三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 經濟評價

隨著信息集成、知識集成和管理集成研究的逐步深入，集成思想在國內外研究的逐漸成熟與完善，集成的理念與方法也開始運用於各相關學科中來，集成績效評價理論與方法，正是將該理論在績效管理中的具體運用。《集成績效評價理論與方法研究》針對我國大型油田企業的運行與管理進行了深入的研究。首先對傳統的績效評價理論進行了全面的綜述，闡述了集成績效評價的理論基礎，分析了集成績效評價對象，提出了集成績效評價方法，構建了集成

本書為“績能教練®版權課程同名系列圖書”第二冊，是少有的結合績效改進技術和教練技術的企業管理類圖書，全書圍繞實現組織績效而寫，系《教練型管理者》的進階內容。本書通過介紹組織績效的公式和績效教練的角色，讓讀者對績效教練的本質和職責有簡明清晰的瞭解。本書通過介紹績效教練的三項原則，提示在組織產生績效的三大原理，明確提升績效的方向。另外，本書介紹了在組織實現績效的完整流程及每步流程的方法論、工具和輔導下

本專著在已有研究的基礎上，結合企業創新網絡地理邊界拓展以及合作對象，引入技術創新模式組合這一變量，將技術創新模式劃分為三種類型、四種組合。三種類型具體是：企業內部創新、國內合作創新、創新國際化；四種組合是以企業內部創新為基點，將企業面臨的技術創新模式組合劃分為：內部創新、內部創新國內合作創新、內部創新創新國際化、內部創新國內合作創新創新國際化。然後，以企業異質性為視角開始展開系統性的四個子研究：第

不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的產出，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結合包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業家的成功經驗，向我們展示了團隊成員的行為對團隊產生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類―――朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一面清晰的鏡子，真實地反映了團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、才能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適合所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分瞭解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把複雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助於提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容―績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯繫；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設

企業業績不是考核出來的，也不是管理出來的，而是領導出來的。 績效機制的設計是公司的一項戰略。業績的背後是團隊，團隊的背後是領導。績效管理作為企業戰略執行與落地的一個抓手，通過目標與計劃管理方式，確保千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，同時加強過程的溝通、反饋、輔導與激勵，最終倒逼團隊，提升團隊的管理水平。績效領導，無論如何強調都不過份，是企業管理培訓的一項“硬”需求。 通過本書，作為企業管理者將學會如何推動企業績效管理工作，讓績效管理作為一種倒逼機制，提升企業的戰略執行能力；如何把公司戰略轉化為完整的戰略目標體系；如何制定科學、合理的KPI指標；如何分解公司戰略KPI、讓戰略真正落地；如何應對不好量化的目標；如何與員工就KPI目標達成共識；如何變簡單的績效考核為提升團隊態度與能力的績效管理；如何確保績效考核的合理性與公平性；如何做好績效管理的過程管控：溝通、反饋、輔導與激勵；以及如何推動直線經理，抓好績效管理工作。 導論：《變革時代的績效管理》 第一章：績效管理頂層戰略設計-更高的視角審視績效 第二章：構建優秀的績效文化―價值觀和理念很重要 第三章：戰略目標分解與目標設定―企業各級指揮官的智慧 第四章：狠抓關鍵KPI―不要眉毛鬍子一把抓 第五章：績效風險控制―下定指標要留有餘度 第六章：績效管控―高效組織好績效會議 第七章：績效溝通和反饋―如何提升針對性和效率 第八章：績效與激勵---沒有激勵搞績效毫無價值 第九章：績效輔導―讓優秀人才脫穎而出 9.1領導者不是旁觀的觀眾 9.2績效輔導的“五要五會” 9.3績效輔導的四個角色 9.4績效輔導的GROW模型與應用 9.5績效教練的5R模型與應用 9.6如何規避績效管理的常見誤區 附：績效實戰難題解答（100問）

本書從企業管理層和管理會計師的角度，介紹了績效管理工作的相關內容，全書分為績效管理概述、績效管理循環與績效管理實務、績效管理方法和工具、績效管理保障體系四個部分。

