三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業生產管理

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰略的背景下，本教材圍繞“創新管理的基石”“創新管理的企業戰略”“創新管理的全球視野”三大模塊，關注創新對於商業業態的改變，對於提升國家與企業競爭優勢的重要戰略意義，以及全球多元化背景下的創新趨勢，綠色創新與可持續發展等之間的關係。本書特色如下：(1)從形式、語言及內容等多方面強化工商管理課程教學，助力課程國際化建設。(2)注重學術性與實踐性並重。本教材在每章節中穿插創新管理的經典理論，幫助國內外學生從學理上深刻把握創新管理本質，並從不同理論視角總結凝練創新發展的本質規律。同時，本教材章節後的小結與思考題，有助於增強讀者的啟發性思考，以期實現教學相長。(3)堅持“四個自信”，講好中國故事，傳遞中國經驗。本教材將大量採用中國優秀企業如華為、大疆、京東方、東方汽輪機有限公司、宜賓絲麗雅集團有限公司等的創新案例，幫助國際瞭解中國創新環境、熟悉中國企業創新實踐、深諳創新管理本質，以期傳遞中國企業創新經驗，進而傳播中國創新文化。

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續讓人取得成功的常識其實並不多。IPD 是華為從遊擊隊走向正規軍、從一個名不見經傳的民營企業成為世界級領先企業最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續取得成功的常識之一。 商場如戰場。 本書深入揭示了華為通過實踐IPD 構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業成功，以及在競爭激烈和變化無常的市場中不但活著而且有質量地活著的背後邏輯(也是經營和管理的常識)：IPD 面向產品經營的商業本質、理念、組織、流程和方法，以及企業與客戶雙贏的方法。 (1)如何構建產品競爭力？ (2)如何實現客戶價值和產品商業成功？ 本書解答了很多企業普遍關心但實踐中又不得其要領的困惑：IPD 的本質是什麼？為什麼IPD 能夠幫助企業取得商業成功？IPD 是怎樣幫助企業構建產品競爭力和取得商業成功的？為什麼很多企業實施IPD 的效果不佳？ 本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和經營成功常識的道路上堅定探索的企業！

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具，並配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。 本書可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段

《智能倉儲管理實戰手冊》是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規劃佈局、智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統、智能倉儲的配套管理和智能倉儲的應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便於讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便於5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。 本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5

本書適合參加NPDP(產品經理)認證考試的考生閱讀使用，目的是幫助大家一次性通過考試。本 書融合了作者對NPDP考試的深入分析和研究成果，是作者在鑽研歷年試題的基礎上進行趨勢預測而成。 本書有三大法寶：一是精析了NPDP認證考試的核心考點；二是包含8個章節的練習題、4套通關 密卷，共有近1000道題目；三是對每道題目都進行了詳細解析，不僅對正確答案做了說明，也對錯誤選 項的考點做了精析。一書在手，NPDP考試不愁！

本書作者埃裡克‧馮‧希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書裡，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查，提出了“用戶創新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產商發展出的創新。在傳統理念中，生產商創新佔據了市場的主導，然而，隨著“創客空間”的普及、互聯網工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發，自己負擔創新成本，動手改進已有的技術與方法，並且無償將自己的創新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業借鑒用戶創新者的創意，結合自己在生產和加工方面的優勢，成功推出了新的商業產品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎上完成的，很多公司運用這個理念取得了巨大的商業成功。

《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行》(原書第7版)是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態到戰略制定，再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了技術創新的基礎和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術環境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業戰略方向和創新戰略的過程，包括項目選擇、合作戰略和保護企業產權的戰略。第3部分涵蓋了實施創新的過程，包括組織結構對創新的影響、新產品開發過程的管理、新產品開發團隊的管理，以及制定公司的部署戰略。第7版已全面修訂，新增了奈飛、優步、蘋果等公司的最新案例，從而確保框架和工具的嚴格和全面，數字和案例代表最新的信息。

內容簡介這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20餘年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、諮詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮於本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇　產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇　產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇　產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇　研發資產管理和產品生命週期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命週期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標杆企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供諮詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

大多數企業，無論對管理者還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質量並節省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書採取一種積極應對差錯的態度，在企業中創造信任和提高透明度，並採用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節省成本並提高過程質量；如何將控制質量管理差錯和精益管理方法相結合;如何提供工作輔助工具、檢查清單和實施指南。本書適合從事質量管理工作的人員參考。

這是一本致力於打造你的產品思維的通識書，它將提供簡單而實用的案例來解釋，產品思維將會提升你的工作和生活技能，還會促使你去改變現狀，達成你所希望的任何成就。本書致力於幫助你建立新的思維模式，系統地構建由願景驅動的產品，更有效地進行產品創新。希望每一位讀者都可以通過由願景驅動的產品來實現改變。

