三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 中小型企業、鄉鎮企業

本書是關於創業與中小企業管理的專業教材，以中小企業創業過程為主線對創業及中小企業管理進行了介紹，並延伸了大學生創業、國際創業等內容。本書共分為9章：第1章，介紹創業與中小企業理論；第2章至第6章，介紹創業過程的各個階段；第7章，介紹我國創業的政策與環境；第8章，分析我國大學生創業實踐以及創業教育的現狀和實施方式；第9章，介紹我國企業如何進行國際創業。

本書以版權課程《HR專業技能篇》六大系列中《手把手教你零基礎成為招聘大神》暨招聘系列課為參考素材，用產品，營銷和運營思維使HR打破固有思維，快速掌握招聘的精髓，解決所有招聘難題，並通過招聘做透和做精整個人力資源的選、引、用、育，留；具備大中型企業招聘總監的能力。 本書包含招聘的底層邏輯，配套方法論，操作技巧，操作工具；道法術器面面俱到。既可以拿來即用，又可以深度研究，值得所有人力資源工作者持續使用。 以招聘全流程為鏈條，整套實操工具配合主體內容，打通招聘工作。 內容系統全面，本書分為工作分析模型，需求挖掘，崗位要求標準，目標人才畫像，招聘規劃，招聘方案，渠道開發維護，簡歷篩選，面試邀約，面試甄選，薪酬談判，OFFER跟進，用人部門人才管理，試用期綜合管理，職業規劃設計，人才儲備及維護十六個方面，幾乎涵蓋了招聘的所有方面。 對招聘工作中存在的各類痛點和原因進行了深入的總結與分析，給出的招聘具體工作指南全書秉承“是什麼，為什麼，怎麼做”的編寫方針，不僅傳遞操作技巧和方法論，更培養讀者的底層邏輯、思維模式和行為習慣；實現授人以魚，授人以漁，授人以欲。

本書包含培訓的底層邏輯，配套方法論，操作技巧，操作工具；既可以拿來即用，又可以深度研究，值得所有人力資源工作者持續使用。企業經營管理的根源在於人的經營管理，因為一切工作和事情均由人去策劃和執行。而培訓工作想要真正開展落實，其根源不在於靠 HR或者培訓管理者本人的力量，更多需要依託業務部門的各級管理者的力量，才能真正落實推行。本書從培訓體系規劃培訓核心方法、內訓師技巧、培訓素材開發、評估方式設計、培訓計劃的制訂-落實-實施等幾方面入手，為人力資源從業者提供了完整、使用的培訓體系搭建框架。

本書緊跟高等院校的教學特點，注重培養學生的實踐技能，系統、全面地闡述了關於企業客戶服務和客戶管理這一重要的知識模塊。全書共7個項目，主要包括認識中小企業客戶服務、客戶服務人員的職業塑造、客戶服務溝通技巧、客戶投訴的處理、客戶滿意度與客戶忠誠度、電子商務時代下的客戶關係管理、處理客戶服務壓力的技巧等內容。本書可作為高等院校電子商務、市場營銷、國際經濟與貿易等相關專業的教材，同時也可作為電子商務、市場營銷相關從業及創業人員的學習參考用書。

本書以財政部2011年發佈的 《小企業會計準則》為依據，融入內部控制主要內容，按業務流程構建章節體例。本書共十章內容，分別為總論、資金籌集業務、生產準備業務、生產業務、銷售與收款業務、投資業務、應交稅費、特殊業務、利潤形成與分配業務和財務報表編制與納稅申報。

本書以新頒佈的《小企業會計準則》及釋義《企業會計準則》及應用指南等為依據，以企業會計要素為主線，闡明對小企業發生的日常交易或事項進行確認、計量、記錄和報告的財務會計基本理論和基本方法體系，具體包括小企業資產、負債、所有者權、收入、費用和利潤要素的確認、計量和記錄的基本理論和基本方法，以及財務報表編制依據、方法等方面的內容。通過學習本書，學生可從整體上對企業會計要素的核算有系統的認識、具備進行小企業主要經濟業務核算的基本職業能力。

