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決定塑造未來：重大的決策能夠影響我們的人生軌道，而小決定也會改變我們的生活。因此，如何改善決策品質、做出好決定，是我們最重要的生存技能。 作者總結千余篇行為決策領域的相關研究，用輕鬆易讀的語言説明我們認識自己的決策風格，瞭解大多數人會有的、影響決策的心理慣性，從而有針對性地避免失誤，自如決策。 職場、理財、娛樂、社交，都離不開做決定。本書助你提高決策能力，不再為自己的決定追悔莫及。

什麼是第一性原理？亞裡士多德說：“任何一個系統都有自己的第一性原理，它是一個根基性命題或假設，不能被缺省，也不能被違反。”第一性原理，好比樹木的根基，沒有人會看到繁茂枝幹下的樹根，但它決定了樹的一切。《第一性原理：混沌學園創新必修教科書》將“第一性原理”的思想引入創新與商業領域，用8個思維模型和實踐方法，幫助企業與個人厘清問題的本質，直達本源。我們常問，未來十年什麼會變化？這個問題很重要，但更重要的問題可能是，未來十年什麼不變？如果能找到不變的，把所有的資源和精力，毫無保留地投入在不變的事物上，其力量不可同日而語。讓我們用第一性原理重新認識世界。探索內在的力量，成就非凡的人生。

本書致力於幫助讀者提高解決問題的能力。作者融會貫通了10年來的問題解決研究所得與3萬餘個真實案例處理經驗。重新定義了“問題”的概念，揭示了問題反復出現的真相。本書以“KSME問題解決7步法”和30餘個工具為明線，以解決問題所需的7個思維、7個理念、4種能力為暗線，深入淺出地為讀者揭示了解決實際問題的普遍規律與具體方法。這套創新性的問題解決方法，適用于個人成長、工作管理、家庭建設等方方面面，能有效助力組織應對人才培養、溝通協調、高質量執行等挑戰，陪伴個人應對職業壓力、家庭關係、兒童教育等挑戰，提升組織效率與個人福祉。

你是否有以下狀況?總是對某個事情或問題過於糾結，無法放下。容易過度焦慮或擔心，總是想太多.重複思考同一個問題，浪費時間和精力。不要再鑽牛角尖啦!翻開本書，利用四象限(四宮格)工具，讓自己從精神內耗的陷阱中走出來吧本書通過真實生動的案例，介紹了在不同生活情境、不同困難下應用四象限工具釐清思路、解決問題，並提升生活質量的方法。 當我們從多個維度和視角去觀察人和事物，尋找和選擇最適合自己的路徑模式時，問題和困難自然迎刃而解，內耗、焦慮和迷茫也就遠離我們了。 梁爽，作家，女性終身成長倡導者，榮獲“第七屆噹噹心理勵志類影響力作家”稱號。自媒體:哪梁爽哪喜慶，@梁爽笑抽筋了已出版作品有《當你又忙又美，何懼患得患失》《當你自律自控，才能又颯又爽》《糟糕，今天內耗又超標》《把自己重養一遍》等。

比知識更加重要的是人的思維方式，在信息過剩的時代，知識可以便捷獲取，提問比答案更加彰顯價值。高效能人士總是善於通過提問來解決問題，提問質量決定人際關係質量，提問能力決定職場能力，提問水平決定思維水平。本書的內容源自於拆書幫與在行合作的好評課程。書中通過分析和講解多個經典的提問模型和方法，結合大量工作、生活中的真實場景，幫助你培養提問的意識、拓寬提問的思路、提升你的提問水平，進而幫助你改善人際關係、提高分析問題的能力，更快速地實現自我提升。時常問自己"我想要獲得什麼？”。相信本書會幫助你系統地提升思考力，完成思維模式的升級，成為優秀的提問者，成就很好人生。本書是《提問力》一書的升級版本，方便讀者在學習、討論時隨書記下心得筆記。

