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精益供應鏈與產品設計（簡體書）
作者：
殷紹偉
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2023/07/11
裝訂：
平裝
《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。 本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑裡，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能製造進行複盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基於實際案例，提煉金剛鑽價值設計、ECRS ROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。
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42.
華為研發(第三版)（簡體書）
作者：
張利華
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2023/07/01
裝訂：
平裝
《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！
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43.
華為規模營銷法：華為原高管二十餘載珍藏乾貨分享，彭劍鋒×楊漢超×王小平×張建國 傾力推薦（簡體書）
作者：
陳偉君
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2023/05/29
裝訂：
平裝
規模營銷法把營銷全流程的每一環節做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。 本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏乾貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰略、戰術和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節落地權威指南。本書有趣，精彩的案例像小說引人入勝；有用，經過實踐檢驗的華為成功機制和方法易學易用；有料，完整的體系、先進的理念，乾貨滿滿。
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44.
華為技法：華為技術的21次突破（簡體書）
作者：
考拉看看
出版社：
化學工業出版社
出版日：
2023/05/08
裝訂：
精裝
華為是什麼？為什麼是華為？華為最值得學習的精髓是什麼？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋裡撥開迷霧，快速精准地解讀華為。本書首先結合產業沿革、華為技術特點和行業格局，從宏觀到微觀，全域展現華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發，即通信、芯片、物聯網和計算，梳理出共21項技術，重點闡釋研發這些技術的原因、過程和結果影響。最後，總結成就華為技術成功的底座―理念、方法和人才，提煉華為技術的成功之道。本書可以為企業決策者、創新研究中心管理者和技術創新實踐者提供參考借鑒。
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45.
華為幹法：華為幹事業的52條細則（簡體書）
作者：
考拉看看
出版社：
化學工業出版社
出版日：
2023/05/08
裝訂：
精裝
華為是什麼？為什麼是華為？華為最值得學習的精髓是什麼？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋裡撥開迷霧，快速精准地解讀華為。本書從最能表達華為特質的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣幹出來的以及在華為如何把工作幹好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；管理者將獲得帶領組織、培養人才的靈感與關鍵法則；領導者將對組織構建、組織管理產生新的認識。
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46.
華為團隊建設法：高維團隊，高舉高打。管理中小企業由傳統運營走向適合自己的互聯網運營之路，幫扶草根創業，讓普通人也能輕鬆實現創業夢想。學習華為高速發展背後的高維團隊管理法，讓你也帶出王者團隊（簡體書）
作者：
唐文成
出版社：
廣東經濟出版社
出版日：
2023/05/02
裝訂：
平裝
高維團隊是相對於傳統封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協作、運作高效、無堅不摧。華為高維團隊區別於低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設要求等進行了深入、詳細的剖析。通過閱讀本書，讀者朋友們可以學習華為的高維團隊建設，鍛造出屬於自己的“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的超能團隊。
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47.
簡牘與秦漢郵驛制度研究（簡體書）
作者：
高榮
出版社：
中國社會科學出版社
出版日：
2023/05/01
裝訂：
平裝
本書所收24篇文章，主要包括四部分內容。第一部分在梳理學術史的基礎上，論述了秦漢郵驛機構淵源流變及其職能和相互關係；第二部分主要探討秦漢公文的收發、傳遞與管理；第三部分為郵驛吏員雜考，涉及郡督郵、邊塞部候史和各郵驛機構服役的刑徒及漢化的羌人；第四部分考證漢代武威郡治移徙和居延郡縣建置，其內容與郵驛管理密切相關，故作為“附錄”置於文末。
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48.
華為三十年：從中國出發的全球化（簡體書）
作者：
李英羽
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2023/05/01
裝訂：
平裝
本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統梳理華為全球化發展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮鬥以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。 全書基於華為“兩報”(《華為人》和《管理優化》)近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體採訪紀要等數千萬字的翔實記錄，經系統研究而成。
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49.
華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎（簡體書）
作者：
周良軍
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2023/05/01
裝訂：
平裝
企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全域思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。
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50.
政企營銷：數字化服務商贏單新戰法（簡體書）
作者：
朱華
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王琳
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2023/05/01
裝訂：
平裝
數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創新業務的特點進行了很多創新，同時還提供了大量來自一線的實戰案例和經驗總結。 全書共10章。第1章介紹了數字經濟時代政企營銷轉型的方向和途徑；第2章分析了數字經濟時代政企客戶的需求特點、電信運營商的能力稟賦，以及電信運營商政企業務在數字經濟時代的生態位選擇、市場定位和價值主張，並以商業模式創新為工具，提出了垂直行業生態化營銷策略及實施工具；第3章―第10章詳細闡述了政企數字化項目的營銷全過程，以及每個營銷環節的目標、任務、方法、工具、技巧和實戰案例。 本書適合各類面向政府及企業市場提供數字化服務的營銷人員閱讀，也可以作為政府及企業進行相關培訓的參考用書。
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51.
