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221.
任正非：除了勝利，我們已無路可走（簡體書）
作者：
周顯亮
出版社：
北京聯合出版有限責任公司
出版日：
2019/02/01
裝訂：
平裝
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造了世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析――企業管理哲學、企業文化建設、幹部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業制勝轉折點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
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222.
華為自我管理法：高效能人士的職場素養法則（簡體書）
作者：
張繼辰
出版社：
海天出版社
出版日：
2019/02/01
裝訂：
平裝
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定價：348 元，
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223.
你所不知道的華為HR（簡體書）
作者：
馬宏勇
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2019/01/01
裝訂：
平裝
管人難，人難管！管理者常常發出如此感歎。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立志於幹一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，無力向外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎麼關注人？ 針對企業人力資源管理方面的各種問題，本書對2014年全球百強最佳雇主之一華為進行了深度解讀，從全新角度揭示了企業應該樹立怎樣的人才觀，
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224.
華為時間管理與高效工作法(第2版)（簡體書）
作者：
郭楚凡
出版社：
中國鐵道出版社
出版日：
2019/01/01
裝訂：
平裝
本書主要介紹華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫺熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！
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225.
銷售就是拿訂單：華為金牌銷售的成長之路（簡體書）
作者：
周慶
;
易鳴
;
向升瑜
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2018/12/31
裝訂：
精裝
銷售這樣一個既充滿無數機遇又充滿無限未知因素的職業，考驗從業人員的並非只有專業的銷售技巧，還有個人的職業素養。本書以華為金牌銷售的營銷技巧為核心內容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標客戶、開啟銷售大門、在一線實踐中快速成長、在銷售過程中強化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開闊自己的視野、挑戰自我等多個方面闡述華為金牌銷售是如何進行有效的銷售準備，又是如何接觸客戶、跟進目標客戶，最終打
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226.
以市場為驅動：華為大客戶營銷實戰演練（簡體書）
作者：
周慶
;
易鳴
;
向升瑜
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2018/12/31
裝訂：
精裝
大客戶營銷不同于普通營銷，它要遠遠比普通營銷複雜得多，需要企業有著對自我的高要求、對客戶的全面分析、對競爭對手的深入瞭解。華為發展初期，缺乏市場經驗，技術水平尚不能與當時的行業巨頭相抗衡，但是華為人敢於奮鬥，在競爭對手薄弱的環節打出了一片屬自己的市場。本書按照全面分析客戶、管理客戶關係、發展營銷教練、識別客戶需求、分析競爭對手、構建差異化營銷、入圍客戶短名單、多元化營銷呈現、規範化項目運作這九個
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227.
向服務要利潤：華為客戶服務中的經營哲學（簡體書）
作者：
周慶
;
易鳴
;
向升瑜
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2018/12/31
裝訂：
精裝
提起“為客戶服務”，很多人就會簡單地認為只要給予客戶良好的服務體驗即可。但在華為看來，為客戶服務是一項系統工程，它還包括幫助客戶創造價值、保護客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長等關鍵內容。華為一切的服務工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業核心價值觀而展開。華為人不管在什麼樣的環境中、對什麼樣的客戶，始終堅持以客戶需求為導向，滿足客戶需求。客戶之所以青睞華為，除了華為擁有大量的高素質人才、先
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228.
無線大數據：運營商轉型啟示（簡體書）
作者：
殷一平
;
張四海
;
王振
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2018/12/04
裝訂：
平裝
本書首先闡述通信運營商，特別是我國通信運營商所面臨的挑戰，以及當前企業迫切需要轉型的動機。當前的通信運營商都在努力開展一定的科技研發和業務創新，但是相比百度、阿裡和騰訊三大巨頭來說，步伐相對緩慢，前景不夠清晰。然後論述了作為企業轉型所必需的基礎數據采集和處理能力，並以某省級公司作為實際案例。在具體轉型規劃上，從提升自身實力和外延數據服務兩個角度進行論證，為中國通信行業的未來之路提供了有益的建議。
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229.
華為之人力資源管理（簡體書）
作者：
張繼辰
出版社：
海天出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
《華為之人力資源管理》系統地講述了華為人力資源管理的價值創造體系、價值評價體系、價值分配體系、激活組織等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐的結合，特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用，對現實現狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實踐相結合的佳作，具有很強的可讀性。
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230.
華為之研發模式（簡體書）
作者：
司輝
出版社：
海天出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
《華為之研發模式》剖析了華為成立30多年來保持活力的創新秘訣，詳細介紹了華為的研發戰略、理念、原則、流程，以及研發瓶頸突破、風險管理、團隊管理、創新戰略、研發佈局等內容，展現了華為如何通過持續的技術管理變革使研發創新有制度性的保障。研發創新是華為精神的魂，華為是中國企業實現研發創新的一面標誌性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。
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231.
