三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 勞動組織和管理

本書分為八章，每章由兩部分組成：第一部分為知識點回顧，側重整理人力資源管理的基本概念與方法，包括知識點、知識點考核方式、例題、解析等；第二部分為習題，側重闡述如何運用人力資源管理原理初步分析和解決實踐層面的人力資源管理問題，包括單項選擇題、多項選擇題、綜合題（或案例分析題）等。本書是一本知識點精解和習題案例集，既可以與馬克思主義理論研究和建設工程重點教材《人力資源管理》、其他版本的人力資源管理教材配套使用，也可以在教學中單獨使用。本書非常適合用作高校人力資源管理及相關專業的本科生教輔材料，也適合從事人力資源管理工作的在職人員學習參考，還可作為經濟專業技術資格考試（人力資源管理專業）的配套參考書。

本書內容覆蓋招聘專員、績效專員、薪酬專員、社保專員、勞動關係專員、培訓專員、工作分析專員各崗位技能。以崗位實際能力為目標，突出模塊化、流程化和信息化三個特點 ，根據工學結合特色，組建了7個模塊，28個任務，滿足了多種專業的在線教學要求。每個模塊都有隨堂習題和章節測試，能夠幫助學員循序漸進的進行自我檢查。課程考核標準特別強調以平時成績為主，實現了線上線下相結合的混合式教學模式。

本書以作者的工作經歷為背景，聚焦於實踐，以人力資源總監的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，並且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節。本書共9 章，主要內容包括人力資源管理者在企業中的留存與發展，人力資源管理人員工作的價值創造，保證人才持續供應，像產業化生產一樣量產人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護人才與組織的關係，人力資源量化管理，以及實戰過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實操性強，能夠有效地指導讀者做好人力資源管理實務工作，特別適合人力資源總監（HRD）、人力資源經理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關係管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

本書在結合現代人力資源管理研究成果的基礎上，以現代人力資源管理的基本內容和過程為脈絡，系統介紹人力資源管理工作基本原理、方法和實務。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式對人力資源管理實際工作中需要掌握的知識、技能和素質等進行了介紹。 本書共9章，主要包括人力資源管理概述，人力資源戰略與規劃，工作分析與工作設計，人員招聘、面試、入職與離職，員工培訓，職業生涯管理，績效管理，薪酬與福利管理，以及員工關係管理等內容，各章設置有重要概念、知識框架、學習目標、能力目標、情景導入、案例分析、經典理論、拓展閱讀、實戰演練、項目實訓、課後思考等欄目，既方便讀者深入理解人力資源管理的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。 本書可以作為高等院校人力資源管理課程的教材和指導用書，也可以作為有志于學習人力資源管理專業知識的人士及從事人力資源管理工作人員的參考用書和培訓教材。

本書每章由學習目標、經典理論、引導案例、正文、專業術語與表達及練習6個部分組成。全書共12章，分別為人力資源管理概述，戰略人力資源規劃，工作設計與工作分析，工作多元化，招聘與選拔，培訓與開發，職業生涯管理，績效管理與評價，薪酬，福利、健康與安全，勞動關係和國際人力資源管理，內容涵蓋了人力資源管理的核心職能與前沿問題。本書適合作為普通高等院校人力資源管理、勞動與社會保障、企業管理等相關專業的課程教材，也適合作為相關從業人士的專業參考書。

本書是職場領導力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團隊，鼓勵每個員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養健康的職場文化。作者教會你如何借助外來力量建立一個所有領導者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個底線是出於本心，而非被強迫。 這本即用型領導力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接的有建設性的指導，具體包括：做出道德倫理決策時要有他人在場，並在適當的時候公開分享最終決策；合規、反騷擾和有效的內部調查；利用工作表現不合格記錄和不當職場行為的文件將聘用訴訟和責任的負面風險降低等。

傳統意義上的人力資源管理工作就是簡單的人與人之間的交流，借助Excel工具，HR可以對人力資源數據進行有效的收集、整理和計算，從而提高工作質量和工作效率。在大數據時代，HR進行人力資源管理，更多的是對人、對數據的分析和整理，用數據說話，將人力資源工作進行量化管理，這些工作Excel都可以輕鬆應對，其強大的數據統計分析功能可以幫助HR對“人”這種資源進行匯總、分析、調配。本書創新地將ChatGPT引入Excel人力資源管理技能的學習中，先通過ChatGPT認識和瞭解人資源管理工作和Excel相關功能的基礎知識，再根據實際案例，講述在人力資源管理工作中使用Excel製作各種辦公表格的方法。本書既適合從事人力資源管理工作的人員學習，也適合作為廣大院校人力資源管理相關專業的教學用書，同時還可作為人力資源技能培訓教材。

本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。

本書對職業分析與設計、人力資源規劃、員工招聘、員工使用與調配、職業生涯管理、績效管理等內容進行了全面介紹。每一章均設置了本章要點與案例，有助於讀者掌握人力資源管理的理論及實務的基本內容。本書吸收了人力資源管理理論和實踐的最新變化，內容實效性極強，並且提供的資源豐富，和師生們的要求緊密結合。本書比較系統地介紹了人力資源管理的基本理論和實務，提供了案例和相關拓展性內容，有助於讀者深入理解和應用所學知識。

在職場中，許多任務的實現，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC，D代表掌控一切，以行動為導向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹慎細緻，以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質、職業素質和領導素質進行闡述和分析，我們能對不同類型的人有充分的瞭解，並能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通，進而提升職場掌控力，讓自我價值順利實現。

本書圍繞人力資源管理的核心問題，系統地介紹人力資源管理的思想、技術與方法，使學生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅實的基礎。

人力資源管理本質上是一門應用性的管理學科，應該以實用為治學原則。本書共有十一章，以項目驅動的方式安排教學內容，系統地介紹了企業人力資源開發與管理的理論方法和實踐技術，按照任務模塊、任務要求、引導案例、基本內容、本章小結、複習思考、實訓設計、案例分析的模式進行編排，而且在每章都穿插“微型案例”和“相關鏈接”板塊。本教材希望結合數字經濟背景下知識性和價值性的雙重屬性，圍繞新經濟、新形勢，根據培養複合型技術技能人才的需求和課程思政的融入，強化價值引領，把握“術”和“道”的結合，編寫出與教育教學深度融合、多種介質綜合運用、表現力豐富的新形態教材。

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什麼是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基於“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰，分析了人力資源管理理論在典型企業的實際應用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關人員，以及部門經理、團隊領導等閱讀參考。

《人力資源工作中的108個怎麼辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應採用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月――進入角色；第二個月――自我提升；第三個月――員工配置；第四個月――員工培訓管理；第五個月――薪酬、福利與績效管理；第六個月――員工關係管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理諮詢顧問和高校教師做實務類參考指南。