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商品類型
簡體書 （22）
商品狀況
可訂購商品 （12）
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庫存狀況
無庫存 （22）
商品定價
$199以下 （5）
$200~$399 （14）
$400~$599 （3）
出版日期
2022~2023 （1）
2020~2021 （2）
2016~2017 （2）
2016年以前 （17）
裝訂方式
平裝 （18）
精裝 （1）
作者
秦楊勇 （21）
秦楊勇 陳清民 （1）
出版社/品牌
中國經濟出版社 （11）
經濟管理出版社 （3）
鷺江出版社 （3）
中國財富出版社 （2）
中國人民大學出版社 （1）
中國科學技術出版社 （1）
電子工業出版社 （1）
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三民網路書店 / 搜尋結果

共22筆商品，1/2頁
集團管控：中國最佳實踐經典案例解析（簡體書）
1.

集團管控：中國最佳實踐經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2011/01/01 裝訂：平裝
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由于集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最
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平衡計分卡：戰略績效管理案例、方法與工具（簡體書）
滿額折
2.

平衡計分卡：戰略績效管理案例、方法與工具（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：經濟管理出版社  出版日：2011/10/01 裝訂：平裝
《戰略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》，本書包括第一章中國企業戰略規劃與運營執行的協同、第二章戰略績效管理系統建設前期準備、第三章描述公司戰略，編制公司經營績效計劃等內容。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：288 元， 優惠價：87 251
平衡計分卡：管控流程與組織架構案例、方法與工具（簡體書）
滿額折
3.

平衡計分卡：管控流程與組織架構案例、方法與工具（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：經濟管理出版社  出版日：2011/10/01 裝訂：平裝
《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》，本書包括第一章平衡計分卡管控流程、組織架構；第二章戰略地圖與管控流程、組織架構鏈接、第三章績效考核與管控流程、組織架構鏈接等內容。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：288 元， 優惠價：87 251
平衡計分卡與績效管理經典案例解析（簡體書）
4.

平衡計分卡與績效管理經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2012/05/01 裝訂：平裝
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析》重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容：一是，如何通過';圖，卡，表';體系即';戰略地圖，平衡計分卡，績效考核表';來實現企業戰略落地；二是，如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同的是，作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO），戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效
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基於平衡計分卡的公司戰略規劃（簡體書）
5.

基於平衡計分卡的公司戰略規劃（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：電子工業出版社  出版日：2012/02/01 裝訂：平裝
本書共8章，論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表（圖、卡、表）等工具來演繹公司戰略，以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統的戰略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親
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平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析（簡體書）
6.

平衡計分卡與能力素質模型經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2012/09/01 裝訂：平裝
平衡計分卡與能力素質模型管理存在著怎樣的聯系？平衡計分卡又是怎樣來推導能力素質指標的？通過能力素質模型的構建又是如何提升公司戰略的執行？……要解決以上問題,首先必須要讓讀者認識到平衡計分卡體系與能力素質模型之間的關系。眾所周知好的方案設計必須由與之配套的制度、流程與 表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質模型與任職資格運作體系就是保障能力素質模型與任職資格良好的運作。
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平衡計分卡與薪酬管理（簡體書）
滿額折
7.

平衡計分卡與薪酬管理（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2007/01/01 裝訂：平裝
在戰略中心組織構建中，作為戰略管理的工具平衡計分卡，能促進企業高層主動、自覺地檢討企業的戰略；作為績效管理工具的平衡計分卡，歸根結底是為激勵并指導員工有效地執行公司戰略而設計的。因此只有實現其與薪酬系統合理地結合，獲得薪酬等回報機制對其的有效支持，平衡計分卡才能有其真正的現實意義。本書所展現的主要內容是平衡計分卡與薪酬管理變革的操作步驟，以及如何處理BSC與薪酬回報機制的接口。同時對平衡計分卡（B
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定價：197 元， 優惠價：87 171
能力素質模型設計五步法（簡體書）
8.

