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人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。 數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵佈陣，為組織提效，並落地戰略。 《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。 下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對於重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。 《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的杠杆解：堅守正確的定位，從客戶而非專業職能出發，從成果而非活動出發，從假設而非zui佳實踐出發。作者康至軍跳出人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角採擷素材，通過大量的經典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷於介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業HR轉型之道，強調回歸管理常識，啟發讀者的思考。

《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》經過2年6萬多讀者的實踐檢驗，被公認為是人力資源管理的實用工具書。根據2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發展，作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內容的變化與計算方法，還更新了社會保險（五險）和住房公積金（一金）的通用知識、常見問題和注意事項，使法律條文、計算方法更加契合新政策，內容更加完善。本書內容涵蓋了人力資源管理部門幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，能夠快速、簡單、極大限度地幫助你提升實戰技能。《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》分為12章，主要內容包括：如何做好人力資源管理實操層面的工作；如何設置適合企業發展的組織機構；如何設置崗位；如何劃分能力；如何有效實施招聘；如何辦理入職、離職手續；如何管理人事檔案；如何有效實施培訓；如何設計職業發展路徑；如何進行績效管理；如何設計和計算薪酬；如何設計員工福利；如何有效處理企業與員工間的關係；如何管理員工反饋；如何處理勞動爭議；如何登記並繳納社會保險和住房公積金；如何制定人力資源相關制度；如何選擇、運用和實施人力資源系統（e-HR）。《人力資源管理實操從入門到精通 第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

本書以Excel在人力資源與行政管理中的具體應用為主線，按照人力資源管理者的日常工作特點謀篇佈局；在講解具體工作方法的同時，通過典型應用案例，介紹相關的Excel 2010常用功能。全書共7章，分別介紹了辦公與行政後勤常用表格製作、員工信息基礎表格製作、人事信息數據統計分析、人員招聘與錄用常用表格製作、員工培訓管理常用表格製作、考勤與薪酬福利管理常用表格製作、職工社保管理常用表格製作等內容。本書講解案例實用清晰，知識點安排深入淺出，注重理論與實際操作相結合，涵蓋了Excel 2010在處理人力資源與行政管理方面的難點和熱點。本書主要面向需要提高 Excel應用水平的人力資源與行政管理人員，既可作為高等院校講授Office辦公軟件課程的教材，也可作為企業辦公人員的自學用書和廣大Excel愛好者的參考書。

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關於"分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裡奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作夥伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤裡奇先生人力資源管理大師的地位。

自2019年的第三版出版以來，人力資源管理領域湧現了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，教材出版也有許多新要求、新趨勢。基於此，在第四版的修訂中，除了補充新內容，主要對原有部分內容進行壓縮和刪減，特別是對邏輯結構進行了再梳理和調整，以突出重點；對案例進行更新，以反映當前人力資源管理實踐中湧現出來的新現象、新問題；進一步完善教師端的教輔資料和教學工具，為學生提供具有北大特色的教學互動體驗。本書適合工商管理大類專業、人力資源管理專業的本科生學習使用，也可供組織中從事人力資源管理工作的相關讀者參考。

《HR+三支柱》於2017年首次出版。七年來，該書受到HR從業者的高度關注，三支柱模式則被中國企業廣泛應用於實踐。其間，“水土不服”問題以及人工智能等技術浪潮帶來的巨變，給中國企業開展HR三支柱實踐帶來了挑戰。不過，書中重點強調的端到端交付和產品經理思維這兩大理念對人力資源管理實踐領域的影響得到了加強。基於此，新版首先保持了理論與框架的相對穩定，系統梳理了HR三支柱的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點闡述了由專家中心(COE)、共享服務中心(SSC)、人力資源業務夥伴(HRBP)構成的HR三支柱的內涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果與創新實踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢，幫助企業人力資源部門和HR從業者應對新的挑戰。隨著時代的發展，HR三支柱迅速演變與迭代，並與中國企業的需求更好地融合，前景光明。越來越多的企業引入HR三支柱模式，成功實現了轉型升級；HR從業者和HR專業的學生也爭相學習該模式，以更好地理解企業的實際需求，跳出職能深井，轉型為價值創造者。

在黨的二十大精神指引下，為全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人，編者特對本教材作出進一步修訂，以使其緊跟時代步伐。本教材在第一版和第二版的基礎上，及時更新和增減了部分教學案例，使之更加貼近時代的發展和項目任務的編寫要求。本教材著重強調了黨的二十大對人力資源管理的要求，融入了最新的思政內容和案例，使項目更清晰、任務更明確、結構更合理、關係更緊密。

儘管數據分析很早被應用於商業領域了，但是對於人力資源領域來說相對較新。很多HR 還會問“我該從哪裡入手”“可以使用哪些工具”等問題，本書將為讀者解答這些困惑。本書開篇為讀者理解數據分析提供了理論基礎，之後通過生動真實的案例，講述了簡單報告中的數據是如何展開並轉化為商業智慧和可操作信息的，作者結合一系列圖表描述了數據分析的實用課程，展示了數據分析的更多用途，展望了人力資本分析的未來。書中內容可以幫助人力資源經理、人力資源管理人員成長為人力資源分析師或分析團隊負責人。本書作者被譽為“人力資本戰略分析和測評之父”，在人力資源預測分析方面具有很高的聲譽。

這是一本關於人力資源工作者如何干好工作的圖書，它始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《人力資源管理流程設計與服務工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細設計人力資源規劃管理、組織結構設計管理、工作分析與評價管理、招聘管理、面試甄選與錄用管理、員工培訓與人才盤點管理、績效考核管理、薪酬福利管理、員工調動與晉升管理、員工考勤與提案管理、員工關係管理、人力資源服務管理等13大工作事項。《人力資源管理流程設計與服務工作標準》主要適合企業中高層管理人員、人力資源管理從業者，尤其是人力資源管理流程設計者、高等院校人力資源管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀、使用。

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的應用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具應用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5 章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見應用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的應用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重複性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿裡巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

本書立足於英國著名馬克思主義地理學家多琳‧馬西的空間政治經濟學理論，以勞動的空間分工為中心線索，針對現代主義、本質主義、新自由主義等派別的空間觀進行批判與反思，從而構建一套對於資本主義全球化及數字化更有解釋力和批判力的空間政治經濟學理論。運用“社會關係”和歷史辯證法的研究範式來理解城市與地方，解讀空間的資本化現象，展望資本與空間的數字化趨勢。本書從勞動的空間分工視角出發，考察資本主義生產方的空間結構及資本全球化的內在邏輯，為當代馬克思主義政治經濟學的發展提供新的學理支撐。

隨著科技的不斷發展，社會已經進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰。例如，之前被認為是經典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業提質增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其儘快完成轉型升級，從而幫助公司實現提質增效。

本書的主要內容包括人力資源規劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現狀分析、人力資源發展預測、人力資源戰略的制定與選擇、人力資源發展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發計劃、人力資源規劃的實施，以及人力資源規劃實驗操作。本書具有體系新、內容新、語言平實、注重實戰、直觀明瞭、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每章都配備了自測題。本書適合應用型本科人力資源管理專業的教師和學生使用，同時可以作為工商管理、公共管理等本科相關專業的教材。