本書系統地介紹中小企業財務管理理論與實務, 分別對企業財務管理模式的理論基礎、建立效能型財務會計管理體制與財務管理模式、多元化會計管理的核算模式、建立適應市場經濟體制的會計核算規範、基於 ERP 的企業集成化財務管理模式、企業內部會計控制制度與內部審計、優化財務會計管理的措施和網路環境下企業財務會計管理模式的創新做了充分的闡述。是一本通俗易懂、信息量較大的中小企業財務管理指導性、工具型讀物。

本書按照國家和教育部對於高職高專教育的最新要求，結合當前國內外的經濟形勢、大學生就業形勢、中國高職走過的路程和面臨的困難與挑戰，將教材編寫定位于“注重培養當代大學生的創新創業意識、創新創業精神和創新創業能力”，並通過大量的經典案例和自編案例，潛移默化、由淺入深地培養學生對於財富創造和管理工作的興趣。本書在適度講述管理學基本原理的基礎上，著重通過案例分析培養學生運用基本理論、基本方法解決實際問題的能力和水平。

本書採用案例陳述加分析點評的方式，根據我國新經濟時期企業發展的特點，通過中國企業融資的典型案例，帶領讀者走入資本市場。從銀行貸款、供應鏈金融、融資租賃、互聯網金融、債券融資、股權融資、項目融資、貿易融資、上市融資、商業計劃書、融資路演、融資風險控制等12個方面闡述了近40個中國民營企業融資經典案例，每一個經典案例都折射出中國企業家的睿智。讓讀者從不同的角度產生靈感，開闊視野；從案例中吸取經驗，總結

《中小企業戰略管理(現代企業管理系列教材)》涵蓋了中小企業創業、戰略與運營制度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業創業者和管理者職位所面臨的種種挑戰與責任，學習到中小企業創業者與管理者所需要的綜合知識與本領。同時，本書基于理論服務于實踐的宗旨，將中小企業的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業的理論和方法，分析中小企業創業、戰略與運營控制中的現實問

本書主要內容分為四大部分：一是從專業化分工、市場規模與效率剖析安全生產市場化服務形成微觀機理的基礎上，分別從需求、供給側對宏觀層面小微企業安全生產市場化服務形成機理進行分析；二是應用計算實驗方法研究安全生產服務系統中多元主體的行為交互與演化規律，探尋小微企業安全生產市場化服務供需耦合協調的運作機制；三是針對不同類型的安全生產市場化服務設計服務質量評價體系，構建小微企業安全生產市場化服務質量的評價機制；四是提出提升我國安全生產市場化服務的對策。

《小企業會計實務》依據《小企業會計準則》的相關內容，結合小企業的日常經濟活動，具體介紹了小企業主要經濟業務的會計處理。全書分為認識小微企業、小微企業籌建核算、小微企業供應過程核算、小微企業生產過程核算、小微企業銷售過程核算、小微企業利潤形成及分配環節的核算、編制會計報表和小微企業綜合類比實訓8個模組。本書緊密結合小企業工作實際和中職學生學習特點，注重通俗性、創新性和實踐性。 《小企業會計實務》可

精益六西格瑪(LSS)不僅適用於大企業，對中小企業同樣有效。本書共分9章，介紹了中小企業導入精益六西格瑪所需的各類條件，部署精益六西格瑪應遵循的路線圖、面臨的挑戰和可以避免的錯誤，以及適合中小企業環境的精益六西格瑪基本先進的工具及衡量指標。書中通過中小企業運用精益六西格瑪的5個案例探討了精益六西格瑪的本質、項目選擇，以及解決問題的方法論。本書可助力中小企業推行精益六西格瑪落地，也可供精益六西格瑪的

《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計劃激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工獎金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。《中小企業績效考核與薪酬

最近幾年，很多財務工作者開始轉型財務諮詢顧問，但因為缺乏行業執業標準，工作中難免顯得混亂。我們希望通過自己的工作經歷，把我們的經驗分享出來，用以提升整個行業的執業水平。 本書一共分十章，內容包括諮詢項目的典型流程、瞭解我們的客戶、諮詢質量控制、常用諮詢工具、標準化財務諮詢產品、財務戰略支撐系統諮詢、賬系統諮詢、稅系統諮詢、錢系統諮詢和管控系統諮詢等十個方面。本書中的操作流程設計主要以中小企業管