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三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 人事管理

共3237筆，1/162頁
獵頭盈利之道（簡體書）
滿額折
1.

獵頭盈利之道（簡體書）

作者：楊紫銘  出版社：北京大學出版社  出版日：2025/03/01 裝訂：平裝
本書由擁有 20 多年獵頭從業經驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業者全面提升業務能力與賺錢智慧。本書共10章，內容包括生死創業：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找准生意，精准鎖定優質客戶；獵頭薪酬設計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺錢的阻礙；百萬獵頭的躍遷實戰；候選人重複推薦的破局之術；獵頭顧問薪酬談判實戰教學；未來已至：SOHO獵頭掘金模式詳解；獵頭合同中的常見問題與執行技巧；20年創業辛酸史：我被企業少支付了數百萬元服務費。本書適合獵頭公司老闆、管理者、獵頭顧問以及有志於進入獵頭行業的人士閱讀。通過閱讀本書，您將深入瞭解獵頭行業的賺錢之道，掌握過硬的專業技能，同時熟悉獵頭賺錢的門道，實現事業與財富的雙贏。
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定價：414 元， 優惠價：87 360
創新創業公司人力資源管理實戰（簡體書）
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2.

創新創業公司人力資源管理實戰（簡體書）

作者：鄭楠  出版社：化學工業出版社  出版日：2025/03/01 裝訂：平裝
創業之路佈滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創新創業企業的艱辛。特別是在內外部環境高度不確定的今天，人才成為決定創新創業公司生死存亡與持續發展的關鍵要素。創始人需構建互補型聯合創始人團隊，並找到洞悉願景、高效執行的HRD(人力資源總監)，以穩固市場地位。HR(人力資源工作人員)則身兼數職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創始人助手及員工後盾。面對紛繁複雜的工作任務，創始人與HR如何攜手並進，才能共同探索出一條適合自身發展的創業之路呢？本書經過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創新創業公司人力資源管理的方方面面。第1篇創新創業公司的“人”，解析不同時期企業的人才困境與對策，指導創始人與HR精准選才、穩才；第2篇創新創業公司的“團隊”，詳解聯合創始人選擇與團隊構建；第3篇創新創業公司的“人才戰略”，分析市場趨勢，倡導新型管理模式，強化品牌，吸引人才；第4篇創新創業公司的“HR能力修煉”，強調HR的核心能力培養與自我發展路徑，助力公司高效管理。本書面向AI浪潮下的公司創始人、聯合創始人等管理者以及人力資源從業者和有創業意向的人士，結合筆者多年的人力資源管理經驗，為創新創業公司的發展提供一定的思路和指導，為公司長遠發展保駕護航。
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定價：419 元， 優惠價：87 365
AIGC培訓師課程開發全攻略：MAP模型讓課程開發更高效（簡體書）
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3.

AIGC培訓師課程開發全攻略：MAP模型讓課程開發更高效（簡體書）

作者：劉寧  出版社：電子工業出版社  出版日：2025/03/01 裝訂：平裝
本書聚焦於AIGC(人工智能生成內容)在企業培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發效率與質量，主要包括AIGC的基本概念、發展趨勢及其對企業培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發者能力地圖，可以指導內訓師有效結合AIGC進行課程設計與開發。書中不僅介紹經典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，並通過案例展示AIGC在培訓需求分析、課程設計、資料開發、教學互動、評估轉化等環節的應用。本書面向企業內訓師、培訓管理者、人力資源管理者，同時對職業培訓師和職業院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應用方法，提升課程開發效率，培養適應“人機協同”的人才，並提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發中的應用。
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績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版)（簡體書）
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4.

績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版)（簡體書）

作者：王瑞永  出版社：人民郵電出版社  出版日：2025/02/01 裝訂：平裝
在現代企業管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業競爭力的重要工具。本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設置+ 目標分解+ 目標量化+ 量化考核+ 薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生產、銷售、技術研發、採購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法，並學會如何將其應用於實際工作中。本書不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。
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培訓管理一本通：培訓體系搭建與管理（簡體書）
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5.