本書以“認知產品：描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線，將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創建性地提出：在內發揮企業獨特的長處，在外助力特定用戶的持續進步，是企業活下去的關鍵。全書圍繞體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角，幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立根據地市場等角度建立企業與外部市場的深度連接，並探討了在不確定的競爭環境下，企業基業長青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業生存的根本；立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障；經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。

本書是作者多年來軟件工程經驗與 軟件過程改進諮詢經驗的結晶，書中對量化研發管理給出了系統論述，並通過大量的實際案例針對每種場景下的量化研發管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發量化管理的基本概念，然後以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發量化管理的對象、如何設計數據指示器、如何分析歷史數據的分佈規律、如何定量地分析因果規律、如何定量地預測未來、如何定量地控制過程、如何定量地管理過程改進，最後介紹了統計學的基本概念與假設檢驗在軟件研發管理中的應用。 本書論述簡明清晰、實例豐富，可以幫助讀者快速、正確地掌握如何採用統計方法管理軟件研發團隊，適合公司高管、質量總監、質量管理人員、過程改進人員、敏捷教練、諮詢顧問、項目經理及研發人員閱讀參考。

本書結合我國當前鼓勵萬眾創新、激發企業家精神的現實制度環境，基於制度環境相關理論、高管薪酬相關理論和企業創新相關理論，以企業高管薪酬為切入點，在理論層面深入挖掘制度環境影響企業創新的內在機理，構建了制度環境通過高管薪酬最終影響企業創新的傳導機制；深化了高管薪酬的相關研究。在現實層面，從企業創新和薪酬激勵視角探尋制度環境的深遠影響，突出高管薪酬契約的重要意義，為我國建立現代企業制度、建設創新型國家提供參考。

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對“技術人如何做管理”這一主題提供了立體的視角和系統的方法論。本書基於作者十年互聯網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題―管理的認知、管理的意願和管理的能力，兼具理論性和實踐性。 本書結構清晰、案例豐富、邏輯嚴謹、實操性強，其理念和方法適用於所有管理者，尤其適用於具有技術背景的新經理、帶團隊的工程師或架構師，以及希望提煉管理方法論的中層管理者。

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國製造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的製造成本。 《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》圍繞在企業開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、垘本，以供讀者參考。 本書適合在企業中從事TPM管理工作的管理人員以及企業培訓師、諮詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

質量管理大師朱蘭說過，21 世紀是質量的世紀。質量興則企業興，企業強則國家強。質量是引領經濟發展的標杆，是一個國家和地區綜合實力和競爭力的重要體現，“質量”一詞的內涵越來越廣泛而深刻。本書在繼承傳統質量管理理論與方法的基礎上，結合課程思政要求，注重對普通高校應用型人才的培養，注重對質量管理實踐能力的培養，充分體現理論與實踐結合的原則。本書語言通俗易懂，運用“互聯網+ ”延伸課程知識，增強了可讀性，力求精簡和實用，在有限的篇幅內較全面地展現質量管理理論與實踐精髓。本書共12 章，具體包括質量管理概論、全面質量管理、質量管理常用統計分析方法、質量改進、6σ 管理原理及應用、抽樣檢驗原理與應用、現場質量管理、服務質量管理、質量經濟性分析、質量管理體系、一體化管理體系、卓越質量經營模式。本書可以作為普通高等學校管理類、經濟類或工程類專業本科生、研究生的教學用書，也可以作為成人高等教育的教學用書，以及社會各類企業的培訓教材和相關人士學習的參考資料。

暢銷產品與普通產品的本質區別是什麼？若沒有巨額預算、不愛行銷噱頭、不開奢華的產品發佈會，如何打造可持續成功的產品？本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶並不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品後自己有多棒。作者利用其多年的交互設計經驗，生動闡釋了這一觀點背後的科學。可貴的是，本書並不止步於解釋“為什麼”，還清晰呈現了“怎麼做”。 本書風格活潑、圖文並茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，

本書是一本寫給中國企業管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念範疇，從“大品牌”的視角出發，提出“全面品牌管理”的理念，並為企業管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業管理者將品牌作為戰略性工具，去全面解決市場競爭與戰略管理中面臨的棘手問題，實現企業的高質量發展。

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創始人個人IP打造，分為創始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰指南三大部分。 第一部分，分析了創始人為什麼要打造個人IP及創始人IP的商業閉環。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創始人打造個人IP成為提升企業競爭力的重要手段。 第二部分，詳細闡述了個人IP打造的7字要訣，即定位、理念和引爆點。定位是根基，理念可以展現創始人的核心價值，而引爆點則能夠借大事件加速個人IP的傳播。以上7字要訣是創始人打造個人IP的核心理論。 第三部分，講解了7字要訣在多領域的實踐應用，架構完整，實戰案例豐富，也使本書更具指導性和可操作性。