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《Excel人力資源管理：不加班的秘密》以人力資源各個模塊為主線，講解如何將Excel應用到各項工作中，以提高工作效率。本書作者有超過15年的人力資源管理經驗，對人力資源管理工作有全面深入的理解，熟知HR應用Excel的難點、痛點。 《Excel人力資源管理：不加班的秘密》共8章，按人力資源管理模塊劃分，前7章分別講解Excel在員工信息管理、員工信息分析、招聘管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理中的應用，*後一章是在前面章節知識基礎上的一個拓展，主要講解人力資源數據看板的知識，這也是不少HR沒有接觸過的內容。 《Excel人力資源管理：不加班的秘密》適合企業人力資源從業者閱讀，也適合各個院校、人力資源管理培訓機構的師生閱讀，非人力資源行業人士也可以借助本書案例來提高自己的Excel應用水平。

本教材主要包括人力資源管理的基礎知識與理論，人力資源管理的演進歷程與發展趨勢，人力資源管理各個核心職能模塊的基礎知識與理論，以及跨文化情境下人力資源管理的相關內容。具體來說，本教材共分為10章，各章節的標題分別為：人力資源管理導論（人力資源的內涵、特徵與作用；人力資源管理的概念、職能與職責分擔； 人力資源管理中的人性假設、戰略性人力資源管理與企業核心競爭優勢）、 力資源管理的演進與趨勢（人力資源管理的演進歷程、人力資源管理的發展趨勢）、組織設計與職位分析（組織設計、職位分析與職位設計）、人力資源規劃與招募(人力資源規劃、招募）、人力資源甄選與配置(人力資源甄選、人力資源配置)、績效管理(績效管理概述、績效管理循環、常見的績效管理方法)、薪酬管理(薪酬管理概述、薪酬管理的重要決策、績效薪酬、福利管理）、培訓與開發（員工培訓、員工開發)、員工關係管理(員工關係管理概述、員工關係的建立與維護、員工關係的終止與離職管理、員工安全與健康管理）、跨文化人力資源管理（跨文化人力資源管理概述、外派人員的人力資源管理、跨國並購中的文化整合）。

隨著各企業人力資源管理問題的增多，企業越來越關注用人方面的合規性，這也對企業的人力資源管理風險防控工作提出了更高的要求。那麼，人力資源管理工作中都有哪些風險，規章制度中常見的違法事項有哪些，如何依法簽訂勞動合同，如何防範商業秘密洩露風險呢？針對這些問題，《人力資源管理風險防控操作指南 風控規劃 應對措施 典型案例 政策法規》結合國家相關法律法規，並輔以相關案例、管理工具等，詳細介紹了人力資源管理風險防控的相關知識，具體包括規章制度中的風險防範、招聘入職環節風險防範、勞動合同簽訂風險防範、在職管理風險防範、商業秘密洩露風險防範等內容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源管理風險防控技能。

HR要跳出HR本身，站在CEO的角度來看問題，並以業務取得成功作為HR的工作目標，這是一種HR工作觀。基於此，本書濃縮梳理了HRBP到HRD所應具備的戰略格局、思維模式，工作思路與方法論，並系統梳理分享了一系列實踐方法。當你更新了理念，提升了格局、換了新角度，相信你做事的切入點、著力點、思路和方法都會煥然一新。本書既是HRBP從業人員快速入手，實現職業進階的手冊讀本。更是一本幫助HR以鳥瞰視角指引工作，建立HR思維框架，理解HR運作機理的枕邊書。希望本書有如藥引，幫助大家知其然知其所以然。

在當下的市場環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的首要資源，人才是推動企業發展的首要因素。那麼，企業如何培養為己所用的人才？怎樣有針對性地培養專項人才？如何規劃人才梯隊建設？如何開發出實用、優質的課程？《人力資源培訓與開發操作指南》針對這些問題，一一給出了答案。《人力資源培訓與開發操作指南》從企業人力資源培訓與開發工作的實際出發，對企業培訓體系建設規劃、培訓課程體系建設、培訓需求分析、培訓計劃制訂、不同類別培訓的管理、培訓項目組織和實施、培訓評估與效果轉化、人才梯隊建設等內容進行了詳細解析。《人力資源培訓與開發操作指南》中使用了大量圖表，並輔以工具模板，為新員工快速上手，迅速提升個人能力提供了實戰參考；為企業管理者從瑣碎的日常工作中解放出來，專注于人才隊伍建設提供了“良方”。《人力資源培訓與開發操作指南》適合企業中高層管理人員、人力資源管理人員、管理諮詢人士、企業培訓師閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

本書是美國人力資源管理專家加里·德斯勒教授撰寫的一本簡明圖書，原著以生動的形式和通俗的語言構建了一個綜合而現代的人力資源管理知識框架體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內容，對一些理論進展和高級研究做了簡化處理。本書摒棄了以往機械地將人力資源管理分塊研究的模式，創造性地以“員工敬業度”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模塊有機結合在一起，有力地回應了當今時代組織對吸引和保留人才進行協同管理的需求，同時以豐富鮮活的案例展現了管理者在充滿挑戰和變革的時代進行有效人力資源管理的優秀實踐。

