人才三者之間的內在聯繫尋求人才創新的基本邏輯。

近年來，張江國家自主創新示範區以人才政策突破和體制機制創新為重點，在人才引進培養、成果轉化、創業孵化、創業融資等方面先行先試，人才發展環境進一步優化，外籍高層次人才集聚度不斷增強，初步形成了與國際接軌、符合人才工作規律與市場經濟規律、獨具特色的人才開發與治理體系，構築了極具活力、富有創新力和影響力的人才高地，已成為國內外創新創業人才的主要集聚區。本書全面梳理了近3年來張江國家自主創新示範區人才資源

《江蘇人才發展報告（第二輯）》以研究報告的形式呈現了2018年江蘇省人才發展建設中的一些現象、問題和思考，包括高層次人才發展、行業與領域人才發展、企業人才發展研究和人才服務與平臺建設研究等基本篇章，共有18個研究報告。通過問題分析、數據驗證和結論研討，刻畫了江蘇省在內涵式人才發展中的理念演化和具體做法，包括促進各類人才政策的落地和執行、引導人才管理的權力下放、提升用人主體單位的人才管理能力水平等。

德勤開發了商業化學反應系統，將員工分為四大職場人格：開拓者、守護者、推動者和整合者。本書介紹了四種人格的特質，教我們識別不同的工作風格，以推動團隊無縫協作，最大限度地發揮所有人的潛能。 本書作者金?克裡斯福特是德勤商業化學反應系統的奠基設計師和全球領導，也是德勤溫室項目的國家執行總監。蘇珊娜?維克伯格博士是德勤溫室項目的應用洞見領袖、社會人格心理學家，以及德勤商業化學反應系統的首席研究員。 本書能

本書遵循習近平總書記提出建設世界科技強國的時代號召，在充分認識高層次領軍科技人才對於引領科技創新重要性的基礎上，根據高層次領軍科技人才的規模、結構及質量是衡量地區綜合競爭力的關鍵性指標這一特點，結合各個省市對高層次領軍科技人才引進與培養的具體時間，在深入調研各省市高層次領軍科技人才引進與培養過程中存在問題的基礎上，對高層次領軍科技人才政策進行了比較系統和深入的研究。本書將在分析我國對於高層次領軍科

在全球經濟科技大環境深刻變化及國際競爭白熱化趨勢的背景下，以人工智能為代表的新一輪科技革命和產業變革，對“人”的內涵及其外延產生深刻影響，使“人才”的邊界和特質逐步演化嬗變，與之息息相關的人才政策也面臨新一輪的挑戰。本書從人工智能時代人才政策研究的四個新挑戰出發，系統地探討了人工智能時代的人才治理與政策轉型，即新時代人才爭奪新格局和人才個體價值的重塑將形成新的人才發展治理理念，並推動人才發展治理體系轉型；國際人才流動的新態勢對現有海外人才引進策略和措施形成重大挑戰，戰略轉型刻不容緩；創新范式轉型對人才創新創業治理模式提出更高要求，海外人才創新創業治理路徑多樣化發展；人才發展新需求將推進人才培養模式的進化。

★用人要適度，管理才有溫度。構建人才價值管理體系，你也能成為可靠的管理者！★五大維度破解用人的奧秘，提高管理效率，搭建良性循環的用人機制。★“現代管理學之父”彼得•克魯克、“經營之神”松下幸之助等成功人士的管理秘訣！管理的關鍵在於用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對於公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的佈局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對於各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位瞭解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對於職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到：人才戰略的內涵及五大關注點是什麼？如何立足現在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什麼？如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業在不同階段的人才戰略？人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？如何建構並實施人才供應鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎麼做？人才畫像是什麼，如何迅速建立應用？如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？“全過程招聘”如何能前後臺協同建立？IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？如何操作人才盤點後的繼任與管理日曆？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什麼、怎麼做？什麼是人才梯隊的“養豬論”，怎麼看？人才基地在人才戰略中起的作用是什麼？企業大學定位“3+N”原則如何能落地？知名學府如何助力國家級人才培養項目？組織激活的七大引擎是什麼，如何建立？什麼是“人才綁定”，怎麼看待中長期？企業留人角度的“多種樹”意味著什麼？人才戰略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮於事”、“德不配位”？如何應對人才短期績效與長期發展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

