三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業生產管理

本書主要內容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業推行全面工藝管理能夠提高產品質量、減少內耗、降低全流程成本、擴大產品銷售。 本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構介紹、從產品售前到售後全流程各環節的工藝管理方法及案例，此外還包括產品質量和可靠性的工藝管理方法，以及企業如何推行全面工藝管理等。本書按章節逐步闡述如何實現追求全流程性價比最優的對產品全生命週期的系統性工藝管理，按流程步驟講解方法，提供實踐模板和借鑒性強的案例。 本書適合作為企業各級工藝技術人員和工藝管理人員的案頭隨查隨用工作參考資料，還可作為企業培訓用教材和高等院校理工科學生的學習用書。

本書主要以生產型企業為研究物件，按照企業生產運營的主線，從企業物流管理的角度，重點介紹了企業的物料管理、采購物流管理、生產物流管理、在制品物流管理、銷售物流管理、倉儲管理與庫存控制等內容，使學習者能夠清晰地把握生產型企業物流管理的各項內容。本書定位明確，內容簡潔、實用，強調學生對基本理論知識的掌握和實踐技能的培養要求，適合高職高專工商管理、物流管理等專業的學生選用；也可以作為從事物流管理相關崗位的在職人員參考學習用書。

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課後練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最後一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

品牌是一種識別標誌、一種精神象徵、一種價值理念，是優異品質的核心體現。精定位、塑形象、重品質、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統地闡述了在新經濟時代企業應如何進行品牌策劃與推廣，主要內容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產品規劃，以及品牌推廣。本書從當前企業在品牌策劃與推廣過程中的實際需求出發，理論與實操並重，有利於讀者系統地掌握品牌策劃與推廣的知識。本書是《國家職業教育改革實施方案》中倡導使用的新型活頁式教材，既可作為職業院校相關專業品牌策劃、品牌推廣、品牌管理類課程與實訓的教材，也可供各類企業品牌建設管理相關從業人員自學使用。

本書基於互聯網經濟大背景下，企業對於精益管理人才的需求，以生產者需具備的管理職能和崗位技能來進行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書共分為7章，各章節之間具備內在的邏輯關係，具體包括：生產運作管理概論（生產運作的類型、生產運作戰略的制訂）、生產系統的設計（產品設計、工藝準備、工作研究與設計、勞動定額的編制）、生產過程的組織（構成、空間組織、時間組織）、生產計劃的編制（生產計劃體系、生產能力、主生產計劃、物料需求計劃、生產作業計劃）、生產調度與控制（調度、進度控制）、生產系統管理優化（現場管理、庫存管理、質量管理）以及互聯網經濟下製造模式的創新。本書內容新穎，講解透徹，在體例上設計了能力目標、知識目標、知識框架、學習導入、案例分析、拓展閱讀、學生自測等板塊，既可以作為財經管理類、管理工程與科學等專業生產運作管理課程的教材，也可作為企業管理人員學習生產運作管理知識的參考教材。

內容簡介這是一本已經被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰性和技巧性，是作者在互聯網、金融、通信等行業近20年工作經驗的總結。第1版上市後廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產品競品分析、行業/市場快速分析等大量實用內容。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手幹掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱讚。認真閱讀本書並跟著書中指引進行實踐，你將獲得如下收益：(1)全面認識競品分析包括競品分析的內涵、外延、作用，以及方法論框架和知識體系。(2)掌握競品分析流程和步驟完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→分析維度→收集信息→整理分析→總結報告”這6步，本書詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項。(3)熟練使用競品分析工具箱競品分析的3大核心工具：精益畫布、競品畫布、戰略畫布，詳細講解了它們的概念、作用、使用方法和注意事項。(4)掌握競品分析方法包括9種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣等，詳細講解了每一種方法的適用場景、使用方法、演示案例和注意事項。(5)掌握競品分析報告寫作方法講解了如何撰寫一份優秀的競品分析報告，包括競品分析報告的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。(6)掌握競品分析的進階知識從企業經營層面、戰略層面講解了競品分析的進階知識，包括如何使用AI做競品分析、制定競爭策略、構建競爭壁壘、小公司如何應對巨頭、行業分析、市場分析，以及反競品分析的方法等。(7)熟練使用競品分析模板在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，實戰性極強。