策劃了“人才發展系列”，一共三種。一種是《人才培養這樣做才有效》，已經三校。另外兩種是《人才選拔這樣做才有效》《人才使用這樣做才有效。給公司的中層管理者、HR閱讀使用，尤其是創業創新的中小公司閱讀。此選題的三個作者都是專業人士，有實戰經驗，在外做管理培訓與輔導，多年來致力於企業招聘、用人的研究和實踐，是各大平臺專欄作者，擅長寫公眾號文章，有多篇點擊量達到10萬的管理文章。這次選用他們寫稿，也是想改變一下書稿的內容形式，不要長篇大論，以“故事理論實操方法”的形式，文字表述要簡短、直接、活潑，能吸引85後、90

全書覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對應的操作方法和解決方案。全書對人力資源管理從業人員的崗位任職要求、組織結構設計、工作分析和崗位管理、人員規劃、招聘管理、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理及人力資源管理中的法律問題等人力資源管理工作中的常見的問題進行重點介紹並提供可行的實施解決方案。全書內容豐富、語言生動、實操性強。適合初入職場的人力資源管理專業畢業生和首次接觸人力資源管理實務的從業人員。同樣也可作為高等院校人力資源管理專業學生的案例或實務操作參考書籍使用。

本書是以人力資源專業的知識框架為素材，用語言學習的方法將它們有機地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點是基於西方人力資源管理理論，並結合中國人力資源管理實踐中的新問題，為讀者構建人力資源管理專業知識體系，掌握相關英語進行準確表達提供參考。通過本教材的學習，學生能掌握必要的英語語言知識，提升專業領域中英語交流能力，培養針對中國情境下的人力資源管理的分析、解釋和說明所需的英語思維方式。適合作為

本書內容共分為十二章，第一章為人力資源開發的基本問題；第二章為人才規劃與人力資源開發的需求分析；第三章為人力資源開發方式；第四章為人才盤點與人力資源開發管理；第五章為人力資源開發技術；第六章為課程開發；第七章為內訓師培育；第八章為培訓效果評估；第九章為企業大學構建；第十章為智慧教育與人力資源開發；第十一章為不用崗位系列得到人力資源開發；第十二章為教練技術與行動學習。本書適合作為普通高等院校人力資源

本書內容共分為九章，第一章為人才測評導論，介紹了人才測評的基本概念、、發展、種類和主要方法；第二章為人才測評的原理，介紹了人才測評原理概述、人才勝任素質模型、人崗匹配理論等；第三章為筆試測評；第四章為心理測評；第五章為面試測評；第六章為情景模擬測評；第七章為人才測評指標體系；第八章為人才測評質量分析；第九章為人才測評的應用。全書內容完整，編寫符合出版規範，適合作為普通高等院校人力資源管理專業學生的

本書共分為13章，主要內容包括人力資源管理概論、組織設計與工作分析、素質模型與人才測評、人力資源管理戰略與規劃、人員招聘與選拔、員工培訓與能力開發、績效管理、員工薪酬體系設計、職業生涯管理、勞動保護與安全管理、勞動關係管理、人力資源法律法規和人力資源管理信息系統。本書可作為普通高等院校人力資源管理專業學生的學習用書，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師等閱讀使用。本書內容全面

本書全面系統地介紹了人力資源管理的理論、實務與藝術。全書分上、中、下3篇，共16章，包括人力資源管理概述、人力資源管理的產生與發展、人力資源管理的理論基礎、人力資源管理原理、戰略性人力資源規劃、工作分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、人心管理藝術、激勵管理藝術、團隊管理藝術、文化管理藝術、職業生涯管理藝術、勞動者相關法制管理藝術。本書提供了與人力資源管理有關的大量案例、專欄資料和形式

本教材主要分為三大部分，首先通過理論部分對人力資源戰略規劃涉及的企業戰略與人力資源戰略、人力資源戰略規劃的內容、環境分析、供需預測等進行了說明；其次，通過實操部分對人力資源總體規劃、業務規劃、戰略規劃的實施進行了闡述；最後，通過四個案例及案例分析，將理論部分和實操部分融合在一起，對於理解理論部分和實操部分具有較好的作用。

本書是作者在長期從事人力資源教學與研究基礎上編寫的一本教材，適用於本科教學。本書將人力資源戰略與人力資源規劃緊密聯繫起來，主要闡述人力資源戰略與規劃相關的概念和理論知識、操作流程和實踐案例。本書突出理論聯繫實際，以實踐操作為導向，從人力資源環境分析、人力資源戰略制定與選擇、人力資源規劃、人力資源供求預測、人力資源戰略與規劃的制定、人力資源規劃的實施、人力資源戰略與規劃的評價與控制、等方面構建了一個