培訓管理一本通：培訓體系搭建與管理（簡體書）

作者：邱建雄  出版社：民主與建設出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
本書通過科學的方法和理念，讓培訓體系更加有效，解決不懂、不會、無效搭建培訓體系的痛點，推進企業學習型組織的發展進程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓體系中沉澱而來，貼近實際場景，結構流程清晰；融入心理學方法，在提升讀者認知的同時，巧妙提什高培訓效率，讓培訓落地更穩更准；大量名企培訓案例，深入分析名企實操經驗，反哺自身實踐與運用。 本書適用於：培訓管理(LD)，需要搭建培訓體系、構建培訓基礎認知的人群；人才發展(TD)，需要搭建人才發展體系，構建培訓發展模塊基礎認知的人群；人力資源管理(HRM)，需要對培訓體系搭建起到規劃、指導、監督、檢核的人群；組織發展(OD)，需要了解前沿培訓技術，尋找提升組織效能的方法，想通過培訓手段解決組織痛點的人群。 邱建雄，AACTP國際認證培訓師AACTP國際認證行動學習促動師中級經濟師人力資源管理師企業培訓師鏘鏘書院版權課程開發設計師作者擁有10年大型企業培訓管理經驗。曾在貝殼找房、瑞幸咖啡、蔚來汽車負責培訓管理工作。積累了大量實踐經驗，對培訓體系搭建、項目設計、課程研發、內訓師管理、人才發展、領導力發展等都有獨到見解。 此外，作者在培訓技術與行動學習領域頗有研究，合著有《翻轉培訓師實操手冊：手把手教你打造翻轉課堂》。
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行動學習項目設計：行動學習項目設計與實施的四大模式（簡體書）
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6.

行動學習項目設計：行動學習項目設計與實施的四大模式（簡體書）

作者：唐長軍; (美)朱迪‧奧尼爾; 維多利亞‧馬席克  出版社：電子工業出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
本書是一本專為企業管理者和培訓師編寫的實用指南，旨在傳授行動學習的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學習的本質，通過金字塔模型揭示了其四大流派，並詳細介紹了從項目準備到評估的17個設計步驟，提供了實操性強的指導。 書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基於真實項目經驗提煉而成，確保了內容的實用性和有效性。此外，本書還探討了行動學習在推動企業追求商業目標和價值驅動目標方面的作用，提供了新的視角和思考。
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定價：390 元， 優惠價：87 339
激勵圖譜：個人內在能量的激發器（簡體書）
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7.

激勵圖譜：個人內在能量的激發器（簡體書）

作者：(英)詹姆斯‧賽爾  出版社：化學工業出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
詹姆斯·賽爾（James Sale）深刻探索了激勵的本質，清晰闡述了我們對激勵的需求及其缺失可能導致的後果。他的研究範圍廣泛，從個人和團隊擴展到組織和職場環境等核心領域，他對激勵的概念進行了精確的定義和量化。詹姆斯·賽爾不僅闡釋了激勵與績效、生產力等核心議題之間的聯繫，還揭示了激勵在自我覺察、團隊建設、績效評估、領導力發展、員工敬業度提升以及變革管理等關鍵管理領域中的重要作用。激勵是個人成長和發展以及團隊成功不可或缺的核心元素。經過十多年來對激勵和績效的深入研究，詹姆斯·賽爾開發了一種革命性的測量工具——“激勵圖譜”（Motivational Maps?）。這個工具獨一無二，能夠精確地描述、測量、監控以及最大化激勵和績效。通過一個簡潔、用戶友好的在線問卷，僅需大約十分鐘，用戶便能立即得到自己的激勵圖譜報告。本書被廣泛譽為深入探索激勵本質、激勵語言及其測量技術的權威之作。本書綜合了豐富的專業知識、深邃的見解以及實踐中的策略，旨在激發全球領導者、管理層、人力資源專家、培訓師、教練、顧問以及具有前瞻性的專業人士，以全新且充滿活力的方式投身于人才發展與生產力提升的領域。
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4C法顛覆培訓課堂：65種反轉培訓策略(白金版)（簡體書）
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8.

4C法顛覆培訓課堂：65種反轉培訓策略(白金版)（簡體書）

作者：楊帝; (美)莎朗‧波曼  出版社：電子工業出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
“老師講、學員聽”的傳統教育模式已不適應當今培訓課堂的需求。作者結合自身作為培訓師的工作經驗，以及當前對學習理論和大腦科學的研究，提出了一種以學員為主導的大腦友好型教學方法——4C法。該方法主張培訓師與學員的角色互換，培訓師站在教室的後方，讓學員成為課堂的主導者。本書從讀者需要瞭解和掌握的信息出發，按照4C法的步驟逐步展開，聚焦於真實的培訓課堂，向讀者詳細展示如何設計大腦友好型的培訓課程。本書提供了65種實用的課堂反轉策略，為學員主導的培訓課堂提供了豐富的素材。
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定價：468 元， 優惠價：87 407
人工智能與員工培訓（簡體書）
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9.

人工智能與員工培訓（簡體書）

作者：周紅雲  出版社：清華大學出版社(大陸)  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
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人才複製：實現組織業績倍增的高效萃取法（簡體書）
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10.

