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“付款之痛”背後的行為學動機是什麼？明明過去已經多花了很多錢，為什麼之後在購買同一件產品時，依然理所當然地願意為它多掏錢？度假時願意花4美元買的汽水，為什麼在社區商店，我們覺得賣1美元都貴？一提到錢，我們立刻就能聯想到數字、價值、帳戶等很多資訊，但事實上，當我們確實用到它的時候，我們的各種心思其實更為複雜、活躍。另一方面，在經濟行為的塑造上，情感也起到了非常重要的作用，但當我們想要存錢、評判事物的價值或進行理性消費時，它又成了我們非常棘手的敵人。在《怪誕行為學5：理智與金錢》中，丹‧艾瑞裡攜手傑夫‧克萊斯勒為我們解答了與錢有關的決策時的諸多基本命題。在這個過程中，他們一一打破我們過去對於個人財務問題神聖的信仰，闡述了我們應該如何越過自身的本能，做出更好的財務決策。通過探討各種日常話題，從信用卡帶來的不痛不癢的消費誘導到家庭預算開支陷阱，再到偏向感召力的假日促銷，艾瑞裡和克萊斯勒論證了我們的自信在消費習慣中是如何讓我們誤入歧途的，這讓我們付出的代價比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時間的實際價值，還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產品的實際價值。同時，艾瑞裡和克萊斯勒還闡述了非理性的強大作用——它是如何阻礙我們，我們又該如何抵抗它。在這本書中，你既能看到案例研究、趣聞逸事，又能收穫具體意見和經驗教訓，這驅使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索，改變我們原本對於理財和消費行為的非理性認知。總之，這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關的決策背後的各種緣由，還給出了明確的指導，幫助我們的大腦在危機四伏的金融環境中找到航向，讓我們存得下錢，更理智地花錢，過上更好的生活。

本教材專門為商業銀行公司信貸業務相關從業人員設計，其內容緊扣考試大綱，涵蓋了公司信貸從業人員應知應會的基本知識和技能。本教材在編寫過程中收集和參閱了大量已成熟定性的研究成果，同時還查閱了監管機構和各家金融機構已公開的資料，目的在於使教材盡可能地符合我國銀行業發展的現狀，以便於應試者複習備考，或者供有志於從事銀行工作的人員學習。本教材以公司信貸業務流程為主線，以貸款類公司信貸業務為重點，內容主要包括公司信貸概述、信貸申請受理和貸前調查、借款需求分析、貸款環境風險分析、客戶分析與信用評級、固定資產貸款項目評估、擔保管理、信貸審批、貸款合同與發放支付、貸後管理、貸款風險分類和貸款損失準備金的計提以及不良貸款管理等十二章，基本涵蓋了銀行公司信貸從業人員在開展公司信貸業務中需要瞭解和掌握的知識和技能。本次教材修訂主要根據《銀行業金融機構國別風險管理辦法》《固定資產貸款管理辦法》《流動資金貸款管理辦法》等對相關章節進行了更新，力求全面客觀地反映銀行業監管機構對商業銀行公司信貸業務的近期新監管要求。

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程一家本土企業從0到1的完整複盤一場科技自立、自主創新的闖關實踐數據時代，誰掌握了數據的主動權和主導權，誰就能贏得未來。本書回溯了達夢40年發展歷程，展現了在“沒有經費，沒有設備，沒有人員”的困境下，達夢對自主創新精神的堅守，將達夢在探索歷程中的困境與突破、戰略與佈局，完整呈現在讀者面前。作為一個創業維艱、科技自立的本土企業，達夢的發展歷程對讀者以及行業發展十分具有啟發性。

我們為什麼會浪費豐盛晚宴中的精緻食物，卻對一張打折優惠餐券念念不忘?在做生活中的各種決策時，我們總是以為自己正在做出明智的、理性的選擇。但是事實真的是這樣嗎?在本書中，丹‧艾瑞裡帶我們進入了行為經濟學領域，通過一系列實驗研究顛覆了人們曾經普遍認同的我們的行為是完全理性的假設。無論是咖啡、減肥，買一輛車還是談戀愛，我們的決策行為中總是帶有各種非理性。找出存在于不同領域行為和決策背後的各種力量，針對影響我們個人、企業，以及公共生活的普遍問題，找出解決方法，這正是行為經濟學所要做的。非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱性力量。然而，這些非理性的行為既不是隨機的，也不是毫無意義的。它們是有系統的、可預測的。現在，就讓我們一起走進這些可預測的非理性。

供應鏈金融的發展具有其深刻的產業基礎，並對生產與運營領域、貿易與流通領域、物流領域、商業銀行、電子商務等領域目前的供應鏈金融發展狀況做了廣泛深入的調研。本書在講述供應鏈金融時，結合多個實例，緊密結合目前供應鏈金融領域的真實情況，大量運用圖表等形式，無論是對金融部門的決策者，還是商貿、銀行、互聯網企業等產業鏈條上的參與者，以及相關研究者來說，都具有極大的啟發作用。第四版對第三版做了較大的更新與改動，主要表現在：一是全面梳理並審讀剖析了當前我國供應鏈金融制度層面的革新與發展。二是更新了關於供應鏈金融產品的探討內容，以更加立體全面地展現當前中國在供應鏈金融實踐中採取的豐富多元模式。三是更新了幾乎全部相關案例資料。

本書以“公司戰略與風險管理”為主題，全面反映了企業風險管理理論、方法和實踐的最新進展。既是對COSO 2017年發佈的《企業風險管理——整合戰略與績效》的回應，又是對我國註冊會計師“公司戰略與風險管理”考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點：1.本書不僅介紹了公司戰略和風險管理的一般知識，而且創造性地提出了公司戰略風險管理的解決方案——彈性風險管理的框架體系。2.本書涵蓋了註冊會計師“公司戰略與風險管理”考試大綱的全部內容，為準備註冊會計師考試提供了便利。3.本書列示了大量有關內部控制和風險管理的常用圖表，為風險管理從業者提供了便捷的風險管理工具箱。4. 配備豐富的新形態立體化數字教學/學習資源。本書贈送立體化數字學習資源：1.名師視頻課。2．即測即評，邊學邊練，配詳細的解析。本書配套豐富的教師教學資源：1.上述學習資源。2.主教材題庫+學習指導書題庫，可自由組卷。3.PPT。4.教學大綱。

這是一部追溯與探討中外廣告發生、發展與演變的教材。作者站在當今廣告發展全球化與數字化的高度，以全新的視角，全面、客觀地審視中外廣告發展的歷程，通過對不同歷史時期、不同國家和地區的不同歷史場景、豐富多彩的廣告表現形態以及不同廣告表現形態之間的演進關係的闡述，突出廣告嬗變的歷時性與繼承性、豐富性與多樣性，力求清晰地揭示廣告發展的動因及規律。全書分“中國廣告史”和“外國廣告史”兩編，內容豐富，資料翔實，圖文並茂，史論結合，尤其是書中一些史料為國內同類著作中首次出現，具有較高的研究價值。第3版的修訂著力於以下四個方面：一是改寫了部分內容，敘述層次更清晰、內容更精當；二是調整了全書的圖片資料，並補充了部分珍貴的廣告圖片，歷史場景更為生動、真實；三是精選了引用的文獻史料，史料來源權威可信；四是更新了附錄中的圖表數據，研究參考價值更大。

“92派”領軍企業家陳東升積澱30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背後的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收穫和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為後來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。