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2016年以前 (24)
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三民網路書店 / 搜尋結果

30筆商品,1/2頁
作者:秦楊  出版社:中國經濟出版社  出版日:2009/04/01 裝訂:平裝
本書對重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容:一是如何通過“圖、卡、表”體系即“戰略地圖、平衡計分卡、績效考核表”來實現企業戰略落地;二是如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。 與眾不同是,作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡,而是將平衡計分卡(BSC)與目標管理(MBO)、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具,在操作方法上進行了反思與整合。例如將戰略地圖
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心靈手巧學編繩:基礎結法(簡體書)
滿額折
作者:秦楊  出版社:遼寧科學技術出版社  出版日:2014/01/01 裝訂:平裝
這次我想說,手工書不是小說、散文、漫畫繪本。文字描述和圖片展示都是建立在您勤于動手用心領會的基礎之上的。有些繩結編法您可能一看就會,可一旦動手就手生;有些結法您可能一看頭就大,但您跟著圖片文字步驟一步一步做下來,竟然成功了;有些繩結編法您現在會了,過幾天就又忘記了……這些都是正常現象,只要您不灰心,靜心實踐,編好是遲早的事。指尖繞過的流年,沾染著歲月的時光。《心靈手巧學編繩:基礎結法》中許多基礎編
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:95 元, 優惠價:87 83
作者:秦楊  出版社:遼寧科學技術出版社  出版日:2014/01/01 裝訂:平裝
如今的編繩工藝,已經發展為多元素的創造理念,而結繩作品也應用于不同的地方,各種時尚的手鏈自然成為靚麗女性手腕上美麗的焦點,既起到了美的修飾作用,同時也蘊含著一種吉祥的寓意,或是愛情的象征;而各種戒指、項鏈、耳環也通過這種傳統的編繩工藝成為都市女性的新寵,一根線三纏五繞便能成為一件典雅的飾品,為美女們增添了一種獨特的美;同樣編繩這種特殊的手工也正在應用于我們的生活,比如各
缺貨無法訂購
作者:秦楊  出版社:春天出版國際  出版日:2005/04/01 裝訂:平裝
如果每個人都有一段成長的經歷讓自己成為現在的自己,那麼閱讀別人的經歷就變成一種成長的營養素。我不敢說自己的經歷會對別人有多大的幫助,但至少這些事真實的存在過的我的人生中,把它當作一個故事,也許可以在裡面找到一些你可以用的東西。
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紅繩編織詳解(簡體書)
滿額折
作者:秦楊  出版社:遼寧科學技術出版社  出版日:2017/05/01 裝訂:平裝
本書是一本綜合性極強的紅繩編織實用工具圖書,本書主要特點是基礎結編法詳細,步驟清晰明瞭,即使不會手工的讀者也能很快學會,本書分三張內容第一章為工具與材料,主要講述了編繩所使用的工具與線材及配飾材料等;第二章主要闡述了各種基礎結的編織方法,只有掌握了基礎才能觸類旁通,從而學會各種作品的編織;第三章為編織作品分解主要介紹了多款紅繩作品的製作方法,一方面為讀者帶去各種精美款式的編法,另一方面也提升讀者技
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定價:197 元, 優惠價:87 171
立體構成(簡體書)
滿額折
作者:秦楊  出版社:西安交通大學出版社  出版日:2015/05/01 裝訂:平裝
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:269 元, 優惠價:87 234
包裝設計(簡體書)
滿額折
作者:秦楊  出版社:西安交通大學出版社  出版日:2015/05/01 裝訂:平裝
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:221 元, 優惠價:87 192
作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2007/05/01 裝訂:平裝
本書對平衡計分卡(BSC)與目標管理(MBO)、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具,在操作方法上的中國適應性進行了反思與整合,即吸取各種方法的精髓并將它們在操作中融合;將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合,突破四個維度的局限性;將目標管理的績效循環與計分卡操作結合起來,把KPI指標的實操檢驗納入運作系統,同時本書將傳統的戰略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG
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平衡計分卡與薪酬管理(簡體書)
滿額折
作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2007/01/01 裝訂:平裝
在戰略中心組織構建中,作為戰略管理的工具平衡計分卡,能促進企業高層主動、自覺地檢討企業的戰略;作為績效管理工具的平衡計分卡,歸根結底是為激勵并指導員工有效地執行公司戰略而設計的。因此只有實現其與薪酬系統合理地結合,獲得薪酬等回報機制對其的有效支持,平衡計分卡才能有其真正的現實意義。本書所展現的主要內容是平衡計分卡與薪酬管理變革的操作步驟,以及如何處理BSC與薪酬回報機制的接口。同時對平衡計分卡(B
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:197 元, 優惠價:87 171
作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2012/09/01 裝訂:平裝
平衡計分卡與戰略管理是針對中國企業簡單、集成、有效的一個戰略管理工具,而平衡計分卡這一戰略管理工具能簡單、集成、有效地幫助企業描述自身的戰略;能幫助公司總部與分子公司、各個部門順暢地進行戰略溝通;能實現對分子公司、各個部門日常戰略執行的行為進行適時、動態地監控;能幫助企業清晰地將戰略轉化為公司內部各分子公司、部門的業績評價指標構建起戰略執行的責任機制。.