本書是寧波市政府發展研究中心人才發展報告精選集，分為人才工作、研究探索、政策規劃三個篇章，緊緊圍繞省委對寧波人才工作“加快推進人才國際化、高端化，打造服務全省人才高地”的總要求，力求準確反映寧波人才發展的基本情況，總結提煉寧波人才工作的經驗做法，全面展現寧波人才研究的重要成果。

人才是強國之本、興邦之要。人類的發展史，也是人才發展史。該書圍繞人才發展的組織環境，緊緊圍繞堅持黨對高校的領導、全面貫徹黨的教育方針、落實立德樹人根本任務展開研究；突出主題，自成體系，涵蓋社會需求、大學教育、規劃佈局、基層党建、幹部教育、宣教工作、思政工作、通識教育、學習教育、人才研究共十部分；覆蓋面廣，包括社會對人才的需求、大學的根本任務、高校党的建設、大學生思想政治教育等；針對性強，突出重點難

本書是第一部系統研究人才發展主體性因素的學術專著。作者運用哲學、社會學、心理學、腦科學和美學等多種研究方法，對影響人才發展的主體因素進行跨學科和多角度的理論研究，對於人才開發具有重要的參考價值。上編主要研究人才發展需要的主體素質，包括：人類需要主體性覺醒、人生應該具有責任感、和諧的精神個性、崇高的人生理想、良好的團隊精神、執著的敬業精神、較高的多元情商、優化的思維素質、開放的國際視野。下編主要研究

人才發展必須始終保持定力與活力，習近平多次強調要增強政治定力、激發創新活力。定力是一種內心自覺，是對信仰的忠誠，是身懷絕技的坦然。活力即旺盛的生命力、敏感的思維力、恒久的學習力和朝氣蓬勃的創造力。定力與活力相結合，方能構成人才發展的完美環境。本書以部分英才或者英才群體的成才之路為背景進行探索、總結和昇華，研究了人才發展定力與活力的要素、地位、作用與培養，揭示成才的必然規律和必由之路，啟迪與引導人們

本書收錄了作者獨立或者以第一作者在公開刊物上發表的關於人才發展理論與實踐研究的文章。全書分為四部分內容：第一編：《人才培養與開發研究》，主要包括中華傳統文化人才思想吸收、知識經濟與人才開發、國際人才開發借鑒、人才國際化能力開發、國家戰略主導下的人才開發；第二編：《人才引進與使用研究》，主要包括海外高端人才引進與本土人才協調發展、環境變革與人才管理、以人為本的管理及和諧管理、人才管理學研究進展、人才

優秀領導者必備管理指南看人在先，識人在後，用人不惑。★識人有廣度，管理才有力度。用科學的方法識別人才，知人善任，助你成為高效的管理者！★四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！★“通用汽車公司總裁”阿爾弗雷德•斯隆、“微軟前董事長”比爾•蓋茨等成功人士的管理秘訣！識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到ZUI佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌

本書是河北省社會科學院立足河北實際，以實施人才強冀戰略為主線，對人才推動河北經濟社會發展的熱點和難點問題進行研究的年度報告，展現了一年多來河北深入實施人才強冀戰略的總體情況，闡釋了當前河北實施人才強冀戰略所面臨的主要形勢、任務及應對舉措，對於促進人才質量不斷提升、河北人才發展實力不斷增強將產生積極的作用。

本書介紹了新時代人才工作的基本概況，探討了堅定實施人才強國戰略、推進新時代海外人才工作戰略、實施創新驅動發展戰略、全方位推進人才開放戰略、建設高素質青年人才隊伍、党的軍隊人才建設六方面內容，對新時代人才工作創新進行了梳理和剖析。

本書是中國本土學者在人才吸引力領域的粗淺探索，旨在以年度報告的形式，在全球人才流動大變局的框架之中，展示中國及中國的城市在國際人才吸引力方面的變化情況，洞悉中國相對於西方的特殊優勢，以及存在的短板與突出問題。