華為飽和攻擊營銷法（簡體書）
作者：
孟慶祥
出版社：
北京聯合出版有限責任公司
出版日：
2023/04/01
裝訂：
精裝
華為是研究中國企業的絕佳樣本──持續多年高速增長，在激烈的競爭中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營銷法”。 本書以華為多行業的成功營銷實踐為例，系統剖析了為華為創造營銷奇跡的“飽和攻擊營銷法”，分別從華為的營銷成長史、營銷思想、營銷組織、營銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營銷方法，更詳細闡述了華為“以市場為導向，以銷售為中心”的運作模式。幫助企業和營銷人員更好地瞭解營銷，優化現有的銷售模式，用精確的過程環控和高強度的營銷手段多路徑、多梯次達成營銷，創造出卓越的銷售業績。
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52.
供應鏈交付戰法（簡體書）
作者：
袁建東
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2023/03/09
裝訂：
平裝
本書基於華為供應鏈三十年成功實踐經驗，從交付角度對採購、計劃、訂單、物流、製造、工程等多個領域行之有效的經驗進行總結與提煉，用“取勢、明道、優術、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產業供應鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應鏈的發展；在明道篇中，闡述了華為供應鏈的七大管理之道；在優術篇中，剖析了華為供應鏈的八大管理之術；在利器篇中，介紹了華為供應鏈的七大管理之器；在致用篇中，複盤了華為供應鏈的優秀業務實踐並總結了案例，讓讀者學以致用。本書適合供應鏈從業者、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
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53.
活下去：華為變革之道（簡體書）
作者：
袁江
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2023/03/01
裝訂：
平裝
本書系統性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術”“器”，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。 本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理諮詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
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54.
華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件（簡體書）
作者：
鄧斌
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2023/02/01
裝訂：
平裝
對一個企業來說，重要的是什麼？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場複製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為佈滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。
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55.
華為軍團作戰：重塑行業服務模式與經營格局（簡體書）
作者：
易鳴
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王安輝
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2023/02/01
裝訂：
平裝
本書包括華為的考驗、華為戰略破局、構建軍團組織、統一客戶界面、強化技術使能、做深做透行業、助力商業夥伴成功、重構治理體系、實現戰略突圍9章，介紹了華為如何突破戰略困境，以及華為軍團聚焦行業、深入場景、使能夥伴、助力客戶數字化轉型成功的重要舉措。
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56.
永遠沒有舒適區：華為HR奮鬥生涯手記（簡體書）
作者：
悅笙
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2023/02/01
裝訂：
平裝
本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮鬥者文化。書中作者分析了每一項華為人力資源管理設計的背後所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，展現了華為如何把員工轉化為奮鬥者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表像，也能瞭解其內在邏輯。
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57.
任正非談商錄（簡體書）
作者：
路雲
出版社：
北京聯合出版有限責任公司
出版日：
2023/01/01
裝訂：
精裝
本書從多方面入手，對華為和任正非進行了介紹，而內文的主線則是任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭，成為世界級企業的方方面面的經驗。
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58.
華為熵戰：中國式現代化企業管理探索（簡體書）
作者：
湯獻華
;
劉宏基
出版社：
人民東方出版社(東方社)
出版日：
2023/01/01
裝訂：
平裝
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59.
華為簡史：三十年管理變革之路（簡體書）
作者：
孫旻
出版社：
清華大學出版社(大陸)
出版日：
2022/11/01
裝訂：
平裝
這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最後回歸到變革對業務發展的推動。 本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發展的脈絡。一條是華為的業務發展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創業初期一直到近期。業務發展歷史線逐年列舉了華為的業務規模、研發產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰略、核心價值觀、人力資源管理體系、組織架構、機構設置、作戰隊形和方式等管理內容。 本書通過戰略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執行糾偏的過程及其閉環效果。華為在發展過程中的有益經驗能夠幫助廣大中小企業家更好地管理企業。
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華為閉環戰略管理（簡體書）
作者：
胡榮豐
出版社：
湖南文藝出版社
出版日：
2022/11/01
裝訂：
精裝
華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。 SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。 SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。
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