本書作者向我們展示了我們提的問題如何塑造我們的思想，以及如何探尋個人和組織的根源問題。她用了一個非常有趣的故事來展示如何快速識別進入你的思維或者從你口中說出的任何破壞性的問題，如何重新定義它們以達到令人驚訝的積極效果。本書在上一版的基礎上新增了一個新的導言和尾聲、兩個強大的新工具，展示了思維可以顯著提高教練和領導的問題質量。亞當斯數十年的研究和經驗表明，本書已經影響了世界各地成千上萬的人。

本書講述：我們都羡慕這個世界上天生的思考者。他們有極好的想法，可以做出很明智的決定；他們思想開放，從不優柔寡斷。有什麼是他們知道而我們不知道的嗎？那是我們都能學到的東西嗎？本書就是關於這些問題的系統解答。書中所論述的思考法則是你生活中的指導原則，告訴你如何做出更明智的決定，停止拖延，知道何時妥協，避免錯誤，找到其他選擇，與他人一起好好思考，停止沉迷於某些事情，保持大腦活躍，變得更有創造力，擁有快樂而健康的想法。

想要在3個月內存100萬日元，應該怎麼辦？減肥太痛苦，如何才能科學瘦身？年底想要衝業績，怎樣才能有效提高銷售額？想高效解決種種問題，你要掌握框架這個強大的思考工具。本書作者在解答了幾百道諮詢公司的經典面試案例分析問題之後，整理出一套能夠系統化處理問題的思考體系。他們將工作和生活中需要解決的問題分為3個類型，將基礎解答方法整理成5個步驟，精選9個核心案例及50個思考框架，以此來高效且快速地處理問題。你只要掌握這套思考系統，就能迅速找到能夠拆解問題的框架，確定問題的癥結所在，制定清晰、直接的解決方案。無論在生活還是工作中，面對再困難的問題，你都不會感到手足無措、毫無頭緒。

我們通過運用四象限來了解內在的創造力系統。我們探索的是，人類意識作為一個生長、改變與學習的整體，其本質之演化。讓意識抽離於思維繫統之外，我們用手描畫這個創造力系統；讓意識投入於思維繫統之內，我們用心感受其內在的涌動。在這個過程中，四象限可為我們提供幫助。四象限思維的根基，一直都是整體系統覺察。我們用四象限來定義整體系統的自然屬性，我們探索自身的意識動態，也就是我們腦中接連不斷的想法——這是我們的「思維遊樂場」。我們也會探尋，人類潛能的波段如何作為一個整體持續發展。開放式問題、深切的好奇心與對所感所得保持感激的意願，都有利於四象限思維的塑造。當我們好奇地向內發問時，我們就會注意到，作為接收系統的思維如何在四個關鍵領域接收信息。這四個關鍵區域分別是身體象限、情感一關係象限、意圖象限、意義象限。我們將在這些自然生髮的覺察中，找到其內容、結構、流程和內在的形式或流動。當我們問出開放式問題時，我們就會接收到新的想法——想法的閃現非常迅速，往往是「靈光一現」。出於多種考慮，我們把這些想法的閃現稱為「想法的動態」。我們將在第1輯首部分和第二部分中學習基本實踐。在第1輯和第2輯兩本書中，你將發現發展自身思維的新覺察通道。你還會學到可用於生活各個領域的基本實踐方法。第1輯，就是你手中的這本書，其主旨在於定義你的「智能遊樂場」。這部分內容將通過四象限思維和多種感知練習來提升你的思維能力。如果你又讀到了第二輯，走進遊樂場，它將帶你進入第三部分和第四部分。第三部分展示的是，探索並發展被稱為圖式A、B、C、D的關鍵路徑，即自我探索的發展框架。這是專門為轉變整體系統而設計的學習方法與解決方案。圖式A、B、C、D與量子物理學的基本發現密切相關。我們的注意力從粒子轉移到模式，並於更深遠的層次上創造一致性。觀察這些正在生成的圖式也與許多法門的修鍊方法如出一轍；除此之外，我們還將融入成果導向的「教練的藝術與科學」中使用的方法。1第四部分則是整合。我們將進一步探索內在現實的本質，以及如何發現一個又一個的內在現實。