能力素質模型設計五步法（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：鷺江出版社  出版日：2009/01/01 裝訂：平裝
本書主要闡述能力素質模型與戰略執行的關係；探討如何做好能力素質模型導入的前期準備工作；重點闡述如何劃分職位序列，確定建模對象；討論如何進行員工能力素質模型建模；展示崗位任職資格設計的方法，闡述如何將能力素質模型與任職資格管理體系相對接；論述能力素質模型運作體系設計；最后介紹能力素質模型在人力資源管理方面的運用，重點闡述能力素質模型與崗位管理、薪酬管理、任職資格和培訓管理之間的關係。
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薪酬設計七步法（簡體書）
9.

薪酬設計七步法（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：鷺江出版社  出版日：2008/11/01 裝訂：平裝
針對中國企業戰略執行的現狀，作者提出了“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行力”的諮詢解決方案，即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入，在明晰企業戰略與組織績效的基礎上，結合企業流程優化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力；總結出了薪酬設計七步法的實戰操作步驟，即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體
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平衡計分卡與戰略管理（簡體書）
10.

平衡計分卡與戰略管理（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2007/05/01 裝訂：平裝
本書對平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具，在操作方法上的中國適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們在操作中融合；將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作結合起來，把KPI指標的實操檢驗納入運作系統，同時本書將傳統的戰略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG
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平衡計分卡：戰略規劃案例、方法與工具（簡體書）
滿額折
11.

平衡計分卡：戰略規劃案例、方法與工具（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：經濟管理出版社  出版日：2011/10/01 裝訂：平裝
《戰略規劃平衡計分卡:案例·方法·工具》內容簡介：戰略規劃與運營執行雖屬于不同層面的問題，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。戰略規劃與運營執行協同議題20世紀在全球范圍內興起，平衡計分卡、目標管理、戰略KPI、流程再造、集團管控模式、6西格瑪……這些起源于西方的所有管理方法與工具的真正目標只有一個，那就是：如何幫助公司正確地規劃并執行戰略！
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：288 元， 優惠價：87 251
平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析（簡體書）
12.

平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2012/10/01 裝訂：平裝
《平衡計分卡與薪酬管理經典案例解析》主要闡述了平衡計分卡與薪酬管理變革的實戰操作步驟，“薪酬戰略的澄清”、“崗位價值評估”；及平衡計分卡與薪酬管理“薪資數據搜集與分析”，“薪資架構設計”，“員工福利與長期激勵設計”；“薪酬管理流程、制度與表單設計”等內容，以及應用了大量真實的案例進行分析和點評，給讀者提供了傻瓜式的，非常簡單、易操作，很實用的信息和內容。
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跟老HR學薪酬設計：薪酬設計七步法（簡體書）
13.

跟老HR學薪酬設計：薪酬設計七步法（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：鷺江出版社  出版日：2013/04/01 裝訂：平裝
人在職場，總要評估自己的付出與回報是否合理。好的薪酬設計，會極大激發員工戰鬥力；而差的薪酬設計，會使企業土崩瓦解。可以說，薪酬設計決定企業活力。《薪酬設計七步法：跟老HR學薪酬設計》作者是資深的績效管理專家，結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解薪酬設計的實戰操作技巧，七個步驟，簡單明瞭。《薪酬設計七步法：跟老HR學薪酬設計》極具針對性和實操性，手把手教你設計薪酬體系，並通過薪酬制度的變革，切
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戰略解碼：華為等公司戰略落地的利器（簡體書）
滿額折
14.