作者結合多年一線ISO?9001評估審核實戰經驗，形成了一套自己的標準理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。 本書由作者精雕細琢而成，內容結構合理。針對標準的每個知識點，本書按照“標準原文、知識點速記、標準理解、如何貫標、審核要點、審核實踐”6個維度，全方位剖析和精講標準條款。全書圍繞ISO?9001標準條款的內涵與要求，講解如何讓ISO?9001標準在企業落地生根，避免體系貫標“兩層皮”現象，也希望能幫助讀者掌握第一、二、三方ISO?9001審核(內審、供方評審、認證審核)的要點，解決“不會審、不敢審、不會問、不會記錄、不會巡視、不會訪談”的痛點。 本書適合企業內外質量審核員、質量管理人員、質量體系工程師等閱讀使用，助力提高審核能力和質量管理體系相關工作能力。

當今社會,各行各業都需要品牌專業人才。本書適應新時代對品牌傳播相關課程教學需要,由浙江傳媒學院、浙江工業大學、浙江財經大學、浙大城市學院多位優秀教師聯袂編寫。全書共十章,分別為品牌與品牌傳播學、品牌資產、品牌形象構建、品牌市場週期與品牌傳播、品牌傳播受眾心理、品牌傳播媒介、品牌傳播策略、品牌國際化傳播、品牌危機與品牌危機管理、品牌傳播效果評估與品牌價值評估。本書按照教學內容及新形態相關要求安排案例,力求以實踐工作需要為導向,通過多種形式培養讀者品牌傳播素養和能力。本書為校企合作教材,北京智匯雲管理顧問有限公司提供了近年來金旗獎獲獎的精選案例,為讀者介紹了行業最新的品牌經驗和資訊。本書既可以供高等本科院校的教師和學生使用,也可以作為品牌傳播工作者以及社會各界品牌傳播愛好者的參考用書。

本書以理論聯繫實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調“實戰”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。

本書系全國高等教育自學考試指導委員會組織編寫的全國高等教育自學考試指定教材，適合採購管理和物業管理專業(專升本)。本書分質量管理自學考試大綱和自考學習教材兩部分。大綱部分主要包括課程性質與課程目標、考核目標、課程內容與考核要求、關於大綱的說明與考核實施要求等內容，並附有題型舉例。教材部分主要闡述了質量管理的相關內容，具體包括：質量與質量管理導論、質量管理理念與框架、以顧客為中心、領導與戰略計劃、基於TQM的人力資源管理、過程管理、質量改進、績效測量與知識管理、相關方關係管理、統計學基礎與應用、統計過程控制、可靠性管理、標準化與認證缺席等內容。全書知識體系系統完整，表達方式深入淺出，適合作為自學考試教材和社會輔導參考書。

本書共11章，內容包括質量管理概論，ISO 9000族標準與質量管理體系，供應商質量管理，設計質量管理，過程質量控制，抽樣檢驗，六西格瑪管理，顧客滿意管理，質量信息管理， Excel、SPSS、Minitab在質量管理中的應用，卓越績效模式等。本書立足於實用，注重理論聯繫實際，不僅從企業關鍵過程講解質量管理，而且重視質量管理實務的介紹；既介紹了質量管理理論，又介紹了質量管理工具與方法。本書既可作為高等院校管理類專業本科生、研究生的教材，也可作為企事業單位相關人員的參考讀物和工具書。

什麼是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什麼關係？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。 首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關係；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平臺產品、工具產品、教育產品、To B 產品、電商產品等；然後，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之後，本書分析了產品和用戶的生命週期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。 本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

這是一本可雙面閱讀的書，一面從“為什麼”開始，探討品牌共創的本質；另一面從“怎麼做”“做什麼”開始，探討品牌共創的實體表現，給出亞洲吃面公司（簡稱“亞面”）可複製的方法論。“為什麼選擇品牌共創”闡述造成品牌同質化的5個關卡，介紹了3種正在升級的品牌遊戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共生商業模式。“怎麼做品牌共創”是亞面工具和方法論的集大成體，從背景到方法總結了品牌共創的工作方法。品牌傳建系統是思考品牌的“大腦”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共創做什麼”給出了通過品牌運營不斷迭代升級來使品牌共創落地的實操方法，包含打造品牌“新占場”的方法、品牌持續增值的秘籍、線上協同工作平臺等內容。本書不是一本案例集，而是一本傳遞知識、傳達亞面價值主張的書，是一本用品牌共創的方法打造人性化品牌，對抗品牌同質化的共創書。