我們通過運用四象限來了解內在的創造力系統。我們探索的是，人類意識作為一個生長、改變與學習的整體，其本質之演化。讓意識抽離於思維繫統之外，我們用手描畫這個創造力系統；讓意識投入於思維繫統之內，我們用心感受其內在的涌動。在這個過程中，四象限可為我們提供幫助。 四象限思維的根基，一直都是整體系統覺察。我們用四象限來定義整體系統的自然屬性，我們探索自身的意識動態，也就是我們腦中接連不斷的想法——這是我們的「思維遊樂場」。我們也會探尋，人類潛能的波段如何作為一個整體持續發展。開放式問題、深切的好奇心與對所感所得保持感激的意願，都有利於四象限思維的塑造。 當我們好奇地向內發問時，我們就會注意到，作為接收系統的思維如何在四個關鍵領域接收信息。這四個關鍵區域分別是身體象限、情感一關係象限、意圖象限、意義象限。我們將在這些自然生髮的覺察中，找到其內容、結構、流程和內在的形式或流動。當我們問出開放式問題時，我們就會接收到新的想法——想法的閃現非常迅速，往往是「靈光一現」。出於多種考慮，我們把這些想法的閃現稱為「想法的動態」。我們將在第一輯第一部分和第二部分中學習基本實踐。 在第一輯和第二輯兩冊書中，你將發現發展自身思維的新覺察通道。你還會學到可用於生活各個領域的基本實踐方法。 第一輯，就是你手中的這本書，其主旨在於定義你的「智能遊樂場」。這部分內容將通過四象限思維和多種感知練習來提升你的思維能力。 如果你又讀到了第二輯，走進遊樂場，它將帶你進入第三部分和第四部分。第三部分展示的是，探索並發展被稱為圖式A、B、C、D的關鍵路徑，即自我探索的發展框架。這是專門為轉變整體系統而設計的學習方法與解決方案。圖式A、B、C、D與量子物理學的基本發現密切相關。我們的注意力從粒子轉移到模式，並於更深遠的層次上創造一致性。觀察這些正在生成的圖式也與許多法門的修鍊方法如出一轍；除此之外，我們還將融入成果導向的「教練的藝術與科學」中使用的方法。第四部分則是整合。我們將進一步探索內在現實的本質，以及如何發現一個又一個的內在現實。

你是否解決了真正的問題？你是否曾經努力工作，卻發現自己弄巧成拙、勞而無功？在一項調查中，８５％的公司表示，他們經常遇到以下問題：領導者選錯了戰略、團隊精力消耗在低效甚至無效工作上、公司辛辛苦苦研發的產品沒有銷路、管理層的調整措施事與願違……放眼望去，到處都是驚人的浪費。然而有一種方法可以做得更好。作者通過真實且典型的案例，提供了簡單的三步法――構建、重構、行動――任何人都可以用它來開始解決真正的問題，你將學到突破性的思維和工具。別再自責和錯怪別人了，本書幫你和你的團隊重新定位，成長和成功就會隨之而來。

創造力似乎是一種難以獲得的能力――事實上它非常簡單：創造力已經存在於你的心中，只是你尚未發現。本書將通過獨特的視覺方法和實踐練習，用20節實用而有效的課程，從創作的開始、創作的過程、持之以恆、激發創造力的方法論和創作的尾聲5個方面來闡述激發創造力的方法。它能夠幫助你以全新的角度看待問題，如何破除限制性思維，通過個人的實踐和探索，將創意轉化為切實可行的成果。

高效提問，可以拉近彼此的情感距離，展現你的親和力，擴展社交圈；高效提問，可以打破僵局，化解分歧；高效提問，可以引發自身的深度思考，突破生命的桎梏，掌握人生的主動權；高效提問，可以掌握溝通的主動權，獲取想要的一切信息。本書全面、系統地講述了關於高效提問的9個主旨、48種方法，結合鮮活案例，提供高效精準、多維度提問策略，旨在打破商場、職場和生活中的重重壁壘，做到事半功倍。