戰略解碼：華為等公司戰略落地的利器（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國人民大學出版社  出版日：2021/07/06 裝訂：精裝
本書重點介紹了“公司戰略解碼五步法”的實踐操作方法，將戰略解碼分為：差距分析與戰略環境掃描、公司戰略解碼、業務戰解碼、部門戰略解碼、設計戰略管理循環等五大操作步驟，強調企業在實踐中對戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，我們深入解析了“卡普蘭與諾頓博士戰略管理系統理論”與“華為等公司戰略解碼的成功經驗”，並成功地將戰略地圖工具引入到“戰略解碼五步法”之中，以幫助公司實現戰略解碼的集成、有效和易操作。書中還參考了穀歌、臉書等矽谷敏捷組織的實踐案例，將OKR工具融入在戰略解碼之中。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：450 元， 優惠價：87 392
平衡計分卡與公司風險內控經典案例分析（簡體書）
滿額折
15.

平衡計分卡與公司風險內控經典案例分析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2014/04/01 裝訂：平裝
目前我國企業風險內控管理的問題主要存在兩個方面：1.風險內控過于理想化，不適應企業的應用。傳統理想化、論
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定價：288 元， 優惠價：87 251
互聯網+集團管控總模型（簡體書）
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16.

互聯網+集團管控總模型（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國財富出版社  出版日：2016/06/01 裝訂：平裝
本書圍繞“集團管控4+X總模型“展開論述，一共分為六個章節全面闡述中國企業集團管控的操作體系，重點闡述了佐佳諮詢原創的“集團管控4+X總模型“的體系、架構、理論原理、模組之間的邏輯關係，集團管控變革前期準備的基本原則、診斷內容、資訊收集方法，闡述了集團戰略規劃的多層級，提出了多業務組合集團的三大層戰略規劃體系，介紹如何運用流程制度優化的方法規範管控的子職能，如集團戰略管控、經營計畫管控、財務管控、
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定價：252 元， 優惠價：87 219
平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析（簡體書）
17.

平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2012/09/01 裝訂：平裝
《平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析》內容簡介：平衡計分卡是流程與組織管理架構切換實施的重要保證，管控流程與組織架構優化包含了針對公司戰略管控、經營計劃管控、財務管控、審計監察、品牌管控、風險管理、供應鏈管控等等諸多環節的流程制度、部門功能的優化。而優化后的這些流程制度、部門功能是否能得到有效地貫徹與落實則需要“責任機制”的牽引，換句話說就是：我們需要把新的管控流程制度與績效評價相鏈接，通過績效
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平衡計分卡與戰略管理經典案例解析（簡體書）
18.

平衡計分卡與戰略管理經典案例解析（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國經濟出版社  出版日：2012/09/01 裝訂：平裝
平衡計分卡與戰略管理是針對中國企業簡單、集成、有效的一個戰略管理工具，而平衡計分卡這一戰略管理工具能簡單、集成、有效地幫助企業描述自身的戰略；能幫助公司總部與分子公司、各個部門順暢地進行戰略溝通；能實現對分子公司、各個部門日常戰略執行的行為進行適時、動態地監控；能幫助企業清晰地將戰略轉化為公司內部各分子公司、部門的業績評價指標構建起戰略執行的責任機制。．
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“互聯網+”戰略績效管理（簡體書）
滿額折
19.

“互聯網+”戰略績效管理（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國財富出版社  出版日：2016/08/01 裝訂：平裝
本書對MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓並將它們在操作中融合：將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效迴圈與計分卡操作組合起來；將KPI指標的實操檢驗納入績效管理的作業系統；將OKR的方法在互聯網+的時代背景下，運用于傳統企業的研發創業部門的戰略績效管理。本書在大量諮詢案例成功與失敗的經驗與教訓的基
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定價：276 元， 優惠價：87 240
平衡計分卡制勝方略（簡體書）
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20.

平衡計分卡制勝方略（簡體書）

作者：秦楊勇  出版社：中國科學技術出版社  出版日：2022/11/01 裝訂：平裝
如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由於晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理系統？如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為“責任機制”並與企業組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具――平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，並讓讀者實現“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。
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定價：534 元， 優惠價：87 465
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