人才複製：實現組織業績倍增的高效萃取法（簡體書）

作者：羅依芬  出版社：機械工業出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
很多企業在經營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數量的短缺和人才質量的不足。 人才瓶頸會導致業務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業的發展。但同時，企業內部很多優秀人才的經驗並未得到充分的重視和開發，因此，企業大量的寶貴經驗被浪費了。 本書介紹了一套經過長期實踐檢驗的、有效的人才複製方法論。本書的核心在於，通過精准定位企業實現業務目標所需的關鍵任務，運用萃取方法幫助標杆員工沉澱優秀經驗，將其轉化為標準化的操作手冊或培訓課件等。然後，通過訓練與實戰相結合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現人才的快速複製。 為了讓讀者更容易理解和應用這些方法，書中不僅詳細講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養企業自己的經驗萃取師，幫助企業持續提煉和優化自己的知識技能庫，建立自己的內部人才培養體系，為企業的長遠發展提供源源不斷的人才支持。
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成為優秀的商業講師（簡體書）
滿額折
11.

成為優秀的商業講師（簡體書）

作者：崔宏民; 魏高原; 李華琳  出版社：台海出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
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定價：528 元， 優惠價：87 459
人才梯隊戰略：賦能企業從量變到質變的人才培養方案（簡體書）
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12.

人才梯隊戰略：賦能企業從量變到質變的人才培養方案（簡體書）

作者：張莽  出版社：中國商業出版社  出版日：2025/01/01 裝訂：平裝
人才是企業的中流砥柱，也是企業謀求可持續發展的命脈。人才梯隊建設則為企業鍛造人才生力軍，是提升企業整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優秀的組織文化系統等方面，詳細介紹了企業人力資源管理實戰中人才梯隊的建設和人才培養方案，以及企業領導與企業文化迭代升級。
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薪酬管理與股權激勵實戰一本通（簡體書）
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13.

薪酬管理與股權激勵實戰一本通（簡體書）

作者：王永紅; 趙美髮; 張勇  出版社：中國鐵道出版社  出版日：2024/12/27 裝訂：平裝
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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬（簡體書）
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14.

薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬（簡體書）

作者：翁濤  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之後附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之後還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。
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從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能（簡體書）
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15.

從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能（簡體書）

作者：王海  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋樑。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關係，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，並設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，並快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP 成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。
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超級面試官：快速提升識人技能的面試實戰手冊（簡體書）
滿額折
16.

超級面試官：快速提升識人技能的面試實戰手冊（簡體書）

作者：曾雙喜  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
面試是人才招聘過程中的重要一環，面試官的水平直接影響到所招人員的素質高低。那麼，面試官該具備哪些基本素質和技能呢？《超級面試官 快速提升識人技能的面試實戰手冊》從面試環節出發，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準備、面試提問與追問、非語言信息觀察、面試評分以及面試官的修養等與面試相關的內容。書中不僅穿插了大量的真實案例，便於讀者快速理解和掌握知識點，而且在每一講中都提供了對應的實操小工具，如人才畫像分析表、面試提綱表和麵試評語表等，幫助人力資源從業者快速掌握面試技巧，成為超級面試官。
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非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人（簡體書）
滿額折
17.

非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人（簡體書）

作者：陳琦  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。
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定價：359 元， 優惠價：87 312
薪酬績效：考核與激勵設計實戰手冊（簡體書）
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18.

薪酬績效：考核與激勵設計實戰手冊（簡體書）

作者：任康磊  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有激勵效果的福利體系設計案例。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、公司各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。
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定價：419 元， 優惠價：87 365
人才梯隊建設與人才培養（簡體書）
滿額折
19.

人才梯隊建設與人才培養（簡體書）

作者：任康磊  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
面對人員流動，企業的策略是標準化地培養人才，做好人才梯隊建設與人才培養。《人才梯隊建設與人才培養》詳細介紹了人力資源管理實戰中人才梯隊建設與人才培養的工具與方法，並將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰案例呈現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握。《人才梯隊建設與人才培養》共9章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制設計與實施、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計。《人才梯隊建設與人才培養》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：419 元， 優惠價：87 365
獎金體系設計(圖解版)（簡體書）
79折
20.

獎金體系設計(圖解版)（簡體書）

作者：翁濤  出版社：人民郵電出版社  出版日：2024/12/01 裝訂：平裝
獎金是薪酬的組成部分之一。相對於基本月薪、各種補貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業績及公司的經營業績相關的。因此，獎金體系設計工作受到了企業管理層、人力資源部和業務部門的高度關注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關聯起來，可以對員工起到一定的激勵作用。《獎金體系設計 圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，介紹了獎金體系的基本構成。作者在書中用較大的篇幅講述了獎金體系設計的PMT模型，並圍繞這個模型詳細介紹了獎金體系設計的12個要素，通過互聯網公司的案例講解了如何利用要素自檢表搭建獎金體系，有高度、有深度、有廣度地闡述了獎金體系設計的內容。書中既有理論知識的介紹，又提供了大量的圖表和實操案例，在“案例分析”板塊之後還附上了“案例啟發”，幫助讀者快速理解獎金體系設計工作的知識要點和操作技巧。
庫存：4
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