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61.
華為訪談錄2（簡體書）
作者：
田濤
出版社：
中信出版社
出版日：
2022/10/17
裝訂：
平裝
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。 華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。 通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎麼起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎麼一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什麼樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點，等等。
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62.
華為增量績效法（簡體書）
作者：
張明
;
李舟安
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2022/10/01
裝訂：
平裝
增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業驗證的普適方法。哪裡有業績增長方面的困擾，哪裡就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什麼是增量績效法？簡單來說，就是企業獲取增量的方法——獲取業績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發揮不同的作用。在經營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業管理的骨架。從業務價值評估，到產糧地劃分，再到考核矩陣的設計，都可以謀劃。在人力資源總監手中，增量績效法可以用來打通價值三循環。豐富價值評估的內涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機制，都是切實可行的舉措。在業務主管手中，增量績效法可以用來持續推動績效改進，三線四區五法則兩機制是驅動員工提升工作效能、實現業績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰無不勝！
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63.
小米（簡體書）
作者：
(印)傑亞德萬‧P.K.
出版社：
中譯出版社
出版日：
2022/10/01
裝訂：
精裝
雷軍、小米、人工智能、品牌、成功、手機
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64.
華為的春天還有多遠（簡體書）
作者：
周錫冰
出版社：
當代世界出版社
出版日：
2022/09/01
裝訂：
平裝
近年來，面對美國的封鎖打壓，華為發揚南泥灣精神，“一手補洞，一手自救”，正在實現逆勢突圍。本書分為17章，以任正非400多次講話為主線，梳理並總結了華為自1987年以來30多年的 之道，期望給中國4500萬家企業的負責人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本，同時也為有意願瞭解華為戰略的學者、培訓師及廣大讀者提供一個瞭解華為、走近華為、研究華為的窗口。
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65.
華為風險管理（簡體書）
作者：
卞志漢
;
廖杰熙
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2022/09/01
裝訂：
平裝
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66.
縱深：華為如何實現持續、正確領先（簡體書）
作者：
曾志
;
王程宇
出版社：
中信出版社
出版日：
2022/08/31
裝訂：
平裝
在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可複製、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全域性思維和團隊協同能力。
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67.
華為變革法：打造可持續進步的組織（簡體書）
作者：
毛萬金
出版社：
中信出版社
出版日：
2022/08/10
裝訂：
平裝
本書是基於“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革願景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手‧變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。 書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基於個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。
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68.
小米創業思考（簡體書）
作者：
雷軍
出版社：
中信出版社
出版日：
2022/08/02
裝訂：
平裝
雷軍首部作品，完整解析創辦和經營小米的商業思考。 雷軍系統梳理30年創業心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續成功的核心在於只幹了一件事：堅持“互聯網+製造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的。 雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創業者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續精進的頭部思維。
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69.
華為流程化組織：業務驅動的組織設計與標杆實踐（簡體書）
作者：
孫科柳
;
王安輝
;
段偉
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2022/08/01
裝訂：
平裝
任正非曾說："企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿裡巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標桿企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。 本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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70.
華為通信科技史話（簡體書）
作者：
戴輝
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2022/08/01
裝訂：
平裝
華為公司作為中國科技企業的代表，其發展歷程是中國或者全球信息通信科技發展的縮影。在本書中，讀者將會領略通信行業波瀾壯闊的發展歷史和驚心動魄的商業競爭，並從中領會到，企業只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。在《華為通信科技史話》中，通信行業老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關鍵事件的經歷者，梳理了華為無線通信技術、核心網技術、光傳輸與數字通信技術的發展脈絡，也回顧了華為芯片和操作系統的起源和成長。《華為通信科技史話》通俗易懂、深入淺出，不管您是電子信息科技專業的學生和從業者，還是對現代科技感興趣的讀者，可以從華為以及中國通信科技奇跡般崛起的故事中得到啟發。
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71.
華為兵法（簡體書）
作者：
習風
出版社：
海天出版社
出版日：
2022/08/01
裝訂：
平裝
用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能夠為逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可複製的經驗，讓跨越20000年的兵家思想築就共通的橋樑。本書立足華為經營管理體系，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。
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定價：408 元，
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72.
華為的意志：華為經營邏輯的引擎（簡體書）
作者：
魯青虎
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2022/07/01
裝訂：
平裝
一個企業活下去並非容易之事，企業要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業內部複雜的人際關係，面對著變幻莫測的外部環境。企業須在發展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業成長為大型跨國企業，成為中國企業在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮鬥，而能夠一直堅持以奮鬥者為本來驅動華為發展，離不開任正非強大的意志力，作者將自己在華為13年的觀察和近些年的系統思考，總結了在華為公司的發展歷程中，任正非的意志是如何驅動經營邏輯，闖過了一道道生死關隘，也為中國其它企業能夠長久“活下去”，提供有益的啟發。
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定價：419 元，
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73.
