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本書內容共分為十章，第一章為組織設計概述；第二章為組織設計的基本理論；第三章為組織設計的權變因素；第四章為組織設計過程；第五章為組織設計結構；第六章為組織崗位與編制設計；第七章為工作分析概述；第八章為工作分析的流程與方法；第九章為工作分析結果；第十章為工作分析的應用。本書結合開篇案例、本章小結和複習思考題等較為全面地講述了組織設計與工作分析的內容，適合作為普通高等院校人力資源管理專業的學生用書，也可以作為相關崗位從業人員的參考用書，具有推廣價值，建議發排。

本書共十章，內容由三部分組成：內隱創業型領導興起、內涵與測量，內隱創業型領導對中國創業追隨力的影響，積極追隨對本土創業企業與領導者的塑造效應。本書嘗試跳出「顯性領導叢林」，從內隱領導視角重新審視追隨力的來源，融合「內隱領導理論」與「本土創業情境」提出並驗證內隱創業型領導的概念和結構，豐富本土領導理論，為創業領導有效性提供新的理論工具。

《公共人力資源管理：理論與實踐》為河海大學研究生精品教材建設項目。全書對公共部門人力資源管理的各個環節的內容進行了多層次、多維度的系統闡述。既強調基本概念、基本理論和基本技能，同時又相應地突出其可操作性的特點；既從公共部門人力資源管理微觀層次的角度，同時又從宏觀和戰略層次的角度向讀者展示了公共部門人力資源管理的新特點及未來發展趨勢。主要內容包括：章 導論；第二章 公共人力資源分類管理；第三章 ， 公共人力資源規劃；第四章 公共人力資源選聘；第五章 公共人力資源素質測評；第六章 公共人力資源開發；第七章 公共人力資源績效考評；第八章 公共人力資源激勵。相較於以往同類教材，本編著具有以下特色：一是在編寫過程中堅持理論性與實踐性相結合，以科學理論為指引，以實際運用為依歸，以培養研究生扎實的學術功底與較高的實操能力為導向，以型塑學生綜合素質為終目標。二是在邏輯結構的編排過程中，堅持案例分析與論文評析相結合。三是在內容體系的設計中堅持案例教學為主，在內容編寫過程中加入大量的實際案例。理論上深入淺出、研究中一目了然、實操時得心應手。

在當今以“人”為中心的時代，企業未來取得長期而持續發展的關鍵是聚焦于人，充分發揮“人”這一個體的作用，以此來推動企業更好、更快地發展。人才畫像即招聘的靶心，用人才畫像大大提升招聘的精准率。本書梳理了十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡，給各行業的企業招聘各級員工提供參考工具。

本書以人力資源管理的核心職能為線索，系統地介紹了人力資源管理理論與實務，尤其是最近出現的新觀念、新理論、新方法。全書共分為十一章，第一章為人力資源管理概論，主要介紹人力資源管理的基本概念、特徵和發展趨勢等內容；第二章為人力資源戰略與規劃，介紹人力資源戰略的類型、人力資源規劃的流程和人力資源供需預測技術；第三章為工作分析，全面系統地介紹人力資源管理的基礎核心工作――工作分析的程序和常用方法；第四章為員工招聘與甄選，主要介紹員工招聘的渠道、甄選方法和員工錄用中的相關決策；第五章為培訓與開發，主要介紹企業員工培訓與開發的方法以及過程管理；第六章為職業生涯管理，主要介紹企業職業生涯的規劃、通道管理和過程管理；第七章為績效管理，主要介紹績效管理的流程和績效考核的方法；第八章為薪酬管理，主要介紹薪酬制度設計的程序以及薪酬管理的發展趨勢；第九章為員工關係管理，主要介紹員工的勞動關係管理、離職管理和人際溝通管理；第十章為人力資源外包，主要介紹人力資源外包的模式、流程以及風險控制；第十一章為國際人力資源管理，主要介紹了美國、德國和日本的人力資源管理模式。本書適合於高等院校管理類專業人力資源管理課程教學，也適合從事人力資源管理實踐、企業管理工作的相關人員學習，亦可作為實際管理工作的操作手冊。

