三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 經濟評價

本書系統設計了績效管理的基礎知識，目標管理、標杆管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡、績效考核設計和績效考核結果的運用等，重點闡述了企業實用的績效管理工具，注重績效管理的系統性和完整性，突出教材的實用性和操作性。本書形式豐富、內容簡練、理念先進，適合高等職業院校人力資源管理、工商管理、公共管理專業等相關專業課程的教學需要，也適合作為績效管理工作者的培訓和自學用書。

本書從績效考核與薪酬福利體系的現狀盤點入手，從戰略高度構建了企業績效薪酬的激勵管理系統。本書共分為四個部分：部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現狀；第二部分為第2章和第3章，設計了績效薪酬激勵系統和戰略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構建了績效薪酬系統，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的範例。本書繪製了績效薪酬激勵管理系統化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速厘清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時，本書設計了一些特色實用的模塊，包括指標、工具、方法、模型、模式，及目標責任書、績效合同、制度、表單等，供讀者選用。本書既適合績效經理、薪酬經理及HR閱讀、使用，也可供人力資源管理相關專業的高校、職業院校教師的教學和學生備考參考，還可以作為研發師開發課程、人力資源管理培訓師授課的參考。人力資源管理咨詢顧問進行一對一輔導或項目成果輸出時也可借鑒本書內容。當然，初創企業人事財務兩手抓的老闆、想限度激勵員工幹勁兒的團隊主管或者部門負責人也可以使用。

本書不是講某個企業和行業的績效管理，不是講國有或非國有企業的績效管理， 也不是專門講中國企業和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業的績效管理，而就是在講績效管理。管理規範化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規範化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注於真正的績效，始終使績效管理產生正績效、最大限度避免負績效，關鍵在於各級一把手的領悟和把握。本書非常深刻地揭示了其中的奧秘，融合全面質量管理和目標管理這兩種某些程度上相悖的思想，提供了系統的方法論。

本書運用大數據技術與平臺，創新企業、區域、產業的創新績效評價指標，在定性分析相關因素及其相互關係的基礎上，拓展對外直接投資、環境全要素生產率、區域綠色創新效率和通信產業營銷渠道等實踐領域視角，選擇結構性和非結構的評價指標，構建融入大數據技術的企業創新、產業創新、區域創新的評價指標體系，優化基於大數據平臺的創新績效評價模型，並運用權威數據進行實證分析與創新績效評價，進而針對性提出提升企業、產業、區域創新績效的政策性建設和促進區域綠色創新、環境全要素生產率和正反向對外直接投資績效的具體舉措。

本書在對業績評價和激勵機制理論進行深入探討的基礎上，對業績評價的公平性進行了分析，並依據業績評價對象的不同，建立了企業整體業績評價方法、管理層業績評價方法和企業員工業績評價方法，在對公司薪酬制度進行分析的同時，重點探討了股權激勵機制的設計與應用。本書理論聯繫實際，並提供了大量的企業業績評價和激勵機制案例。本書可作為高校財會專業本科生和會計碩士研究生學習，也可供廣大財會工作者和人力資源管理工作者參考閱讀。

管理無定式，其要點在於績效，對於管理者而言，如何通過學習，進而更好地掌握和應用呢？本書稿給出了答案。本書稿先是系統地講述了管理的本質、管理者在執行中的角色定位，接著結合工作實際，通過案例分析、範本表單、思考與練習等形式向管理者們提出了具體的思路、方法和工具，用通俗易懂的語言將枯燥的管理知識轉化為使用的管理技巧，從而推動組織的管理升級，説明組織跳出駕校的陷阱，實現績效落地。

績效管理是現代企業管理者必備的管理工具。無論是跨國公司還是幾個人組成的小團隊，都需要用績效管理來劃定標準與目標，協調各個部門各個成員的工作關係，並以此將全員組織起來，形成一個以發展目標為導向的行為準則。在日常工作中，一個良好的績效管理體系是不斷修正優化的過程，它需要企業在組織機構設置、員工績效目標設定、績效測評等各個方面給予支持與配合。 本書倡導“績效管理工作清單式管理”，以“績效管理工作常見問題”為主題展開，全面梳理績效管理工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項績效管理工作，並通過操作規範指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數績效管理工作的每個關鍵點。這是一本揭開績效管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照績效管理工作常見問題，即查即用。

本書立足戰略管理和創業管理中關於網路嵌入和動態能力的已有研究，以中國新創企業為研究物件，以網路嵌入為切入點，以動態能力為中間路徑，以提企業績效為導向，遵循「網路嵌入－動態能力－新創企業績效」這一理論邏輯，闡釋了「網路嵌入如何影響新創企業績效」這一核心問題。

本書綜合國內國外研究成果，以高階梯隊理論和調節焦點理論為基礎，結合新創企業績效、環境動盪性、商業機會識別、社會網絡、創業學習等相關研究基礎，通過模型構建和實證驗證等方法，重點探討創業者調節焦點對新創企業績效的影響機理。