小米大道：雷軍的運營邏輯與商業智慧（簡體書）
作者：
陳潤
出版社：
中華工商聯合出版社
出版日：
2022/07/01
裝訂：
平裝
自2010年誕生以來，小米從手機到物聯網、智能生態、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業奇跡。這是關於雷軍和小米的創業故事，也是關於一個時代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調，全景展現小米創業路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯網時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。
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定價：299 元，
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74.
中國快遞服務的空間組織（簡體書）
作者：
林濤
出版社：
科學出版社
出版日：
2022/06/22
裝訂：
平裝
《中國快遞服務的空間組織》基於交通地理學研究的前沿領域之一――現代物流的空間內涵，針對中國快遞服務業，從快遞服務的地理學研究動態入手，在闡明快遞網絡基本內涵的基礎上，對快遞企業的空間組織、區域轉運中心空間佈局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網、快遞服務網絡空間組織、快遞服務的區域城市網絡和區域空間結構等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快遞企業和快遞服務業的基本空間組織狀態。
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75.
華為能否複製（簡體書）
作者：
延俊華
出版社：
清華大學出版社(大陸)
出版日：
2022/06/01
裝訂：
平裝
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定價：408 元，
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76.
華為戰略管理法：DSTE實戰體系（簡體書）
作者：
謝寧
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2022/06/01
裝訂：
平裝
華為是一家持續成功的很好企業，更是戰略管理成功企業的典範。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器，即DSTE戰略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，並能抵禦強大的不確定性衝擊。本書全面闡述華為DSTE戰略管理體系的整體框架，包括戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰略歷程、戰略管理特點及基本原則、戰略管理實踐與模型等，優選限度呈現華為戰略管理的主要內容、工具、方法及管理細節，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰略管理體系，有效應用於自身實踐。
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定價：474 元，
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77.
拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯（簡體書）
作者：
朱相鵬
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2022/06/01
裝訂：
平裝
作為華為的橫向邏輯密碼，拉通是華為對精益的創新和趕超，助力華為增效十倍，走出野蠻生長。既增長、又增效，對於企業是挑戰，本書結合“五通”方法論，即悟通、打通、穿通、彈通、拉通闡述“拉通”如何助力企業實現增長增效。本書深度還原華為達成十倍增效千倍增長的過程，解析其如何向西方公司學習管理。深入剖析其背後的底層邏輯，無論是對於剛剛走上正軌的廣大中小企業，還是對於中型企業、中大型企業乃至大型企業都有借鑒意義。
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78.
華為數字化轉型之道（簡體書）
作者：
華為企業架構與變革管理部
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2022/05/06
裝訂：
精裝
本書由華為公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平臺構建等多個維度全面總結和闡述了華為自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。全書共13章，內容從邏輯上分為四個部分。第1部分 認知篇（第1～2章）首先從華為的視角總結了企業對於數字化轉型的應有的共識，以及從戰略角度闡述了華為為何推行數字化轉型；然後給出了華為數字化轉型的整體框架（方法論），以及企業數字化轉型成熟度評估的方法，幫助讀者在厘清華為開展數字化轉型工作的整體脈絡的同時，能快速對自身的數字化水平進行自檢。第二部分 方法篇（第3～5章）講解了華為數字化轉型的理念和方法，覆蓋從變革規劃、變革項目實施到IT產品實現的全部過程。第三部分實踐篇（第6～10章）介紹了華為如何通過數字化轉型進行業務運作模式重構，以提升業務運作和管理效率、改善客戶體驗，通過華為在業務作業、客戶交易、業務運營、數字化辦公等4個典型數字化場景的實踐進行全面複盤。第四部分平臺篇（第11～13章）總結了企業在數字化轉型過程中需要統一構建的3大平臺能力，即統一的數據底座、雲化數字平臺、變革治理體系，詳細講解了這3大平臺能力的構建思路和完整內容。
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定價：774 元，
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79.
萬里關山一線通：近代中國國際通信網的構建與運用1870-1937（簡體書）
作者：
薛軼群
出版社：
社會科學文獻出版社
出版日：
2022/05/01
裝訂：
平裝
本書考察自1870年代至1937年全面抗戰爆發前，中國與日本、美國、歐洲國家及相關電信企業圍繞中國的電信利權而展開的中外交涉過程，闡明中國是如何通過國際電報網絡的構建與運用以因應近代全球通信網的形成與變遷，揭示圍繞國際通信專利權而展開的多國間協調與對立關係的演變。
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定價：588 元，
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80.
為客戶服務是華為存在的唯一理由（簡體書）
作者：
夏忠毅
出版社：
中信出版社
出版日：
2022/04/07
裝訂：
精裝
本書詮釋了華為為什麼要把“以客戶為中心”作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業務管理理念的“一個中心兩個基本點”――“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發展，一手抓管理――三點展開闡述。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關鍵要素，也是指導華為未來的管理哲學。 全書結構清晰，每篇都以WHY(為什麼)、WHAT(是什麼)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經典結構來闡述，為了便於讀者理解、掌握和應用，還將華為公司內部實際培訓編寫的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的真實研討題和內部培訓材料部分插圖。 本書可以為瞭解真實的華為、掌握華為經營理念提供參考。
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