本書既有對獵頭業務、獵頭公司的本質分析，又從基礎技能、業務開展、行業格局、創業選擇等多方面進行了講述，這些內容以問題為中心構建，既深入又接地氣，無論是對於希望進入這個行業的學生和青年、剛進入這個行業的職場新人，還是在行業中已經有了一定經驗想要創業的人，都能提供實實在在的啟發和幫助。

本書共分為五個專題，橫跨管理學、哲學、政治學、倫理學等多學科，內容包括：責任範疇的公共性解讀，人力資源管理概念的前沿解讀，新時期人力資源管理的責任困境及其根源，人力資本、戰略規劃與工作分析前沿格局，人力資源管理實務前沿探索。

本書主要介紹了現代企業人力資源管理的基本原理、最新的理論和各流程的實務知識，其中涵蓋了人力資源管理基礎知識、人力資源規劃、職務分析、招募與甄選、培訓與職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理及跨文化人力資源管理等具體內容。

本書作者長期講授招聘與人才測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對招聘與人才測評原理、方法及其在實踐中的應用進行了全面、系統的介紹。全書分上下兩篇，涉及理論基礎、具體技術，涵蓋招聘、甄選與人才測評三大內容，包括招聘規劃、招聘實施、甄選規劃、心理測驗、面試、無領導小組討論、公文筐測驗、評價中心等。第2版緊跟人力資源管理的最新理念和實踐，充實了招聘、甄選等內容，並對全書進行了修訂和完善，替換新增了大量企業實際案例。

本書在介紹人力資源管理的內涵、發展與環境的基礎上，闡述人力資源的戰略與規劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓與績效管理、人力資源的勞動關係管理、互聯網時代的人力資源管理。

本書立足於高等學校應用型人才培養的要求和特點，編寫中注重理論與實際的結合、教學與應用的結合。全書在體系結構上體現創新性、新穎性、系統性，在內容上增加其可讀性和實用性，力求使學生通過學習，提高其知識水準和實際應用能力，從而滿足高等學校管理類專業人才培養目標的需要。全書共分九章，分別為人力資源管理導論、 人力資源規劃、工作分析與工作評價、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理以及勞動關係管理。

本書通過對樂趣理論的充分回顧，並基於員工創造力和創新的理論及模型，探索工作場所樂趣激發員工創造力和創新行為的過程機制；在整合社會交換、擴展構建等影響機制的基礎上，提出工作場所樂趣影響員工創新行為的理論模型。基於此，本書從情感事件理論和資源保存理論視角出發，以企業員工為樣本，實證檢驗了從工作場所樂趣的不同維度出發激發員工積極情感體驗和工作繁榮狀態，促進員工創新行為的影響機制。最後，本書提出了打造充滿樂趣的工作場所的一系列管理策略和建議。

面對全球化、信息技術和員工關係等方面的挑戰，中國企業的人力資源管理呈現出兩個發展趨勢：一是人力資源管理要與業務發展有機結合，二是人力資源管理要致力於如何提高企業核心競爭力。在經典的人力資源管理框架下，本書不僅突出對基本概念和理論的準確把握，還穿插著大量切合當今社會熱點的案例，融入一些新的研究與實踐成果，如HR三支柱、零工經濟等。本書力求：1.基於戰略人力資源管理的視角，梳理人力資源管理職能。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能之間的邏輯關係，而且還能把握人力資源管理職能與公司經營之間的支持關係。2.從持續競爭優勢的角度，闡述人力資源管理的作用機制。這讓讀者不僅能瞭解到人力資源管理職能的操作實務，而且還能清晰這些人力資源管理職能工作是如何對企業績效發揮作用，如何促進企業核心競爭優勢的。3.從合規與風險管理的視角，在相應章節中系統闡述了相關的法律問題，並插入了大量法律實務和案例。本書可以作為管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可供相關從業人員工作參考。