本書以理論必需、夠用為度，突出實務操作的要求，形象生動地介紹績效管理實踐中常用的績效評價技術和績效管理工具；力求對操作方法的講解具體形象、直觀精練，對理論知識的講解科學嚴謹、通俗易懂，通過大量的圖表和案例，來不斷地深化績效管理的理念、方法及工具的運用。

·傳統績效管理正在扼殺績效？·突破傳統績效管理，給出新的績效解決方案·為定制企業現代化的績效解決方案提供系統工具·三步走“重新思考、重新設計、重新啟動”即可形成科學績效驅動力，打造高效團隊、創造高效組織作者根據多年諮詢實踐經驗，從現狀入手，剖析了傳統績效管理的八個致命缺陷，並以此為基礎介紹了八個轉變，為讀者提供了前進的路線圖，接著講述了績效管理的三個積極目標，最後給出建議――重啟績效管理。作者通過切實可操作的解決方案、表格和样例等，提供了重新設計績效管理的具體過程（動員、起草、配置、搭建、實施）和激勵員工的清晰步驟，幫助管理者或者HR找到有效提升績效的方法。 績效管理面臨著一個很大的悖論：傳統的績效管理方式正在扼殺績效。我們知道，卻沒有找到替代的方法掙脫它。現在錢德勒給出了解決方案。她的解決方案讓你點頭贊同，讓你感到共鳴，為你提供了前進的藍圖和重新設計績效管理的具體過程。

本書以企業研發投入與績效評價為研究主題，使用文獻分析、案例分析、實證分析等研究方法，將企業研發投入評價分為研發資金投入和研發人員投入兩部分，對企業研發績效評價從企業創新能力、盈利能力和發展能力3個方面展開，分行業、分地區、分指標地逐步展開相關研究。

本書的主題是產業與行業數字化轉型的路徑和方法，分為戰略篇、策略篇、能力篇和方案篇，讓讀者對於數字化轉型是什麼、為什麼要進行數字化轉型以及如何進行數字化轉型有清晰且深刻的認知，並在此基礎上，通過對數字化轉型本質的說明，幫助讀者明白數字化轉型背後的基本邏輯，使讀者在實際工作中能擁有較好的判斷力和控盤能力。本書特色是可操作性強，書中的大部分章節都配備了可直接拿來用的模板，企業可以基於這些模板來規劃和實施

《績效管理：技術與應用（第3版）/高等學校經濟管理類主幹課程教材·人力資源管理系列》結合國內外理論與實踐的新進展，系統闡述了績效管理的基本知識和基礎理論，解析了績效管理的邏輯結構與體系流程，介紹了績效管理的操作技術和實踐要領，探討了績效管理的發展趨勢和提升路徑。 《績效管理：技術與應用（第3版）/高等學校經濟管理類主幹課程教材·人力資源管理系列》涵蓋績效管理的基本概念、指標設計、方法程序、考評主體及其職責、結果應用和績效溝通、績效改進與提升等內容，介紹了多種績效管理工具與技術，特別融匯了作者多年從事人力資源管理和績效管理咨詢、培訓的經驗與心得體會。 第3版緊跟績效管理的實踐和理念，充實了OKR等章節，並對全書進行了修訂和完善，替換、新增了大量一手的、績效管理實際案例。 《績效管理：技術與應用（第3版）/高等學校經濟管理類主幹課程教材·人力資源管理系列》適合作為高校績效管理相關課程教材，也適合用作企業實務人員培訓和自學教材。

本書以眾包式創新為研究對象，首先提煉了虛擬工作嵌入、網絡文化嵌入、社群治理嵌入、社群關係嵌入和社群結構嵌入五種嵌入類型；然後開發了各社群嵌人的測度量表。最後分析了社群嵌入對創客或社區創新績效的影響路徑。

本書主要分為三部分，第一部分是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點，包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；第二部分是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；第三部分是績效管理實戰流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內容翔實，在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用，而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鑒，對於高校人力資源管理專業學生而言，也是一本很好的企業績效管理實戰指南。

《績效管理（第4版）（人力資源管理譯叢）》是國際上專門論述績效管理問題的著作，其第1版自中國人民大學出版社率先引進出版以來，受到國內讀者的普遍好評。全書條理清晰，論述簡潔，不僅從宏觀層面對績效管理全過程進行了全景畫卷式的描述，而且深入探討了績效管理更微觀、更具體的問題，在每處涉及操作的內容都詳細列舉了需要注意的事項以及可以作為參考的標準和模板。第4版是新版，廣泛吸收了績效管理領域的新研究成果，增添了新的內容、材料、文獻、專欄，闡明了實施績效管理時所處情境的重要性，強調了人力資源部門在績效管理中的兩個關鍵角色，解釋了組織和工作性質所發生的重要變化以及這些變化對績效管理體系的設計和實施產生的影響。 《績效管理（第4版）（人力資源管理譯叢）》案例豐富，非常適合用作管理類專業的本科生和研究生教材，也適合績效管理實務工作者學習參考。