隨著人工智能的發展，策略產品經理應運而生，並且策略產品經理的崗位需求量不斷增長，越來越多的 人希望通過圖書或者相關的培訓獲得專業的指導，並能夠借此在求職、能力提升或者轉行時獲得優勢。本書介紹了策略產品經理應知應會的知識，本著將業務訴求轉化成產品策略模型的理念，教讀者設計策 略模型使業務指標循序漸進地得以提升。此外，本書展示了豐富的案例和策略模型的構建過程，並提出了一 系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中，可以瞭解策略理念，培養策略思維，運用策略方法論，快速提 升業務實踐能力。本書面向數據策略產品經理或對數據策略產品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶 增長等業務領域工作的產品經理閱讀。此外，互聯網行業的市場人員、運營人員、數據分析師以及普通高校 的計算機或數據科學相關專業的師生也可以參考閱讀。

本書在編寫過程中堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。本書圍繞工業企業基層生產管理崗位所需要的知識、能力、素質要求，結合工業企業生產管理工作過程的系統化設計思路編寫。本書內容包括主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、生產作業計劃、採購管理、庫存管理、設備管理、質量管理及生產現場管理、ERP生產管理等，並融入了國內外生產管理研究的最新成果和現代企業管理 ERP 系統的生產管理模塊。為貫徹實施國家文化數字化戰略，本書配有大量數字化資源，力求打造立體化、多元化、數字化教學資源，打通紙質教材與數字化教學資源之間的通道，為混合式教學改革提供保障。本書也是中國大學 MOOC 平臺國家在線精品課程生產管理課程的配套教材，掃描右側生產管理在線開放課程二維碼，或登錄網址 http://www.icourse163.org/course/WXIT-1206220802 即可進入本課程，並可以免費使用本書配套的所有教學資源。本書適用于應用型本科、高等職業教育、成人高校及民辦高校工商管理類、機電類等專業生產管理課程的教學，也可作為工業企業生產管理人員的崗位培訓參考用書。

本書講述了創業從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰略選擇和創新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執筆者為中歐國際工商學院創業學、運營管理、決策科學、戰略學、市場營銷、組織行為學等領域的著名教授，生動地還原了動態模型和實戰經驗，既有技術創新企業從0到1的突圍，又有商業模式從1到N的複製，以及上市企業從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業創新的底層邏輯。本書是企業家和創業者極佳的管理實踐教材。

《產品經理面試實踐》主要幫助產品經理解決與面試相關的問題(針對有些問題也擴展介紹了產品經理需要具備的技能)，包括產品經理面試前的準備、面試中的應對、面試後的複盤，以及常見的面試題。書中的面試技巧可以幫助應聘社招、校招類產品經理的求職者更容易找到滿意的工作。

產品組合決策是運營管理中的重要決策問題，它直接影響零售商的需求和利潤。隨著現代零售業的發展，消費者的選擇行為變得更加複雜，製造商生產的產品種類的規模也愈加龐大，信息技術和電子商務又為雙渠道零售提供了契機；這對零售商的產品組合決策提出了新挑戰。更為重要的是，零售業市場普遍存在競爭，競爭因素對產品組合決策的影響不可忽略。從上述背景出發，本研究基於外部和內部競爭因素探討不同競爭模式下零售商應當如何決策產品組合，並考慮了不同的產品差異化類型，包含如下三部分內容：首先，研究了基於零售商競爭的橫向差異化產品組合決策。在考慮固定成本約束和空間約束的基礎上，探討了零售商進入市場存在先後順序與否情況下兩個零售商的產品組合競爭問題，並得出市場均衡及其性質。其次，從電商全渠道決策的背景出發，研究了基於渠道競爭的橫向差異化產品組合決策。考慮基於產品導向型和渠道導向型消費者(分別對應不同渠道競爭程度)時，電商是否應當進入線下渠道，以及應當如何決策各渠道產品組合、價格和線上渠道交付時間。最後，在考慮產品版本和分銷渠道聯合決策的基礎上，探討了基於渠道競爭的縱向差異化信息產品組合決策。考慮某廠商能夠提供實體版和數字版的信息產品，且二者具有不同的分銷渠道。基於雙版本存在質量、生產成本和渠道成本差異，綜合考慮各版本和渠道的優勢和劣勢。此外，還考慮了消費者基於產品價值的不同衡量和不同線下購買麻煩成本的二維差異。在此基礎上探討廠商的最優策略。