我們每天都要做大量的決策，如果總是設定過高的預期目標，就容易陷入完美主義的陷阱，苛責自己和他人，造成情緒內耗。 著名行為決策專家馬克斯‧巴澤曼在研究了無數案例後，認為重要的不是直接達成最優結果，而是通過每一個微小的行動和進步，不斷接近最優解，從而提升我們的決策水平和決策效率。 《不完美決策》給出了一整套更聰明、更高效的行動框架，幫助我們每個人最大限度地提升快樂，最小化痛苦，在有限的時間，有限的心智能量下，盡可能做出好的決策，並在這個過程中獲得更大的滿足感。 一步一個腳印，在每一個日常中踏實向前，通過每一個微小的進步，讓自己成為更好的人。

答案是從問題那裡來的，問題的質量決定著答案的質量。很多時候，如果你感覺迷茫無措，問，就對了！不僅能夠增進溝通、傳達善意、獲取更多信息，提問更是掌握人生主動權的重要方式。本書共8章，融實際案例、有效方法、行動指南於一體。圖書以漫畫圖解的方式講述了如何問出有效的問題，如何通過提問引發思考、激勵行動、獲得知識、解決問題、表達質疑以及向上管理等。除此之外，本書還對如何在求職面試、人才選拔、表達善意、促成合作等7類場景中進行高質量提問做出了特別解答，適合學生、職場人士等大眾讀者閱讀。

強有力的問題是你最強大的同盟，能夠直達問題核心，挖掘出人們內心深處最真實的情感。以一種睿智、出其不意的方式釋放偉大問題的力量！ 在本書中，你將遇見形形色色的人物，並學會提出： √ 一個力挽狂瀾的問題；√ 一個站在對方角度去平息其怒火的問題；√ 一個老闆期待你問的與他們想讓你問的問題；√ 一個能讓會議迅速回歸正題的問題；√ 一個能夠挽回婚姻的問題；√ 一個能改變你朋友或同事生活的問題；√ 一個能贏得彼此信任和理解，迅速改善關係的問題；√ 一個表現出你很在乎並迅速打開話題的問題。 強有力的問題之所以如此重要，是因為它能讓你以一種蘊含著富有深刻見解答案的方式去問那些發人深省的問題，能夠幫助你建立起穩固的人際關係，獲得新的商機，並能夠影響他人。

《思維與語言》研究心理學中最復雜的問題之一；思維和語言的相互關係，并總結了維果茨基在發展心理學、教育學和精神病理學等領域開展的一系列開創性研究。《思維與語言》深刻地展現了具有高度創造性和縝密思考的智力發展理論，為教育心理學和語言學提供了內部語言的最深刻分析，對后來的心理學家和語言學家產生過重大影響。

本書在對思維導圖（Thinking maps）各種類型圖示進行詳細講解的基礎上，將其靈活地運用於小學生各門學科的學習，以及生活中常見問題的解決。靈活使用本書提供的方法，可以全面培養孩子的閱讀、寫作、數學、語言學習、邏輯思考、時間管理等能力，並使他們逐漸形成自主學習、研究的能力。 全書共分為三部分：第一部分介紹了8種思維導圖的繪制步驟和使用方法、使用場景；第二部分結合各

對於教練來說，重要的技能就是學會提問。在關鍵時刻提出好的問題，不僅能發人深省，啟迪智能，更會給教練物件的人生帶來深刻影響。教練大師托尼·斯托茨福斯與12位資深教練聯袂打造了這本精品工具書，用以指導教練們到底該如何提問。 《提問的威力：教練問題全清單》不僅涉及前期準備、接觸客戶、制定目標、發掘動機、促進行動、成果評估等整個教練流程，還包括高管教練、企業教練、團隊教練、情感教練、健康教練等各個方向，同時列舉了大量翔實的實際教練情景和案例。 《提問的威力：教練問題全清單》深入淺出，涉及面廣，實用性非常強，適合每一位教練隨身攜帶，對新人行的初級教練如此，對有經驗的老手們同樣有用。