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平衡計分卡:戰略規劃案例、方法與工具(簡體書)
滿額折
作者:秦楊勇  出版社:經濟管理出版社  出版日:2011/10/01 裝訂:平裝
《戰略規劃平衡計分卡:案例·方法·工具》內容簡介:戰略規劃與運營執行雖屬于不同層面的問題,但兩者必須要保持高度協同,實現無縫隙鏈接。戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球范圍內興起,平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源于西方的所有管理方法與工具的真正目標只有一個,那就是:如何幫助公司正確地規劃并執行戰略!
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:288 元, 優惠價:87 251
平衡計分卡:戰略績效管理案例、方法與工具(簡體書)
滿額折
作者:秦楊勇  出版社:經濟管理出版社  出版日:2011/10/01 裝訂:平裝
《戰略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》,本書包括第一章中國企業戰略規劃與運營執行的協同、第二章戰略績效管理系統建設前期準備、第三章描述公司戰略,編制公司經營績效計劃等內容。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:288 元, 優惠價:87 251
平衡計分卡:管控流程與組織架構案例、方法與工具(簡體書)
滿額折
作者:秦楊勇  出版社:經濟管理出版社  出版日:2011/10/01 裝訂:平裝
《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》,本書包括第一章平衡計分卡管控流程、組織架構;第二章戰略地圖與管控流程、組織架構鏈接、第三章績效考核與管控流程、組織架構鏈接等內容。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:288 元, 優惠價:87 251
作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2012/05/01 裝訂:平裝
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容:一是,如何通過';圖,卡,表';體系即';戰略地圖,平衡計分卡,績效考核表';來實現企業戰略落地;二是,如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同的是,作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡,而是將平衡計分卡(BSC)與目標管理(MBO),戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效
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作者:秦楊勇  出版社:電子工業出版社  出版日:2012/02/01 裝訂:平裝
本書共8章,論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰略,以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性,將傳統的戰略決策分析工具,如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時,對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親
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作者:秦楊勇  出版社:鷺江出版社  出版日:2013/04/01 裝訂:平裝
人在職場,總要評估自己的付出與回報是否合理。好的薪酬設計,會極大激發員工戰鬥力;而差的薪酬設計,會使企業土崩瓦解。可以說,薪酬設計決定企業活力。《薪酬設計七步法:跟老HR學薪酬設計》作者是資深的績效管理專家,結合中國企業戰略執行的現狀,深入淺出地講解薪酬設計的實戰操作技巧,七個步驟,簡單明瞭。《薪酬設計七步法:跟老HR學薪酬設計》極具針對性和實操性,手把手教你設計薪酬體系,並通過薪酬制度的變革,切
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作者:秦楊勇  出版社:鷺江出版社  出版日:2009/01/01 裝訂:平裝
本書主要闡述能力素質模型與戰略執行的關係;探討如何做好能力素質模型導入的前期準備工作;重點闡述如何劃分職位序列,確定建模對象;討論如何進行員工能力素質模型建模;展示崗位任職資格設計的方法,闡述如何將能力素質模型與任職資格管理體系相對接;論述能力素質模型運作體系設計;最后介紹能力素質模型在人力資源管理方面的運用,重點闡述能力素質模型與崗位管理、薪酬管理、任職資格和培訓管理之間的關係。
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作者:秦楊勇  出版社:鷺江出版社  出版日:2008/11/01 裝訂:平裝
針對中國企業戰略執行的現狀,作者提出了“以戰略績效為主線,提升中國企業戰略執行力”的諮詢解決方案,即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入,在明晰企業戰略與組織績效的基礎上,結合企業流程優化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力;總結出了薪酬設計七步法的實戰操作步驟,即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體
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作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2011/01/01 裝訂:平裝
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介:集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行,進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升,我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容:集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由于集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標,因此集團戰略規劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最
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作者:秦楊勇  出版社:中國經濟出版社  出版日:2012/09/01 裝訂:平裝
平衡計分卡與能力素質模型管理存在著怎樣的聯系?平衡計分卡又是怎樣來推導能力素質指標的?通過能力素質模型的構建又是如何提升公司戰略的執行?……要解決以上問題,首先必須要讓讀者認識到平衡計分卡體系與能力素質模型之間的關系。眾所周知好的方案設計必須由與之配套的制度、流程與 表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質模型與任職資格運作體系就是保障能力素質模型與任職資格良好的運作。
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