《HR溝通必修課》全面系統地介紹了企業如何與員工進行人力資源管理各個領域的溝通，涉及招聘、入職培訓、企業政策、福利、薪酬、退休金、離職等。 《HR溝通必修課》強調，對待員工要像對待顧客一樣，運用有效的管理溝通策略，提高溝通效率。在具體方法上，要提前做好溝通計劃，盡量使溝通的信息簡明清晰，必要時使用圖表和數據等直觀手段。 《HR溝通必修課》內容簡明實用，每章篇幅不大，有利於碎片化閱讀，適合人力資源管理從業人員作為案頭書使用，也適合各級管理者閱讀參考。

本書的編寫立足於企業需求，以知識的綜合應用和實踐能力培養為出發點，突出任務驅動、情境模擬和項目導向。在編寫中，我們注重教學與實踐的有效銜接、能力與素質的全面培養，在體系結構上突顯了創新性和全面性，在內容設計上強調應用性和實戰性，力求使讀者在學習後能有效提高其專業實踐能力和全方位職業素養。 本書共設有8個專項訓練模塊，每個專項訓練模塊下設6個項目，從不同維度、不同方面對學生進行深入訓練；每個項目有5個任務，故每個專項訓練模塊共計30個任務，全書共計240個任務。全書涵蓋了人力資源管理各崗位需要的主要技能，在具體教學中，教師可根據課時需要，挑選模塊或任務進行訓練。本書適用於高校人力資源管理專業及相關專業的實踐教學。 本書在深入調研的基礎上，按照企業人力資源管理工作流程和要求，精心構建了整個人力資源管理實踐教學體系，科學、系統、全面地編排了訓練內容。本書結構設計貼近企業管理工作實際，有利於學生職業能力與素質的全面培養，具有創新性。 本書訓練角度OO、訓練內容完整。全書共有8個專項訓練模塊，每個訓練模塊分別從應用設計、數據分析、材料解析、文件處理、管理診斷、能力拓展6個方面開展訓練，綜合各種知識、方法、情境，全方位訓練學生的專業設計、數據分析、系統思考與解決問題的能力。 本書具有較強的實用性和可操作性。本書的編寫立足於解決企業人力資源管理工作中的實際問題，融合了國家人力資源管理師資格考試的內容，有針對性地從多個角度提供了具體、可操作的訓練內容和訓練方法。學生通過角色模擬、文件處理、案例分析等，可以達到訓練職業能力和提高職業素養的目的。

人力資源規劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規劃工作的基礎上，企業管理者才有可能制定科學的用人決策，實現員工與崗位的最佳匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關案例、管理工具等，介紹了人力資源規劃的相關知識，具體包括組織架構與職能規劃、人力資源配置規劃、薪酬福利體系規劃、績效管理規劃、員工培訓與發展規劃等內容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源規劃的相關知識和技能。書中以精確、簡潔的方式描述了人力資規劃的各個知識點，覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源規劃從業者、中小企業管理者、高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

本書是一本專門介紹HR如何進行各項面談工作的工具書，書中從面談流程、面談資料和面談技巧等方面詳述了面談工作的要點，採用“圖示 表格 實例”的方式來展現不同的面談場景，書中的模板可拿來即用，具有很強的借鑒性。 全書包括8章，主要分3個部分。第1部分介紹了招聘工作中會出現的一些面談情況，包括面試邀約、面試面談、入職面談和轉正面談；第2部分詳細介紹了在企業內部交往中的一些溝通交流情況，包括薪酬談判、績效反饋面談、跨部門溝通；第3部分介紹了與員工解除勞務關係時的面談內容。

本系列書分為3大篇，第一篇為啟動篇，主要內容為如何利用本書備考、考試情況簡介、各章考情分析、備考建議。第二篇為戰考點，主要內容為每章具體考點的經典考題，針對經典考題進行解析點撥、知識點總結。第三篇為沙場演練，主要包括機考模擬題。