《績效管理/中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材》結合國內外理論與實踐的新進展，系統闡述了績效管理的基本知識和基礎理論，解析了績效管理的邏輯結構和體系流程，介紹了績效管理的操作技術和實踐要領，探討了績效管理的發展趨勢和提升路徑。 《績效管理/中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材》涵蓋績效管理的基本概念、指標設計、方法程式、考評主體及其職責、結果應用和績效溝通、績效改進與提升等內容，介紹了多種

績效管理被許多企業用來作為塑造文化、制定目標、規範行為以及對價值進行創造的管理工具。它為了促進企業戰略目標達成，通過完整的績效管理體系和激勵體系來促進個人目標融入並承接組織目標，又將組織目標分解落實到個人目標，借助這種機制不斷為企業創造價值、牽引企業快速發展。本書從績效考核管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。

為了創下衝浪紀錄，在鯊魚出沒的海域，去沖50英尺高的巨浪，這值得嗎？拍攝動作片和恐怖片，哪個風險更大？大多數人都不指望經濟學家能回答上述問題，也不指望他們能回答日常生活中的其他問題，比如選誰作為約會對象？去機場要多早才合適？不過，那只是因為這些人還沒有見識過經濟學家、獲獎記者阿莉森‧施拉格的研究。施拉格一直致力於研究人們如何識別和應對生活以及工作中的風險。不管我們是否意識到，我們每天都在或多或少地

單鵬著的《基於知識結構演化分析的創業導向對創業績效的影響機制研究》通過對2002―2016年創業導向研究知識演化過程的分析，確定了在此期間創業導向研究所形成的研究子領域，並從中挖掘出可能存在于創業導向和創業績效之間的影響因素。在對可能的影響因素在創業導向與創業績效之間的作用機制進行分析後提出了研究假設，並通過實證分析進行驗證。

創新創業已經成為促進我國經濟轉型的引擎。當前，我國創業活動高度活躍，呈現出創業主體多元化、地域差別化、領域豐富化等特點，但也凸顯出國際化程度偏低、創業失敗率較高等問題。我國新創企業該如何應對這些挑戰？如何在激烈的市場競爭中保持強大的生命力？我們一直以來從文獻中吸收、消化和改造而來的西方創業理論是否適用於中國？驅動我國新創企業獲得理想績效的動力和機制是什麼？本書立足于中國創業情境，突破新創企業邊界，綜合應用案例和實證研究方法，深刻揭示我國新創企業績效的驅動機制、路徑和原理。全書篇章環環相扣，論證清晰嚴謹，理論發展和實踐創新立體交融，為我國新創企業管理提供新思路、新觀點和新啟示。

供應鏈取代企業成為市場競爭的主體，但現有財務理論主要從企業內部治理結構、外部治理環境等方面分析企業績效的發生機制，而很少考慮供應鏈風險對企業績效的影響。本書應用案例分析法和實證分析法，從供應鏈風險視角研究上下游集中對企業物流成本、借款成本、商業信用規模、財務績效大小及其波動性的影響機制，豐富了供應鏈環境下企業績效理論，並有利於實務界加強績效管理。

《績效經理人管理手冊》以服務績效管理日常工作為導向，對績效管理有關概念、績效管理系統、關鍵績效指標體系、績效計劃、績效考核與評估、績效反饋與績效面談、績效考核結果的應用，以及其中的關鍵環節進行詳細描述，可為電力企業從事績效管理的各級工作人員提供指導，也可供相關工作者參考使用。

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當於一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特徵。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。

本書基於國內外經典的績效管理方法和經驗，全面介紹了企業在績效管理相關工作開展過程中需要注意的方方面面，包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核指標、績效考核工具、量化考核、管理層考核、基層考核、激勵考核、績效面談、績效改進。本書適合從事人力資源領域的人士學習使用，也可作為企業培訓、高等院校人力資源管理相關課程的教材。