華為之國際化戰略（簡體書）
作者：
王偉立
出版社：
海天出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
《華為之國際化戰略》通過豐富翔實的案例，闡述了華為國際化指導方針、實現路徑和戰略突破，全面展示了華為在國際化過程中與國際電信巨頭巧妙周旋，由一個名不見經傳的中國企業轉變為與思科等電信巨頭分庭抗禮的國際化大公司的經典過程。華為抓住走出去的機會，奉行讓利、共贏、合作，但不結盟的方針，採取“農村包圍城市”的戰略，這些經驗給更多優秀的中國企業走向海外市場提供有益的借鑒。
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232.
華為之管理模式（簡體書）
作者：
王偉立
出版社：
海天出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面，結合豐富的華為案例資源，系統地講述了華為獨特的管理智慧，理論與實踐相結合，具有很強的可讀性。本書編寫的目的，正是希望通過對華為的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。
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233.
華為之企業文化（簡體書）
作者：
陳廣
出版社：
海天出版社
出版日：
2018/12/01
裝訂：
平裝
本書以華為新的企業文化案例對華為企業文化體系中的企業使命、企業價值觀、企業願景和如何構造優秀企業文化等內容進行了詳細的介紹，全面展示了華為企業文化中的華為基本法、企業文化考核、危機文化等經典內容。本書從實踐出發，系統總結了華為企業文化的形成及其變革、企業文化制度的建立、企業文化落地和傳播方法等。該書不僅適合需要瞭解企業文化的管理者，也適合對華為文化有興趣的讀者閱讀。
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234.
華為沒有秘密2（簡體書）
作者：
吳春波
出版社：
中信出版社
出版日：
2018/11/27
裝訂：
精裝
聚焦還原華為艱難成長中的里程碑事件縱深錘煉任正非管理思想與實踐的心路歷程018年8月全球智能手機出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。 華為資深管理顧問，親歷華為成長近20年精選30余萬字研究成果精華，解讀華為經營哲學與成長邏輯。 企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識 本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內容聚焦于華為30年的成長與發展歷程、華為的內在成長驅動機
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235.
群狼戰術：華為銷售團隊建設與激勵法則（簡體書）
作者：
周慶
;
易鳴
;
向升瑜
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2018/11/26
裝訂：
精裝
很多企業管理者都意識到銷售團隊的建設與激勵的重要性，但是在實際操作過程中往往感覺無從下手。作為當今世界領先的通信設備供應商，華為服務於全球九十多個國家和地區的客戶。從最初艱難市場環境下的求生存，到近幾年終端業務的崛起，華為在這個過程中積累了豐富的經驗，對於打造優秀的銷售團隊擁有了自己的一套方法。 華為在實踐中發現，狼群的團隊精神在銷售過程中十分實用，並且經常能夠在競爭中佔據優勢。於是，華為培養出了
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236.
考慮延遲提醒的呼叫中心人力資源調度方法研究（簡體書）
作者：
于淼
出版社：
中國紡織出版社
出版日：
2018/11/01
裝訂：
平裝
《考慮延遲提醒的呼叫中心人力資源調度方法研究》以中國移動通信集團遼寧有限公司開發項目為依託，從企業的實際要求出發，應用相關理論為指導，以多服務台的呼叫中心排隊系統研究為對象，針對帶等待時間提醒的運營模式，對顧客行為進行深入分析，充分考慮顧客初始耐心行為與等待時間提醒後更新行為變化下，研究了呼叫中心排隊性能近似問題以及坐席人員配置問題，並且開發了相應的求解算法。本書的研究成果不僅在理論上豐富和發展了
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237.
文字不滅：我在中興通訊黃金二十年（簡體書）
作者：
王守臣
出版社：
上海人民出版社
出版日：
2018/11/01
裝訂：
平裝
作者用詼諧、通俗、樂觀的文字回憶自己在中興通訊二十年的成長與經歷，同時也記錄了中興通訊1998－2017“黃金二十年”的變遷。真人真事，實名實姓，真實記錄了一代通訊人的奮鬥芳華，既是一部管理著作，也是一部科技發展讀物，更是一部勵志讀物。 本書不涉及中興業務機密，著重介紹中興通訊業務的創新創業發展歷史與管理方法以及作者的親身感受，是讀者瞭解中興通訊發展史、中興通訊人奮鬥歷程的難得的一部好書，尤其
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238.
華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈（簡體書）
作者：
蔣朝安
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2018/10/10
裝訂：
平裝
本書從文化與制度、組織與責權利、戰略與執行、客戶與市場、競爭與合作、創造與分配、流程與效率、人才與幹部、學習與發展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸到18萬華為人心中，並形成強大戰鬥力的。
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239.
華為流程變革：責權利梳理與流程體系建設（簡體書）
作者：
胡偉
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2018/10/01
裝訂：
平裝
本書從流程文化、流程組織、流程規劃、流程梳理、流程規範、流程執行、流程檢查、流程優化8個方面解讀了華為是如何進行流程體系建設，使其支撐華為公司全球化業務開展的。
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240.
華為終端戰略（簡體書）
作者：
芮斌
;
熊玥伽
出版社：
浙江大學出版社
出版日：
2018/10/01
裝訂：
精裝
是什麼讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關係？在時裝化的時代，華為又要怎麼確定客戶需求？ 作者在華為轉型研發高端智能手機、開始佈局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、後臺
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